Cómo Silicon Valley debería celebrar el Día del Trabajo

tecnologia 01/09/2018

Pregúntale a cualquier ingeniero de 25 años qué significa el Día del Trabajo para él o ella, y podrías obtener una respuesta como: es el fin de semana de tres días después de un verano de vacaciones. O es el día en que todos hacen barbacoas en Dolores Park. O es el viaje anual de Tahoe donde todos reviven la universidad.

O simplemente, es el día en que bajamos porque todos trabajamos tan duro.

Y aunque los fundadores y empleados en terrenos de nueva creación ciertamente trabajan arduamente, usando sus semanas de trabajo de 80 horas como distintivo de honor, cerrar acuerdos en conferencias telefónicas en un WeWork con aire acondicionado es muy diferente de las condiciones de trabajo abruptas de la década de 1880, la era cuando nació el Día del Trabajo.

Para todos aquí en Silicon Valley, no deberíamos celebrar estas fiestas triunfalmente con cervezas y perritos calientes, complacientes en la creencia de que nuestros problemas laborales más graves ya han quedado atrás, sino que usamos estas vacaciones como un momento para reflexionar sobre cuánto más tenemos. para lograr que nuestros lugares de trabajo y nuestras empresas sean más equitativos, diversos, inclusivos y éticamente responsables.

Bloody Beginnings

El 5 de septiembre de 1882, 10.000 trabajadores se reunieron en un "festival de trabajo de monstruos" para protestar por las 12 horas al día, los siete días a la semana de las duras condiciones de trabajo a las que se enfrentaban para ganar un salario que les permitiera sobrevivir. Incluso niños tan "jóvenes como 5 o 6 trabajaron en fábricas, fábricas y minas en todo el país".

Todo esto estalló en un clímax en 1894 cuando el Sindicato de Ferrocarriles de América realizó una huelga nacional, paralizando la infraestructura de transporte de la nación, que incluía trenes que entregaban correo postal. El presidente Grover Cleveland declaró que se trataba de un delito federal y envió tropas federales para disolver el ataque, que resultó en uno de los encuentros más sangrientos en la historia laboral, dejando 30 muertos y un sinnúmero de heridos.

El Día del Trabajo fue declarado feriado nacional unos meses después en un esfuerzo por reparar las heridas y hacer las paces con una fuerza de trabajo inquieta e inquieta (también coincidió convenientemente con la oferta de reelección del presidente Cleveland).

La batalla no ha sido ganada

Hoy en Silicon Valley, esta batalla por unas condiciones de trabajo justas y un salario digno parece alejada de nuestra realidad de las salas de siesta y de las lucrativas subvenciones para acciones. Según todos los informes, hemos avanzado enormemente en una serie de cuestiones laborales fundamentales. Si bien trabajar durante largas horas sigue siendo motivo de preocupación, la mayoría de nosotros puede admitir que a menudo optamos voluntariamente por trabajar más de lo necesario. Nuestros entornos de trabajo no son perfectos (es decir, nuestros escritorios de pie pueden no ser perfectamente ergonómico), pero están lejos de ser potencialmente mortales o peligrosos para nuestra salud. Y si bien los salarios iguales siguen siendo una preocupación, no es un salario digno, particularmente si el peor de los escenarios después de "fallar" en una startup significa unirse a un titán tecnológico y registrarse como un gerente medio con un salario de seis cifras.

A pesar de que los desafíos laborales de hoy en día no son tan graves como la vida o la muerte, la lucha aún no ha terminado. Nuestros lugares de trabajo están lejos de ser perfectos, y la dinámica de poder entre las empresas y los empleados está lejos de ser igual.

