LG dice que no está lanzando un teléfono plegable

tecnologia 17/02/2019


LG dice que no está lanzando un teléfono plegable

La primera ola de anuncios de teléfonos plegables está cerca, y se espera que Samsung, Huawei, Xiaomi y otros muestren dispositivos este mes. Pero la única compañía a la que esperaría unirme a ellos, LG, dice que se quedará sin esta.

Aunque LG es la misma compañía que nos ha estado sorprendiendo con los televisores enrollables, simplemente le dijo a los periodistas que es "demasiado pronto" para producir un teléfono plegable.

Esto es lo que dijo el jefe de TV y dispositivos móviles de LG Electronics, Brian Kwon, durante una conferencia de prensa en Seúl, según lo informado por Los tiempos de corea:

“Durante el Consumer Electronics Show en enero, LG presentó un televisor enrollable. Esta es una tecnología avanzada un paso por delante de la tecnología plegable. Hemos revisado el lanzamiento del teléfono inteligente plegable al lanzar el teléfono inteligente 5G, pero decidimos no …

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The Verge

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El primer teléfono 5G de LG acaba de filtrarse: aquí está el V50 ThinQ

tecnologia 16/02/2019


El primer teléfono 5G de LG acaba de filtrarse: aquí está el V50 ThinQ

De acuerdo, estoy convencido de que Vlad tiene razón: los fabricantes de teléfonos ya ni siquiera lo intentan. Pisándole los talones al aprendizaje de prácticamente todo lo que Samsung podría anunciar en su conferencia de prensa del Galaxy S10 a fines de este mes, incluidos hasta cinco teléfonos y toda una línea de wearables, ahora estamos convencidos de que el nuevo súper teléfono de LG, el LG V50 ThinQ, acaba de cubierta rota Convierte un rastro completo de migas de pan en una imagen notablemente decente de un teléfono por el que vale la pena mirar.

Sabíamos que LG traía un teléfono inteligente 5G a Sprint en la primera mitad de 2019, y por separado, escuchado para que la compañía pueda estrenar su supuestamente super teléfono V50 equipado con 5G, junto con el LG G8 más probable a un precio más razonable en el Mobile World Congress más adelante …

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The Verge

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Ja Rule está planeando un nuevo evento como el Festival de Fyre

tecnologia 15/02/2019


Ja Rule está planeando un nuevo evento como el Festival de Fyre

Ja Rule no ha visto los documentales de Netflix o Fyre Festival de Hulu, lo que puede ayudar a explicar por qué cree que un segundo intento de organizar un festival similar es una buena idea.

TMZ le preguntó a Ja Rule sobre sus pensamientos sobre los diversos documentales del Festival Fyre, que detallan el fracaso masivo y los problemas legales en curso que enfrenta el festival más desastroso en la historia reciente, su ex socio de negocios y organizador del festival, Billy McFarland, y cómo le está yendo en una publicación. -Fyre festival mundial. Ja Rule admitió que fue una experiencia dolorosa, pero agregó: "En medio del caos, existe la oportunidad". Ha estado trabajando en una nueva aplicación, Iconn, que suena similar a la aplicación de McFarland. El objetivo es lanzar un festival en …

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Google está cazando a Qualcomm e ingenieros de Intel para su nuevo equipo de diseño de chips

tecnologia 11/02/2019


Google está cazando a Qualcomm e ingenieros de Intel para su nuevo equipo de diseño de chips

Google está ampliando sus esfuerzos para diseñar sus propios chips para teléfonos inteligentes y centros de datos mediante la construcción de un nuevo equipo de ingenieros dedicados al proyecto en Bengaluru, un sitio de semiconductores prometedor en la capital del estado de Karnataka, en el sur de la India, según un informe. informe de Reuters. El nuevo equipo, que Reuters dice que incluye al menos 16 ingenieros y cuatro reclutadores y es probable que continúe aumentando en el número de empleados, es la última señal de que los jugadores más importantes de la industria de la tecnología están tratando de librarse de la confianza en el negocio tradicional de chips. Entre los nuevos contratados se encuentran ingenieros de Intel, Nvidia y Qualcomm, Reuters informes.

