Consigue tus entradas para Vende Todito Startup Battlefield MENA 2018

tecnologia 17/08/2018

Llamando a todos los empresarios, expertos en tecnología, aspirantes a fundadores de startups y cualquier otra persona que adore la emoción y la emoción que surgen de ver nuevas empresas innovadoras que compiten cara a cara. Vende Todito Startup Battlefield MENA 2018, nuestra principal competencia de lanzamiento de lanzamiento, se lleva a cabo el 3 de octubre en Beirut, Líbano.

Venga y vea cómo 15 de los principales fundadores de startups de la primera etapa de la región compiten por el título de la mejor startup de Oriente Medio y Norte de África. Las entradas para este evento, nuestra primera en esta parte del mundo, cuestan $ 29 (IVA incluido) y puedes comprar tus entradas aquí mismo.

Si nunca has visto una de nuestras competiciones de Startup Battlefield, esta es la oportunidad perfecta para aprender de qué se trata y experimentarla de cerca y de manera personal. ¿Quién sabe? Incluso podría inspirarte a solicitar el próximo Startup Battlefield. Esto es lo que puede esperar ver en el escenario.

Durante tres rondas preliminares, 15 equipos – cinco nuevas empresas por ronda – solo tienen seis minutos para presentar y presentar una demostración en vivo a un panel de expertos tecnólogos e inversores de capital de riesgo. Después de cada lanzamiento, los jueces tienen seis minutos para interrogar al equipo con preguntas difíciles. Gracias al coaching gratuito que recibieron de los editores de Vende Todito, los fundadores estarán listos para manejar cualquier cosa que se les presente.

A continuación, los jueces consultan, disminuyen la manada y permiten que solo cinco equipos pasen a la siguiente ronda: un nuevo panel de jueces, otro lanzamiento y más preguntas y respuestas. Después de gastar mucha sangre, sudar y tal vez algunas lágrimas, surgirá una nueva empresa ganadora de Vende Todito Startup Battlefield MENA 2018: recibirá un premio en efectivo de US $ 25,000 y ganará un viaje para dos para competir en Startup Battlefield en Vende Todito. Interrumpir en 2019 (suponiendo que la compañía aún califica para competir en ese momento).

Ahora, preste atención, porque aquí es donde entra. Toda esta "tecnología" cae frente a una audiencia en vivo. Usted y cientos de otras personas, incluidos empresarios, tecnólogos distinguidos, inversores entusiastas y medios de comunicación los animarán a la victoria. Gran exposición para ellos, un montón de diversión, y tal vez incluso una oportunidad de networking para ti.

Vende Todito Startup Battlefield MENA 2018 se lleva a cabo en el distrito digital de Beirut en Líbano el 3 de octubre. Con solo $ 29 te lleva a la puerta, así que no pierdas la oportunidad de ver el lanzamiento de 15 nuevas empresas en el mundo. Compre su boleto aquí hoy.

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La parafernalia nazi aún se vende en Amazon, según un informe

tecnologia 07/07/2018


La parafernalia nazi aún se vende en Amazon, según un informe

En la última de varias controversias similares, un nuevo informe publicado el viernes encuentra que Amazon continúa facilitando la venta de mercadería odiosa, incluida la parafernalia nazi.

El informe fue publicado por dos grupos de defensa, la Asociación para Familias Trabajadoras y el Centro de Acción sobre Raza y Economía, y encontró, entre otros ejemplos de artículos vendidos en la plataforma de Amazon, un colgante de esvástica, pegatinas con imágenes nazis y un SS alemán sombrero. Aunque no está claro cuánto de la mercancía se vendió en realidad, el informe señala ejemplos inquietantes de artículos aparentemente dirigidos a los niños, como un juego de temática nazi con el ímpetu de Pepe the Frog y un mono infantil con una cruz ardiente.

En 2015, durante una protesta pública por la exhibición de …

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The Verge

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Facebook y Google enfrentan primero quejas de GDPR por "consentimiento forzado" – Vende Todito

tecnologia 25/05/2018

Después de dos años en los gigantes tecnológicos, el nuevo marco de privacidad de Europa, el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR), se está aplicando ahora, y el crítico de privacidad de Facebook Max Schrems, no perdió tiempo. en la presentación de cuatro quejas relacionadas con la postura de "tomarlo o dejarlo" de algunas compañías (ciertas) cuando se trata del consentimiento.

Las quejas se han presentado en nombre de usuarios individuales (sin nombre), con una presentada contra Facebook; uno contra Instagram propiedad de Facebook; uno contra WhatsApp, propiedad de Facebook; y uno contra Android de Google.

Schrems sostiene que las compañías están utilizando una estrategia de "consentimiento forzado" para continuar procesando los datos personales de las personas, cuando de hecho la ley exige que los usuarios tengan libertad de elección a menos que el consentimiento sea estrictamente necesario para la prestación del servicio. (Y, bueno, Facebook afirma que su producto principal son las redes sociales, en lugar de cultivar datos personales de las personas para la orientación de anuncios.)

"Es simple: cualquier cosa estrictamente necesaria para un servicio ya no necesita casillas de consentimiento. Para todo lo demás, los usuarios deben tener una opción real para decir 'sí' o 'no' ", escribe Schrems en un comunicado.