En tecnología, enfrentamos una miríada de problemas que requieren movimientos de base y dirigidos por los empleados para lograr el cambio. Cada uno de los siguientes temas tiene complejidades y matices que merecen un artículo propio, pero he intentado resumirlos brevemente:

  1. Salario igual para trabajos iguales – mientras que las brechas salariales de género son mejores en tecnología que otras industrias (4% promedio en tecnología vs. 20% promedio en otras industrias), la discrepancia en salarios para mujeres en roles técnicos es el doble del promedio para otras funciones en tecnología.
  2. Diversidad – la investigación muestra que diversos equipos Desempeñar mejor, todavía El 76% de los puestos de trabajo técnicos siguen ocupados por hombresy solo el 5% de los trabajadores tecnológicos son negros o latinos. La estadística más alarmante en una encuesta reciente de Atlassian es que más del 40% de los encuestados consideró que los programas de diversidad de su compañía no necesitaban más mejoras.
  3. Inclusión – un lugar de trabajo inclusivo debería ser un derecho fundamental fundamental, pero aún existen acoso y discriminación. Una encuesta de Mujeres que Tech encontró que el 53 por ciento de las mujeres que trabajan en compañías de tecnología informaron haber sufrido acoso (con mayor frecuencia en forma de sexismo, insultos ofensivos y acoso sexual) en comparación con el 16 por ciento de los hombres.
  4. Empleados tercerizados / 1099 – Mientras que los empleados corporativos en empresas como Amazon disfrutan de los beneficios de un stock en expansión, la realidad es mucho más sombría para los trabajadores del almacén que están al margen del imperio corporativo. UN Nuevo libro por el periodista encubierto James Bloodworth descubrió que los trabajadores de Amazon en un almacén del Reino Unido "usan botellas en lugar del inodoro real, que está ubicado demasiado lejos". encuesta separada llevado a cabo encontró que el 55% de estos trabajadores sufren de depresión, y el 80% dijo que no volvería a trabajar en Amazon.Similar, Foxconn está bajo fuego una vez más para las prácticas de pago injustas, que se suman a la creciente lista de inquietudes que incluyen el suicidio, los trabajadores menores de edad y los accidentes en el sitio. La compañía es el fabricante de productos electrónicos más grande del mundo y construye productos para Amazon, Apple y muchas otras compañías de tecnología.
  5. Ciudadanía Corporativa y Ética – Si bien Silicon Valley puede ser una burbuja, los productos creados aquí no lo son. Como hemos visto con Facebook y la violación de Cambridge Analytica, estos productos impactan millones de vidas. La incertidumbre general y la inquietud en torno a las implicaciones de la automatización y la inteligencia artificial también desencadenan conversaciones difíciles sobre el desplazamiento laboral en sectores enteros de la población mundial (22.7M en 2025 solamente en los EE. UU., Según Forrester)

Por lo tanto, la reversión del sentimiento contra Silicon Valley el año pasado está enviando un mensaje que debe resonar alto y claro: los productos que construimos y las industrias que perturbamos aquí en el Valle tienen consecuencias reales para los trabajadores que deben tomarse en serio.

Trabajando hacia un futuro mejor

Para resolver estos problemas, los empleados en Silicon Valley deben encontrar una forma de organizarse. Sin embargo, hay muchas razones por las cuales las estructuras sindicales tradicionales pueden no ser la respuesta.

El primero es simplemente que los sindicatos tradicionales y la tecnología no se llevan bien. Específicamente, AFL-CIO, uno de los sindicatos más grandes de América, ha tomado una postura dura contra el espíritu libertario del Valle, dibujando una línea brillante que divide a la elite tecnológica de la clase trabajadora. En un discurso reciente sobre cómo la tecnología está cambiando el trabajo, el presidente de la AFL-CIO no se guardó las palabras cuando dijo que los "eventos de los últimos años deberían haber dejado en claro que la alternativa a una sociedad justa no es el paraíso libertario". de los millonarios de Silicon Valley. Es una pesadilla racista y autoritaria ".

Pero quizás la mayor diferencia entre lo que sería un movimiento sindical organizado en Silicon Valley y el de la mano de obra organizada tradicional es que sería una lucha no promover el interés de la mayoría, sino para proteger a la minoría. En la década de 1880, las malas condiciones de trabajo y los salarios deficientes afectaban a casi todos: hombres, mujeres y niños. Los sindicatos fueron los vehículos de cambio para la mayoría.

Pero hoy en día, para el ingeniero promedio de 25 años de edad, promover la diversidad y la inclusión o hablar sobre el tratamiento inadecuado de los empleados extraterritoriales probablemente no afecte su salario, su atractivo en el mercado de trabajo o las condiciones laborales. Todavía disfrutará de los privilegios de ser considerado como un recurso escaso en un mercado laboral competitivo. Pero la persona que brinda el servicio bajo demanda que está construyendo no lo hará. Su compañera de trabajo con un jefe opresivo no lo hará. Por eso es cada vez más importante que nos despertemos y no solo nos convirtamos en aliados o socios, sino campeones de las causas que afectan a nuestros compañeros de trabajo menos privilegiados, y las personas a las que nuestras compañías y productos tocan.