Durante casi una década, Apple y Google han estado trayendo constantemente más diseño de chips en casa, comenzando …

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El clima extremo está chupando la vida de tu auto eléctrico

tecnologia 10/02/2019


El clima extremo está chupando la vida de tu auto eléctrico

A medida que los automóviles eléctricos más económicos y de mayor alcance llegan al mercado, el cambio predecible hacia el transporte a batería parece estar a punto de suceder. Pero queda un serio desafío: el frío de la batería.

Una nueva investigación de AAA revela que cuando el mercurio cae a 20 grados Fahrenheit, el rango de conducción promedio de un automóvil eléctrico disminuye en un 41 por ciento. Cuando las temperaturas más frías alcanzan, los propietarios de EV tienen el mismo instinto que sus hermanos con motor de combustión interna, que es aumentar el calor tan alto como sea posible. Esto ejerce una gran presión sobre la batería de un EV, lo que reduce el rango general y aumenta la necesidad de cargar más a menudo para minimizar la posibilidad de quedar varado por una batería descargada.

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¿Se está acercando Europa a una solución antimonopolio para los tecnólogos de vigilancia?

tecnologia 09/02/2019

La decisión de la Oficina Federal de Cárteles de Alemania de ordenar a Facebook que cambie la forma en que procesa los datos personales de los usuarios esta semana es una señal de que la marea antimonopolio por fin podría estar en contra del poder de la plataforma.

Una comisión europea La fuente con la que hablamos, que comentaba a título personal, lo describió como "claramente pionero" y "un gran problema", incluso sin que Facebook sea multado un centavo.

En su lugar, la decisión del FCO prohíbe a la red social vincular los datos de los usuarios a través de las diferentes plataformas que posee, a menos que obtenga el consentimiento de la gente (ni puede hacer uso de sus servicios dependiendo de dicho consentimiento). Facebook También está prohibido recopilar y vincular datos sobre usuarios de sitios web de terceros, como a través de sus píxeles de seguimiento y complementos sociales.

El pedido aún no está vigente, y Facebook es atractivo, pero en caso de que entre en vigencia, la red social se ve reducida de facto al tener sus plataformas silenciadas a nivel de datos.

Para cumplir con el pedido, Facebook tendría que pedir a los usuarios que autoricen libremente a ser minados de datos, cosa que la compañía no hace actualmente.

Sí, Facebook aún podría manipular el resultado que desea de los usuarios, pero hacerlo lo abrirá a nuevos desafíos conforme a la ley de protección de datos de la UE, ya que su enfoque actual de consentimiento ya está siendo cuestionado.

El marco de privacidad actualizado de la UE, GDPR, requiere que el consentimiento sea específico, informado y otorgado libremente. Ese estándar soporta desafíos para el "precio" de entrada (aún fijo) de Facebook a sus servicios sociales. Para jugar, todavía tiene que aceptar entregar sus datos personales para que pueda vender su atención a los anunciantes. Pero los expertos legales sostienen que eso no es privacidad por diseño ni por defecto.

La única oferta "alternativa" de Facebook es informar a los usuarios que pueden eliminar su cuenta. De todos modos, esto no evitaría que la compañía lo rastreara alrededor del resto de la web general. La infraestructura de seguimiento de Facebook también está integrada en la Internet más amplia, por lo que también perfila a los no usuarios.

Los reguladores de protección de datos de la UE todavía están investigando un gran número de quejas relacionadas con el consentimiento de GDPR.

Pero el FCO alemán, que dijo estar en contacto con las autoridades de privacidad durante su investigación de la recopilación de datos de Facebook, ha calificado este tipo de comportamiento de "abuso de explotación", al considerar también que el servicio social tiene una posición de monopolio en el mercado alemán.

Así que ahora hay dos líneas de ataque legal, la ley antimonopolio y de privacidad, que amenazan el modelo de negocios basado en la vigilancia de Facebook (y, de hecho, de otras compañías de tecnología de la información) en toda Europa.

Hace un año, la autoridad antimonopolio alemana también anunció una investigación del sector de la publicidad en línea, respondiendo a las preocupaciones sobre la falta de transparencia en el mercado. Su trabajo aquí no está hecho de ninguna manera.

