¿En qué punto admitimos que la geoingeniería es una opción?

tecnologia 14/10/2018

En 1883, Krakatoa entró en erupción, arrojando ceniza volcánica y gas a la estratosfera, haciendo que las nubes sean más reflectivas y enfríe todo el planeta aproximadamente 1 ° C ese año. En 2018, la ONU informó que la actividad humana ya ha elevado la temperatura de la Tierra en 1 °, y si no hacemos algo drástico pronto, los resultados serán catastróficos.

La solución óptima es mirarnos a la cara, por supuesto; reducir las emisiones de carbono. Desafortunadamente, esta solución óptima es políticamente insostenible y extremadamente costosa. Hace una década, McKinsey estimó que costaría $ 1 trillón solo para reducir a la mitad el crecimiento de las emisiones de carbono … solo en la India. Eso es aún menor que el costo de no hacer nada, estimado por $ 20 trillones por Nature, que no incluye su costo en vidas humanas, pero es un costo que parece hacer que las decisiones políticas necesarias sean imposibles.

Los analistas … llegaron a la conclusión de que era solo una naturaleza humana y que no podías arreglarlo, por lo que optaron por una solución técnica rápida y barata.

  • Neal Stephenson, Caída de nieve

Hay otra opción. El problema de raíz que enfrentamos no es la concentración de carbono sino la temperatura atmosférica. Hay otros efectos secundarios negativos de las emisiones de carbono, como la acidificación del océano, pero la temperatura es la más grande. Ya sabemos cómo enfriar el planeta sin reducir el carbono. La solución es tan simple que es casi risible: simplemente haga que nuestras nubes sean un poco más reflexivas, para que reflejen más la luz del sol y, de este modo, reduzcan nuestro calor. Volcanes como Krakatoa lo hacen todo el tiempo:

Cuando el monte Tambora entró en erupción en Indonesia en 1815 y arrojó dióxido de azufre a la estratosfera, los agricultores de Nueva Inglaterra registraron un verano tan frío que sus campos se congelaron en julio. La erupción del Monte Pinatubo en Filipinas en 1991 enfrió las temperaturas globales en aproximadamente medio grado centígrado durante los próximos años. Un proyecto de aerosol de azufre podría producir un Pinatubo de dióxido de azufre cada cuatro años. El plan de aerosoles también es barato, tan barato que anula completamente el análisis convencional de cómo mitigar el cambio climático.

Ahora, ¿es esto un bueno ¿idea? Probablemente no. En el caso del dióxido de azufre, definitivamente no; Volverá a bajar como lluvia ácida. Pero vale la pena señalar que esta solución es tan (relativamente) barata, que se estima en menos de mil millones de dólares al año, que una nación individual, o incluso un individuo; eso es menos de lo que Jeff Bezos gasta en Blue Origin cada año, podría hacerlo realidad. El ejemplo clásico es la nación de baja población y alta población de Bangladesh. En algún momento, será más barato para Bangladesh enfriar el mundo con dióxido de azufre por sí solo que pagar los costos del cambio climático. ¿Por qué no elegirían hacerlo?

Hay mejores soluciones de geoingeniería. El agua de mar simple podría iluminar las nubes marinas con el mismo efecto … por más dinero. Pero en general, ¿es la geoingeniería una buena idea? Una vez más, probablemente no. Los defensores de la siembra de nubes dicen que enfriará fácilmente la tierra a niveles "normales". Los escépticos armados con modelos climáticos dicen que es mucho más complicado que eso; La atmósfera es un sistema caótico, y los resultados serán localizados, regionales y disruptivos.

(También se ha sugerido utilizar la fertilización con hierro para generar floraciones de plancton que extraen el dióxido de carbono de la atmósfera, pero no hace falta decir que es probable que el desorden con el ecosistema oceánico global tenga, en el mejor de los casos, propiedades emergentes).

La gente generalmente admite que la manipulación de la nube es una mejor idea que no hacer nada, ya que al menos nos compraría 25 años o más para construir (agitar las manos con furia) algún tipo de sumidero de carbono biotecnológico, con la advertencia de que, Una vez que comenzamos a sembrar nubes, no podemos detenernos, porque si lo hacemos, todo el calentamiento global que hemos estado combatiendo se producirá de inmediato, con una enorme prisa. Números como "una tasa de hasta 4 ° C por década, o 20 veces más rápido que en la actualidad" están sobrepuestas. No hace falta decir que esto sería más que catastrófico. Si empezáramos la geoingeniería, no podríamos detenernos.