Así que este Día del Trabajo, disfrute de su cerveza y su perro caliente, pero tome un momento para recordar a las personas que lucharon y sangraron en este día para lograr un mejor lugar de trabajo para todos. Y el martes, prepárese para desafiar a sus compañeros de trabajo sobre cómo podemos continuar esa lucha para construir empresas más diversas, inclusivas y éticamente responsables para el futuro.

VendeTodito

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El cabildeo es rápido y furioso a medida que las compañías de conciertos buscan alivio de la decisión del Tribunal Supremo favorable al trabajo

tecnologia 24/08/2018

Durante cuatro años, Edhuar Arellano ha salido de su casa a las 7 a. M. Los días de semana para llevar a los clientes alrededor del Área de la Bahía para Lyft. y Uber . La mayoría de los días, no llega a su casa en Santa Clara hasta las 11 p.m. Los fines de semana, reparte pizzas para llegar a fin de mes.

Al igual que muchos conductores que se conectan a las aplicaciones para el trabajo de gran velocidad, le gusta la flexibilidad que ofrece la economía de conciertos. Pero dada la elección, Arellano dice que desea poder convertirse en un empleado. Eso le daría vacaciones pagas, beneficios, horas extras, su propio seguro de salud y tal vez más decir sobre sus condiciones de trabajo.

"Tenemos que aceptar lo que quieran", dijo el padre de dos hijos adultos de 55 años. "No puedo controlar nada".

Ese dilema está detrás de una feroz batalla que se desarrolla tranquilamente en el Capitolio en los últimos días de la sesión legislativa, que termina el 31 de agosto. Los lobbistas de las compañías que comparten viajes y la Cámara de Comercio de California se retrasan hasta el próximo año (y la próxima administración del gobernador) una decisión de largo alcance de la Corte Suprema de California que podría otorgar el deseo de Arellano y, según temen los empresarios, socavar toda la economía de los conciertos.

La decisión de abril, que involucra a la compañía nacional de entregas Dynamex Operations West Inc. y sus contratistas, estableció una nueva prueba para la aplicación de las leyes salariales de California y dificultó que las empresas en California aleguen que los contratistas independientes en realidad no son empleados.

El cabildeo es rápido y furioso a medida que las compañías de conciertos buscan alivio de la decisión del Tribunal Supremo favorable al trabajo

Aunque el fallo solo se aplica a California, la fuerza laboral del estado es tan grande que ya ha tenido un impacto nacional. Poco después de la decisión, el senador estadounidense Bernie Sanders de Vermont presentó un proyecto de ley para convertir en norma federal una versión de la nueva norma de California, una medida que solo agregó urgencia a las llamadas de los empleadores para que los legisladores estatales presionen el botón de pausa para implementar el fallo.

"Las empresas están muy preocupadas. La clave es a quién van a demandar aquí en el futuro cercano ", dijo Allan Zaremberg, presidente de la Cámara de California, que representa a 50,000 empresas.

Deberían serlo, dice la líder sindical Caitlin Vega, que ha estado presionando a los demócratas del Capitolio para que se abstengan de entrometerse y permitan que la decisión de la Corte Suprema avance.

"Las compañías ya han hecho tanto dinero a expensas de los trabajadores", dijo Vega, el director legislativo de la Federación Laboral de California, durante una interrupción entre las reuniones del Congreso. "Realmente vemos la decisión Dynamex como núcleo para la reconstrucción de la clase media".

Las leyes laborales estatales y federales otorgan a los empleados una amplia gama de protecciones para los trabajadores, desde el pago de horas extras y salarios mínimos hasta el derecho a sindicalizarse. Pero esos derechos no se extienden a los contratistas independientes, cuyas filas han crecido dramáticamente en la economía de conciertos.