Limites de datos

La falta de una gran multa llamativa adjunta a la orden del FCO alemán contra Facebook hace que la historia de esta semana sea un titular menos importante que las recientes multas antimonopolio de la Comisión Europea entregadas a Google – como la multa récord de $ 5BN emitida el verano pasado por un comportamiento anticompetitivo vinculado a la plataforma móvil Android.

Pero la decisión es posiblemente como, si no Más, Significativo, debido a los recursos estructurales que se ordenan en Facebook. Estos remedios se han comparado con una separación interna de la empresa, con una separación interna forzada de sus múltiples productos de plataforma en el nivel de datos.

Esto, por supuesto, va en contra de la trayectoria preferida de los gigantes de la plataforma (publicitaria), que durante mucho tiempo ha sido demoler la modestia; agrupar datos de usuarios de múltiples fuentes internas (y de hecho fuentes externas), desafiando la noción de consentimiento informado; y extraiga todas esas cosas personales (y sensibles) para construir perfiles vinculados a la identidad para entrenar algoritmos que predicen (y, algunos sostienen, manipulan) el comportamiento individual.

Porque si puedes predecir qué hará una persona, puedes elegir qué anuncio servir para aumentar la posibilidad de que hagan clic. (O como Mark Zuckerberg lo expresa: 'Senador, publicamos anuncios').

Esto significa que una intervención reguladora que interfiere con la capacidad de un gigante de la tecnología publicitaria para agrupar y procesar datos personales comienza a parecer realmente interesante. Debido a que un Facebook que no puede unir puntos de datos a través de su extenso imperio social, o incluso a través de la web general, no sería un gigante tan masivo en términos de información de datos. Y tampoco, por tanto, vigilancia de vigilancia.

Cada una de sus plataformas se vería obligada a ser un tipo de negocio más discreto (y, bueno, discreto).

La competencia contra las plataformas de datos con un propietario común, en lugar de una única red de mega vigilancia interconectada, también comienza a sonar casi posible. Sugiere un campo de juego que se reinicia, si no está completamente nivelado.

(Considerando que, en el caso de Android, la Comisión Europea no ordenó ningún remedio específico, lo que le permitió a Google idear "arreglos" por sí mismo; y para dar forma a la "solución" más egoísta que se pueda imaginar.

Mientras tanto, solo mire hacia dónde quiere llegar Facebook ahora: Una unificación técnica del backend de sus diferentes productos sociales.

Tal fusión colapsaría aún más muros y plataformas totalmente enredadas que comenzaron su vida como productos completamente separados antes de que se convirtieran en el imperio de Facebook (también, no lo olvidemos, a través de adquisiciones basadas en la vigilancia).

La caché de documentos de Facebook incautada genera preguntas sobre la competencia y el consentimiento

El plan de Facebook para unificar sus productos en una única plataforma backend se parece mucho a un intento de lanzar barreras técnicas a los martillos antimonopolio. Al menos es más difícil imaginar la división de una empresa si sus múltiples productos separados se fusionan en un backend unificado que funciona para cruzar y combinar flujos de datos.

Se opone al repentino deseo de Facebook de unificar técnicamente su lleno de redes sociales dominantes (Facebook Messenger; Instagram; WhatsApp) es un ritmo creciente de las llamadas al escrutinio de los gigantes de la tecnología basado en la competencia.

Esto se ha ido acumulando durante años, ya que el poder de mercado, e incluso el potencial de la democracia, de los gigantes de datos del capitalismo de vigilancia se ha visto a la vista.

Los llamados a romper gigantes tecnológicos ya no tienen un golpe sugerente. A los reguladores se les pregunta rutinariamente si es el momento. Como la jefa de competencia de la Comisión Europea, Margrethe Vestager, fue cuando ella aprobó la última multa antimonopolio masiva de Google el verano pasado.

Entonces, su respuesta fue que no estaba segura de dividir Google es la respuesta correcta, prefiriendo probar soluciones que podrían permitir que los competidores lo intenten, al mismo tiempo que enfatiza la importancia de legislar para garantizar "la transparencia y la equidad en la relación de negocio a plataforma". ".