" Facebook incluso ha bloqueado las cuentas de usuarios que no han dado su consentimiento ", agrega. "Al final, los usuarios solo tuvieron la opción de eliminar la cuenta o presionar el botón" aceptar ", eso no es una elección libre, sino que más recuerda a un proceso electoral en Corea del Norte".

Hemos contactado a todos compañías involucradas para comentar y actualizarán esta historia con cualquier respuesta.

El activista de privacidad europeo fundó recientemente una organización sin fines de lucro de derechos digitales para enfocarse en litigios estratégicos alrededor del marco de privacidad actualizado del bloque, y las quejas han sido presentadas a través de esta ONG financiada con crowdfunding – que se llama noyb (también conocido como 'none of your business').

Como señalamos en nuestro explicador GDPR, la disposición en la regulación permite la aplicación colectiva de los derechos de datos de las personas en una importante, con el potencial de fortalecer la implementación de la ley permitiendo a las organizaciones sin fines de lucro, como noyb, presentar denuncias en nombre de individuos, lo que ayuda a corregir el desequilibrio entre el gigante corporativo y derechos del consumidor.

Dicho esto, la disposición de compensación colectiva del GDPR es un componente que los Estados miembros pueden optar por derogar, lo que ayuda a explicar por qué las primeras cuatro quejas se han presentado ante agencias de protección de datos en Austria, Bélgica, Francia y Hamburgo en Alemania – regiones que también tienen agencias de protección de datos con un sólido historial de defensa de los derechos de privacidad.

Dado que las empresas de Facebook involucradas en estas quejas tienen su sede europea en Irlanda, es probable que la agencia irlandesa de protección de datos se involucre también. Y es justo decir que, dentro de Europa, Irlanda no tiene una sólida reputación para defender los derechos de protección de datos.

Pero el GDPR permite que las APD en diferentes jurisdicciones trabajen juntas en casos en que tienen preocupaciones comunes y donde se cruza un servicio fronteras – por lo que la acción de noyb busca probar este elemento del nuevo marco también.

Bajo la estructura penal de GDPR, las principales violaciones de la ley pueden atraer multas de hasta el 4% de los ingresos globales de una compañía que, en el caso de Facebook o Google, implica que podrían estar enganchados por más de mil millones de euros cada uno, si se considera que han violado la ley, como argumentan las quejas.

Dicho esto, dado lo recientemente arreglado en su lugar las reglas son que algunos reguladores de la UE pueden pisar suavemente en el frente de aplicación, al menos en las primeras instancias, para darles a las empresas algún beneficio de la duda y / o la oportunidad de enmendarlas para cumplirlas si se las considera no estar a la altura de los nuevos estándares.

Sin embargo, en los casos en que las propias empresas parecen estar tratando de deformar la ley con una interpretación deliberadamente egoísta de las normas, los reguladores pueden sentir que necesitan actuar rápidamente para cortar cualquier falta de sinceridad en the bud.

"Probablemente no tengamos inmediatamente miles de millones de multas, pero las corporaciones han violado intencionalmente el GDPR, por lo que esperamos una sanción correspondiente bajo GDPR", escribe Schrems.

Sólo ayer, por ejemplo, Facebook su fundador, Mark Zuckerberg – hablando en una entrevista en el escenario en la conferencia VivaTech en París – afirmó que su compañía no ha tenido que hacer ningún cambio radical para cumplir con GDPR, y además afirmó que una "gran mayoría" de los usuarios de Facebook están voluntariamente optando por la publicidad dirigida a través de su nuevo flujo de consentimiento.

"Hemos estado desplegando los flujos GDPR durante varias semanas para asegurarnos de estar haciendo esto en una de buena manera y que podríamos tener en cuenta los comentarios de todos antes de la fecha límite del 25 de mayo. Y una de las cosas que me parece interesante es que la gran mayoría de las personas optan por participar para que podamos usar los datos de otras aplicaciones y sitios web que están utilizando para mejorar los anuncios. Porque la realidad es que si estás dispuesto a ver anuncios en un servicio, quieres que sean relevantes y buenos anuncios ", dijo Zuckerberg.

No mencionó que la red social dominante no ofrece a las personas una opción libre al aceptar o disminución de publicidad dirigida. El nuevo flujo de consentimiento que Facebook reveló antes de GDPR solo ofrece la "opción" de dejar de Facebook por completo si una persona no quiere aceptar la publicidad de segmentación. Lo cual, bueno, no es una elección dada la potencia de la red. (Además, vale la pena señalar que Facebook sigue rastreando a los no usuarios, por lo que incluso eliminar una cuenta de Facebook no garantiza que Facebook deje de procesar sus datos personales.)

Preguntado cómo el modelo de negocios de Facebook se verá afectado por las nuevas reglas , Zuckerberg esencialmente afirmó que nada significativo cambiará, "porque dar a las personas el control de cómo se usan sus datos ha sido un principio básico de Facebook desde el principio".