Y todavía. Sigo viendo a personas inteligentes e inteligentes que hablan de esto como una opción, pero no como una opción inevitable. Matt Ocko. Matt Bruenig. Otra gente no se llama Matt. Recomiendo de todo corazón esta excelente columna de Gizmodo por Dave Levitan para más información sobre el tema:

El último informe del IPCC encontró que el mundo podría alcanzar 1,5 grados centígrados de calentamiento para 2030. Evitar que se eleve más allá de ese nivel y entre en el catastrófico "requeriría cambios rápidos, de gran alcance y sin precedentes en todos los aspectos de la sociedad". ¿Suena eso como algo que los humanos planean remotamente hacer, dado lo que hemos visto hasta este momento? Odio pedir prestado de una versión ficticia de Mark Zuckerberg, pero si íbamos a resolver el cambio climático, habríamos resuelto el cambio climático.

El tiene razón. No hacer nada no es una opción o, al menos, para naciones como Bangladesh, no va a seguir siendo una opción por mucho tiempo. Hacer lo correcto como una especie tampoco parece ser una opción. Eso nos deja con este feo truco. Lo siento. En nombre de los ingenieros de todo el mundo, me disculpo. Pero a veces nuestros directivos nos dejan sin otra opción.

VendeTodito

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Cooler Master MasterLiquid Maker 92 Enfriador de CPU Híbrido Todo En Uno con Posiciones Verticales y Horizontales – VendeTodito

tecnologia 14/10/2018

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(as of Oct 14,2018 09:02:28 UTC – Details)

Cooler Master MasterLiquid Maker 92 Enfriador de CPU Híbrido Todo En Uno con Posiciones Verticales y Horizontales - VendeTodito

Master liquid Maker 92 is swiveling its way into cases and onto motherboards of all sizes. Its compact frame combines the radiator, pump, and dual fans into a single all-in-one unit. It fits easily and snugly over the CPU, sending liquid and Air cooling to the CPU and surrounding components. Don’t let size Define the strength of your PC.Cambia y gira – elija entre las configuraciones verticales y horizontales del enfriador para el espacio y el flujo de aire
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El Reino Unido invitó a un robot a "dar evidencia" en el Parlamento para llamar la atención

tecnologia 12/10/2018


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El Parlamento del Reino Unido causó un poco de revuelo esta semana con la noticia de que sería el anfitrión de su primer testigo no humano. Un comunicado de prensa de uno de los comités selectos del Parlamento (grupos de parlamentarios que investigan un tema e informan a sus compañeros) dijo que había invitado al robot Pepper a "responder preguntas" sobre el impacto de AI en el mercado laboral.

"Pepper es parte de un proyecto de investigación internacional que desarrolla los primeros robots del mundo con conciencia cultural destinados a ayudar a cuidar a las personas mayores", dijo el comunicado del Comité de Educación. "El Comité escuchará sobre su trabajo. [and] qué papel podría desempeñar el aumento de la automatización y la robótica en el lugar de trabajo y en el aula del futuro ".

Es, por supuesto, un truco.

Como un número de AI …

Sigue leyendo…

The Verge

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Denys Zhadanov de Readdle hablará sobre el arranque en Disrupt Berlin

tecnologia 12/10/2018

Es posible que Readdle no sea un nombre familiar, pero es probable que haya estado usando algunas de sus aplicaciones móviles. La compañía ucraniana es una historia de éxito con 100 millones de descargas, 135 empleados y un negocio rentable. Por eso me complace anunciar que Readdle El vicepresidente Denys Zhadanov vendrá a VendeTodito Disrupt Berlin para hablar sobre este extraordinario viaje.

Readdle está detrás de algunas de las aplicaciones de productividad más populares en iOS, como Spark, PDF Expert, Calendars 5, Scanner Pro y Documents. Cuando navega por los gráficos principales en la App Store, siempre hay una aplicación Readdle aquí y allá.

La App Store ha existido durante diez años y ha creado un cambio importante en la industria de la tecnología. Muchas empresas no estarían sin la App Store y la Play Store, como Uber, Snap, WhatsApp de Facebook e Instagram.

Pero la App Store no se trata solo de aplicaciones sociales y grandes rondas de financiamiento de capital de riesgo. Readdle estuvo allí desde el primer día y lanzó su primera aplicación en 2008. Han estado creciendo de manera constante, lanzaron docenas de aplicaciones de productividad de pago, cerraron algunas de ellas y repitieron las más exitosas.