Pero es interesante que la idea de dividir a los gigantes de la tecnología ahora sea tan buena como el teatro político, lo que sugiere que las compañías de tecnología de consumo extremadamente exitosas, que han cenado durante mucho tiempo en brillantes afirmaciones de mercadotecnia basadas en la conveniencia, se volvieron tan dulces como la idea de ' Servicios gratuitos: han perdido una gran parte de su tirón populista, atormentados como lo han sido por tantos escándalos.

Desde contenido terrorista y discurso de odio, hasta interferencia electoral, explotación infantil, acoso escolar, abuso. También está el asunto de Cómo organizan sus asuntos fiscales.

La percepción pública de los gigantes tecnológicos ha madurado a medida que los "costos" de sus servicios "gratuitos" se han ampliado a la vista. Los recién llegados también se han convertido en el establecimiento. La gente no ve a una nueva generación de "capitalistas mimosos" sino a otro grupo de multinacionales; Máquinas muy pulidas pero remotas de hacer dinero que toman más de lo que devuelven a las sociedades de las que se alimentan.

El truco de Google de nombrar cada iteración de Android después de un dulce regalo diferente lo convierte en un interesante paralelo a las percepciones públicas (también ahora cambiantes) sobre el azúcar, y presta mayor atención a los problemas de salud. ¿Qué hace su máscara de dulzura enfermiza? Y después del impuesto al azúcar, ahora tenemos políticos que piden un gravamen en las redes sociales.

Esta semana, el líder adjunto del principal partido de la oposición en el Reino Unido pidió que se establezca un regulador de Internet independiente con el poder de romper los monopolios tecnológicos.

Hablar de romper máquinas de concentración de riqueza bien engrasadas está siendo visto como un ganador populista. Y las compañías que los líderes políticos solían adular y buscar oportunidades de relaciones públicas se encuentran a sí mismas tratadas como garrapatas políticas; Llamado para asistir a parrillas incómodas por los comités de injertos, o llevado a la tarea viciosa verbalmente en el podio público de más alto perfil. (Aunque algunos jefes de estado no democráticos todavía están dispuestos a presionar la carne del gigante de la tecnología).

En Europa, las repetidas críticas de Facebook de las solicitudes del parlamento del Reino Unido el año pasado para que Zuckerberg se enfrentara a las preguntas de los formuladores de políticas ciertamente no pasaron inadvertidas.

La silla vacía de Zuckerberg en el comité de DCMS se ha convertido tanto en un símbolo del fracaso de la compañía en aceptar una responsabilidad social más amplia de sus productos como en una indicación de falla del mercado; el CEO tan poderoso que no se siente responsable ante nadie; Ni sus usuarios más vulnerables ni sus representantes electos. Por lo tanto, los políticos del Reino Unido a ambos lados del pasillo crean capital político al hablar de reducir a la tecnología a los gigantes de la tecnología.

Las consecuencias políticas del escándalo de Cambridge Analytica están lejos de terminarse.

¿Se está acercando Europa a una solución antimonopolio para los tecnólogos de vigilancia?

Otra cuestión es cómo un regulador del Reino Unido podría cambiar con éxito un martillo regulador para romper un gigante global de Internet como Facebook, que tiene su sede en los EE. UU. Pero los responsables de la formulación de políticas ya han cruzado el rubicón de la opinión pública y están disfrutando de hablar y tener una oportunidad.

Eso representa un cambio radical frente al consenso neoliberal que permitió a los reguladores de la competencia mantenerse en sus manos durante más de una década, a medida que la tecnología avanza silenciosamente a los datos de la gente y a sus rivales embolsados, y básicamente se transformó de nuevas empresas altamente escalables en distorsionadoras del mercado. gigantes con redes de datos a escala de Internet para enganchar a los usuarios y comprar o bloquear ideas en competencia.

Zuckerberg posee o clona la mayoría de las "8 aplicaciones sociales" que cita como competencia

El espíritu político parece estar dispuesto a ir allí, y ahora el mecanismo para romper el control distorsionado de las plataformas en los mercados también puede estar tomando forma.