"El GDPR agrega algunos controles nuevos y luego hay algunas áreas que necesitamos para cumplir, pero en general no es una desviación masiva de cómo nos hemos acercado a esto en el pasado ", afirmó. "Quiero decir que no quiero minimizarlo, hay nuevas reglas fuertes en las que hemos necesitado trabajar mucho para asegurarnos de que cumplimos, pero en general la filosofía detrás de esto no es completamente diferente de cómo abordamos las cosas.

"Para poder darles a las personas las herramientas para conectarse de todas las formas que ellos quieren y crear un comité, mucha filosofía codificada en un reglamento como GDPR es realmente como hemos pensado en todo esto por mucho tiempo. Así que no quiero subestimar las áreas donde hay nuevas reglas que hemos tenido que implementar, pero tampoco quiero que parezca que esto es una partida masiva de cómo hemos pensado sobre esto. . "

Zuckerberg se enfrentó a una serie de preguntas difíciles sobre estos puntos desde el parlamento de la UE a principios de esta semana. Pero evitó responderles en cualquier detalle significativo.

Así que los reguladores de la UE se enfrentan esencialmente a una primera prueba de su valía, es decir, si están dispuestos a intensificar y defender la línea de la ley contra los intentos de la gran tecnología de remodelarla en su imagen del modelo de negocios.

Las leyes de privacidad no son nada nuevo en Europa, pero una aplicación robusta de ellas ciertamente sería una bocanada de aire fresco. Y ahora, al menos, gracias a GDPR, existe una estructura de sanciones para proporcionar incentivos y herramientas, y crear un mercado en torno a litigios estratégicos, con Schrems y noyb a la vanguardia.

Schrems también señala que el pequeño Es menos probable que las startups y las empresas locales puedan utilizar el tipo de tácticas de "tómalo o déjalo" en los usuarios que la gran tecnología puede usar para obtener el consentimiento en función del alcance y el poder de sus plataformas, argumentando. hay una preocupación de competencia que GDPR también debería ayudar a reparar.

"La lucha contra el consentimiento forzado asegura que las empresas no pueden obligar a los usuarios a dar su consentimiento", escribe. "Esto es especialmente importante para que los monopolios no tengan ninguna ventaja sobre las pequeñas empresas".

Crédito de la imagen: noyb.eu

Vende Todito

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Cómo [and why] Invertí en startups – Vende Todito

tecnologia 23/05/2018

Mucha gente me pregunta cómo elijo invertir en startups.

Stage?

Métrica de ingresos?

Sector?

No estoy financiando de manera proactiva en diferentes etapas. Estoy financiando de manera proactiva personas brillantes que intentan resolver problemas difíciles.

Centrarme en este objetivo simple de identificar y capacitar a empresarios increíbles para crear un mejor mañana es el quid de mi estrategia de inversión.

Mi "fórmula" de inversión para startups [19659011] Una gran cantidad de fondos de riesgo tratan de optimizar los rendimientos.

Ejecutan modelos económicos de relación compleja para determinar cuál será su valor diluido al final del ciclo de vida del caso óptimo y no óptimo de cada empresa determinada.

No hago eso. Solo trato de financiar a los mejores y más brillantes.

Me encanta trabajar con las personas más inteligentes y brillantes del mundo en algunos de los desafíos más difíciles. Y muchas veces obtengo un rendimiento como resultado de eso.

Peso las inversiones en base a dos vectores:

El principal impulso que pongo en cualquier inversión es en nombre de mis LP. ¿El capital tendrá un potencial de 6-10x devoluciones en 5, 8, 10 años? Si no, no valdrá la pena nuestro tiempo y dinero.

Pero no es el único factor.

Si estamos contentos haciendo el trabajo que estamos haciendo en nombre de esta empresa y estamos relativamente seguros de que puede volver para nuestros LP, es una inversión que vale la pena hacer.

Parece contradictorio, pero en realidad funciona – nuestro primer fondo muestra retornos de 8-9 .

He tenido la experiencia donde Perdí todo mi dinero Pero la mayoría de las veces, tuve la otra experiencia.

Muchas empresas pueden no tener un rendimiento de 100 veces, pero tienen un rendimiento de 5-6 veces y han resuelto un problema importante. Al medir tanto el rendimiento financiero de la inversión como la felicidad de ser parte de ese viaje, puedo medir holísticamente el resultado neto.

Cómo [and why] Invertí en startups - Vende Todito Imagen: Bryce Durbin / Vende Todito

Sepa lo que no sabe

Es realmente fácil librarse de las grandes compañías al tener barandillas matemáticas que no necesariamente se mantienen en el tiempo.

En el momento de la inversión, puede ser difícil anticipar los productos futuros que terminan siendo los más grandes. impulsores de ingresos.

Si tuviera la idea de saber que el valor que estaban devolviendo a los clientes era lo suficientemente bueno como para que finalmente encontraran una forma de monetizarlo, habría invertido en Facebook.

Pero si usted ' reoperando en un modelo puramente matemático, es posible que no haya sido capaz de hacer eso.

Recuerdo haberme sentado con uno de mis mentores hace unos ocho años.

Enumeró a diez compañías en una pizarra blanca y dijo "rango para mí de arriba a abajo wh La compañía que crees que es la más valiosa. Ahora califico para mí de arriba a abajo qué empresa tiene más ingresos ".

