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Las ciudades que no ganaron HQ2 no deben ser descontadas

tecnologia 17/11/2018

El baile de más de un año entre ciudades y amazonas. para su segunda sede finalmente se terminó, con la ciudad de Nueva York y Washington, DC, capturando el gran premio. Con una de las ganancias imprevistas de desarrollo económico más grandes en una generación en la línea, 238 ciudades utilizaron todas las tácticas del libro para cortejar a la compañía, incluida la oferta para cambiar el nombre de una ciudad "Amazonas" y nombrar a Jeff Bezos “Alcalde de por vida”.

Ahora que el proceso, y la histeria, han terminado, y las ciudades han dejado de preguntar "cómo podemos obtener Amazon", nos gustaría hacer una pregunta diferente: ¿Cómo pueden las ciudades construir ecosistemas de inicio más sólidos para el Amazonas que aún no se han construido? ?

En septiembre de 2017, Amazon anunció que buscaría una segunda sede. Pero en lugar de ser el proceso típico de selección de sitios, esto se convertiría en una publicación altamente publicitada. Juegos del hambre-esque guión.

Se presentó una solicitud de propuesta (RFP) sobre lo que buscaba la compañía, e incluía todo lo que cualquier buen urbanista querría, con características de transito, transporte y culturales en el expediente. Pero, por supuesto, los incentivos también eran altos en la lista.

Amazon podría haber sido un catalizador de transformación para una gran cantidad de ciudades en todo EE. UU., Pero en su lugar, eligió dos ciudades superestrellas: las áreas metropolitanas número uno y cinco por PIB, que, combinadas, representan un PIB de casi 2 billones de dólares. Estas dos áreas metropolitanas también tienen algunos de los precios inmobiliarios más altos del país, una franja de empleos bien remunerados y, por supuesto, poder, financiero y político, al alcance de la mano.

Tal vez lo que se necesita para las ciudades no es que todos debamos estar tan concentrados en atrapar a los peces grandes desde lejos, sino que debemos cultivarlos en nuestras propias aguas. Amazon en sí es un gran ejemplo de esto. Vale la pena recordar que en el transcurso de un cuarto de siglo, Amazon pasó de un garaje en los suburbios de Seattle a consumir el 16 por ciento (o 81 millones de pies cuadrados) del centro de la ciudad. En el otro extremo del espectro, la compañía de tecnología global más grande en 1994 (el año del nacimiento de Amazon) fue Netscape, que ya no existe.

El resultado es que las ciudades que solo confían en atraer empresas de tecnología masiva suelen llegar demasiado tarde.

En la Liga Nacional de Ciudades, creemos que hay maneras de expandir el pastel que no refuerza las desigualdades espaciales existentes. Esta es exactamente la idea detrás del lanzamiento de nuestro proceso de compromiso de los ecosistemas de innovación de la ciudad. Con el apoyo de la Fundación Schmidt Futures, cincuenta ciudades, que abarcan desde pueblos rurales, ciudades universitarias y áreas metropolitanas principales, se han unido con más de 200 socios locales y han aprovechado más de $ 100 millones en recursos regionales y nacionales para apoyar a empresas jóvenes, aprovechar la tecnología y expandir STEM Educación y capacitación laboral para todos.

Las inversiones que estas ciudades están haciendo hoy pueden, de hecho, ser el precursor de algunas de las compañías de tecnología más grandes del futuro.

Con esa idea en mente, aquí hay ocho ciudades que no ganaron las ofertas de HQ2 pero aseguran que sus ciudades estarán preparadas para crear el próximo tramo de nuevas empresas de alto crecimiento.

Las ciudades que no ganaron HQ2 no deben ser descontadas

Austin

Austin acaba de construir una escuela de medicina adyacente a una universidad de investigación de nivel uno, la Universidad de Texas. Es el primer proyecto de este tipo que se completa en Estados Unidos en más de cincuenta años. Para garantizar que la adición se traduzca en una oportunidad económica para la ciudad, los líderes públicos, privados y cívicos de Austin se han unido para crear Capital City Innovation para lanzar el primer Distrito de Innovación de la ciudad en la nueva escuela de medicina. Esto ayudará a expandir el ecosistema de nuevas empresas de clase mundial en los mercados de salud y bienestar.

Baltimore

Baltimore es el hogar de más de $ 2 mil millones en investigación académica, ubicándose en el tercer lugar en la nación detrás de Boston y Filadelfia. Para garantizar que todos participen en la expansión del ecosistema de inicio basado en la investigación, la ciudad está transformando los centros de recreación comunitarios en centros de capacitación de fabricantes y tecnología para conectar a los jóvenes y familias desfavorecidos con nuevas habilidades y carreras en tecnología. La Iniciativa Rec-to-Tech comenzará con sesiones de diseño comunitario en cuatro centros de recreación, en asociación con la Fundación Digital Harbor, para crear un estudio de factibilidad y un plan de implementación para revisar para una mayor expansión.

Búfalo

El Centro Médico Buffalo Niagara de 120 acres (BNMC) alberga ocho instituciones académicas y hospitales y más de 150 empresas privadas de tecnología y salud. Para garantizar que las nuevas empresas de Buffalo reflejen la diversidad de su población, el Centro de Innovación de BNMC acaba de anunciar un nuevo programa para proporcionar espacio y tutoría gratuitos a 10 empresas nuevas con alto potencial de minorías y / o mujeres.

Denver

Al igual que Seattle, el desarrollo inmobiliario en Denver está creciendo a un ritmo febril. Y mientras el crecimiento trae nuevas oportunidades, la ciudad se está expandiendo más rápido de lo que la fuerza laboral puede mantener el ritmo. Para garantizar una trayectoria de crecimiento sostenible, Denver ha reclutado a los Constructores de ciudades de próxima generación para capacitar a los estudiantes y volver a capacitar a los trabajadores existentes para cubrir puestos de trabajo de alta demanda en arquitectura, diseño, construcción y transporte.

Providencia

Con una población de 180,000 habitantes, Providence alberga ocho instituciones de educación superior, incluida la Brown University y la Escuela de Diseño de Rhode Island – convirtiéndolo en un centro de talento técnico y creativo. La ciudad de Providence, en colaboración con sus instituciones de educación superior y dos sistemas hospitalarios, ha creado una nueva asociación público-privada-universitaria, la Urban Innovation Partnership, para contribuir colectivamente y apoyar la creciente economía de innovación de la ciudad.

Pittsburgh

Pittsburgh pudo haber sido una vez conocida como una ciudad de acero, pero hoy en día es una meca mundial para la investigación en robótica, con más de 4.5 veces el promedio nacional de I + D en robótica dentro de sus fronteras. Al igual que Baltimore, Pittsburgh está creando una economía de innovación más inclusiva a través de un programa Rec-to-Tech que reinvertirá en los 10 centros recreativos de la ciudad, conectando a los estudiantes y padres con las habilidades necesarias para participar en la economía del futuro.

