Nielsen: los estadounidenses transmiten 8 mil millones de horas de contenido por mes en televisores conectados

tecnologia 29/11/2018

Con el aumento de los servicios de transmisión y la tendencia hacia el corte de cables, también está cambiando la forma en que los consumidores de EE. UU. Están viendo el video. Hoy, más de dos tercios de los hogares de los EE. UU. Tienen dispositivos que pueden transmitir videos, según Nielsen . En un nuevo informe publicado esta mañana, la empresa de medición analizó el impacto que estos servicios están teniendo en la experiencia de la "sala de estar conectada", señalando también que los estadounidenses ahora transmiten casi 8 mil millones de horas al mes en dispositivos de TV conectados como Roku, Apple TV , y Amazon Fire TV.

Lo que es más, es que los consumidores de 13 a 34 años gastarán el doble del tiempo de transmisión al mirar en dispositivos de TV conectados, en comparación con mirar en la computadora o dispositivos móviles.

Específicamente, Nielsen dice que los consumidores de 13 años en adelante transmitían un promedio de más de una hora por día, en comparación con 36 minutos en la computadora y 24 minutos en dispositivos móviles, como teléfonos inteligentes y tabletas.

Nielsen: los estadounidenses transmiten 8 mil millones de horas de contenido por mes en televisores conectados

La firma también señaló que existe una oportunidad para que las redes de TV en vivo lleguen mejor a un grupo demográfico más joven al hacer que su contenido de video esté disponible a través de los dispositivos de TV conectados.

En la actualidad, solo el 3 por ciento de los televidentes en vivo en las 5 redes de televisión principales tienen entre 18 y 24 años, lo que implica que los consumidores más jóvenes se han alejado de la televisión tradicional.

Mientras tanto, el 8 por ciento de ese contenido demográfico se ve a través de un dispositivo conectado.

"Esta es una gran oportunidad para que los editores de TV amplifiquen su contenido que se estrenó en TV en vivo y maximicen su alcance al extender la programación para que se vea en los dispositivos conectados", explicó Nielsen.

A pesar del crecimiento general en la transmisión de video over-the-top, la TV lineal aún domina, la firma toma nota. La televisión tradicional en vivo todavía representa la mayoría del tiempo de los espectadores, dijo.

Vende Todito

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Bitcoin se hunde por debajo de los $ 4,000, ya que el mercado de criptogramas recibe otra fuerte golpiza

tecnologia 25/11/2018

Como salimos con familiares y amigos en esta temporada de vacaciones, es interesante mirar hacia atrás en Bitcoin Manía que sufrimos hace un Día de Acción de Gracias. Las tías y los tíos preguntan por el dinero de Internet cuando pasas el puré de papas mientras intentas explicar el concepto de descentralización de una manera que hace que parezca que conoces tus cosas.

Bueno, al acercarnos a un año desde que muchos de los top tokens alcanzaron sus máximos históricos, hemos visto que los precios se desploman a medida que parecen prevalecer las expectativas más manejables del mercado de criptografía. Es probable que este año no haya tantos parientes que hayan elegido su cerebro para recibir consejos de inversión de cifrado.

Hoy, vimos otro golpe al mercado. Todas menos 8 de las 100 fichas de criptomoneda principales han bajado durante el período de 24 horas, con la mayoría de las pérdidas con un promedio de alrededor del 13 o el 14 por ciento.

Bitcoin se hunde por debajo de los $ 4,000, ya que el mercado de criptogramas recibe otra fuerte golpiza

a través de coinmarketcap.com

En particular, Bitcoin ahora ha caído por debajo del umbral de $ 4,000, un número que alcanzó en agosto del año pasado debido a que su trayectoria apuntaba hacia arriba. Ethereum cotiza a poco más de $ 111, mientras que Litecoin ha caído por debajo de $ 30, lejos de su antigua gloria.

El espacio de la criptomoneda es volátil, pero la tendencia a la baja durante todo el año ha sido constante e implacable, lo que hace que muchos se pregunten dónde y cuándo se establecen algunas de estas fichas principales.