Tenía una combinación de uno, cinco y siete; si pensé que estaban subiendo o bajando la lista en ambos lados.

Resulta que la compañía con la menor cantidad de ingresos fue la más valiosa. Y la empresa con la mayor cantidad de ingresos fue la menos valiosa.

Cómo [and why] Invertí en startups - Vende Todito

Imagen: Lee Woodgate / Getty Images

Lo que busco en los fundadores

Cuando hago una inversión en una empresa de nueva creación, planeo la Probabilidad de que termine trabajando con esa persona durante cinco o diez años.

No tengo una fórmula mágica, pero hay cuatro factores importantes que todos deben verificar para poder invertir en un fundador. [19659038] 1. Dominio especializado

Los mejores fundadores tienen una visión única en el dominio en el que están construyendo una empresa que les da cierta ventaja. A menudo considero que es uno de los tres factores:

  1. a) Mayor comprensión del consumidor Comportamiento
  2. b) Conocimiento histórico
  3. c) Datos

Generalmente hay una ventaja inicial que es muy clara y que le da confianza de que tienen experiencia en el dominio absoluto para cualquier problema que intenten resolver.

2. Grit

Los fundadores necesitan cierta capacidad de perseverancia a través de situaciones realmente, muy duras.

Nunca escuché una sola historia de alguien construyendo una compañía donde todo salió como pensaban que iba a suceder.

Y cuando las cosas no salen como crees que van a ir, ¿tendrías la capacidad y la disposición, y la perseverancia para pasar por ello?

Este es difícil de evaluar, y yo en general, van por instinto instintivo a reunirse con el fundador.

3. Propósito

¿Lo que están construyendo de alguna manera está conectado de alguna manera con un propósito mayor en el que están personalmente invertidos?

Lo que sea que estén construyendo tiene cierta resonancia con respecto a quiénes son, cómo son , y lo que ellos creen, porque los sistemas de creencias no desaparecen cuando te metes en problemas o encuentras un desafío difícil.

4. Charisma

Hay un nivel de carisma que muchos grandes fundadores tienen, especialmente si quieren ser el CEO de su compañía.

Cuando me reúno con un fundador con verdadero carisma, por lo general salgo sintiendo que quiero dejarlo. mi trabajo e ir a trabajar para ellos. Porque si no tengo esa sensación o esa sensación de que quiero dejar todo lo que estoy haciendo para trabajar para ellos, la mejor persona para el trabajo que están contratando tampoco va a tener ese sentimiento.

El reclutamiento es lo más difícil que tiene que hacer un CEO.

Deben poder venderse, vender su visión y vender su empresa. Si no tienen el carisma de venderme, me resulta difícil creer que van a poder vendérselo a otra persona.

Cómo [and why] Invertí en startups - Vende Todito

Imagen: Boris Austin / Getty Images

Lo que hace soy cauteloso con los fundadores

Un fundador puede hacer muchas cosas para representarse mal, pero aquí están 3:

1. Mostrar principios cuestionables

Soy una persona impulsada por principios.

Tengo ciertos problemas en torno a la igualdad de género, la igualdad racial y el trabajo con buenos humanos. Solo quiero trabajar con fundadores e invertir en compañías que compartan mis principios.

Quiero estar conectado y asociado con personas que representen su marca de una manera que yo representaría la mía.

Es tan fácil distraerse según los números, los modelos y las proyecciones, y no me malinterpreten, estos son importantes.

Pero también, veo que los seres humanos construyen negocios. Quiero trabajar con personas buenas y personas que respetan a otras personas y personas que tienen buena fibra moral .

2. Conocimiento de falta de dominio

Si la persona no conoce sus números es un asesino inmediato.

A menudo profundizo en el dominio en el que trabaja el fundador. A menudo hay nuevas ideas disruptivas que nunca he visto antes de. Es fácil quedar atrapado en la emoción de eso, pero la economía aún necesita tener sentido.

Si alguien no entiende la economía y los factores motivacionales dentro de un sector dado, se vuelve rápidamente claro si alguien tiene o no experticia en el dominio.

Y si no entienden el dominio y tienen una idea única, probablemente no puedan construir algo especial.

3. Falta de respeto por el tiempo

Las personas clave más grandes a menudo se olvidan cuando están ocupadas tratando de vender lo que están haciendo, es una comprensión básica y humana de otras personas.

Las personas inteligentes saben el momento adecuado y la forma correcta de conectarme con alguien .

He respondido correos electrónicos fríos de personas que están muy bien formuladas, pensadas, respetuosas de mi tiempo y respetuosas conmigo.

He tomado presentaciones de ascensores de personas.

He tenido reuniones con desconocidos.

Si sabes que alguien ni siquiera se ha tomado el tiempo de considerar tu vez, probablemente no lo harán. considera el tiempo de otras personas. Y creo que eso los afectará negativamente a ellos y a su compañía.

Cuando un fundador o una empresa se me acerca de una manera que no es considerada y respetuosa con mi tiempo y lo que a mí me interesa, me cuesta mucho mirar más allá de eso. .
Cómo [and why] Invertí en startups - Vende Todito Imagen: Bryce Durbin / Vende Todito

Mi papel como inversor en el crecimiento de una startup

Creo que el trabajo del inversor va más allá de alimentar a la empresa con efectivo. Se trata de alimentar a la empresa con experiencia, inteligencia y conectividad.