Tampa

Tampa ya cuenta con 30,000 trabajos de consultor técnico y científico y diseño de computadoras, y ese número está creciendo. Para satisfacer la demanda futura y asegurar que la región tenga una estrategia de crecimiento inclusiva, la ciudad de Tampa, con 13 socios universitarios, cívicos y del sector privado, ha anunciado "Futuros innovadores de la Bahía de Tampa". La nueva iniciativa de seis años busca brindar la oportunidad por cada uno de los 600,000 estudiantes de K-12 de la región de Tampa Bay que se capacitarán en creatividad digital, invención y espíritu empresarial.

Estas ocho ciudades ayudan a demostrar la innovación que estamos viendo en el terreno ahora, en todo el país. Las semillas del éxito se han planteado con personas, asociaciones y liderazgo público en primer plano. Tal vez no llegaron a HQ2 esta vez, pero cuando avancemos a 2038, y la búsqueda de Argo AI, SparkCognition o la nueva sede de Welltok está bien encaminada, se habrán sentado las bases para que las ciudades con ecosistemas sólidos ya estén en marcha para competir. en un campo de juego parejo

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El problema de la riqueza soberana de Silicon Valley.

tecnologia 28/10/2018

Es hora de llevar la conversación acerca de dónde Silicon Valley obtiene su dinero de la manera abierta. Tras las recientes revelaciones sobre el extenso alcance e influencia de Arabia Saudita en el sector de la tecnología de los EE. UU., La ignorancia deliberada que ha definido la relación entre las empresas de capital de riesgo y las sociedades limitadas (LP) que las financian durante años ya no va a cortar más.

Según los últimos informes del Wall Street Journal, Arabia Saudita es ahora la fuente de financiamiento más grande para las empresas de tecnología con sede en Estados Unidos. Desde 2016, la familia real saudí ha invertido directamente al menos $ 11 mil millones en nuevas empresas de EE. UU., Y en agosto, el gobierno de Arabia Saudita comprometió $ 45 mil millones para el Fondo Vision de Softbank de $ 92 mil millones. Para poner eso en contexto, la cantidad total de fondos desplegados en todos los acuerdos de VC hasta el momento en 2018 es de $ 84.3 mil millones, un récord para la industria, pero una suma insignificante en relación con la riqueza del Reino de Arabia Saudita.

La reacción está aumentando, y eso es algo bueno. Ahora que las compañías tecnológicas capturan la mayor parte de la creación de riqueza global, deberíamos querer saber a dónde va ese dinero. Por un lado, es una cuestión de ética. La industria tecnológica de los EE. UU. Genera miles de millones de dólares en retornos anuales para los inversores. Cuando ese dinero se canaliza a las arcas de un país con una falta total de respeto por los derechos humanos básicos, eso es un problema. No es bueno para los empresarios de Silicon Valley y no es bueno para el país en general.

Eso no quiere decir que toda la riqueza soberana esté en discusión. No en lo más mínimo. Pero cuando se trata de fondos que apoyan a estados nacionales con antecedentes cuestionables sobre derechos humanos, no hay debate.

Este es un momento crítico para Silicon Valley. Es una llamada de atención para los capitalistas de riesgo y los empresarios para que empiecen a ser más conscientes de sus fuentes de financiamiento. Hay muchas mejores instituciones y causas más impactantes en las que puede ayudar a enriquecerse: iniciativas de investigación en los principales hospitales públicos para niños, programas de ayuda financiera en colegios y universidades históricamente negras, fondos públicos de pensiones, y la lista continúa: solo tiene que hacer El esfuerzo y ser intencional al respecto. Como industria, podemos y debemos hacer más para apoyar a estos grupos. De hecho, es una de las razones por las que Jyoti Bansal y fundé Unusual Ventures y recaudé todo nuestro fondo a partir de un conjunto diverso de LP.

Sin embargo, si la historia sirve de guía, se necesitará algo más que la mejor naturaleza de los empresarios y sus inversores para lograr un impacto real.

La paridad de género en la industria tecnológica es un buen ejemplo: si bien los defensores han estado pidiendo una mayor diversidad de género en los puestos de liderazgo de alto nivel en las empresas tecnológicas durante décadas, la desigualdad de género continúa invadiendo todo el sector. En septiembre, California tomó medidas para remediar el problema al aprobar una ley que exige que las empresas públicas tengan al menos dos directoras en la junta ejecutiva. Desde entonces, hemos visto algunas mejoras, aunque aún falta mucho, mucho más por hacer.

De manera similar, lo que probablemente se necesita para mover la aguja hacia la transparencia en la financiación de riesgo es una regulación de sentido común. Por ejemplo, deberíamos considerar una ley que requiera, como mínimo, transparencia en torno a la cantidad de financiamiento que las empresas de capital riesgo obtienen de fuentes extranjeras.

Esto ya existe para los fondos de capital de riesgo obtenidos de instituciones públicas de los Estados Unidos. Cuando los VC obtienen capital de las universidades públicas, las dotaciones, los fondos de pensiones y otros, se les exige que lo denuncien en virtud de la Ley de Libertad de Información (FOIA). Irónicamente, este mandato ha contribuido al aumento de los fondos de riqueza soberana en el sector tecnológico. Es decir, los requisitos de información adicionales que se presentan junto con la recaudación de fondos de las instituciones públicas llevan a los VC a fuentes de financiamiento "más fáciles", como la riqueza soberana y las oficinas familiares multimillonarias. Traducción: la transparencia no es solo sentido común, también es efectiva, así que nivelar el campo de juego.

Sin embargo, al igual que con cualquier problema a nivel de la sociedad, solucionar el problema de la riqueza soberana de Silicon Valley no sucederá de la noche a la mañana. Por un lado, redactar legislación y promulgarla como ley lleva tiempo. También es extremadamente difícil para los VC realizar cambios en su base de inversión a corto plazo. Si el cambio se arraigará, los grandes momentos a seguir serán el comienzo del próximo ciclo de financiamiento (es decir, cuando los VC están recaudando su próximo fondo) y las futuras sesiones legislativas, especialmente en la legislatura estatal de California.

Mientras tanto, los empresarios deben comenzar a preguntar a los VCs sobre de dónde proviene su dinero. No va a pasar nada sin que los mejores empresarios de la industria se pongan en pie y presionen a los VC. Mientras estén dispuestos a aceptar fondos sin preguntar de dónde provienen, hay pocos incentivos para que cambie la industria de capital de riesgo.

Pero si la comunidad de emprendedores en Silicon Valley toma una postura sobre la transparencia en VC y comienza a hacer las preguntas correctas, no hay nada que impida que este momento se convierta en algo más que otro ciclo de noticias. Se convertirá en un movimiento que la industria de VC no puede ignorar.