La mayor apuesta de Readdle en este momento es Spark. La compañía quiere crear un mejor cliente de correo electrónico para iOS y Mac. Este es un producto ambicioso con muchos competidores, incluidos Outlook de Microsoft y Gmail de Google. La compañía está probando un modelo de negocio de software como servicio para este producto con características premium.

En muchos sentidos, la creación de una compañía tan sólida sin financiamiento externo es incluso más impresionante que el inicio promedio. Y no puedo esperar a que Zhadanov tome esa decisión.

Compre su boleto a Disrupt Berlin para escuchar esta discusión y muchas otras. La conferencia tendrá lugar del 29 al 30 de noviembre.

Además de los chats y paneles de fuego, como este, las nuevas startups participarán en el Startup Battlefield Europe para ganar la codiciada Copa Battlefield.

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Denys Zhadanov

Vicepresidente de Marketing, Readdle

Denys es vicepresidente de marketing en Readdle.

También es asesor, orador y conector entre Ucrania y Silicon Valley.

Readdle pretende redefinir la productividad personal y dar forma al "futuro del trabajo" creando las mejores aplicaciones y servicios de su clase. Las aplicaciones Readdle como Scanner Pro, Calendars 5, Spark email, Documents y PDF Expert se descargaron más de 100 millones de veces en todo el mundo, están siempre en las listas más importantes de la App Store, ganaron numerosos premios de Apple y me encantó la industria tecnológica. Siendo un pionero de la App Store, Readdle ahora emplea a 130 personas en 8 ubicaciones, nunca recaudó capital externo.

Forbes 30 menores de 30 años, Denys a menudo ha sido citado sobre la economía de las aplicaciones, el espíritu empresarial y el marketing digital por los principales medios de comunicación como WSJ, The Verge, USA Today, VendeTodito, Bloomberg, Wired, TheNextWeb, FastCompany.

VendeTodito

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Shopify abre su primer espacio de ladrillo y mortero en Los Ángeles

tecnologia 11/10/2018

Shopify, el proveedor de software y servicios de gestión de pagos y logística para minoristas, ha abierto su primera tienda física en Los Ángeles.

La primera ubicación de ladrillo y cemento para la compañía con sede en Toronto, se encuentra en un laberinto de tiendas boutique del centro de Los Ángeles en un complejo conocido como Row DTLA.

Para Shopify, Los Ángeles es el lugar ideal para presentar una tienda física que muestra la nueva línea de productos de hardware de la compañía y la variedad de servicios que brinda a las empresas, desde empresas recién abiertas hasta 900 millones de dólares como la marca Kylie Cosmetics.

La ciudad es uno de los conglomerados más densos de Shopify. clientes con más de 10,000 comerciantes que utilizan las tecnologías de la compañía en el área de Los Angeles. 400 de esos minoristas han ganado cada uno más de $ 1 millón en volumen de mercancía bruta.

En el espacio de Los Ángeles, que se parece a una manzana. tienda, los usuarios pueden esperar ver demostraciones y tutoriales de cómo funcionan las herramientas y características de Shopify. Showrooms que muestran el trabajo que Shopify Con algunos de sus socios cercanos también se mostrará cómo los dueños de negocios pueden convertir sus visiones de productos en negocios reales.

Shopify abre su primer espacio de ladrillo y mortero en Los Ángeles

Como la manzana Shopify está dotando a su tienda de expertos en la plataforma que pueden guiar a nuevos clientes o posibles clientes a través de cualquier solución de problemas que puedan necesitar. Mientras que también sirve como un espacio para promover a los proveedores grandes y pequeños utilizando su solución de administración de pagos y suministros.

“Nuestro nuevo espacio en el centro de Los Ángeles es una manifestación física de nuestra dedicación y compromiso para hacer que el comercio sea mejor para todos. Estamos encantados de poder tomar nuestras iniciativas comprobadas de educación, apoyo y comunidad y ponerlas a trabajar en una capacidad permanente ", dijo Satish Kanwar, vicepresidente de productos en Shopify, en un comunicado. "Sabemos que poner más recursos a disposición de los empresarios, especialmente desde el principio, los hace mucho más propensos a tener éxito, y estamos felices de ofrecerlo a través de una experiencia de ladrillo y mortero en Los Ángeles".

La directora de operaciones de Kanwar y Shopify, Harley Finkelstein, visualiza el nuevo espacio de Los Ángeles como otra forma de apoyar a los minoristas nuevos y emergentes que buscan consejos sobre cómo desarrollar su negocio de la mejor manera posible.