Aplicaciones como Uber, TaskRabbit y DoorDash, que coinciden con los clientes y servicios en línea y en tiempo real, les ha dado a los trabajadores una capacidad sin precedentes de trabajar por cuenta propia, pero también han difuminado las relaciones tradicionales entre empleadores y empleados y, según los defensores del trabajo, la explotación invitada.

El cabildeo es rápido y furioso a medida que las compañías de conciertos buscan alivio de la decisión del Tribunal Supremo favorable al trabajo

Alrededor de 2 millones de personas, desde conductores de Lyft hasta trabajadores de la construcción, se consideran contratistas independientes en California. En 2017, según la Oficina de Estadísticas Laborales, aproximadamente uno de cada 14 trabajadores era un contratista independiente a nivel nacional.

Si los legisladores estatales no reescriben la ley o suspenden su implementación durante unos meses, como lo desean las empresas, lo que la Legislatura puede hacer legalmente, aunque el tiempo avanza, la decisión Dynamex someterá a las empresas en California a un estándar más estricto que el gobierno federal o la mayoría de los estados ".

Conocida como la "prueba ABC", el estándar requiere que las compañías demuestren que las personas que trabajan para ellos como contratistas independientes son:

  • A) Libres del control de la compañía cuando están en el trabajo;
  • B) Hacer un trabajo que está fuera del negocio normal de la compañía;
  • C) Y operar una empresa o comercio independiente más allá del trabajo para el cual fueron contratados.

Esa es una gran barrera para las muchas empresas cuyas líneas de fondo han dependido de un gran número de contratistas para entregar un servicio en particular. Según el lobby empresarial, en los meses posteriores a la decisión de Dynamex, las firmas de abogados han recibido 1.200 demandas de arbitraje y 17 demandas colectivas.

El mes pasado, los líderes empresariales enviaron una carta a los miembros de la administración del gobernador Jerry Brown, advirtiendo que la nueva prueba "diezmaría negocios" e instando al gobernador y a la Legislatura a suspender y luego limitar el fallo del tribunal solo a los trabajadores involucrados en el caso Dynamex . La carta también solicita que la decisión no se aplique a otros contratistas durante los próximos dos años.

No todos esos contratistas están en la tecnología, señala el jefe de la cámara Zaremberg. Los médicos y contadores de la sala de emergencias, por ejemplo, también podrían verse afectados. Los hospitales de emergencia y los centros de trauma contratan a sus médicos a través de grupos médicos, y los médicos generalmente trabajan en una combinación de hospitales y clínicas comunitarias.

El cabildeo es rápido y furioso a medida que las compañías de conciertos buscan alivio de la decisión del Tribunal Supremo favorable al trabajo

Foto: shapecharge / iStock / Getty Images Plus

La Dra. Aimee Mullen, presidenta del capítulo de California del Colegio Estadounidense de Médicos de Emergencia, confirma que los documentos de ER se encuentran entre los que no están seguros sobre el estado de su contratista.

"Muchos de nuestros miembros usan ese modelo. Es elección Les gusta la flexibilidad. Les gusta trabajar en varios hospitales ", dijo Mullen.

Vega, de la Federación del Trabajo de California, sostiene que, por muy perjudicial que sea, el fallo de Dynamex es el correcto, particularmente sobre la explotación de los trabajadores. El grupo central afectado tiende a ser trabajadores inmigrantes y de bajos ingresos, dijo.

"La decisión Dynamex fue una victoria para la gente trabajadora: camioneros a los que se les quitan los salarios, trabajadores del almacén obligados a arriesgar su salud y trabajadores de la economía que quieren ser tratados con dignidad y respeto", escribió Vega en una entrevista de Sacramento Bee. ed.

Algunos trabajadores ven espacio para soluciones híbridas. Edward Escobar, un conductor de granizo de San Francisco de cuatro años y fundador de Alliance for Independent Workers, un grupo formado por conductores hace tres años, dice que ha visto una gran disminución en la cantidad de estas compañías que compensan a los conductores sin un aumento acorde en control sobre las condiciones de trabajo.

Escobar cree que las compañías de conciertos están tratando de tener ambas cosas, y deben darles a sus trabajadores la verdadera independencia o el pleno empleo. Su propuesta: Permita que los trabajadores elijan su propia clasificación, con protección de salario y beneficios para aquellos que eligen ser empleados, y más control para los contratistas sobre qué viajes tomar y qué precios establecer.