En teoría, hacer crecer una startup se puede resumir aproximadamente de la siguiente manera:

  1. Validación temprana
  2. Tener una idea
  3. Crear un MVP
  4. Obtenga ese MVP a los clientes
  5. Establezca un ciclo de retroalimentación
  6. Asegúrese de que los clientes aprecien el producto
  7. Establezca un ciclo de retroalimentación de desarrollo de cliente / producto para que el cliente pueda mejorar el producto
  8. Cree una empresa
  9. Contratar para llenar capacidades iniciales
  10. Buscar ajuste al mercado del producto
  11. Producto del mercado para llegar a todos los consumidores objetivo
  12. Crear equipos
  13. Obtener más dinero

En los últimos 12 años de ser inversor, he visto empresas en todos de esos ciclos de vida. Cada una de esas transiciones es una disciplina diferente; un desafío diferente en sí mismo.

Como fundador, creo que es realmente importante rodearse de personas que lo han visto antes, entenderlo, saber cómo es y saber cómo perseverar a través de él.

Eso es lo que hace un grupo de inversores.

Cómo [and why] Invertí en startups - Vende Todito

Imagen: Shutterstock

Por ejemplo, pasar de una empresa de arranque a una empresa que puede escalar es una disciplina difícil.

Muchos fundadores cometen el error inicial de contratar gente como ellos, en lugar de contratar personas que aporten una diversidad y experiencia únicas a su equipo.

Y después de que se realiza el lote inicial de contrataciones, se pasa de la microgestión a la de macromanación; construyendo nuevas empresas dentro de sus startups, las divisiones variables requeridas para escalar adecuadamente la compañía.

Los inversores que han ayudado a compañías a través de transiciones similares pueden ayudarlo a evitar las trampas asociadas con estos hitos. Estas son las trampas que a menudo descarrilan a las empresas en etapa inicial.

Avance rápido a la etapa de crecimiento y la recaudación de fondos es un monstruo en sí mismo. Usted tiene estos puntos de control donde tiene que ir y recaudar fondos adicionales, y el futuro de la compañía depende de la ejecución.

Y eventualmente llegar al punto en el que o bien se va a hacer público o hay una adquisición. Eso es increíblemente complicado y no es algo para lo que muchos fundadores están preparados.

La situación de cada compañía es diferente.

Si eres un equipo pequeño, dos o tres personas, podrías agregar diez inversionistas. Recomiendo formar un equipo de inversión que tenga una experiencia variable en diferentes empresas e individuos.

Muchos fundadores solo se enfocan en grandes firmas. Pero realmente desea obtener a la persona que comprende sus necesidades, su desafío y puede ayudarlo a guiarlo, sin importar de dónde vengan.

Todo vuelve al propósito y a los principios

No se equivoque: tener un proceso riguroso en torno a los números.

Estimación de TAM, TIR, VAN – los ejecutamos todos.

Pero cuando se compara con el impacto potencial para la humanidad y la capacidad de las personas a la cabeza, pongo un poco más de valor que la mayoría de los inversores.

Tal vez, a la larga, caeré en una forma más disciplinada de asignar capital.

Pero por ahora, voy a seguir trabajando con grandes personas sobre los problemas en el que quiero trabajar

Encuentra personas buenas que resuelven problemas difíciles y las finanzas a menudo se resuelven por sí mismas.

Esta publicación fue publicada originalmente en Atrium.

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Uber amplía su seguro de accidentes en toda Europa – Vende Todito

tecnologia 23/05/2018

Uber ha estado lanzando lentamente productos de seguros gratuitos para sus conductores y repartidores en Europa. La compañía anuncia que sus contratistas obtendrán una mejor cobertura en 21 países europeos.

A partir del 1 de junio, 150.000 personas que trabajan con servicios de Uber estarán cubiertas por lo que Uber llama "Protección de socios". La compañía está trabajando con la compañía de seguros francesa Axa en el producto de seguros. Uber está pagando el seguro.

Cuando conduce o entrega alimentos, Uber cubrirá sus facturas del hospital. La empresa también puede ofrecer indemnizaciones por incapacidad y beneficios para sobrevivientes.

En julio pasado, la compañía ya anunció este tipo de cobertura para conductores y conductores franceses. Uber lanzó por primera vez este producto de seguro para cumplir con la regulación francesa. Las empresas de mensajería de Uber Eats también obtienen cobertura básica de seguro contra accidentes y enfermedades en el Reino Unido. Los contratistas que trabajan en otros países europeos ahora obtendrán una cobertura similar.

Más interesante, por primera vez, Uber tampoco ofrecerá algún tipo de seguro cuando usted no está funcionando El producto de seguro cubrirá enfermedades y lesiones graves. También recibirá pagos de maternidad y paternidad para compensar su pérdida de ingresos después de tener un bebé.

Pero no será elegible para este seguro fuera de viaje si solo entrega comida en Uber Eats de vez en cuando, por ejemplo. Los conductores que completaron 150 viajes en las últimas ocho semanas y las personas que entregaron 30 pedidos en las últimas ocho semanas son elegibles.