"El camino para ser tu propio jefe no necesita estar solo o aislado", dijo Finkelstein, en una declaración. “Con Shopify LA queríamos crear un centro donde los dueños de negocios puedan encontrar apoyo, inspiración y comunidad. Lo más importante es que los empresarios en todas las etapas y en todos los tamaños pueden aprender juntos, tener primero acceso a nuestros productos más nuevos e impulsar sus sueños empresariales ”.

Vende Todito

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Mirando hacia atrás en Google+

tecnologia 08/10/2018

Google+ se está cerrando por fin. Google anunció hoy que está poniendo en peligro su red social orientada al consumidor debido a la falta de adopción por parte de usuarios y desarrolladores, bajo uso y compromiso. Ah, y una fuga de datos. Incluso reveló el rendimiento deficiente de la red, y observó que el 90% de las sesiones de usuarios de Google+ duran menos de cinco segundos. Yikes

Pero las cosas no siempre fueron así. Google+ fue una vez anunciado como un intento serio de derribar el dominio de Facebook en las redes sociales, e incluso fue recibido con entusiasmo en sus primeros días.

2011

Junio: La inauguración.

La compañía reveló originalmente su nueva idea para las redes sociales en junio de 2011. Sin embargo, no fue la primera incursión social de Google. Google hizo numerosos intentos de ofrecer un servicio de redes sociales de algún tipo, con Orkut, lanzado en 2004 y cerrado en otoño de 2014; Google Friend Connect en 2008 (retirado en 2012); y Google Buzz en 2010 (se cerró el próximo año).

Pero Google+ fue el intento más significativo que hizo la compañía, proclamando en ese momento: "Creemos que compartir en línea está roto".

Mirando hacia atrás en Google+

El proyecto, que una vez fue de alto secreto, fue objeto de varias filtraciones antes de su lanzamiento, lo que permitió que el interés del consumidor en el proyecto aumentara.

Liderada por Vic Gundotra y Bradley Horowitz, la gran idea de Google de arreglar las redes sociales fue hacer que los usuarios crearan grupos de contactos, llamados "Círculos", para tener más control sobre el intercambio social. Es decir, hay cosas que son apropiadas para compartir con familiares o amigos cercanos, y otras que tienen más sentido compartirlas con compañeros de trabajo, compañeros de clase o aquellos que comparten un interés similar, como andar en bicicleta o cocinar, por ejemplo.

Pero lograr que los usuarios creen grupos es difícil porque el proceso puede ser tedioso. Google, en cambio, diseñó inteligentemente una interfaz de usuario que hizo que la organización de los contactos se sintiera más sencilla, incluso divertida, argumentaron algunos. También era mejor que el sistema para la organización de contactos que Facebook estaba ofreciendo en ese momento.

Lo siguiente que sabes es que todos estaban configurando sus Círculos arrastrando y soltando pequeños íconos de perfil en estos grupos, y publicando actualizaciones y fotos en sus micro-redes recién creadas.

Otra característica clave, "Sparks", ayudó a los usuarios a encontrar noticias y contenido relacionado con los intereses particulares de un usuario. De esta manera, Google podría entender lo que a las personas les gustaba y querían rastrear, sin tener una base establecida de páginas temáticas para que los usuarios "Me gusta", como en Facebook. Pero también allanó el camino para un nuevo tipo de búsqueda. En lugar de solo devolver una lista de enlaces azules, una búsqueda en Google+ podría mostrar los perfiles de personas relevantes para el tema en cuestión, páginas coincidentes y otro contenido.

Mirando hacia atrás en Google+

Google+ también introdujo Hangouts, una forma de chatear por video con hasta 10 personas en uno de tus Círculos a la vez.

En ese momento, la implementación fue descrita como casi mágica. Esto se debió a una serie de características innovadoras, como la forma en que el software se enfocaba en la persona que hablaba, por ejemplo, y la forma en que todos podían compartir contenido dentro de un chat.

El crecimiento temprano parecía prometedor

En dos semanas, parecía que Google tenía un éxito en sus manos, ya que la red había alcanzado los 10 millones de usuarios. Poco más de un mes después del lanzamiento, había crecido a 25 millones. En octubre de 2011, alcanzó los 40 millones. Y a finales de año, 90 millones. Incluso si Google solo estaba rastreando los números de registro, seguía apareciendo como una amenaza masiva para Facebook.