"Estos titanes de la tecnología se han aprovechado de estas áreas grises", dijo Escobar.

El presidente de la Asamblea Anthony Rendon, demócrata de Paramount, dijo a principios de este mes que si bien la Legislatura está ansiosa por profundizar en temas laborales, los líderes no tienen tiempo suficiente para actuar antes de que la sesión termine la próxima semana.

"La decisión de Dynamex ataca el núcleo de cómo se ve el futuro del trabajo en nuestra sociedad", dijo Rendon en un comunicado. "Desde el declive de la membresía sindical hasta sentencias judiciales como la decisión de Janus, hemos visto la continua erosión de los derechos de los trabajadores. Si la Legislatura debe tomar medidas, debemos hacerlo cuidadosamente con eso en mente. Eso no sucederá en las últimas tres semanas de la sesión legislativa ".

Tampoco es probable que se reduzcan los riesgos para los trabajadores como Arellano.

"Si no trabajo, no tengo dinero", dijo el conductor de Lyft y Uber. "Todo es muy caro en Santa Clara y el Área de la Bahía".

CALmatters.org es una empresa de medios no partidista, sin fines de lucro, que explica las políticas y políticas de California.

Vende Todito

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Lenovo creó una computadora portátil súper delgada para las personas que viajan por trabajo

tecnologia 13/08/2018


<img alt = "El Thinkpad P1."src =" https://cdn.vox-cdn.com/thumbor/cygEgp5Kvt6JH5OnzZVBwN5Nxdk=/50×0:950×600/1310×873/cdn.vox-cdn.com/uploads/chorus_image/image/60818845/05_Thinkpad_P1_Hero_facing_right_Engineering_screen.0.jpg "/ >

Lenovo está agregando dos nuevos portátiles a su línea Thinkpad: el Thinkpad P1 y el P72. El primero es más pequeño que las computadoras portátiles de estaciones de trabajo anteriores de Lenovo, que mide 0,72 pulgadas y 3,76 libras. Tiene una pantalla HD 4K de 15.6 pulgadas, una tarjeta gráfica de la serie Nvidia Quadro P y procesadores Intel Core o Xeon de la 8ma. Generación que pueden alcanzar velocidades de hasta 4.6GHz. Aúna eso con 64 GB de memoria y 4 TB de almacenamiento, y parece una sólida videoconferencia y dispositivo de almacenamiento de documentos. Comienza en $ 1,949.

Mientras tanto, el P72 se presenta más como una alternativa de escritorio para viajar mientras viaja. Tiene opciones de almacenamiento de hasta 6TB con 128GB de RAM. Su pantalla de 17,3 pulgadas muestra imágenes con la tarjeta gráfica Quadro P5200 de Nvidia. Al igual que el P1, también …

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The Verge

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Drip Capital ayuda a los exportadores a acceder al capital de trabajo

tecnologia 20/06/2018

Drip Capital está recaudando una ronda de financiación de $ 20 millones de Accel, Wing VC y Sequoia India. La compañía está ayudando a pequeños exportadores de mercados emergentes a acceder a capital de trabajo para financiar grandes pedidos.

La startup también participó en Y Combinator en 2015. Muchas pequeñas empresas en mercados emergentes tienen que rechazar pedidos porque no pueden financiar grandes pedidos Incluso si encuentra un cliente en los EE. UU. O Europa, es probable que las empresas terminen pagando su pedido un mes o dos después de firmar un contrato.

Si usted es un importador o un exportador, el capital es sin dudas su capital más valioso recurso. Sabes dónde encontrar tus productos y cómo enviar muchos productos. Pero aún necesita comprar bienes usted mismo.

Y en muchos mercados emergentes, tiene que pagar de inmediato. Crea una especie de brecha de capital.

Al mismo tiempo, los bancos locales a menudo son demasiado lentos y rechazan demasiadas solicitudes de crédito. Drip Capital cree que hay una oportunidad para una plataforma tecnológica que financie a los exportadores en muy poco tiempo.

La ​​startup se enfoca primero en India porque cumple con muchos de los criterios que enumeré. Esto podría ser particularmente útil para las pequeñas y medianas empresas. Las grandes empresas no necesariamente enfrentan los mismos problemas ya que pueden acceder al capital más fácilmente.

