Hidrata, intoxica, cafeína, repite: Conoce a las startups que vierten el futuro

tecnologia 30/06/2018

TEn estos días, parece que todos los que tienen dinero extra tienen algún tipo de hábito de beber caro. Puede ser un buen vino, cerveza artesanal o cócteles. O podría venir en forma de agua de coco, jugo prensado en frío o el último brebaje espumoso con cafeína.

No importa cuál sea su preferencia, las nuevas empresas y sus patrocinadores probablemente lo cubran.

En un seguimiento de nuestra historia a principios de este mes sobre startups de alimentos que engullen fondos de riesgo, Crunchbase News está echando un vistazo a las compañías de bebidas que están consumiendo capital. Descubrimos que si bien los bebibles reciben una porción menor de fondos que los comestibles, sigue siendo un sector que atrae cientos de millones de dólares en inversión anual.

¿Dónde están los inversores vertiendo todo ese dinero? Algunos lugares poco probables. Por ejemplo, parece que el mayor receptor de fondos en lo que va del año es una cadena con sede en China llamada Hey Tea, que es muy conocida por una especialidad llamada "cheese tea". (Una bebida helada desafortunadamente nombrada, ligeramente salada que un muestreo del equipo de Crunchbase News determinó que en realidad era muy sabrosa).

Además del té con queso, descubrimos que las startups también están recaudando millones para embotellar el agua del océano profundo, personalizar el café instantáneo y hacer que su fiesta sea más portátil.

En pocas palabras: siempre y cuando haya márgenes de ganancias para exprimir, la búsqueda continúa por nuevas formas de emborracharte, hidratarte o cafeína. A continuación, analizamos las tendencias de todos estos frentes.

Hidratar

Los inversores de riesgo y los emprendedores de nueva creación están apostando a que hay negocios altamente escalables que se construirán repartiendo variedades más exóticas de agua, bebidas a base de coco y otras bebidas para hidratar a los consumidores conscientes de las calorías.

Un análisis de los datos de Crunchbase descubrió al menos una docena de empresas que desarrollan nuevas variedades de agua y bebidas de fitness que han recaudado fondos en los últimos trimestres.

Los datos de financiación revelan que los inversores aún ven el potencial de rendimientos significativos del agua de coco. La ronda más grande en la categoría de hidratación fue para Harmless Harvest, un vendedor de comercio justo, agua de coco orgánico y bebidas probióticas que recientemente recaudó $ 30 millones. El financiamiento llega en momentos en que el sector está a punto de agotarse, y se prevé que el gasto de EE. UU. Solo en agua de coco alcance los $ 2 mil millones el próximo año.

También vimos un par de ofertas que involucran nuevas empresas que ofrecen alternativas al agua embotellada o del grifo. El más capitalizado para recibir fondos en los últimos años parece ser FloWater, una startup con sede en Denver que proporciona estaciones de recarga de agua pura y ha recaudado alrededor de $ 8 millones hasta la fecha. Mientras tanto, el agua embotellada todavía está generando atención, como lo demuestra la ronda de $ 5.5 millones a fines del año pasado para Kona Deep, una embotelladora de aguas profundas.

Intoxicar

Es posible que necesite agua para sobrevivir, pero si está buscando asegurar capital de riesgo, ayuda inyectar un poco de alcohol.

Desde el año pasado, los inversores de riesgo han invertido más de $ 300 millones en una variedad de compañías que ofrecen bebidas alcohólicas, artefactos para beber y servicios para conectar a los consumidores con el alcohol. Crunchbase News destacó una docena de rondas considerables, junto con una nueva cura de resaca.

Algunas de las rondas de financiamiento más grandes son para compañías que no producen alcohol; en cambio, estas startups ofrecen formas más fáciles de seleccionarlo y comprarlo. Estos incluyen Vivino, una popular aplicación de calificación de vinos, así como Drizly y Saucey, dos servicios de pedido y entrega.