El primer comentario del CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, sobre Google+, sin embargo, señaló inteligentemente que cualquier competidor de Facebook tendrá que construir una gráfica social para ser relevante. Facebook, que tenía 750 millones de usuarios en ese momento, ya lo había hecho. Google+ estaba recibiendo las suscripciones, pero aún se estaba cuestionando si los usuarios permanecerían activos a lo largo del tiempo.

También hubo señales tempranas de que el hecho de que Google + no aceptara amigos podría ser un desafío. Tuvo que implementar mecanismos de bloqueo meses después del lanzamiento, ya que la red se volvió demasiado spam con notificaciones no deseadas. Durante los años siguientes, su incapacidad para controlar el spam se convirtió en un problema importante.

Incluso a finales de 2017, las personas seguían quejándose de que el spam hacía que Google+ no se pudiera utilizar.

Mirando hacia atrás en Google+

Julio: Backlashes sobre política de marcas y nombres reales.

En un esfuerzo por competir con Facebook, Google+ también impuso una política de "nombres reales". Esto enfureció a muchos usuarios que querían usar seudónimos o apodos, especialmente cuando Google comenzó a eliminar sus cuentas por incumplimiento. Este fue un problema mayor que simplemente perder el acceso a las redes sociales, porque perder una cuenta de Google significaba perder Gmail, Documentos, Calendario y el acceso a otros productos de Google, también.

La compañía también rechazó el manejo de las páginas de las marcas, prohibiendo todos los perfiles de negocios de Google de una manera mal concebida, algo que luego admitió que fue un error.

Mirando hacia atrás en Google+

No solucionaría algunos de estos problemas durante años, de hecho. Eric Schmidt incluso informó una vez que sugirió buscar otra red social si no deseaba usar su nombre real, un comentario que resultó ser condescendiente.

Agosto: búsqueda social

Google+ llegó a la búsqueda de Google en agosto. La compañía anunció que las publicaciones de Google+ comenzarán a aparecer en los resultados de "búsqueda social" que se mostraron cuando los usuarios se registraron. Google llamó a este nuevo conmutador "búsqueda más su mundo". Pero su parte de "su mundo" era bastante limitada, ya que no podía hacerlo. No veas las publicaciones compartidas entre tus amigos y seguidores en Facebook y Twitter.

Mirando hacia atrás en Google+

2012

Enero: creación forzada de cuentas de Google+

¡Si no puedes vencerlos, forzalos! Google comenzó a exigir a los usuarios que tengan una cuenta de Google+ para registrarse en Gmail. No fue un cambio fácil de usar, y fue el comienzo de una serie de integraciones forzadas por venir.

Marzo: La crítica se monta.

Devin Coldewey de VendeTodito argumentó que Google no pudo jugar el juego largo en redes sociales y que era demasiado ambicioso en su intento con Google+. Todo lo que realmente debería haber comenzado con la red fue su botón "+1": los clics generarían montones de datos vinculados a los usuarios que luego podrían buscarse, ser privados de forma predeterminada y compartirse en otro lugar.

Junio: el spam del evento se vuelve viral

El spam siguió siendo un problema en Google+. Esta vez, surgió el spam de eventos, gracias a todas las ingeniosas integraciones entre Google+ y productos de misión crítica como el Calendario.

A los usuarios no les entusiasmó que otras personas pudieran "invitarlos" a eventos, y estos aparecieron automáticamente en su Calendario, incluso si aún no había confirmado que asistiría. Hizo que el uso de Google+ se sintiera como un gran error.

Noviembre: Hangouts evoluciona.

El año siguiente después del lanzamiento de Google +, ya había mucha actividad en torno a Hangouts, lo que, curiosamente, se ha convertido en uno de los grandes productos que sobrevivirá a su hogar original de Google+.

El video fue un espacio difícil para hacerlo bien, por lo que empresas como Skype todavía estaban prosperando. Y mientras que los Hangouts fueron diseñados para que los amigos y familiares los usaran en Google+, Google ya estaba viendo cómo las empresas adoptaban la tecnología para las reuniones y marcas como la NBA para conectarse con los fanáticos.

Mirando hacia atrás en Google+

Diciembre: Google+ agrega Comunidades

El enfoque en los intereses de los usuarios en Google+ también continuó evolucionando este año con el lanzamiento de Comunidades, una forma en que las personas pueden configurar foros basados ​​en temas en el sitio. La medida se realizó con la esperanza de atraer más interés de los consumidores, ya que el crecimiento se había desacelerado.

2013

No es un destino; es una "capa social"

Google+ no estaba funcionando como un "asesino de Facebook". El compromiso era bajo, la distribución era mixta y parecía que solo la utilizaban los primeros en adoptar la tecnología, no la corriente principal. Así que el nuevo plan era doblar en Google+ no es un sitio web de destino, como Facebook, pero más bien lo convierte en una capa social en los productos de Google.