El remedio antimonopolio tradicional de romper una compañía a lo largo de sus líneas de negocio todavía parece difícil de manejar cuando se enfrenta al ritmo vertiginoso de la tecnología digital. El problema es entregar una solución de este tipo lo suficientemente rápido como para que la empresa no se haya reconfigurado para enrutarse alrededor del reinicio.

Las decisiones antimonopolio de la Comisión sobre el ritmo tecnológico se han acelerado de manera impresionante al ritmo del reloj de Vestager. Sin embargo, todavía se siente como ver a los empujadores de papel vadeando el melaza para tratar de atrapar un velocista. (Y Europa no ha ido tan lejos como para intentar imponer una ruptura de la plataforma).

Pero la decisión alemana de FCO contra Facebook sugiere un camino alternativo para regular el dominio de los monopolios digitales: soluciones estructurales que se centran en controlar el acceso a datos que pueden configurarse y aplicarse de manera relativamente rápida.

Vestager, cuyo mandato como jefe de la competencia de la CE podría estar llegando a su fin este año (incluso si otros roles de la Comisión permanecen en potencial y tesante)En este sentido, ha defendido esta idea.

En una entrevista en BBC Radio 4 Hoy En diciembre, en el programa, vertió agua fría en la pregunta común sobre cómo romper a los gigantes de la tecnología. En su lugar, la Comisión podría ver cómo las grandes empresas accedían a los datos y recursos como un medio para limitar su poder. Que es exactamente lo que el alemán FCO ha hecho en su orden a Facebook.

Al mismo tiempo, el marco de protección de datos actualizado de Europa ha recibido la mayor atención por el tamaño de las sanciones financieras que se pueden imponer por las principales infracciones de cumplimiento. Pero la regulación también otorga a los organismos de control de datos el poder de limitar o prohibir el procesamiento. Y ese poder podría ser utilizado de manera similar para remodelar un modelo de negocio que erosiona los derechos o eliminar completamente ese negocio.

La fusión de la privacidad y las preocupaciones antimonopolio es en realidad solo un reflejo de la complejidad del desafío que los reguladores ahora enfrentan al tratar de controlar los monopolios digitales. Pero se están preparando para enfrentar ese desafío.

Hablando en una entrevista con Vende Todito el otoño pasado, el supervisor de protección de datos de Europa, Giovanni Buttarelli, nos dijo que los reguladores de privacidad del bloque están avanzando hacia un trabajo conjunto con agencias antimonopolio para responder al poder de la plataforma. "A Europa le gustaría hablar con una sola voz, no solo dentro de la protección de datos, sino al abordar esta cuestión del dividendo digital, los monopolios de una mejor manera, no por sectores", dijo. "Pero la primera aplicación conjunta y una mejor cooperación es clave".

La decisión del FCO alemán representa una evidencia tangible del tipo de cooperación reguladora que podría, finalmente, acabar con los gigantes tecnológicos.

En su blog de apoyo a la decisión de esta semana, Buttarelli afirmó: “No es necesario que las autoridades de competencia hagan cumplir otras áreas del derecho; más bien necesitan simplemente identificarse donde las empresas más poderosas están dando un mal ejemplo y dañando los intereses de los consumidores. Las autoridades de protección de datos pueden ayudar en esta evaluación ".

También tenía una predicción propia para los tecnólogos de vigilancia, advirtiendo: "Este caso es la punta del iceberg: todas las compañías en el ecosistema de información digital que dependen del seguimiento, la creación de perfiles y la focalización deben estar informadas".

Así que quizás, por fin, los reguladores hayan descubierto cómo moverse rápido y romper cosas.

Vende Todito

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Aquí está el primer tráiler de la secuela de VR de Groundhog Day.

tecnologia 02/02/2019

Sony Pictures está llevando al público a Punxsutawney … esta vez en realidad virtual.

Ya sea una abominación y una perversión de una de las mejores películas en la obra de Bill Murray o una excelente manera de sumergir a un espectador en uno de los mundos mejor realizados en la pantalla de plata (me encanta el Día de la Marmota). Eso es para que los jugadores decidan.