Hasta el momento, Drip Capital ha financiado más de $ 100 millones de comercio. Después de registrarse en la plataforma, puede enviar facturas y abrir una línea de crédito para financiar sus próximos pedidos. Las oficinas familiares y los inversores institucionales también pueden invertir algo de dinero en el fondo de Drip Capital y obtener un rendimiento de la inversión.

Esta no es la única plataforma que le ayuda a recibir un pago más rápido. Pero las compañías más grandes tienden a hacerlo todo y optimizar la cadena de suministro para las empresas más grandes del mundo. Drip Capital se está enfocando en una vertical específica.

Con la ronda de financiación de hoy, la compañía planea obtener más clientes y expandirse a otros países.

Drip Capital ayuda a los exportadores a acceder al capital de trabajo

Vende Todito

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Zenaton te permite construir y ejecutar flujos de trabajo con facilidad

tecnologia 18/06/2018

La startup francesa Zenaton recaudó $ 2,35 millones de Accel y Point Nine Capital, con la participación del Fondo Slack, Kima Ventures, Julien Lemoine y Francis Nappez. La compañía quiere ocuparse de la parte más tediosa de su aplicación: trabajos asíncronos y tareas en segundo plano.

Aunque nunca ha sido más fácil desarrollar un servicio simple basado en web con una base de datos, creando y escalando flujos de trabajo que manejan tareas basadas en diferentes eventos todavía es una mierda.

Algunas veces, la tarea en segundo plano falla y le tomará días antes de que note que su flujo de trabajo dejó de funcionar. Algunos flujos de trabajo pueden requerir tantos recursos que terminará pagando una enorme factura de servidor para obtener más memoria RAM para manejar esos trabajos cron diarios y picos de rendimiento.

Sin embargo, muchas pequeñas empresas se beneficiarían enormemente al agregar trabajos asincrónicos. Por ejemplo, puede mejorar su tasa de retención mediante el envío de recordatorios por correo electrónico. Podría tratar de aumentar las ventas de sus clientes con accesorios si tiene un sitio web de comercio electrónico. Podrías pedir reseñas unas horas después de que un usuario haya encontrado un restaurante a través de tu aplicación.

"Trabajamos duro para que sea muy fácil: como desarrollador, solo tienes que instalar el agente de Zenaton en tus servidores de trabajo. Eso es todo. Específicamente, ya no tendrá que mantener un sistema de colas para sus trabajos en segundo plano, ya no habrá más cron, no habrá más migraciones de bases de datos para almacenar estados transitorios ", me dijo el cofundador y CEO Gilles Barbier. Barbier trabajó anteriormente en The Family y Zenaton es parte de la cartera de The Family.

Zenaton ya está trabajando con un gran cliente y maneja millones de instancias de flujo de trabajo para ellos. Puede probar Zenaton gratis si ejecuta menos de 250,000 tareas por mes. Después de eso, los planes comienzan en $ 49 por mes y pagará más dependiendo de la cantidad de RAM que consuma con sus flujos de trabajo.

Por ahora, puede integrar Zenaton con una aplicación PHP y Node, pero la compañía está trabajando en más idiomas, comenzando con Python, Ruby y Java. Está claro que el producto aún es joven.

Pero parece un comienzo prometedor. Si tiene un pequeño equipo de desarrollo, podría tener sentido utilizar Zenaton y un enfoque de flujo de trabajo como servicio.

Vende Todito

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Tesla genera aproximadamente el nueve por ciento de la fuerza de trabajo

tecnologia 12/06/2018

Tesla ha despedido a cerca del nueve por ciento de sus empleados, según informó Electrek por primera vez. Esto es parte de la reorganización de la que Musk habló en mayo en la llamada de ganancias trimestrales de la compañía. Los despidos supuestamente comenzaron el lunes y se harán oficiales en algún momento hoy.

Tesla, que también opera SolarCity, solo está despidiendo empleados asalariados. Tesla no está dejando ir a ningún asociado de producción, ya que la compañía está tratando de aumentar la producción del Modelo 3.