Mirando hacia atrás en Google+Ya había integrado Google+ con Gmail y Google Contacts, poco después de su lanzamiento. En junio de 2013, ofreció a las personas una forma de seguir las páginas de marcas en Gmail.

Luego decidió unificar Google Talk (también conocido como Gchat) con Google+ Messenger en Hangouts.

Lanzó un sistema de comentarios de Google+ para Blogger.

Reemplazó los inicios de sesión de Google en sitios de terceros con inicios de sesión de Google+.

Todo fue un poco demasiado.

Septiembre: Google+ se infiltra en YouTube

Luego, lo más polémico, se hizo cargo de los comentarios de YouTube. Ahora, si quería comentar en YouTube, necesitaba una cuenta de Google+.

En otras palabras, si los más de 200 millones de usuarios de Gmail podrían mejorar Google, entonces tal vez podrían hacerlo millones de comentaristas de YouTube, esperaba Google.

La gente no estaba feliz, por decir lo menos.

Era una indicación notable de cuán poco amor tenían las personas para Google+. YouTubers estaban completamente enojados. Una chica incluso elaboró ​​un video musical profano en respuesta, con letras como "Arruinó nuestro sitio y lo llamó integración / ¡Estoy escribiendo esta canción solo para desahogar nuestra frustración / Vete a la mierda, Google Plusssssss!"

Google también comenzó a hablar de Google+ como una "capa de identidad" con 500 millones de usuarios para hacer que suene grande.

2014

Abril: Vic Gundotra, Padre de Google+, abandona Google.

Google+ perdió a su fundador. En abril de 2014, se anunció que Vic Gundotra, el padre de Google+, dejaba la compañía. El director general de Google, Larry Page, dijo en ese momento que la red social seguiría viendo inversiones, pero era una señal de que se estaba produciendo un cambio en el enfoque de Google.

Mirando hacia atrás en Google+

La ex editora de VendeTodito, Alexia Bonatsos (née Tsotsis) y el editor Matthew Panzarino escribieron en el momento en que Google+ estaba "caminando muertos", habiendo oído que Google+ ya no se consideraría un producto, sino una plataforma.

Las integraciones forzadas del pasado serían remontadas, como las de Gmail y YouTube, y los equipos serían reorganizados.

Julio: Hangouts se libera

Quizás uno de los cambios más notables fue dejar libres a Hangouts. Hangouts era un producto convincente, demasiado importante para requerir un vínculo con Google+. En julio de 2014, Hangouts comenzó a trabajar sin una cuenta de Google+, se extendió a las empresas y consiguió un SLA.

Mirando hacia atrás en Google+

Julio: Google+ abandona su regla de "nombre real" y se disculpa

Otra señal de que Google+ estaba cambiando tras la salida de Gundotra fue cuando abandonó su política de "nombre real", tres años después de la indignación del usuario.

Aunque Google comenzó a deshacer la política de nombres reales en enero de 2012 al abrir las reglas para incluir los nombres de soltera y los apodos seleccionados, aún muestra su nombre real junto al nombre elegido. No estaba ni cerca de lo que la gente quería.

Ahora, Google se disculpó por su decisión sobre nombres reales y esperaba que el cambio trajera a los usuarios. No lo hizo. Fue muy tarde.

2015

Mayo: Google Photos se libera gratis

Tras Hangouts, Google se dio cuenta de que las funciones para compartir fotos de Google + también merecían convertirse en su propio producto independiente.

En Google I / O 2015, la compañía anunció su renovación de Google Photos. El nuevo producto aprovechó las capacidades de aprendizaje automático e inteligencia artificial que se originaron en Google+. Esto incluía permitir a los usuarios buscar fotos de personas, lugares y cosas, así como una actualización de la función "auto impresionante" de Google +, que se convirtió en el asistente de fotos de Google más robusto.

Mirando hacia atrás en Google+

Más tarde ese año, Google Photos aumentó a 100 millones de usuarios activos mensuales, luego de cerrar Google+ Photos en agosto de 2015.

Julio: Google+ sacado de YouTube

En julio de 2015, Google revirtió el curso sobre integraciones de YouTube con Google+, por lo que los comentarios de YouTube se mantuvieron en YouTube y no en Google+.

La gente estaba feliz con esto. Pero no lo suficientemente feliz como para volver a Google+.