En Groundhog Day: los jugadores de Father Like Son encarnan a Phil Connors Jr., el hijo del personaje central de Groundhog Day.

Para cualquiera que no esté familiarizado con la película, el personaje de Bill Murray se vio obligado a revivir el mismo día hasta que tomó todas las decisiones correctas para cambiar la trayectoria de su vida.

En la secuela, su hijo se enfrenta al mismo dilema, reviviendo el mismo día una y otra vez hasta que, como dice el mensaje de Sony, "aprende el verdadero valor de los amigos y la familia".

Publicado y producido por Sony Pictures Virtual Reality, la continuación de VR Groundhog Day es coproducida por MWM Immersive, la división de Madison Wells Media, que también hizo Chained: A Victorian Nightmare, y desarrollada por Tequila Works, el videojuego con sede en Madrid. Desarrollador detrás de Deadlight y RiME.

MWM Immersive finalmente combina la realidad virtual y el teatro inmersivo basado en la ubicación.

Vende Todito

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Comenzando con los centros de datos, Carbon Relay está reduciendo los costos de energía y las emisiones utilizando AI

tecnologia 29/01/2019

El gigante de la tecnología taiwanesa Foxconn International está respaldando a Carbon Relay, una nueva empresa radicada en Boston que está surgiendo hoy del sigilo, y que está aprovechando los algoritmos utilizados por compañías como Facebook y Google para la inteligencia artificial para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en el propio patio trasero de la industria tecnológica: el centro de datos.

Ya, las demandas informáticas de la industria tecnológica son responsables del 3% del consumo total de energía, y la incorporación de nuevas tecnologías como Bitcoin. a la mezcla podría agregar otro medio por ciento a esa cifra en los próximos años, según el director ejecutivo de Carbon Relay, Matt Provo.

Eso es $ 25 mil millones en gasto en energía por año en toda la industria, dice Provo.

Una antigua manzana Empleado, Provo fue a Harvard Business School. porque sabía que quería ser empresario y comenzar su propio negocio, y quería que ese negocio resolviera un problema significativo, dijo.

La variabilidad y la naturaleza dinámica del centro de datos relacionado con la termodinámica y la composición de una instalación o edificio es interesante para la IA porque los humanos no pueden mantenerse al día.

"Sabíamos en qué queríamos enfocarnos", dijo Provo de sí mismo y de sus dos cofundadores. "Los tres tenemos antecedentes en ciencias ambientales también … Nos animamos a construir algo que fuera verdad AI que tiene un valor positivo … el riesgo asociado [with climate change] nos va a impactar en nuestra vida, nos sentimos muy inspirados para construir una empresa cuya tecnología podría tener un impacto en eso ".

La misión de Carbon Relay y el equipo fundador, incluidos Thibaut Perol y John Platt (dos graduados de Harvard con doctorados en matemáticas aplicadas) pudieron atraer a grandes patrocinadores.

La compañía ha recaudado $ 6 millones de gigantes de la industria como Foxconn y los inversionistas ángeles con sede en Boston, incluido el Dr. James Cash, director de los directorios de Walmart. Microsoft, GE y State Street; El fundador de Black Duck Software, Douglas Levin; Karim Lakhani, director de la junta de la Corporación Mozilla; y Paul Deninger, director de la junta directiva de la compañía de gestión de operaciones de construcción, Resideo (anteriormente Honeywell).

Provo y su equipo no solo recaudaron el dinero para abordar los centros de datos, y la participación de Foxconn sugiere los objetivos más amplios de la empresa. "Mi visión es que los sistemas comerciales de HVAC o cualquier maquinaria que funcione en una empresa no se enviarían sin nuestra inteligencia", dice Provo.

Lo que es más convincente es que la tecnología de la compañía funciona sin exponer al negocio subyacente a riesgos de seguridad significativos, dice Provo.

"Al final, todo lo que estamos haciendo es enviar estos flotadores … estos valores. Estos valores son instrucciones matemáticas para las acciones que deben tomarse ”, dice.

Carbon Relay ya es rentable, generando $ 4 millones en ingresos el año pasado y en camino a otro año de crecimiento constante, según Provo.