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Shopify abre su primer espacio de ladrillo y mortero en Los Ángeles

tecnologia 11/10/2018

Shopify, el proveedor de software y servicios de gestión de pagos y logística para minoristas, ha abierto su primera tienda física en Los Ángeles.

La primera ubicación de ladrillo y cemento para la compañía con sede en Toronto, se encuentra en un laberinto de tiendas boutique del centro de Los Ángeles en un complejo conocido como Row DTLA.

Para Shopify, Los Ángeles es el lugar ideal para presentar una tienda física que muestra la nueva línea de productos de hardware de la compañía y la variedad de servicios que brinda a las empresas, desde empresas recién abiertas hasta 900 millones de dólares como la marca Kylie Cosmetics.

La ciudad es uno de los conglomerados más densos de Shopify. clientes con más de 10,000 comerciantes que utilizan las tecnologías de la compañía en el área de Los Angeles. 400 de esos minoristas han ganado cada uno más de $ 1 millón en volumen de mercancía bruta.

En el espacio de Los Ángeles, que se parece a una manzana. tienda, los usuarios pueden esperar ver demostraciones y tutoriales de cómo funcionan las herramientas y características de Shopify. Showrooms que muestran el trabajo que Shopify Con algunos de sus socios cercanos también se mostrará cómo los dueños de negocios pueden convertir sus visiones de productos en negocios reales.

Shopify abre su primer espacio de ladrillo y mortero en Los Ángeles

Como la manzana Shopify está dotando a su tienda de expertos en la plataforma que pueden guiar a nuevos clientes o posibles clientes a través de cualquier solución de problemas que puedan necesitar. Mientras que también sirve como un espacio para promover a los proveedores grandes y pequeños utilizando su solución de administración de pagos y suministros.

“Nuestro nuevo espacio en el centro de Los Ángeles es una manifestación física de nuestra dedicación y compromiso para hacer que el comercio sea mejor para todos. Estamos encantados de poder tomar nuestras iniciativas comprobadas de educación, apoyo y comunidad y ponerlas a trabajar en una capacidad permanente ", dijo Satish Kanwar, vicepresidente de productos en Shopify, en un comunicado. "Sabemos que poner más recursos a disposición de los empresarios, especialmente desde el principio, los hace mucho más propensos a tener éxito, y estamos felices de ofrecerlo a través de una experiencia de ladrillo y mortero en Los Ángeles".

La directora de operaciones de Kanwar y Shopify, Harley Finkelstein, visualiza el nuevo espacio de Los Ángeles como otra forma de apoyar a los minoristas nuevos y emergentes que buscan consejos sobre cómo desarrollar su negocio de la mejor manera posible.

"El camino para ser tu propio jefe no necesita estar solo o aislado", dijo Finkelstein, en una declaración. “Con Shopify LA queríamos crear un centro donde los dueños de negocios puedan encontrar apoyo, inspiración y comunidad. Lo más importante es que los empresarios en todas las etapas y en todos los tamaños pueden aprender juntos, tener primero acceso a nuestros productos más nuevos e impulsar sus sueños empresariales ”.

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Movile, de Fabricio Bloisi, lidera la carga de la tecnología en Brasil y más allá, y está llegando a Startup Battlefield Latin America

tecnologia 19/09/2018

En los veinte años transcurridos desde que Movile lanzó sus primeros servicios tecnológicos en 1998, la industria de la tecnología en América Latina se ha disparado.

Movile, de Fabricio Bloisi, lidera la carga de la tecnología en Brasil y más allá, y está llegando a Startup Battlefield Latin America

El presidente ejecutivo de Movile Fabricio Bloisi

Las nuevas empresas tecnológicas han pasado de ser una idea de último momento a estar a la vanguardia de los cambios económicos que atraviesan la región. Y los mercados digitales de Movile, los servicios de entrega y el capital de inversión (impulsado por Naspers) han liderado la carga en muchos aspectos.

En nuestro evento Latin America Startup Battlefield, el director ejecutivo de Movile, Fabricio Bloisi, nos guiará a través de dos décadas de transformación digital y desarrollo tecnológico en la región.

A principios de este año, la empresa de Bloisi obtuvo un compromiso de 124 millones de dólares liderado por Naspers para continuar sus esfuerzos por construir un gigante pan panamericano que ofrezca una gama de servicios de mercado para dispositivos móviles.

Un nuevo $ 124 millones para Movile de Brasil demuestra que los inversionistas todavía ven promesas en la tecnología latinoamericana

Como escribimos anteriormente, las inversiones de Naspers en Movile (complementadas por coinversores como Innova, que participaron en la ronda más reciente) han sido una de las fuerzas impulsoras que sustentan a la comunidad de startups brasileña. En total, el conglomerado de inversión y medios tecnológicos de Sudáfrica y sus coinversores han invertido $ 375 millones en Movile en el transcurso de varias rondas que probablemente le valgan a la compañía cerca de $ 1 mil millones.

Desde el ascenso de Movile, jugadores como Rappi, en la entrega, Nubank, una empresa brasileña de servicios financieros y 99 Taxi se han convertido en compañías de mil millones de dólares por derecho propio, pero en muchos sentidos, Movile sentó las bases.

A medida que más capitales ingresan a la región (Yellow, la nueva empresa de los cofundadores de 99 Taxi, que acaba de recaudar $ 63 millones), el futuro de las nuevas empresas en América Latina parece prometedor.

La ola de inversión en tecnología ha llegado a América Latina

En este contexto, Bloisi paseará a los asistentes a nuestro evento inaugural Startup Battlefield Latin America a través de los peligros y la promesa de poner en marcha un negocio de tecnología en la región.

Esperamos verte allí. Recoja sus boletos gratis aquí.

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Yoco de Sudáfrica recauda $ 16 millones para impulsar los servicios digitales a las pequeñas empresas

tecnologia 06/09/2018

La startup sudafricana Yoco ha recaudado $ 16 millones en una nueva ronda de financiación para expandir sus servicios de gestión y auditoría de pagos para pequeñas y medianas empresas, ya que es uno de los negocios de mil millones de dólares de África.

Para llegar allí, la compañía que "crea herramientas y servicios para ayudar a las PYMES a pagar y administrar sus negocios" planea utilizar $ 20 mil millones en actividades comerciales que Katlego Maphai, cofundadora y directora ejecutiva de la empresa, espera aguardar para pasar de pagos en efectivo a ofertas digitales.

Yoco ya ha publicado números significativos para su negocio que conecta a pequeñas empresas con productos de software de pago y empresariales.

La compañía ofrece un lector de tarjetas de punto de venta que enlaza con su software patentado de pago y rendimiento a un costo de entrada de Rand sudafricano de 1799, o algo más de $ 100.