"Tomamos estas decisiones evaluando la criticidad de cada posición, si ciertos trabajos podían realizarse de manera más eficiente y productiva, y al evaluar las habilidades y habilidades específicas de cada individuo en la compañía ", el CEO de Tesla Elon Musk escribió a los empleados en un correo electrónico obtenido por Vende Todito. "Como saben, también seguimos aplanar nuestra estructura de gestión para ayudarnos a comunicarnos mejor, eliminar la burocracia y avanzar más rápido".

Cuando Tesla adquirió SolarCity en 2016, su plantilla aumentó a más de 30,000 empleados. Hacia el final de 2017, Tesla tenía alrededor de 37,000 empleados.

En febrero, Tesla hizo un trato con Home Depot para vender el PowerWall y los paneles solares en 800 de las ubicaciones de Home Depot. Pero según los informes, Tesla no renovó su contrato, lo que significa que los empleados de Tesla que trabajan en Home Depot ya no serán necesarios. En cambio, Musk dijo en su correo electrónico que "se les ofrecerá la oportunidad de trasladarse a las tiendas minoristas de Tesla".

La esperanza de la reestructuración es alcanzar la rentabilidad. El trimestre pasado, Tesla reportó ingresos récord junto con pérdidas récord. En Q1 2018, las pérdidas netas de Tesla fueron récord de $ 784.6 millones ($ 4.19 por acción).

Aquí está el correo electrónico completo que Musk escribió a los empleados:

Como se describió anteriormente, estamos llevando a cabo una reestructuración organizacional integral en toda nuestra compañía. Tesla ha crecido y evolucionado rápidamente en los últimos años, lo que ha resultado en una duplicación de roles y algunas funciones de trabajo que, si bien tenían sentido en el pasado, son difíciles de justificar hoy.

Como parte de este esfuerzo, y la necesidad de reducir costos y ser rentable, hemos tomado la difícil decisión de dejar ir aproximadamente al 9% de nuestros colegas en toda la compañía. Estos recortes se hicieron casi en su totalidad de nuestra población asalariada y no se incluyeron asociados de producción, por lo que esto no afectará nuestra capacidad para alcanzar los objetivos de producción del Modelo 3 en los próximos meses.

Dado que Tesla nunca ha obtenido ganancias anuales en casi 15 años desde que existimos, el beneficio obviamente no es lo que nos motiva. Lo que nos impulsa es nuestra misión de acelerar la transición del mundo a la energía sostenible y limpia, pero nunca lograremos esa misión a menos que finalmente demostremos que podemos ser rentables de manera sostenible. Esa es una crítica válida y justa de la historia de Tesla hasta la fecha.

Esta semana, estamos informando a aquellos cuyos roles se ven afectados por esta acción. Tomamos estas decisiones evaluando la criticidad de cada posición, si ciertos trabajos podrían realizarse de manera más eficiente y productiva, y evaluando las habilidades y habilidades específicas de cada individuo en la empresa. Como usted sabe, también seguimos aplanar nuestra estructura de gestión para ayudarnos a comunicarnos mejor, eliminar la burocracia y avanzar más rápido.

Además de esta reestructuración en toda la empresa, hemos decidido no renovar nuestro acuerdo de venta residencial con Home Depot para enfocar nuestros esfuerzos en la venta de energía solar en tiendas Tesla y en línea. A la mayoría de los empleados de Tesla que trabajan en Home Depot se les ofrecerá la oportunidad de trasladarse a las tiendas minoristas de Tesla.

Me gustaría agradecer a todos los que están saliendo de Tesla por su arduo trabajo a lo largo de los años. Estoy profundamente agradecido por sus muchas contribuciones a nuestra misión. Es muy difícil decir adiós. Con el fin de minimizar el impacto, Tesla está otorgando un sueldo significativo y una acumulación de acciones (proporcional a la duración del servicio) a quienes estamos dejando ir.

Para ser claros, Tesla seguirá contratando talentos sobresalientes en roles críticos a medida que avancemos hacia adelante y todavía hay una gran necesidad de personal de producción adicional. También quiero enfatizar que estamos tomando esta decisión difícil ahora para que nunca tengamos que hacer esto de nuevo.