Y, sin embargo, no los llame empleados. Uber todavía no quiere contratar a sus conductores y conductores directamente. Es mucho más fácil trabajar con contratistas: Uber no tiene que pagar el salario mínimo o los costosos beneficios. Y la compañía también puede terminar sus relaciones con sus 'socios' sin ninguna consecuencia.

El CEO de Uber Dara Khosrowshahi está almorzando actualmente con el presidente francés Emmanuel Macron y alrededor de 50 CEOs tecnológicos en París. Khosrowshahi también hablará en privado con Macron como parte de Tech for Good Summit organizada por Macron.

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Según los informes, el FBI sobreestimó miles de teléfonos cifrados inaccesibles – Vende Todito

tecnologia 22/05/2018

El FBI parece haber sido atrapado fingiendo nuevamente sobre el tema de los teléfonos cifrados. El director del FBI, Christopher Wray, estimó en diciembre que tenía solo casi 7,800 teléfonos de solo 2017 a los que los investigadores no pudieron acceder. El número real es probablemente menos de una cuarta parte de eso, informa The Washington Post.

Los registros internos citados por las fuentes indican que la cantidad real de teléfonos encriptados es tal vez de 1.200, pero tal vez de 2.000, y el FBI le dijo al periódico en un afirmación de que "la evaluación inicial es que los errores de programación resultaron en un recuento significativo de los dispositivos móviles informados". Supuestamente, tener tres bases de datos rastreando los teléfonos hacía que los dispositivos se contaran varias veces.

Tal error sería tan elemental que es difícil concebir cómo sería posible. No se trata de notas de la corte, memorandos o pruebas al azar sin importancia, son dispositivos físicos con números de serie y nombres adjuntos. La idea de que nadie pensó en buscar duplicados antes de darle un número al director para su testimonio en el Congreso sugiere conspiración o incompetencia grave.

Esto último parece más probable después de un informe de la Oficina del Inspector General que encontró al FBI no pudo utilizar sus propios recursos para acceder a teléfonos bloqueados, sino que demandó a Apple y luego retiró apresuradamente el caso cuando se eliminó su base (un teléfono bloqueado de un ataque terrorista). Parece haber elegido minimizar o ignorar sus propias capacidades para seguir la narrativa de que el encriptado generalizado es peligroso sin una puerta trasera para la aplicación de la ley.

Se está llevando a cabo una auditoría en la Oficina para averiguar cuántos teléfonos se en realidad tiene que no puede acceder, y con suerte cómo sucedió todo esto.

Es inconfundible que entre los objetivos del FBI enfatice el problema de que los dispositivos estén totalmente encriptados e inaccesibles para las autoridades, una tendencia conocida como "ir". oscuro. "Eso ha dicho públicamente, y es un problema serio para la aplicación de la ley. Pero parece igualmente inconfundible que la Oficina se alegra de ser descuidada, engañosa o ambas cosas en su avance de una narrativa adaptada.

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Epic Games inyectará $ 100 millones en las competiciones Fortnite eSports – Vende Todito

tecnologia 21/05/2018

Epic Games inyectará $ 100 millones en las competiciones Fortnite eSports - Vende Todito

Epic Games no quiere que la fiesta se detenga.

La compañía de juegos anunció hoy que planea canalizar $ 100 millones en Fortnite competiciones de eSports para la "temporada 2018-2019", un movimiento que indudablemente impulsar el talento y el entusiasmo al título royale de la batalla.

La compañía anunció la inversión en una breve publicación de blog:

En la temporada 2018-2019, Epic Games proporcionará $ 100,000,000 para financiar los premios de las competiciones de Fortnite. Nos estamos quedando atrás del juego competitivo a lo grande, pero nuestro enfoque será diferente: planeamos ser más inclusivos, y enfocados en la alegría de jugar y ver el juego.

Fortnite ha tenido un período explosivo de crecimiento en en los últimos meses desde el lanzamiento de su sabor royale de batalla después de la popularidad de PUBG, pero parece que Epic Games se está duplicando para asegurar la continua popularidad de la reciente tendencia de juego multijugador.

A diferencia de muchos títulos populares de eSports, Fortnite está disponible en una gran variedad de plataformas además de solo PC, con consolas y sabores móviles también disponibles. Epic no ha lanzado mucho en cuanto a números de uso últimamente, pero el juego llegó a 2 millones de jugadores simultáneos en enero y sin duda ha aumentado su popularidad desde entonces.

Si el joven título puede seguir llamando la atención y las multitudes en el la cara de los nuevos títulos dependerá en gran medida de las flámulas y las ligas de eSports que sigan mostrando interés, pero es probable que la inversión de $ 100 millones en premios sea muy útil.

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La iniciativa más nueva de Alibaba apunta a hacer de Hong Kong un centro global de inteligencia artificial – Vende Todito

tecnologia 21/05/2018

La iniciativa más nueva de Alibaba apunta a hacer de Hong Kong un centro global de inteligencia artificial - Vende Todito

Alibaba se ha asociado con SenseTime, la IA de mayor valor del mundo, para lanzar un laboratorio de inteligencia artificial sin ánimo de lucro en Hong Kong, en un intento por hacer de la ciudad un centro mundial de artificial inteligencia.