Con este kit, las empresas basadas en efectivo pueden comenzar a aceptar tarjetas y métricas de seguimiento tales como productos de mayor venta, períodos pico de ventas y flujos de inventario.

Yoco de Sudáfrica recauda $ 16 millones para impulsar los servicios digitales a las pequeñas empresas

"Muchos de estos negocios usaban solo efectivo y libros en papel", según Maphai, quien cofundó Yoco con Carl Wazen y sus colegas sudafricanos Bradley Wattrus y Lungisa Matshoba. El nombre de la compañía deriva de "Your Commerce".

Yoco se ha posicionado como un eslabón perdido para "resolver un problema de acceso" para las PYMES. Aunque Sudáfrica tiene proveedores de puntos de venta y empresas comerciales, y una tarjeta relativamente alta (75 por ciento) y penetración móvil (68 por ciento), la compañía estima que solo el 7 por ciento de las empresas sudafricanas aceptan tarjetas.

¿Por qué un porcentaje tan bajo? "No se trata solo de costos y tecnología, sino de las reglas que se han establecido en el mercado para obtener máquinas de tarjetas", dijo Maphai.

Mencionó los requisitos para proporcionar un extenso historial de transacciones, la ubicación de la tienda y los requisitos de ingresos como factores de exclusión para que las PYME se conecten a los servicios POS en Sudáfrica.Yoco de Sudáfrica recauda $ 16 millones para impulsar los servicios digitales a las pequeñas empresas

"Nuestra visión es sobre el comercio abierto. ¿Cómo abrimos las cosas y eliminamos la exclusividad? ", Dijo Maphai.

"Si alguien quiere comenzar una empresa, queremos que sea tan simple como conseguir que nuestro software y lector de tarjetas y todo lo bueno se vaya".

Yoco dice que ya está procesando $ 280 millones en volumen de pagos anualizados para poco menos de 30,000 negocios.

La puesta en marcha genera ingresos a través de los márgenes en las ventas de hardware y software y las tarifas de 2.95 por ciento por transacción en sus dispositivos POS.

Yoco usará la ronda de $ 16 millones en el desarrollo de productos y plataformas, el crecimiento de sus canales de distribución y la adquisición de nuevos talentos.

Ronda líder Partech confirmó la inversión y la participación continua con Yoco. "Actuamos como un inversor estratégico de manos, no solo como un inversor financiero", dijo el socio general de Partech, Tidjane Deme, a VendeTodito. "Asistiremos y apoyaremos el desarrollo de la compañía para acelerar el crecimiento a través del desarrollo comercial y la internacionalización".

Al expandirse fuera de Sudáfrica, Maphai de Yoco dijo que está en el futuro de la compañía, pero no por el momento.

"Continuaremos explorando nuevos mercados y geografías en el panorama de pagos de África", dijo. "Pero en el lado de la preparación para el mercado, todavía vemos algunas brechas de madurez en el lado P2B … y estamos esperando pacientemente que esto cambie".

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Préstamo startup Portal Finance obtiene $ 200 millones para préstamos a pequeñas empresas en América Latina

tecnologia 03/09/2018

Las pequeñas empresas de América Latina acaban de recibir un gran impulso con un nuevo compromiso para una empresa conjunta de préstamos de $ 200 millones entre la startup Portal Finance de Bogotá y la institución de servicios financieros más grande de Latinoamérica, BTG Pactual.

Para Portal Finance, el acuerdo con BTG corona un aumento meteórico, que ha visto a la compañía recaudar $ 1.5 millones a una valoración de $ 60 millones y pasar de un pequeño piloto de préstamos de $ 5 millones a un acuerdo de $ 200 millones en el lapso de dos años.

"Hace un año éramos cuatro tipos en un armario. Ahora somos 70 personas ", dice Diego Caicedo, director ejecutivo y cofundador de la compañía.

El éxito de la compañía es un testimonio de las cambiantes fortunas de muchas economías latinoamericanas y del papel que juega el capital de riesgo. En los últimos años, la suerte económica de Colombia ha ido en aumento desde que la exitosa conclusión de las conversaciones de paz con el mayor grupo rebelde del país, las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia, puso fin a 50 años de guerra civil.

Préstamo startup Portal Finance obtiene $ 200 millones para préstamos a pequeñas empresas en América Latina

Mientras tanto, firmas de inversión como Magma Partners, que lideró las rondas de semillas y semillas para Portal Finance, están vinculando empresas innovadoras en lugares como Buenos Aires, Bogotá y Lima. con la base económica estable de Chile para proporcionar un mercado donde nuevas empresas innovadoras puedan ganar tracción.

También es un signo de la gran demanda de préstamos para pequeñas empresas en América Latina. Después de la crisis financiera global de 2008, las pequeñas empresas descubrieron que sus líneas de crédito se retiraban a medida que los bancos se negaban a asumir los riesgos asociados con los préstamos a pequeñas empresas.

Eso dejó a las empresas con solo financiamiento de la cadena de suministro y factoraje como las únicas alternativas. Con tasas de interés que generalmente son entre 20% y 50% anual. Estas tarifas se están cobrando aunque las facturas se pueden usar como garantía y las tasas de incumplimiento rondan el 1% anual.

Portal Finance, y otras compañías similares, resuelven el problema al brindarles a los bancos una mejor ventana hacia las finanzas de sus prestatarios abordando el problema de tres maneras. El primero es trabajar con empresas de factoraje que eran los prestamistas de último recurso para las empresas que necesitaban efectivo para las operaciones y mejoras y no podían obtener préstamos ni recaudar fondos de capital. En segundo lugar, la empresa tiene una ventana a las cuentas por cobrar de las pequeñas empresas a través de los grandes clientes corporativos que suministran. Finalmente, la compañía se ha dirigido a las pequeñas empresas para recabar datos adicionales, brindando a los prestamistas una visión completa del financiamiento de los prestatarios.

Ese enfoque de "pila completa" para los estados financieros de las pequeñas empresas fue la visión que Caicedo tuvo para su empresa desde el momento en que él y sus cofundadores Felipe Puntarelli y Nicholas Bohorquez obtuvieron su primer financiamiento: $ 50,000 de Magma Partners (un centro latinoamericano sociedad de capital riesgo).

La oportunidad fue tan grande que pudo convencer a su eventual Charlie Cliff, un ex contratista de defensa de la industria aeroespacial, de que fuera a Bogotá sin saber una palabra de español para ayudar a impulsar el negocio como Director de Tecnología. Cliff, que estaba conectado con Caicedo a través del director general y cofundador de Magma Partners, Nathan Lustig, voló después de tres llamadas telefónicas.