También hay marcas emergentes en la mezcla, incluidas BeatBox Beverages, un proveedor de ponche de fiesta en paquetes portátiles; Milestone Brands, un productor de tequilas orgánicos y otros espíritus; y Plum, que tiene un artilugio para dispensar un buen vino por copa.

Cafeína

Si beber demasiado lo hace sentir somnoliento, deje que la cafeína vaya al rescate. Los inversionistas de riesgo, conocidos por ser grandes consumidores de cafeína, también parecen querer invertir en el tema.

Utilizando los datos de Crunchbase, destacamos a más de una docena de empresas en el sector del café y el té que han asegurado rondas de buen tamaño en aproximadamente el año pasado. Van desde cadenas de rápido crecimiento, como Hey Tea de China, hasta bebidas empaquetadas, como Willow Cup, fabricante de bebidas no lácteas, hasta innovadores de bebidas instantáneas, como Sudden Coffee. Incluso encontramos una empresa de cadena de bloques en la mezcla, Crypto N Kafe, que tiene como objetivo conectar a los productores de café y los consumidores directamente.

Tampoco es un área mala para las salidas. La salida significativa más reciente fue Blue Bottle Coffee, una marca respaldada por capital riesgo, conocida por cervezas realmente fuertes que vendieron una participación mayoritaria a Nestlé en septiembre pasado a una valorización de más de $ 700 millones.

Nutrir

Una categoría de bebida adicional en la que vimos un alto nivel de actividad fue en el reemplazo de comidas y bebidas nutricionales. En general, encontramos al menos media docena de empresas que desarrollan bebidas nutricionales que han recaudado fondos en los últimos trimestres.

En este sector, probablemente el nombre de inicio más conocido es Soylent, que ha recaudado más de $ 70 millones para una línea de bebidas comercializadas a consumidores que no tienen el tiempo o la inclinación para sentarse a comer. También encontramos un potencial rival, el fabricante de bebidas Ample, que reemplazó las comidas, que aseguró fondos ángel el mes pasado.

La ronda más grande en el último par de meses para el espacio, sin embargo, fue a REBBL, una startup que recaudó $ 20 millones en mayo para su línea de bebidas embotelladas con hierbas, proteínas y coco que promueven la salud.

Mezclar todo: cafeinado, lleno y zumbido

Las inversiones en bebidas, como todo lo demás, no siempre son un home run para los capitalistas de riesgo. La desaparición de la empresa Juicero Juicero el año pasado ofrece una advertencia de que las rondas grandes no siempre se traducen en modelos comerciales convincentes.

Dicho esto, los proveedores de bebidas no tienen que preocuparse demasiado por la demanda de secado. La gente siempre tendrá sed. Y aunque normalmente saciamos nuestra sed con un simple grifo o agua filtrada, ¿dónde está la diversión (o el potencial de salida masiva) en eso?

Metodología

Nuestro análisis se enfocó principalmente en las compañías que obtuvieron financiamiento en el último año; sin embargo, también incluimos algunas rondas fuera de esos parámetros que fueron excepcionalmente grandes o notables de otras maneras.

VendeTodito

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Cómo [and why] Invertí en startups – Vende Todito

tecnologia 23/05/2018

Mucha gente me pregunta cómo elijo invertir en startups.

Stage?

Métrica de ingresos?

Sector?

No estoy financiando de manera proactiva en diferentes etapas. Estoy financiando de manera proactiva personas brillantes que intentan resolver problemas difíciles.

Centrarme en este objetivo simple de identificar y capacitar a empresarios increíbles para crear un mejor mañana es el quid de mi estrategia de inversión.

Mi "fórmula" de inversión para startups [19659011] Una gran cantidad de fondos de riesgo tratan de optimizar los rendimientos.

Ejecutan modelos económicos de relación compleja para determinar cuál será su valor diluido al final del ciclo de vida del caso óptimo y no óptimo de cada empresa determinada.

No hago eso. Solo trato de financiar a los mejores y más brillantes.

Me encanta trabajar con las personas más inteligentes y brillantes del mundo en algunos de los desafíos más difíciles. Y muchas veces obtengo un rendimiento como resultado de eso.