Noviembre: Un nuevo Google+ presentado

Google+ tuvo una gran renovación en noviembre de 2015.

Bradley Horowitz, vicepresidente, fotos y transmisiones en Google y director de producto en Google, Luke Wroblewski, se había unido para rediseñar Google+ en torno a lo que indicaban los datos de Google: Comunidades y colecciones. Esencialmente, el nuevo Google+ se centró en los usuarios y sus intereses. Permite a las personas relacionarse con temas, pero no necesariamente con sus conexiones personales.

Google también lanzó páginas "Acerca de mí" como alternativa a sitios como About.me.

El nuevo sitio también recibió una colorida capa de pintura, pero nunca recuperó la tracción.

Mirando hacia atrás en Google+

2016

Enero: Google+ sacó del servicio de juegos para Android.

Google desacopló Google+ de otro producto principal al eliminar el requisito de tener una cuenta en la red social para usar los servicios de Google Play Games.

Agosto: Google+ sacado de Play Store

La desagregación continuó, ya que la Play Store de Google dejó de requerir que los usuarios tuvieran una cuenta de Google+ para escribir comentarios.

Horowitz explicó en el momento que Google había escuchado de los usuarios "que no tiene sentido que su perfil de Google+ sea su identidad en todos los demás productos de Google que utiliza", y que respondía en consecuencia.

Agosto: Hangouts on Air se mudó a YouTube Live.

Una de las últimas funciones exclusivas de la red social, Hangouts en el aire, una forma de transmitir un Hangout, también se trasladó a YouTube Live en 2016.

2017

Google+ se quedó bastante tranquilo. El sitio todavía estaba allí, pero las comunidades se estaban llenando de spam. Los moderadores de la comunidad dijeron que no podían mantenerse al día. La falta de atención de Google al problema fue una señal en sí misma de que el gran experimento de Google+ podría estar llegando a su fin.

Enero: diseño clásico eliminado

Google+ forzó el cambio al nuevo diseño que se presentó por primera vez a fines de 2015.

En enero de 2017, ya no permitía a los usuarios volver a la apariencia antigua. También se tomó el tiempo de resaltar los grupos que eran populares en Google+ para contrarrestar la narrativa de que el sitio estaba "muerto" (aunque lo fue).

Agosto: Google+ eliminó la cantidad de acciones del botón +1.

El otrora omnipresente botón "+1", lanzado en la primavera de 2012, se estaba renovando. Ya no mostraría el número de acciones. Google dijo que esto era para que el botón se cargara más rápidamente. Pero fue realmente porque los recuentos de acciones ya no merecían ser promocionados.

2018

Octubre de 2018: Google+ obtuvo su momento en Cambridge Analytica.

Un error de seguridad permitió a los desarrolladores externos acceder a los datos del perfil de usuario de Google+ desde 2015 hasta que Google lo descubrió en marzo, pero decidió no informar a los usuarios. En total, 496.951 nombres de usuarios, direcciones de correo electrónico, fechas de nacimiento, sexo, fotos de perfil, lugares vividos, ocupación y estado de relación fueron potencialmente expuestos. Google dice que no tiene evidencia de que los datos hayan sido mal utilizados, pero decidió cerrar el sitio de Google+ orientado al consumidor de todos modos, dada su falta de uso.

Escándalos de uso indebido de datos como Cambridge Analytica han dañado la reputación de Facebook y Twitter, pero Google+ no se vio afectado de manera similar. Después de todo, Google ya no reclamaba que Google+ fuera una red social. Y, como muestran sus propios datos, la red que quedó fue en gran parte abandonada.

Pero la compañía todavía tenía montones de datos de perfil de usuario a la mano, que se pusieron en riesgo. Eso puede llevar a Google a enfrentar un destino similar al de las redes sociales más activas, en términos de ser cuestionado por el Congreso o planteado en las discusiones de los legisladores sobre las regulaciones.

En retrospectiva, entonces, tal vez hubiera sido mejor si Google hubiera cerrado Google+ hace años.