Préstamo startup Portal Finance obtiene $ 200 millones para préstamos a pequeñas empresas en América Latina

Diego Caicedo y Charlie Cliff, director ejecutivo y directores técnicos de Portal Finance

Caicedo y Cliff primero abordaron el problema para las empresas de factoraje que prestarían dinero a las empresas con los ingresos proyectados para las cuentas por cobrar. Fue el primer producto que Portal Finance lanzó al mercado cuando se lanzó en 2016.

En 2017, expandió sus productos para incluir una oferta para grandes corporaciones que les ayude a administrar sus pagos a las pequeñas empresas.

Con esa información en la mano, Caicedo se acercó a las empresas de servicios financieros para establecer una operación de préstamo. BTG Pactual aceptó un piloto en Chile en enero y se amplió a la empresa de riesgo compartido de préstamos por $ 200 millones en julio que cubre tanto a Chile como a Colombia.

Caicedo calificó el programa como la inversión más grande en una startup de Fintech por parte de una firma latinoamericana de servicios financieros. Hasta ahora, la compañía ha emitido 200 préstamos en Chile y 500 en Colombia. Inmediatamente después de esa inversión, Caicedo dice que la compañía espera cerrar próximamente $ 2.5 millones adicionales en financiamiento y que será rentable a fines de noviembre.

Vende Todito

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Cómo ayudar a los californianos cuya agua del grifo está contaminada

tecnologia 02/09/2018

Karen Lewis sabe sobre problemas de agua. El hombre de 67 años vive en Compton, donde el agua que sale de su grifo está teñida de marrón por el manganeso, un metal similar al hierro, de tuberías viejas.

El agua es suministrada por el atribulado distrito del agua del condado de Sativa Los Angeles. El distrito ha estado plagado de escándalos administrativos y acusaciones de mala administración, y no ha podido generar el dinero necesario para reparar el agua marrón.

Lewis se ha reunido en innumerables reuniones comunitarias y escuchó explicaciones durante años, y ya tuvo suficiente. "Nada ha cambiado", dijo. "No van a cambiar".

Lewis es uno de los estimados 360,000 californianos que no pueden beber con seguridad el agua que fluye a sus hogares. No es un problema nuevo. En el Valle Central, en particular, las cantidades excesivas de arsénico, nitratos y otras sustancias que pueden causar cáncer y defectos de nacimiento han contaminado el agua potable. En Compton, los residentes han estado viviendo con aguas marrones malolientes porque el costo de arreglar las tuberías es alto, y muchos no pueden permitirse comprar un suministro constante de agua embotellada.

Ahora, tras la prolongada sequía del estado y la notoria crisis del agua en Flint, Mich., Se han propuesto una serie de nuevas soluciones en California.

Cómo ayudar a los californianos cuya agua del grifo está contaminada

  • El viernes, los legisladores archivaron dos proyectos de ley que los partidarios dijeron que habrían ayudado. Bajo un voluntario medida, casi todos los distritos de agua en el estado habrían cobrado a los clientes 95 centavos adicionales por mes, a menos que los clientes optaran por no pagarlo. Propuesto por primera vez por el senador estatal demócrata Bill Monning de Carmel como un impuesto obligatorio, no reunió los dos tercios necesarios para aprobar, y Monning lo redujo.
  • Monning también avanzó un impuesto en las lecherías y los fabricantes de fertilizantes, industrias que contribuyen en gran medida a los nitratos que se encuentran en algunas de las aguas subterráneas del estado. Las asociaciones que representan a esas industrias respaldaron el proyecto de ley, en parte porque las compañías pagadoras habrían estado protegidas de tener que limpiar el agua contaminada de nitratos. Los legisladores estimaron que, juntos, los dos proyectos de ley podrían haber recaudado más de $ 100 millones al año. El presidente de la Asamblea, Anthony Rendon, un demócrata de Paramount, declinó el viernes someter las dos medidas a votación.
  • En noviembre, los votantes de California decidirán sobre Proposición 3, lo que le permitiría al estado tomar prestado casi $ 9 mil millones para ayudar a financiar todo tipo de proyectos de infraestructura de agua: almacenamiento, reparaciones de represas, mejoras de cuencas y restauración de pesquerías y otros hábitats. Los votantes en junio aprobaron una medida de bonos por más de $ 4 mil millones, parte de ella para la limpieza de vías navegables.
  • En el acuerdo presupuestario estatal de este verano, se destinaron más de $ 23 millones para agua potable más segura, con otros $ 5 millones para abordar el plomo en el agua en los centros de cuidado infantil.

Esta semana, los activistas se congregaron frente al Capitolio de California, tratando de obtener apoyo para los dos proyectos de Monning. Las medidas no habrían resuelto todos los problemas de agua potable del estado, pero el dinero de ambos podría haberse utilizado para operaciones, no solo para proyectos de infraestructura, dijo Phoebe Seaton, codirectora del Consejo de Liderazgo para la Justicia y la Responsabilidad sin fines de lucro, con sede en Fresno .

"La razón por la que son tan importantes es que proporcionan los ingresos necesarios para el mantenimiento de las operaciones", dijo Seaton. El dinero de los bonos de la medida electoral se podría gastar solo en mejoras de la infraestructura.

"Eso significa ayudar … algunos distritos se vuelven solventes para poder solicitar subvenciones", dijo. "Complementan los fondos de los bonos".

Eso fue música para los oídos de los residentes de Compton. Su distrito de agua fue el poster de los billetes de Monning. Un paso crucial para ese distrito, dijo Seaton, es obtener una deuda financiera para poder asegurar las subvenciones necesarias para hacer mejoras. Sin el financiamiento operativo de los proyectos de ley, dijo, el distrito de Sativa continuará fundiéndose.

Cindy Tuck, directora ejecutiva adjunta de la Asociación de Agencias de Agua, un grupo comercial estatal, dijo que otro impuesto no es el camino a seguir y podría causar más problemas de los que resolvería.

"Este es un problema social para el estado de California, y el estado debería hacer algo al respecto", dijo Tuck.

La disposición de exclusión de la tarifa voluntaria, dijo, podría haber causado caos en los sistemas de facturación de las compañías de agua.

"Las agencias de agua tienen sistemas electrónicos automatizados", dijo Tuck, y dar a las personas la opción de pagar una parte de su factura va en contra de eso. "Tenía una ciudad que me decía que sería más de un millón de dólares simplemente para cambiar su sistema".

Es posible que muchos clientes ni siquiera supieran que habían pagado una tarifa adicional, dijo, especialmente si usaban una función de pago automático.

Y si los clientes pagaran el cargo voluntario sin querer, podrían haber reembolsado su dinero, lo que provocaría otro complicado procedimiento contable, dijo Tuck.

"Es solo una pesadilla logística", dijo.

Seaton tenía una opinión diferente: "Ha habido muchas ideas sobre esto. Es por eso que (habría habido) un período de notificación de antemano para incluir a las personas ".