Vende Todito

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¿Por qué el futuro del comercio electrónico chino está en sus zonas rurales?

tecnologia 13/11/2018

China anunció un mero crecimiento económico del 6,7 por ciento en julio de 2018, la tasa de crecimiento más baja desde 2016. A pesar de una desaceleración en el crecimiento económico general, el comercio electrónico chino solo ha aumentado, representando el 40 por ciento de todo el comercio electrónico mundial en la actualidad, en comparación con un Apenas el 20 por ciento del mercado minorista global hace solo tres años.

El rápido crecimiento del sector de comercio electrónico en China se puede ver a través de empresas en rápida expansión como Pinduoduo, que pasó por una OPI de US $ 1.500 millones en Estados Unidos a mediados de julio. Sin embargo, ¿por qué el comercio electrónico ha seguido creciendo a pesar de una desaceleración económica general en conjunto con la saturación del mercado urbano? La respuesta a esta pregunta se encuentra en las áreas rurales de China, con su demografía antigua intacta, el potencial para el desarrollo de infraestructura y las iniciativas respaldadas por el gobierno.

Un demográfico antiguo intacto preparado para el crecimiento.

El grupo demográfico de mayor edad de la población de China, que vive típicamente en las áreas rurales occidentales de China, presenta un inmenso potencial de crecimiento para los minoristas de comercio electrónico, con más de 601 millones en la población demográfica, que representan casi el 20 por ciento de la población total de China.

Con una exposición comparativamente más reciente a la tecnología en comparación con los habitantes urbanos más jóvenes, esta generación más antigua presenta un flujo de ingresos intacto para el comercio electrónico. Los minoristas chinos recién han comenzado a reconocer este hecho para dar forma a sus iniciativas de marketing en consecuencia, con compañías como Alibaba presentando este año una aplicación de compras de Taobao diseñada específicamente para atender a los mayores de 50 años.

De hecho, un gran catalizador del éxito de Pinduoduo es su popularidad entre los usuarios en este grupo demográfico, que juega con los factores sociales para promover el uso por parte de los clientes mayores. Sin embargo, se debe introducir educación adicional para el usuario e iniciativas más específicas para las personas mayores para aprovechar al máximo este grupo demográfico más antiguo.

Desarrollo de infraestructura para e-commerce.

La falta de desarrollo tecnológico en las áreas rurales chinas es otra razón por la cual el comercio electrónico aún no ha alcanzado su máximo potencial. Los usuarios rurales de Occidente representan un escaso 27 por ciento de todos los usuarios de internet en China, y la gran mayoría de los desarrollos de infraestructura se centran en la costa este de China.

Las compañías de comercio electrónico de China han comenzado a reconocer que el sector rural tiene el mayor potencial de prosperidad.

La falta de desarrollo de infraestructura celular se ejecuta en paralelo con una red logística rural igualmente triste, lo que dificulta el pedido y la entrega de productos de comercio electrónico en la región. Para contrarrestar este problema, JD.com recibió la aprobación a principios de este año de parte de la Administración de Aviación Civil de China para probar una red de distribución de aviones no tripulados en la provincia noroeste de Shaanxi, con el objetivo de construir más de 10,000 aeropuertos de aviones no tripulados en el futuro, con 185 específicos dedicados Para entregar bienes en la región montañosa de Sichuan.

Estos desarrollos son indicativos de que las empresas de comercio electrónico reconocen las deficiencias en la conexión de los consumidores rurales con la capacidad de comprar productos en línea, con un potencial de crecimiento enorme en los próximos años.

Respaldo gubernamental y rejuvenecimiento del campo.

El gobierno chino también está fomentando el crecimiento en el campo, y este crecimiento brinda la oportunidad para que el comercio electrónico florezca en consecuencia.

El Plan Estratégico Nacional para la Vitalización Rural de 2018 a 2022 apunta a impulsar los ingresos y niveles de vida rurales, cerrando una brecha de riqueza cada vez mayor e impulsando una economía en desaceleración. Otras iniciativas gubernamentales subsidian la manufactura rural, el desarrollo de drones rurales y mucho más. Con el respaldo de este gobierno, algunos en China están regresando al campo, con estas iniciativas desarrollando empleos que vuelven a atraer a ex migrantes de zonas rurales a urbanas.