VendeTodito

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Sennheiser HD 4.40 BT – Audífonos Inalámbricos En El Oido con Micrófono integrado, Bluetooth, Negro – VendeTodito

tecnologia 02/10/2018

Price: MXN 3.799.00 - MXN 2.869.96
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Sennheiser HD 4.40BluetoothAudífonos, Bluetooth 4.0, NFC, Micrófono Integrado, color NegroLos audífonos se utilizan en el oído
Tecnología de conectividad: inalámbrica
NFC para emparejamiento rápido con dispositivos compatibles
Micrófono integrado para uso con auriculares


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Encontrémonos en Vancouver

tecnologia 01/10/2018

Me gustaría conocer a gente de alta tecnología en Vancouver esta semana y necesito su ayuda. Me gustaría celebrar una reunión micro alrededor de las 7 pm el 4 de octubre y necesito un lugar recomendado. Si podemos manejarlo, podríamos tener un despegue también, así que avíseme si los habitantes de Vancouver (¿habitantes de Vancouver?) Saben de algún lugar con un bar y quizás con un pequeño escenario y un micrófono.

Por favor, avíseme si puede pensar en algún buen lugar y mañana finalizaré la reunión. Envíeme un correo electrónico a john@VendeTodito.com o twitteame @johnbiggs con ideas / ayuda.

¡Hasta pronto, eh!

VendeTodito

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Relike te permite convertir una página de Facebook en un boletín

tecnologia 30/09/2018

La startup francesa Ownpage lanzó recientemente un nuevo producto llamado Relike. Relike es una de las maneras más fáciles de comenzar con los boletines electrónicos. Ingresa la dirección web de su página de Facebook y eso es todo.

La empresa saca automáticamente sus publicaciones más recientes de su página de Facebook y le permite configurar una campaña de correo electrónico con unos pocos clics. Puede elegir automáticamente sus publicaciones más populares en Facebook o seleccionar manualmente algunas publicaciones.

Al igual que cualquier servicio de correo electrónico, puede elegir entre varias plantillas, decidir el día de la semana y la hora del día, importar una base de datos de direcciones de correo electrónico y más. Si usaste Mailchimp en el pasado, te sentirás como en casa.

Pero la idea no es competir directamente con los servicios de boletines. Muchos gerentes de redes sociales, organizaciones de medios, pequeñas empresas, organizaciones sin fines de lucro y equipos deportivos ya tienen una página de Facebook, pero no están haciendo nada en el frente del correo electrónico.

Relike es gratis si envía menos de 2,000 correos electrónicos por mes y no necesita funciones avanzadas. Si desea obtener tasas de apertura, tasas de clics y otras funciones, deberá pagar 5 € al mes y 0,50 € cada vez que envíe 1,000 correos electrónicos.

El otro producto propio de la compañía. es un poco diferente Ownpage ha estado trabajando con organizaciones de medios para optimizar sus boletines electrónicos. La compañía está rastreando los hábitos de lectura en un sitio de noticias y enviando boletines informativos por correo electrónico personalizados.

De esta forma, los lectores recibirán noticias personalizadas y es más probable que regresen a su sitio. Muchos grandes sitios de noticias franceses usan Ownpage para sus boletines, como Les Echos, L'Express, 20 Minutes, BFM TV, Le Parisien, etc.

El fundador y CEO de Ownpage, Stéphane Cambon, me dijo que Relike era el segundo acto obvio. El uso de datos de navegación para boletines informativos personalizados es una cosa, pero muchos gerentes de medios sociales talentosos saben cómo contextualizar historias y maximizar los clics (incluso si eso significa "clickbait", claro).

La startup estaba buscando una forma de obtener estos datos, y terminó creando Relike, que podría atraer a los clientes más allá de las organizaciones de noticias. Por ahora, ambos productos se quedarán. En el futuro, la compañía planea agregar integraciones de Twitter e Instagram, así como mejores flujos de suscripción para los suscriptores del boletín.

Vende Todito

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Para palmas sudorosas y nudillos blancos, mira Free Solo en cines y Meru en Netflix

tecnologia 28/09/2018


Para palmas sudorosas y nudillos blancos, mira Free Solo en cines y Meru en Netflix

Hay tantas opciones de transmisión disponibles en estos días, y tantas recomendaciones contradictorias, que es difícil ver toda la basura que podrías estar mirando. Cada viernes, la columna Cut the Crap de The Verge simplifica la elección clasificando la abrumadora multitud de películas y programas de televisión en los servicios de suscripción, y recomendando una única cosa perfecta para ver este fin de semana.

Qué ver

Meru, un documental de 2015 codirigido por Elizabeth Chai Vasarhelyi y su marido Jimmy Chin, sobre los dos intentos que Chin y sus colegas Conrad Anker y Renan Ozturk hicieron al escalar la desalentadora pared de "Shark's Fin" en el Meru Peak de la India. En 2008 y luego nuevamente en 2011, el trío trabajó en conjunto para superar el frío intenso, los fuertes vientos, …

Sigue leyendo…

The Verge

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