Y el proyecto de ley no habría entrado en vigencia hasta 2020, señaló, tiempo suficiente para que se resuelvan algunos de esos detalles logísticos.

Lewis solo quiere alivio de la cosa marrón que gotea de su grifo.

"No es seguro", dijo ella. "No puede ser seguro".

CALmatters.org es una empresa de medios no partidista, sin fines de lucro, que explica las políticas y políticas de California.

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El cabildeo es rápido y furioso a medida que las compañías de conciertos buscan alivio de la decisión del Tribunal Supremo favorable al trabajo

tecnologia 24/08/2018

Durante cuatro años, Edhuar Arellano ha salido de su casa a las 7 a. M. Los días de semana para llevar a los clientes alrededor del Área de la Bahía para Lyft. y Uber . La mayoría de los días, no llega a su casa en Santa Clara hasta las 11 p.m. Los fines de semana, reparte pizzas para llegar a fin de mes.

Al igual que muchos conductores que se conectan a las aplicaciones para el trabajo de gran velocidad, le gusta la flexibilidad que ofrece la economía de conciertos. Pero dada la elección, Arellano dice que desea poder convertirse en un empleado. Eso le daría vacaciones pagas, beneficios, horas extras, su propio seguro de salud y tal vez más decir sobre sus condiciones de trabajo.

"Tenemos que aceptar lo que quieran", dijo el padre de dos hijos adultos de 55 años. "No puedo controlar nada".

Ese dilema está detrás de una feroz batalla que se desarrolla tranquilamente en el Capitolio en los últimos días de la sesión legislativa, que termina el 31 de agosto. Los lobbistas de las compañías que comparten viajes y la Cámara de Comercio de California se retrasan hasta el próximo año (y la próxima administración del gobernador) una decisión de largo alcance de la Corte Suprema de California que podría otorgar el deseo de Arellano y, según temen los empresarios, socavar toda la economía de los conciertos.

La decisión de abril, que involucra a la compañía nacional de entregas Dynamex Operations West Inc. y sus contratistas, estableció una nueva prueba para la aplicación de las leyes salariales de California y dificultó que las empresas en California aleguen que los contratistas independientes en realidad no son empleados.

El cabildeo es rápido y furioso a medida que las compañías de conciertos buscan alivio de la decisión del Tribunal Supremo favorable al trabajo

Aunque el fallo solo se aplica a California, la fuerza laboral del estado es tan grande que ya ha tenido un impacto nacional. Poco después de la decisión, el senador estadounidense Bernie Sanders de Vermont presentó un proyecto de ley para convertir en norma federal una versión de la nueva norma de California, una medida que solo agregó urgencia a las llamadas de los empleadores para que los legisladores estatales presionen el botón de pausa para implementar el fallo.

"Las empresas están muy preocupadas. La clave es a quién van a demandar aquí en el futuro cercano ", dijo Allan Zaremberg, presidente de la Cámara de California, que representa a 50,000 empresas.

Deberían serlo, dice la líder sindical Caitlin Vega, que ha estado presionando a los demócratas del Capitolio para que se abstengan de entrometerse y permitan que la decisión de la Corte Suprema avance.

"Las compañías ya han hecho tanto dinero a expensas de los trabajadores", dijo Vega, el director legislativo de la Federación Laboral de California, durante una interrupción entre las reuniones del Congreso. "Realmente vemos la decisión Dynamex como núcleo para la reconstrucción de la clase media".

Las leyes laborales estatales y federales otorgan a los empleados una amplia gama de protecciones para los trabajadores, desde el pago de horas extras y salarios mínimos hasta el derecho a sindicalizarse. Pero esos derechos no se extienden a los contratistas independientes, cuyas filas han crecido dramáticamente en la economía de conciertos.

Aplicaciones como Uber, TaskRabbit y DoorDash, que coinciden con los clientes y servicios en línea y en tiempo real, les ha dado a los trabajadores una capacidad sin precedentes de trabajar por cuenta propia, pero también han difuminado las relaciones tradicionales entre empleadores y empleados y, según los defensores del trabajo, la explotación invitada.

El cabildeo es rápido y furioso a medida que las compañías de conciertos buscan alivio de la decisión del Tribunal Supremo favorable al trabajo

Alrededor de 2 millones de personas, desde conductores de Lyft hasta trabajadores de la construcción, se consideran contratistas independientes en California. En 2017, según la Oficina de Estadísticas Laborales, aproximadamente uno de cada 14 trabajadores era un contratista independiente a nivel nacional.

Si los legisladores estatales no reescriben la ley o suspenden su implementación durante unos meses, como lo desean las empresas, lo que la Legislatura puede hacer legalmente, aunque el tiempo avanza, la decisión Dynamex someterá a las empresas en California a un estándar más estricto que el gobierno federal o la mayoría de los estados ".

Conocida como la "prueba ABC", el estándar requiere que las compañías demuestren que las personas que trabajan para ellos como contratistas independientes son:

  • A) Libres del control de la compañía cuando están en el trabajo;
  • B) Hacer un trabajo que está fuera del negocio normal de la compañía;
  • C) Y operar una empresa o comercio independiente más allá del trabajo para el cual fueron contratados.

Esa es una gran barrera para las muchas empresas cuyas líneas de fondo han dependido de un gran número de contratistas para entregar un servicio en particular. Según el lobby empresarial, en los meses posteriores a la decisión de Dynamex, las firmas de abogados han recibido 1.200 demandas de arbitraje y 17 demandas colectivas.

El mes pasado, los líderes empresariales enviaron una carta a los miembros de la administración del gobernador Jerry Brown, advirtiendo que la nueva prueba "diezmaría negocios" e instando al gobernador y a la Legislatura a suspender y luego limitar el fallo del tribunal solo a los trabajadores involucrados en el caso Dynamex . La carta también solicita que la decisión no se aplique a otros contratistas durante los próximos dos años.

No todos esos contratistas están en la tecnología, señala el jefe de la cámara Zaremberg. Los médicos y contadores de la sala de emergencias, por ejemplo, también podrían verse afectados. Los hospitales de emergencia y los centros de trauma contratan a sus médicos a través de grupos médicos, y los médicos generalmente trabajan en una combinación de hospitales y clínicas comunitarias.

El cabildeo es rápido y furioso a medida que las compañías de conciertos buscan alivio de la decisión del Tribunal Supremo favorable al trabajo

Foto: shapecharge / iStock / Getty Images Plus

La Dra. Aimee Mullen, presidenta del capítulo de California del Colegio Estadounidense de Médicos de Emergencia, confirma que los documentos de ER se encuentran entre los que no están seguros sobre el estado de su contratista.

"Muchos de nuestros miembros usan ese modelo. Es elección Les gusta la flexibilidad. Les gusta trabajar en varios hospitales ", dijo Mullen.