Peso las inversiones en base a dos vectores:

El principal impulso que pongo en cualquier inversión es en nombre de mis LP. ¿El capital tendrá un potencial de 6-10x devoluciones en 5, 8, 10 años? Si no, no valdrá la pena nuestro tiempo y dinero.

Pero no es el único factor.

Si estamos contentos haciendo el trabajo que estamos haciendo en nombre de esta empresa y estamos relativamente seguros de que puede volver para nuestros LP, es una inversión que vale la pena hacer.

Parece contradictorio, pero en realidad funciona – nuestro primer fondo muestra retornos de 8-9 .

He tenido la experiencia donde Perdí todo mi dinero Pero la mayoría de las veces, tuve la otra experiencia.

Muchas empresas pueden no tener un rendimiento de 100 veces, pero tienen un rendimiento de 5-6 veces y han resuelto un problema importante. Al medir tanto el rendimiento financiero de la inversión como la felicidad de ser parte de ese viaje, puedo medir holísticamente el resultado neto.

Cómo [and why] Invertí en startups - Vende Todito Imagen: Bryce Durbin / Vende Todito

Sepa lo que no sabe

Es realmente fácil librarse de las grandes compañías al tener barandillas matemáticas que no necesariamente se mantienen en el tiempo.

En el momento de la inversión, puede ser difícil anticipar los productos futuros que terminan siendo los más grandes. impulsores de ingresos.

Si tuviera la idea de saber que el valor que estaban devolviendo a los clientes era lo suficientemente bueno como para que finalmente encontraran una forma de monetizarlo, habría invertido en Facebook.

Pero si usted ' reoperando en un modelo puramente matemático, es posible que no haya sido capaz de hacer eso.

Recuerdo haberme sentado con uno de mis mentores hace unos ocho años.

Enumeró a diez compañías en una pizarra blanca y dijo "rango para mí de arriba a abajo wh La compañía que crees que es la más valiosa. Ahora califico para mí de arriba a abajo qué empresa tiene más ingresos ".

Tenía una combinación de uno, cinco y siete; si pensé que estaban subiendo o bajando la lista en ambos lados.

Resulta que la compañía con la menor cantidad de ingresos fue la más valiosa. Y la empresa con la mayor cantidad de ingresos fue la menos valiosa.

Cómo [and why] Invertí en startups - Vende Todito

Imagen: Lee Woodgate / Getty Images

Lo que busco en los fundadores

Cuando hago una inversión en una empresa de nueva creación, planeo la Probabilidad de que termine trabajando con esa persona durante cinco o diez años.

No tengo una fórmula mágica, pero hay cuatro factores importantes que todos deben verificar para poder invertir en un fundador. [19659038] 1. Dominio especializado

Los mejores fundadores tienen una visión única en el dominio en el que están construyendo una empresa que les da cierta ventaja. A menudo considero que es uno de los tres factores:

  1. a) Mayor comprensión del consumidor Comportamiento
  2. b) Conocimiento histórico
  3. c) Datos

Generalmente hay una ventaja inicial que es muy clara y que le da confianza de que tienen experiencia en el dominio absoluto para cualquier problema que intenten resolver.

2. Grit

Los fundadores necesitan cierta capacidad de perseverancia a través de situaciones realmente, muy duras.

Nunca escuché una sola historia de alguien construyendo una compañía donde todo salió como pensaban que iba a suceder.

Y cuando las cosas no salen como crees que van a ir, ¿tendrías la capacidad y la disposición, y la perseverancia para pasar por ello?

Este es difícil de evaluar, y yo en general, van por instinto instintivo a reunirse con el fundador.

3. Propósito

¿Lo que están construyendo de alguna manera está conectado de alguna manera con un propósito mayor en el que están personalmente invertidos?

Lo que sea que estén construyendo tiene cierta resonancia con respecto a quiénes son, cómo son , y lo que ellos creen, porque los sistemas de creencias no desaparecen cuando te metes en problemas o encuentras un desafío difícil.