Carbon Relay ofrece dos productos: Optimize y Predict, que recopilan información de los dispositivos HVAC existentes y luego controlan esos sistemas de forma continua y automática con la toma continua de decisiones.

"Cada centro de datos es único y enormemente complejo, y requiere su propio enfoque para administrar el uso de la energía a lo largo del tiempo", dijo Cash, quien se desempeña como presidente de la compañía. "Los Carbón Relé el equipo está compuesto por personas que sienten pasión por crear una solución que se adapte a las necesidades de cada gran centro de datos, creando un impacto tangible y rápido en la forma en que estas organizaciones hacen negocios ".

Vende Todito

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Samsung está abandonando los envases de plástico.

tecnologia 27/01/2019

Samsung Electronics dijo el domingo que reemplazará los envases de plástico utilizados por su gran cantidad de productos, desde teléfonos móviles y tabletas hasta electrodomésticos y dispositivos portátiles con papel y otros Materiales ambientalmente sostenibles como plásticos reciclados / bio-basados.

Samsung comenzará a hacer el cambio en la primera mitad del año. La compañía pretende utilizar solo materiales de embalaje de papel certificados por iniciativas forestales para el año próximo. Para 2030, Samsung dice que planea usar 500,000 toneladas de plásticos reciclados y recolectar 7,5 millones de toneladas de productos desechados (ambos acumulados desde 2009).

La compañía dijo que ha formado un grupo de trabajo interno para crear ideas innovadoras de empaque que eviten el plástico.

Por ejemplo, las bandejas de plástico que se usan para sostener teléfonos móviles y tabletas se reemplazarán con las de pulpa. Samsung dijo que también alterará el diseño del cargador del teléfono, intercambiando el exterior brillante con un acabado mate y eliminando las películas protectoras de plástico, reduciendo el uso de plásticos.

Las bolsas de plástico utilizadas para proteger la superficie de los electrodomésticos, como televisores, refrigeradores, aparatos de aire acondicionado y lavadoras, así como otros aparatos de cocina, también se reemplazarán con bolsas que contengan materiales reciclados y bioplásticos. Los bioplásticos están hechos de desechos plásticos y materiales combustibles no fósiles como el almidón o la caña de azúcar.

La compañía también se comprometió a utilizar únicamente materiales de fibra certificados por organizaciones ambientales globales como el Forest Stewardship Council, el Programa para el aval del plan de certificación forestal y la Iniciativa de silvicultura sostenible para el empaquetado y los manuales para 2020.

"La compañía adoptará materiales más sostenibles desde el punto de vista ambiental, incluso si eso implica un aumento en el costo", dijo Gyeong-bin Jeon, director del Centro de Satisfacción del Cliente Global de Samsung, en un comunicado.

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Amazon está pilotando su propio robot de entrega.

tecnologia 23/01/2019

Por supuesto, era solo una cuestión de tiempo antes de que Amazon implementara los robots de entrega. La compañía ha tenido un ala de robótica desde hace varios años, aunque gran parte de su lado público se ha centrado en la logística del almacén. Hoy, sin embargo, le quitó las envolturas a Scout.

El robot de seis ruedas se parece bastante a un número de robots de entrega que ya están siendo pilotados en las aceras de todo el mundo. Este, sin embargo, aparentemente fue desarrollado internamente por Amazon. Como señala la compañía, el sistema eléctrico es del tamaño de un enfriador de playa y se desplaza a un ritmo aproximado.

El 'bot' se pilotará en el condado de Snohomish, Washington, que se encuentra en el condado de King en Seattle. Sin duda, la compañía quería difundir información antes de que los residentes se confundieran con los pequeños robots azules que cruzaban sus barrios tranquilos. Incluso hay un anuncio con música de inicio alegre para asegurar a las personas que no tienen nada que temer.

El programa piloto involucra a seis Scouts para comenzar. Los 'bots están diseñados para llegar a su destino de manera autónoma, pero estos primeros modelos estarán acompañados por los empleados de Amazon para asegurarse de que todo salga según lo planeado. Si Amazon adopta Scout más ampliamente, el robot podría eventualmente reemplazar la logística de la última milla de operadores como UPS, FedEx y USPS.

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