Vega, de la Federación del Trabajo de California, sostiene que, por muy perjudicial que sea, el fallo de Dynamex es el correcto, particularmente sobre la explotación de los trabajadores. El grupo central afectado tiende a ser trabajadores inmigrantes y de bajos ingresos, dijo.

"La decisión Dynamex fue una victoria para la gente trabajadora: camioneros a los que se les quitan los salarios, trabajadores del almacén obligados a arriesgar su salud y trabajadores de la economía que quieren ser tratados con dignidad y respeto", escribió Vega en una entrevista de Sacramento Bee. ed.

Algunos trabajadores ven espacio para soluciones híbridas. Edward Escobar, un conductor de granizo de San Francisco de cuatro años y fundador de Alliance for Independent Workers, un grupo formado por conductores hace tres años, dice que ha visto una gran disminución en la cantidad de estas compañías que compensan a los conductores sin un aumento acorde en control sobre las condiciones de trabajo.

Escobar cree que las compañías de conciertos están tratando de tener ambas cosas, y deben darles a sus trabajadores la verdadera independencia o el pleno empleo. Su propuesta: Permita que los trabajadores elijan su propia clasificación, con protección de salario y beneficios para aquellos que eligen ser empleados, y más control para los contratistas sobre qué viajes tomar y qué precios establecer.

"Estos titanes de la tecnología se han aprovechado de estas áreas grises", dijo Escobar.

El presidente de la Asamblea Anthony Rendon, demócrata de Paramount, dijo a principios de este mes que si bien la Legislatura está ansiosa por profundizar en temas laborales, los líderes no tienen tiempo suficiente para actuar antes de que la sesión termine la próxima semana.

"La decisión de Dynamex ataca el núcleo de cómo se ve el futuro del trabajo en nuestra sociedad", dijo Rendon en un comunicado. "Desde el declive de la membresía sindical hasta sentencias judiciales como la decisión de Janus, hemos visto la continua erosión de los derechos de los trabajadores. Si la Legislatura debe tomar medidas, debemos hacerlo cuidadosamente con eso en mente. Eso no sucederá en las últimas tres semanas de la sesión legislativa ".

Tampoco es probable que se reduzcan los riesgos para los trabajadores como Arellano.

"Si no trabajo, no tengo dinero", dijo el conductor de Lyft y Uber. "Todo es muy caro en Santa Clara y el Área de la Bahía".

CALmatters.org es una empresa de medios no partidista, sin fines de lucro, que explica las políticas y políticas de California.

Vende Todito

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Epic Games acaba de dar un beneficio para la gente para activar 2FA; cualquier otra gran empresa debería, también

tecnologia 23/08/2018

Hablemos un poco sobre la seguridad.

La mayoría de los usuarios de Internet de todo el mundo son bastante ruines, pero existen herramientas básicas que las empresas tienen, y los usuarios pueden habilitar, para que sus cuentas y sus vidas sean un poco más a prueba de piratas informáticos.

Una de estas, la autenticación de dos factores, acaba de recibir un gran impulso de Epic Games, el fabricante de lo que actualmente es el juego más popular del mundo: Fortnite.

Los jugadores Fortnite pueden desbloquear un nuevo emote si habilitan la autenticación de dos factores

Epic ya está recibiendo una tonelada de gran prensa por lo que equivale a muy poco esfuerzo.

La compañía ofrece a los usuarios una nueva emoción (el baile de la victoria que has visto emulado en aeropuertos, parques infantiles y parques por parte de niños y preadolescentes de todo el mundo) a cualquiera que active la autenticación de dos factores. Es un pequeño paso (de baile) para Epic, pero un gran salto para asegurar las cuentas de sus usuarios.

El caso es que cualquier compañía grande podría hacer esto (mirándote Microsoft, Apple, Alphabet y cualquier otra compañía con una gran base de usuarios).

Aparentemente, la ventaja de no ser pirateado no es suficiente para la mayoría de los usuarios, pero si le das a alguien el equivalente a un baile gratis, probablemente se juntarán para activar la función.

No es que la autenticación de dos factores sea una panacea para todos los problemas de seguridad, pero sí dificulta la tarea de los hackers. La autenticación de dos factores funciona en códigos, básicamente tokens, que se envían por texto oa través de un autenticador por aire (OTA). Los mensajes de texto son una forma bastante horrible de proteger cosas, porque los códigos pueden ser interceptados, pero las OTA, como Google Authenticator o Authy, se envían a través de https (casi a prueba de balas, pero requieren una aplicación).

Entonces, usar la autenticación de dos factores basada en SMS es mejor que nada, pero no es Fort Knox (sin embargo, en estos días, incluso Fort Knox probablemente no sea Fort Knox cuando se trata de seguridad).

Aún así, cualquier cosa que dificulte las cosas por crímenes de oportunidad puede ayudar a aliviar la carga de seguridad para las empresas grandes y pequeñas, y los consumidores y clientes que los aman (o al menos están obligados a pagar y usarlos).

No estoy seguro de qué forma podría o debería tomar la recompensa. Tal vez sea la promesa de un libro electrónico gratuito o una descarga gratuita o la oportunidad de tener un chat en vivo con la celebridad, el influencer o el atleta elegido por el usuario. Sea lo que sea, claramente hay algo que las empresas podrían hacer para fomentar una mayor adopción.

La autopreservación no lo está cortando. Tal vez un emote haga el truco.

Vende Todito

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MallforAfrica se globaliza, Kobo360 y Sokowatch recaudan capital de riesgo, Francia explica su fondo de $ 76M

tecnologia 03/08/2018

La empresa de comercio electrónico B2B Sokowatch cerró una inversión inicial de $ 2 millones liderada por 4DX Ventures. Otros que se unieron a la ronda fueron Village Global, Lynett Capital, Golden Palm Investments y Outlierz Ventures.

La compañía con sede en Kenia pretende agitar el mercado de la cadena de suministro para los minoristas informales de África.

La plataforma de Sokowatch conecta las tiendas minoristas informales de África directamente con proveedores locales y multinacionales, como Unilever y Procter and Gamble, mediante la digitalización de pedidos, entregas y pagos con el objetivo de reducir los costos y aumentar los márgenes de beneficio.

"Tanto con los fabricantes como con las pequeñas tiendas, nos estamos convirtiendo en la capa conectiva entre ellos, donde anteriormente había múltiples capas de intermediarios, desde distribuidores, subdistribuidores hasta mayoristas", dijo Daniel Yu, fundador y director general de Sokowatch, a Vende Todito.

"El costo de aprovisionar bienes en este momento … estimamos que estamos reduciendo ese costo en un 20 por ciento [for] estos tenderos ", dijo

"Hay millones de tiendas informales en las ciudades de África que venden cientos de miles de millones de bienes de consumo cada año", dijo Yu.