Estos migrantes que regresan ayudan a difundir la influencia del comercio electrónico en las áreas rurales a través de su familiaridad con dichas plataformas desde su época en las ciudades chinas, aumentando así la demanda en estas regiones. Las iniciativas gubernamentales para aumentar la riqueza en las áreas rurales, ya sea a través de la creación de empleos o mediante el desarrollo programado regulado, ayudan a aumentar el comercio electrónico en el campo de China al proporcionar a los hogares rurales un mayor ingreso disponible.

En pocas palabras, la China rural aún no ha experimentado el crecimiento del comercio electrónico que se ha vuelto tan familiar para muchos chinos de zonas urbanas. Las compañías de comercio electrónico de China han comenzado a reconocer que el sector rural tiene el mayor potencial de prosperidad, con una población mayor y recientemente en línea, infraestructura y desarrollo logístico desesperadamente necesitados, así como con el respaldo del gobierno.

Las áreas rurales de China presentan un gran potencial de crecimiento para el comercio electrónico en el futuro cercano y representan una de las últimas áreas de mercado sin explotar para las empresas chinas.

Vende Todito

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El último teaser de Toy Story 4 es un video de 'reacción al remolque' protagonizado por Key y Peele

tecnologia 13/11/2018


El último teaser de Toy Story 4 es un video de 'reacción al remolque' protagonizado por Key y Peele

Pisando los talones de ayer Toy Story 4 teaser, Disney y Pixar ya están de vuelta con otro tipo de tráiler: un video de “reacción de tráiler”, como los creados por lo que se siente como cada YouTuber en respuesta al teaser inicial.

Por supuesto, el video de reacción de Pixar tiene un poco más de poder estelar, y se toma el tiempo de presentar nuevos personajes: Ducky y Bunny. Expresados ​​por el dúo de comedia Keegan-Michael Key y Jordan Peele, los dos pasan menos tiempo reaccionando al teaser de ayer y están más preocupados por burlarse implacablemente del icónico "Hasta el infinito" de Buzz Lightyear. Lema con grandes frases como "Hasta el infinito – y tu mamá! ”en lo que es esencialmente una versión PG de un Key & Peele bosquejo.

Es un…

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The Verge

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SAP acuerda comprar Qualtrics por $ 8B en efectivo, justo antes de la salida a bolsa de la compañía de software de la encuesta.

tecnologia 11/11/2018

SAP acuerda comprar Qualtrics por $ 8B en efectivo, justo antes de la salida a bolsa de la compañía de software de la encuesta.

Ryan Smith de Qualtrics habla en el escenario durante Vende Todito Disrupt SF 2015

El gigante de software empresarial SAP anunció hoy que acordó adquirir Qualtrics por $ 8 mil millones en efectivo, justo antes de que la empresa de software de investigación e investigación se pusiera en marcha. Se espera que el acuerdo se complete en la primera mitad de 2019. Qualtrics la última ronda de fondos de capital de riesgo en 2016 recaudó $ 180 millones con una valuación de $ 2.5 mil millones.

Esta es la segunda adquisición más grande de una compañía SaaS, luego de que Oracle compró Netsuite por $ 9,3 mil millones en 2016.

En una llamada de conferencia, SAP El presidente ejecutivo, Bill McDermott, dijo que la OPI de Qualtrics ya estaba sobre suscrita y que las dos compañías comenzaron las discusiones hace unos meses. SAP afirma que su software afecta al 77 por ciento de los ingresos por transacciones del mundo, mientras que los productos de Qualtrics incluyen un software de encuesta que permite a sus 9,000 usuarios empresariales evaluar el sentimiento del cliente y el compromiso de los empleados.

McDermott comparó el impacto potencial de combinar los datos operativos de SAP con los datos de clientes y usuarios de Qualtrics con la adquisición de Instagram en Facebook. "Los jugadores heredados que llevaron su tecnología de los 90 al siglo 21 simplemente fueron golpeados. "Hemos hecho que los participantes existentes en el mercado se extingan", dijo. (Los competidores de SAP incluyen Oracle, Salesforce.com, Microsoft e IBM).

SAP, cuya sede mundial está en Walldorf, Alemania, dijo que ha asegurado un financiamiento de € 7 mil millones (aproximadamente $ 7,93 mil millones) para cubrir los costos relacionados con la adquisición y el precio de compra, que incluirá bonos de empleados no cobrados y efectivo en el balance al cierre. .