4. Charisma

Hay un nivel de carisma que muchos grandes fundadores tienen, especialmente si quieren ser el CEO de su compañía.

Cuando me reúno con un fundador con verdadero carisma, por lo general salgo sintiendo que quiero dejarlo. mi trabajo e ir a trabajar para ellos. Porque si no tengo esa sensación o esa sensación de que quiero dejar todo lo que estoy haciendo para trabajar para ellos, la mejor persona para el trabajo que están contratando tampoco va a tener ese sentimiento.

El reclutamiento es lo más difícil que tiene que hacer un CEO.

Deben poder venderse, vender su visión y vender su empresa. Si no tienen el carisma de venderme, me resulta difícil creer que van a poder vendérselo a otra persona.

Cómo [and why] Invertí en startups - Vende Todito

Imagen: Boris Austin / Getty Images

Lo que hace soy cauteloso con los fundadores

Un fundador puede hacer muchas cosas para representarse mal, pero aquí están 3:

1. Mostrar principios cuestionables

Soy una persona impulsada por principios.

Tengo ciertos problemas en torno a la igualdad de género, la igualdad racial y el trabajo con buenos humanos. Solo quiero trabajar con fundadores e invertir en compañías que compartan mis principios.

Quiero estar conectado y asociado con personas que representen su marca de una manera que yo representaría la mía.

Es tan fácil distraerse según los números, los modelos y las proyecciones, y no me malinterpreten, estos son importantes.

Pero también, veo que los seres humanos construyen negocios. Quiero trabajar con personas buenas y personas que respetan a otras personas y personas que tienen buena fibra moral .

2. Conocimiento de falta de dominio

Si la persona no conoce sus números es un asesino inmediato.

A menudo profundizo en el dominio en el que trabaja el fundador. A menudo hay nuevas ideas disruptivas que nunca he visto antes de. Es fácil quedar atrapado en la emoción de eso, pero la economía aún necesita tener sentido.

Si alguien no entiende la economía y los factores motivacionales dentro de un sector dado, se vuelve rápidamente claro si alguien tiene o no experticia en el dominio.

Y si no entienden el dominio y tienen una idea única, probablemente no puedan construir algo especial.

3. Falta de respeto por el tiempo

Las personas clave más grandes a menudo se olvidan cuando están ocupadas tratando de vender lo que están haciendo, es una comprensión básica y humana de otras personas.

Las personas inteligentes saben el momento adecuado y la forma correcta de conectarme con alguien .

He respondido correos electrónicos fríos de personas que están muy bien formuladas, pensadas, respetuosas de mi tiempo y respetuosas conmigo.

He tomado presentaciones de ascensores de personas.

He tenido reuniones con desconocidos.

Si sabes que alguien ni siquiera se ha tomado el tiempo de considerar tu vez, probablemente no lo harán. considera el tiempo de otras personas. Y creo que eso los afectará negativamente a ellos y a su compañía.

Cuando un fundador o una empresa se me acerca de una manera que no es considerada y respetuosa con mi tiempo y lo que a mí me interesa, me cuesta mucho mirar más allá de eso. .
Cómo [and why] Invertí en startups - Vende Todito Imagen: Bryce Durbin / Vende Todito

Mi papel como inversor en el crecimiento de una startup

Creo que el trabajo del inversor va más allá de alimentar a la empresa con efectivo. Se trata de alimentar a la empresa con experiencia, inteligencia y conectividad.

En teoría, hacer crecer una startup se puede resumir aproximadamente de la siguiente manera:

  1. Validación temprana
  2. Tener una idea
  3. Crear un MVP
  4. Obtenga ese MVP a los clientes
  5. Establezca un ciclo de retroalimentación
  6. Asegúrese de que los clientes aprecien el producto
  7. Establezca un ciclo de retroalimentación de desarrollo de cliente / producto para que el cliente pueda mejorar el producto
  8. Cree una empresa
  9. Contratar para llenar capacidades iniciales
  10. Buscar ajuste al mercado del producto
  11. Producto del mercado para llegar a todos los consumidores objetivo
  12. Crear equipos
  13. Obtener más dinero

En los últimos 12 años de ser inversor, he visto empresas en todos de esos ciclos de vida. Cada una de esas transiciones es una disciplina diferente; un desafío diferente en sí mismo.