Alibaba, que es el inversor individual más grande de SenseTime gracias a una reciente ronda de $ 600 millones con una valoración de $ 4.5 mil millones, está proporcionando financiamiento para el "Laboratorio HKAI" a través de su fondo empresarial de Hong Kong. SenseTime dijo que también contribuirá, aunque no se ha revelado la cantidad total de capital que respalda la iniciativa.

Los socios del proyecto, que también incluye a la Corporación de Parques Científicos y Tecnológicos de Hong Kong (HKSTP), dijeron que el objetivo es "avanzar en las fronteras de la inteligencia artificial", que incluye ayudar a las startups a comercializar su tecnología, desarrollar ideas y promover el intercambio de conocimientos en el campo de la IA.

Eso es bastante general: Alibaba tiene un historial de politiquería mediante planes de inversión tecnológica en la Gran China y el sudeste de Asia, pero un proyecto tangible es un programa de aceleración de seis meses planificado para septiembre que dará la bienvenida a las nuevas empresas de inteligencia artificial al Laboratorio HKAI. El negocio Cloud de Alibaba y HKSTP se encuentran entre los patrocinadores que ayudarán al programa a ofrecer financiación en etapa temprana a los solicitantes exitosos, mientras que Alibaba y SenseTime ayudarán con la tutoría y el desarrollo durante el programa

"Alibaba ve a AI como una tecnología fundamental que hacer una diferencia para la sociedad ", dijo el vicepresidente ejecutivo de Alibaba, Joe Tsai, en un comunicado. "Visualizamos Hong Kong AI Lab como una plataforma abierta donde investigadores, startups y participantes de la industria pueden colaborar y construir una cultura de la innovación."

China y EE. UU. Son los dos principales jugadores en la batalla mundial de la IA, este proyecto solo no desviará eso, pero podría agitar el potencial en Hong Kong.

Alibaba mantiene relaciones estrechas en Hong Kong, particularmente a través del fondo, que tiene un tamaño aproximado de $ 130 millones. Si bien el programa apunta aparentemente a promover nuevas empresas en Hong Kong, particularmente en torno a la inteligencia artificial, también es seguro que galvanizará los lazos de Alibaba con el establecimiento y la comunidad tecnológica de Hong Kong. Hong Kong está creciendo como un destino para startups, como comentaron varios actores clave de la ciudad-estado en un evento de Vende Todito China el año pasado, pero aún así el tema del talento es clave y esta iniciativa podría beneficiar a Hong Kong en ese sentido.

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Después de decenas de miles de pedidos anticipados, el inicio de los auriculares de audio 3D Ossic desaparece – Vende Todito

tecnologia 20/05/2018

Después de decenas de miles de pedidos anticipados, el inicio de los auriculares de audio 3D Ossic desaparece - Vende Todito

Después de tomar decenas de miles de pre-pedidos de crowdfunding para un par de auriculares de "sonido 3D" de alta gama, la startup de audio Ossic anunció este fin de semana que cerrará la empresa y los patrocinadores no recibirán reembolsos. [19659002] La compañía recaudó $ 2.7 millones en Kickstarter y $ 3.2 millones en Indiegogo por sus auriculares Ossic X, que lanzaron como un par de auriculares de cabeza alta que serían perfectos para escuchar audio 3D, especialmente en un entorno de realidad virtual. Si bien la empresa también planteó una "importante inversión inicial", la empresa culpó a la lentitud de la adopción de la realidad virtual junto con sus objetivos de campaña de crowdfunding que atascaron a su equipo de I + D.

"Esto obviamente no fue así. nuestro resultado deseado El equipo trabajó excepcionalmente duro y creó un producto listo para producción que es un avance tecnológico y de rendimiento. Fallar en la yarda 5 es una tragedia. Lamentamos mucho que no podamos entregar su producto y queremos que sepa que el equipo ha hecho todo lo posible, incluyendo invertir nuestros propios ahorros y trabajar sin salario para agotar todas las posibilidades ".

Nos hemos comunicado con la empresa para obtener detalles adicionales. .

Hasta enero de 2017, la compañía de San Diego había recibido más de 22,000 pedidos anticipados de sus auriculares Ossic X. El pasado mes de enero, Ossic anunció que habían enviado las primeras unidades a los 80 patrocinadores en sus auriculares con nivel de desarrollador de $ 999. En esa misma actualización, la compañía dijo que ingresarían a la "producción en masa" para finales de la primavera de 2018.

Después de decenas de miles de pedidos anticipados, el inicio de los auriculares de audio 3D Ossic desaparece - Vende Todito

Al final, después de decenas de miles de pedidos anticipados, Ossic solo fabricó 250 pares de auriculares y solo envió algunas docenas a los patrocinadores de Kickstarter.

Las fallas en la campaña de crowdfunding para productos de hardware rara vez son impactantes, pero a menudo el colapso proviene de que la empresa no puede obtener fondos adicionales de inversores externos. Aquí, Ossic parece haber estado equivocado desde el principio e incluso con casi 6 millones de dólares en fondos colectivos y fondos semilla, que según dijeron casi igualaron ese número, no pudieron comenzar la fabricación a gran escala. La compañía dijo en su carta que probablemente se necesitarán más de $ 2 millones en fondos adicionales para entregar la cartera de pedidos pendientes existente.