Para aquellos que se van, gracias por todo lo que han hecho por Tesla y les deseamos lo mejor en su futuro oportunidades A los que quedan, les agradezco de antemano el difícil trabajo que les espera. Somos una pequeña empresa en una de las industrias más duras y más competitivas de la Tierra, donde mantenerse vivo, y mucho menos crecer, es una forma de victoria (Tesla y Ford siguen siendo las únicas compañías automotrices estadounidenses que no han quebrado). Sin embargo, a pesar de nuestro pequeño tamaño, Tesla ya ha jugado un papel importante en el movimiento de la industria automotriz hacia el transporte eléctrico sostenible y en la industria de la energía hacia la generación y el almacenamiento de energía sostenible. Debemos continuar impulsando eso por el bien del mundo.

Gracias,
Elon

Vende Todito

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Las publicaciones de trabajo de Facebook sugieren que comenzará a monitorear noticias falsas

tecnologia 09/06/2018


Las publicaciones de trabajo de Facebook sugieren que comenzará a monitorear noticias falsas

Facebook busca contratar "especialistas en credibilidad de noticias" para que presumiblemente examinen las noticias para determinar qué es real y qué es falso. La compañía publicó dos listados de trabajo ayer, uno para un hablante de inglés y otro para un hablante de español. Aunque ahora los roles se denominan "Especialista en editor de noticias", el hipervínculo a las publicaciones los llama un "Especialista en credibilidad de noticias". Parece que Facebook ha realizado cambios en las publicaciones después de que los medios de comunicación los recogieron.

decir que la compañía estaba buscando contratar personas con "una pasión por el periodismo, que creen en la misión de Facebook de hacer que el mundo esté más conectado". The Guardian informa que a los solicitantes se les dijo que se les encomendaría la tarea "Desarrollando una profundidad …

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The Verge

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Box adquiere Progressly para expandir las opciones de flujo de trabajo

tecnologia 01/06/2018

Box anunció hoy que compró Progressly, una nueva empresa de Redwood City que se centra en el flujo de trabajo. Los 12 empleados Progressly se unirán a Box inmediatamente. No revelaron el precio de compra.

Si sigue a Box, probablemente sepa que la empresa anunció una herramienta de flujo de trabajo en 2016 llamada Box Relay junto con una asociación con IBM para venderla en grandes empresas. Jeetu Patel, jefe de producto de Box dice que Relay es ideal para procesos bien definidos dentro de una empresa como la gestión de contratos o la incorporación de empleados, pero Box quería ampliar esa visión inicial para crear flujos de trabajo más complejos . El equipo de Progressly les ayudará a hacer eso.

Patel dijo que la compañía ha escuchado a los clientes, especialmente en organizaciones más grandes y complejas, que necesitan un nivel similar de innovación en el lado de la automatización que han sido poniéndose del lado del contenido de Box.

"Una de las cosas que hemos hecho es continuar invirtiendo en asociaciones en torno al flujo de trabajo con terceros. De hecho, hemos salido y construido un producto con Relay. Pero queríamos continuar asegurándonos de que tenemos una mejora en nuestro motor de automatización interno dentro de Box. Así que acabamos de adquirir una empresa llamada Progressly ", dijo Patel a VendeTodito.

Eso debería permitirle a Box generar flujos de trabajo que no solo se ejecuten en Box, sino que se puedan integrar e intersectar con motores de flujo de trabajo externos como Pega y Nintex. para construir una automatización más compleja junto con el conjunto de herramientas y servicios Box. Esto podría involucrar tanto a empleados internos como a organizaciones externas y mover contenido a través de un flujo de trabajo mucho más sofisticado de lo que proporciona Box Relay.

"Lo que queríamos hacer es asegurarnos de duplicar la inversión en flujo de trabajo, dado el nivel de Apetito que hemos visto en el mercado para alguien como Box que ofrece una solución como esta ", explicó Patel.

Al comprar Progressly, pudieron adquirir un conjunto de empleados que tienen una comprensión centrada en el flujo de trabajo y pueden ayudar a continuar construir ese motor de automatización e incorporarlo a la plataforma Box. Patel dice que cómo podrían monetizar todo esto todavía está abierto a discusión. Por ahora, el equipo de Progressly ya está en el pliegue y los anuncios de productos basados ​​en esta adquisición podrían salir a finales de este año.

Progressly se fundó en 2014 y tenía su sede en la calle de Box en Redwood City. La compañía ha recaudado $ 6 millones, según los datos de Crunchbase.

VendeTodito

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