Como fundador, creo que es realmente importante rodearse de personas que lo han visto antes, entenderlo, saber cómo es y saber cómo perseverar a través de él.

Eso es lo que hace un grupo de inversores.

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Imagen: Shutterstock

Por ejemplo, pasar de una empresa de arranque a una empresa que puede escalar es una disciplina difícil.

Muchos fundadores cometen el error inicial de contratar gente como ellos, en lugar de contratar personas que aporten una diversidad y experiencia únicas a su equipo.

Y después de que se realiza el lote inicial de contrataciones, se pasa de la microgestión a la de macromanación; construyendo nuevas empresas dentro de sus startups, las divisiones variables requeridas para escalar adecuadamente la compañía.

Los inversores que han ayudado a compañías a través de transiciones similares pueden ayudarlo a evitar las trampas asociadas con estos hitos. Estas son las trampas que a menudo descarrilan a las empresas en etapa inicial.

Avance rápido a la etapa de crecimiento y la recaudación de fondos es un monstruo en sí mismo. Usted tiene estos puntos de control donde tiene que ir y recaudar fondos adicionales, y el futuro de la compañía depende de la ejecución.

Y eventualmente llegar al punto en el que o bien se va a hacer público o hay una adquisición. Eso es increíblemente complicado y no es algo para lo que muchos fundadores están preparados.

La situación de cada compañía es diferente.

Si eres un equipo pequeño, dos o tres personas, podrías agregar diez inversionistas. Recomiendo formar un equipo de inversión que tenga una experiencia variable en diferentes empresas e individuos.

Muchos fundadores solo se enfocan en grandes firmas. Pero realmente desea obtener a la persona que comprende sus necesidades, su desafío y puede ayudarlo a guiarlo, sin importar de dónde vengan.

Todo vuelve al propósito y a los principios

No se equivoque: tener un proceso riguroso en torno a los números.

Estimación de TAM, TIR, VAN – los ejecutamos todos.

Pero cuando se compara con el impacto potencial para la humanidad y la capacidad de las personas a la cabeza, pongo un poco más de valor que la mayoría de los inversores.

Tal vez, a la larga, caeré en una forma más disciplinada de asignar capital.

Pero por ahora, voy a seguir trabajando con grandes personas sobre los problemas en el que quiero trabajar

Encuentra personas buenas que resuelven problemas difíciles y las finanzas a menudo se resuelven por sí mismas.

Esta publicación fue publicada originalmente en Atrium.

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Las startups de viviendas compartidas están despegando – Vende Todito

tecnologia 19/05/2018

Observe cualquier cosa en común? Sí, las nuevas empresas que aparecen en la lista se basan en Nueva York o en el Área de la Bahía de San Francisco, dos metrópolis asociadas a viviendas caras y escasas. Pero mientras estas dos áreas metropolitanas ofrecen la mayor parte de los espacios de vida de las startups, también operan en otras ciudades, como Los Ángeles, Seattle y Pittsburgh.

Desde vallas de estacas blancas hasta particiones de gran altura

Los primeros desarrolladores de las comunidades planificadas suburbanas de los Estados Unidos de los años 50 y 60 no solo vendían casas. Estaban vendiendo una visión del sueño americano, completa con césped de un cuarto de acre, lavavajillas y espaciosos garajes.

Por la misma razón, las nuevas empresas de viviendas compartidas están vendiendo otra visión. No se trata solo de alquilar una habitación; también se trata de ser parte de una comunidad, hacer amigos y explorar una nueva ciudad.

Uno de los eslóganes de HubHaus es "alquilar una de nuestras habitaciones y encontrar tu tribu". Fundada hace menos de tres años, la ahora la compañía administra unas 80 casas en Los Ángeles y el Área de la Bahía de San Francisco, haciendo coincidir compañeros de habitación y organizando eventos grupales.