Es comprensible que los patrocinadores estén bastante molestos por no recibir sus auriculares. Un grupo de más de 1,200 usuarios de Facebook se han unido a una página de reciente creación que amenaza una demanda colectiva contra el equipo.

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Las startups de viviendas compartidas están despegando – Vende Todito

tecnologia 19/05/2018

Observe cualquier cosa en común? Sí, las nuevas empresas que aparecen en la lista se basan en Nueva York o en el Área de la Bahía de San Francisco, dos metrópolis asociadas a viviendas caras y escasas. Pero mientras estas dos áreas metropolitanas ofrecen la mayor parte de los espacios de vida de las startups, también operan en otras ciudades, como Los Ángeles, Seattle y Pittsburgh.

Desde vallas de estacas blancas hasta particiones de gran altura

Los primeros desarrolladores de las comunidades planificadas suburbanas de los Estados Unidos de los años 50 y 60 no solo vendían casas. Estaban vendiendo una visión del sueño americano, completa con césped de un cuarto de acre, lavavajillas y espaciosos garajes.

Por la misma razón, las nuevas empresas de viviendas compartidas están vendiendo otra visión. No se trata solo de alquilar una habitación; también se trata de ser parte de una comunidad, hacer amigos y explorar una nueva ciudad.

Uno de los eslóganes de HubHaus es "alquilar una de nuestras habitaciones y encontrar tu tribu". Fundada hace menos de tres años, la ahora la compañía administra unas 80 casas en Los Ángeles y el Área de la Bahía de San Francisco, haciendo coincidir compañeros de habitación y organizando eventos grupales.

Starcity se presenta a sí mismo como un antídoto contra la soledad. "El aislamiento social es una epidemia creciente: resolvemos este problema al unir a las personas para crear conexiones significativas", señala la página principal de la compañía.

La empresa de San Francisco también posiciona su modelo como una solución parcial a la escasez de vivienda ya que promueve densidad de vida. Afirma aumentar la capacidad de vida en tres veces el edificio de departamentos normal.

Costos y beneficios

Las empresas de vivienda compartida generalmente operan en los mercados inmobiliarios más caros de los EE. UU., Por lo que es difícil categorizar sus ofertas como baratas. Dicho esto, el costo suele ser más bajo que en un apartamento privado.

En su mayoría, el objetivo parece ser proporcionar algo asequible para los profesionales que trabajan dispuestos a aceptar un espacio de vida privado más pequeño a cambio de un lugar de elección, fácil mudanza y un red social ya hecha.

En Starcity, los residentes pagan de $ 2,000 a $ 2,300 al mes, todos los gastos incluidos, dependiendo de la duración de la estadía. En HomeShare, que convierte apartamentos de lujo de dos habitaciones en tres habitaciones con divisiones, los alquileres mensuales comienzan en aproximadamente $ 1,000 y aumentan en espacios más grandes.

Las empresas de vivienda compartida y temporal también ofrecen algunos ahorros a través de contratos de arrendamiento flexible, típicamente con estancias mínimas de uno a tres meses. Además, están típicamente amueblados, sin necesidad de configurar Wi-Fi o pagar facturas de electricidad.

De cara al futuro

Aunque es demasiado pronto para elegir a los ganadores en la última cosecha de startups de vivienda compartida y temporal, no es exagerado para imaginar el amplio mercado como uno que eventualmente podría atraer inversiones y valoraciones mucho más grandes. Después de todo, Airbnb ha ascendido a un valor de mercado privado de $ 30 mil millones para su mercado de vacaciones y alquileres a corto plazo. Y la escasez de viviendas en las principales ciudades indica que hay mucha demanda de opciones que no sean de Airbnb.

Mientras nos enfocamos aquí en startups centradas en el uso residencial, también vale la pena señalar que la tendencia hacia modelos temporales, flexibles y de alto servicio ya ganó mucha tracción para espacios comerciales. Las startups altamente financiadas en este nicho incluyen a Industrious, un proveedor de espacios de oficinas de alta gama y plazo flexible, Knotel, proveedor de lugares de trabajo personalizados, y Breather, que ofrece salas de reuniones y trabajo a demanda. Colectivamente, esas tres compañías han recaudado alrededor de $ 300 millones hasta la fecha.

A primera vista, puede parecer que las startups de viviendas compartidas se están ampliando en un tiempo aislado. La generación milenaria (que nació aproximadamente de 1980 a 1994) ya no puede ser estereotipada como una banda masiva de jóvenes nuevos para "adultos". El miembro promedio de la generación tiene 28 años, y los jóvenes de la generación del milenio son de treinta a mediados y finales. Muchos incluso poseen cortadoras de césped.

No se preocupe. Gen Z, el grupo nacido después de 1995, es otra gran generación. Entonces, incluso si la generación del milenio envejece fuera de la vivienda compartida, los pronósticos demográficos indican que habrá un montón de personas de veintitantos para alquilar esas habitaciones divididas.

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