Estas tiendas pueden usar la aplicación de Sokowatch en teléfonos móviles para comprar productos directamente de grandes proveedores, organizar el transporte y realizar pagos en línea. "Ordenar en SMS o Android obtiene una entrega gratuita de productos a su tienda, en promedio, en aproximadamente dos horas ", dijo Yu.

Sokowatch genera ingresos al obtener "un margen sobre los productos que estamos vendiendo a los comerciantes", dijo Yu. Del lado del proveedor, también se benefician de "agregar la demanda … y obtener ofertas a granel sobre los productos que distribuimos".

La compañía lanzó recientemente un producto de línea de crédito para extender los préstamos de capital de trabajo a los clientes de la plataforma. Con la ronda de $ 2 millones, Sokowatch, que actualmente opera en Kenia y Tanzania, planea "expandirse a nuevos mercados en el este de África, así como poner a prueba servicios adicionales de valor añadido para las tiendas", dijo Yu.

MallforAfrica se globaliza, Kobo360 y Sokowatch recaudan capital de riesgo, Francia explica su fondo de $ 76M

MallforAfrica y DHL lanzaron MarketPlaceAfrica.com: un sitio global de comercio electrónico para artesanos africanos seleccionados para vender productos a compradores en cualquiera de los 220 países de envío de DHL.

El sitio priorizará los artículos de moda: ropa, bolsos, joyas, calzado y cuidado personal, y artesanías, como cuadros y tallas. MallforAfrica está examinando a los vendedores de MarketPlace África en línea y a través de la Asociación de Estándares de Productos Africa Made (AMPS), para verificar el estado de fabricación en África y la calidad de la mercancía.

"Comenzamos en Nigeria y luego abriremos en Kenia, Ruanda y el resto de África, utilizando la red masiva de DHL", dijo el CEO de MallforAfrica Chris Folayan a Vende Todito. acerca de dónde se obtendrán los bienes. "La gente de todo el mundo puede comprarle a artesanos africanos en línea, ese es el objetivo", dijo Folayan a Vende Todito.

Los productos de diseño actuales incluyen bolsos de Chinwe Ezenwa y trajes de mujer Tash de Tasha Goodwin.

Además de DHL para el envío, MarketPlace África utilizará la infraestructura de comercio electrónico de MallforAfrica. La startup se fundó en 2011 para resolver los desafíos a los que se enfrentan las empresas de bienes de consumo a la hora de ingresar a África.

MallforAfrica se globaliza, Kobo360 y Sokowatch recaudan capital de riesgo, Francia explica su fondo de $ 76M

Presidente francés Emmanuel Macron <a href = "https://pctechmag.com/2018/05/french-president-emmanuel-macron-launches-a-usd76m-africa-startup-fund/"> dio a conocer un fondo de inicio africano de $ 76 millones en VivaTech 2018 y Vende Todito realizó una visita a la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD), que administrará el nuevo fondo, para obtener detalles sobre cómo funcionará.

Los $ 76 millones (o € 65 millones) se dividen en tres partes, dijo la líder del equipo de AFD Digital Christine Ha a Vende Todito.

"Hay € 10 millones [$11.7 million] para la asistencia técnica para apoyar el ecosistema africano … 5 millones de euros estarán disponibles como préstamos sin interés para empresas emergentes de alto potencial, pre-semillas … y … 50 millones de euros [$58 million] será para inversiones basadas en acciones en startups de series A a C ", explicó Ha durante una reunión en París.

La asistencia técnica se distribuirá en forma de subvenciones a aceleradores, centros, incubadoras y programas de codificación. Los préstamos iniciales de pre-emisión emitirán en montos de hasta $ 100,000 "como fondos iniciales y tempranos para permitir a los empresarios prototipos, lanzar y experimentar", dijo Ha.

Los $ 58 millones en fondos de inicio de VC se administrarán a través de Proparco, una institución financiera de desarrollo, o DFI, que pertenece parcialmente a la AFD. "Proparco tomará participaciones de capital y será un socio limitado cuando invierta en fondos de VC ", dijo Ha.

Las startups de todos los países africanos pueden solicitar una parte de los $ 58 millones contactando a cualquiera de las oficinas de Proparco en África.

Los $ 11.7 millones de asistencia técnica y las porciones de préstamos de $ 5.8 millones del nuevo fondo de Francia estarán disponibles a partir de 2019. En cuanto a la implementación, AFD todavía está "revisando varias opciones … como confiar en los actores locales a través de [France’s] Plataforma digital de África ", dijo Ha. El presidente Macron siguió el anuncio del fondo de África con un viaje a Nigeria el mes pasado.

MallforAfrica se globaliza, Kobo360 y Sokowatch recaudan capital de riesgo, Francia explica su fondo de $ 76M

La startup de logística nigeriana Kobo360 fue aceptada en la clase de Y Combinator en 2018 y obtuvo algo de capital de trabajo en la forma de $ 1.2 millones en fondos pre-semilla liderados por Western Technology Investment.

La startup – con un Uber como la aplicación que conecta a los camioneros nigerianos con las empresas con necesidades de carga, utilizará los fondos para pagar a los conductores en línea inmediatamente después de los traspasos exitosos.

Kobo360 también está lanzando la red de inversión de riqueza Kobo, o KoboWIN, un programa de financiación de vehículos de inversión colectiva. A través de él, los conductores de Kobo pueden financiar camiones nuevos a través de inversores ciudadanos y reembolsarlos directamente (con intereses) durante un período de 60 meses.

En la utilidad de Kobo360, "Damos a los conductores la demanda y la tecnología para impulsar sus negocios", dijo el CEO Obi Ozor a Vende Todito. "Un camionero promedio ganará $ 3,500 por mes con nuestra aplicación. Eso es territorio de clase media en Nigeria ".

Kobo360 ha atendido a 324 empresas, ha agregado una flota de 5480 conductores y movido 37,6 millones de kilogramos de carga desde 2017, según las estadísticas de la compañía. Los principales clientes incluyen Honeywell, Olam, Unilever y DHL.

Ozor piensa que la plataforma digital y el modelo comercial sin activos de la startup pueden superar a los proveedores de 3PL tradicionales de larga distancia en Nigeria al manejar más volumen a precios más baratos.

"La logística en Nigeria ha sido valorada en base a la suposición de que los conductores se ejecutarán vacíos en el camino de regreso … Cuando ahora unimos la carga con los viajes de regreso, los precios se desploman".

Kobo360 se expandirá en Togo, Ghana, Costa de Marfil y Senegal.

[PHOTO: BFX.LAGOS] Y finalmente, las aplicaciones están abiertas para Startup Battlefield Africa de Vende Todito, que se celebrará en Lagos, Nigeria, 11 de diciembre. Las nuevas empresas africanas en etapa temprana tienen hasta el 3 de septiembre para postularse aquí.

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