Starcity se presenta a sí mismo como un antídoto contra la soledad. "El aislamiento social es una epidemia creciente: resolvemos este problema al unir a las personas para crear conexiones significativas", señala la página principal de la compañía.

La empresa de San Francisco también posiciona su modelo como una solución parcial a la escasez de vivienda ya que promueve densidad de vida. Afirma aumentar la capacidad de vida en tres veces el edificio de departamentos normal.

Costos y beneficios

Las empresas de vivienda compartida generalmente operan en los mercados inmobiliarios más caros de los EE. UU., Por lo que es difícil categorizar sus ofertas como baratas. Dicho esto, el costo suele ser más bajo que en un apartamento privado.

En su mayoría, el objetivo parece ser proporcionar algo asequible para los profesionales que trabajan dispuestos a aceptar un espacio de vida privado más pequeño a cambio de un lugar de elección, fácil mudanza y un red social ya hecha.

En Starcity, los residentes pagan de $ 2,000 a $ 2,300 al mes, todos los gastos incluidos, dependiendo de la duración de la estadía. En HomeShare, que convierte apartamentos de lujo de dos habitaciones en tres habitaciones con divisiones, los alquileres mensuales comienzan en aproximadamente $ 1,000 y aumentan en espacios más grandes.

Las empresas de vivienda compartida y temporal también ofrecen algunos ahorros a través de contratos de arrendamiento flexible, típicamente con estancias mínimas de uno a tres meses. Además, están típicamente amueblados, sin necesidad de configurar Wi-Fi o pagar facturas de electricidad.

De cara al futuro

Aunque es demasiado pronto para elegir a los ganadores en la última cosecha de startups de vivienda compartida y temporal, no es exagerado para imaginar el amplio mercado como uno que eventualmente podría atraer inversiones y valoraciones mucho más grandes. Después de todo, Airbnb ha ascendido a un valor de mercado privado de $ 30 mil millones para su mercado de vacaciones y alquileres a corto plazo. Y la escasez de viviendas en las principales ciudades indica que hay mucha demanda de opciones que no sean de Airbnb.

Mientras nos enfocamos aquí en startups centradas en el uso residencial, también vale la pena señalar que la tendencia hacia modelos temporales, flexibles y de alto servicio ya ganó mucha tracción para espacios comerciales. Las startups altamente financiadas en este nicho incluyen a Industrious, un proveedor de espacios de oficinas de alta gama y plazo flexible, Knotel, proveedor de lugares de trabajo personalizados, y Breather, que ofrece salas de reuniones y trabajo a demanda. Colectivamente, esas tres compañías han recaudado alrededor de $ 300 millones hasta la fecha.

A primera vista, puede parecer que las startups de viviendas compartidas se están ampliando en un tiempo aislado. La generación milenaria (que nació aproximadamente de 1980 a 1994) ya no puede ser estereotipada como una banda masiva de jóvenes nuevos para "adultos". El miembro promedio de la generación tiene 28 años, y los jóvenes de la generación del milenio son de treinta a mediados y finales. Muchos incluso poseen cortadoras de césped.

No se preocupe. Gen Z, el grupo nacido después de 1995, es otra gran generación. Entonces, incluso si la generación del milenio envejece fuera de la vivienda compartida, los pronósticos demográficos indican que habrá un montón de personas de veintitantos para alquilar esas habitaciones divididas.

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Estas escuelas gradúan a los CEOs de startups más financiados – VendeTodito

tecnologia 12/05/2018

No se requiere título un CEO de una empresa respaldada por una empresa. Pero probablemente ayude a graduarse de Harvard, Stanford o una de una docena de otras universidades prominentes que producen un gran número de altos ejecutivos de startup.

Esa es la conclusión central de nuestra última crisis de datos de la temporada de graduación. Para este ejercicio, Crunchbase News echó un vistazo a las principales afiliaciones universitarias de EE. UU. Para directores ejecutivos de nuevas empresas que recaudaron $ 1 millón o más el año pasado.

En muchos sentidos, los hallazgos no fueron muy diferentes lo que descubrimos hace casi un año, mirando los antecedentes universitarios de fundadores de startups financiados. Sin embargo, hubo algunos giros. Aquí hay algunos hallazgos clave:

Harvard se desempeña mejor en su rivalidad con Stanford cuando se trata de educar a los futuros CEO que a los fundadores. Las dos universidades esencialmente empataron en el primer lugar en el ranking de alumbre CEO. (Stanford estaba muy por delante de los fundadores.)

Las escuelas de negocios son grandes. Mientras que los programas de MBA pueden estar viendo menos solicitantes, el grado sigue siendo bastante popular entre los CEOs de startups. En Harvard y la Universidad de Pensilvania, más de la mitad de los CEOs en nuestra lista se graduaron como ex alumnos de escuelas de negocios.

La ​​afiliación universitaria es influyente pero no determinante para los CEO. Las 20 escuelas incluidas en nuestra lista se graduaron como CEO de más de 800 startups globales que recaudaron $ 1 millón o más en aproximadamente el año pasado, una minoría del total.
A continuación, detallamos los hallazgos con más detalle.

Donde los directores ejecutivos de startups fueron a la escuela

Primero, comencemos con los rankings escolares. No hay muchas sorpresas grandes aquí. Harvard y Stanford superan con creces a cualquier otra institución en la lista de CEO. Cada uno cuenta cerca de 150 alumnos conocidos entre los directores ejecutivos de nuevas empresas que recaudaron $ 1 millón o más en el último año.

MIT, Universidad de Pensilvania y Columbia completan los cinco primeros. Las escuelas Ivy League y las grandes universidades de investigación constituyen la mayoría de las instituciones restantes en nuestra lista de aproximadamente veinte con un sólido historial de CEOs graduados. Los números se presentan en el siguiente cuadro:

Estas escuelas gradúan a los CEOs de startups más financiados - VendeTodito

MBA tradicional popular entre los CEOs

Sí, Bill Gates y Mark Zuckerberg abandonaron Harvard. Y Steve Jobs abandonó la universidad después de un semestre. Pero son las excepciones en CEO-land.

El camino típico para el líder de una empresa respaldada por capital riesgo es un poco más serio. Los títulos de universidades prestigiosas abundan. Y los títulos de MBA, particularmente de los mejores programas, son una credencial muy popular.

Las principales escuelas de negocios inscriben solo a un pequeño porcentaje de estudiantes en sus respectivas universidades. Sin embargo, estas instituciones producen una proporción desproporcionadamente grande de CEO. Los títulos de la Wharton School of Business, por ejemplo, representaron la mayoría de los ex alumnos CEO de la Universidad de Pensilvania . Harvard Business School también graduó a más de la mitad de los CEOs afiliados a Harvard. Y en Kellogg School of Management de Northwestern, la participación fue casi la mitad.

Los antecedentes de antiguos CEO son muy variados

Si bien los antecedentes educativos de los directores ejecutivos de startup muestran mucha superposición, también hay mucho espacio para la variación. Alrededor de 3.000 nuevas empresas estadounidenses y casi 5.000 empresas emergentes globales con CEOs en la lista recaudaron $ 1 millón o más desde el pasado mes de mayo. En ambos casos, esas startups fueron en gran parte dirigidas por personas que no asistieron a una escuela en la lista anterior.

Es cierto que la matemática de esto es un poco confusa. Una gran parte de los perfiles de CEO en Crunchbase (probablemente más de un tercio) no incluyen una afiliación universitaria. Sin embargo, incluso teniendo esto en cuenta, parece que más de la mitad de los directores ejecutivos de EE. UU. No eran graduados de escuelas en la lista breve. Mientras tanto, para los CEOs no estadounidenses, solo un pequeño número asistió a una escuela de la lista.

Así que, con eso, algunas palabras de inspiración para los graduados: si su objetivo es ser un CEO fundador, el camino más seguro es probablemente para lanzar una startup Los grados importan, pero no son determinantes.

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