Ryan Smith, quien cofundó Qualtrics en 2002, continuará desempeñándose como su CEO. Una vez finalizada la adquisición, la compañía pasará a formar parte del Cloud Business Group de SAP, pero conservará su sede central en Provo, Utah y Seattle, así como su propia marca y personal.

Según Crunchbase, la compañía recaudó un total de $ 400 millones en fondos de capital de riesgo de inversores como Accel, Sequoia e Insight Ventures. Tenía la intención de vender 20.5 millones de acciones en su debut por $ 18 a $ 21, lo que potencialmente podría haber recaudado hasta alrededor de $ 495 millones. Esto habría puesto su valor entre $ 3.9 mil millones y $ 4.5 mil millones, según Alex Wilhelm de CrunchBase.

Este año, los ingresos de Qualtrics aumentaron un 8,5 por ciento, de $ 97.1 millones en el segundo trimestre a $ 105.4 millones en el tercer trimestre, según su declaración de salida a bolsa. Informó una utilidad neta GAAP del tercer trimestre de $ 4.9 millones. Eso representó un aumento con respecto a los $ 975,000 que reportó en el trimestre anterior, así como su beneficio neto en el mismo período hace un año de $ 4.7 millones. Qualtrics aumentó su flujo de efectivo operativo a $ 52.5 millones en los primeros nueve meses de 2018, en comparación con $ 36.1 millones durante el mismo período en 2017.

En el anuncio de hoy, Qualtrics dijo que espera que sus ingresos de todo el año 2018 excedan los $ 400 millones y pronostica una tasa de crecimiento a futuro de más del 40 por ciento, sin contar las sinergias potenciales de su adquisición por parte de SAP.

Los principales competidores de Qualtrics incluyen SurveyMonkey, que se hizo público en septiembre.

Vende Todito

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Los dolores de crecimiento en Moogsoft respaldados por la empresa conducen a los despidos

tecnologia 10/11/2018

Ocho meses después de aportar una Serie D de $ 40 millones, el cofundador y director ejecutivo de Moogsoft, Phil Tee, confirmó a VendeTodito que la nueva empresa de gestión de incidentes de TI había perdido el 18 por ciento de su fuerza laboral, o solo 30 empleados.

Los despidos tuvieron lugar a finales de octubre; Poco después, Moogsoft anunció dos contrataciones ejecutivas. Entre las adiciones se encontraba Amer Deeba, quien recientemente renunció a Qualys después de que la Comisión de Valores e Intercambio de los Estados Unidos lo acusara de abuso de información privilegiada.

Fundada en 2012, Moogsoft, con sede en San Francisco, proporciona inteligencia artificial para las operaciones de TI (AIOps) para ayudar a los equipos a trabajar de manera más eficiente y evitar interrupciones. La puesta en marcha ha recaudado $ 90 millones en fondos de capital hasta la fecha, obteniendo una valoración de $ 220 millones con su última ronda, según PitchBook. Está respaldado por Goldman Sachs, Wing Venture Capital, Redpoint Ventures, la división de capital de riesgo corporativo de Dell, Singtel Innov8, Northgate Capital y otros. Peter Wagner, fundador de Wing VC y socio desde hace mucho tiempo de Accel, y John Walecka, socio de Redpoint, se encuentran entre los inversores que actualmente forman parte de la junta directiva de Moogsoft.

Tee, el fundador de dos empresas públicas (Micromuse y Riversoft) admitió que los despidos afectaron a varios equipos de la compañía. Los cortes, sin embargo, son no una señal de un negocio en dificultades, dijo, pero más bien un derecho de paso para una startup que busque una escala de riesgo.

“Somos una startup clásica respaldada por VC. eso ha crecido ", dijo Tee a VendeTodito el día de hoy. ""En casi todas las empresas exitosas, hay un momento en el que hay un ajuste en la estrategia … Desafortunadamente, cuando haces eso, se convierte en una cuestión de si tenemos las personas adecuadas".

Moogsoft duplicó los ingresos el año pasado y agregó 50 compañías Fortune 200 como clientes, según un comunicado que anunciaba su última inyección de capital. Tee dijo que es "extremadamente astuto" sobre el camino por recorrer y las recientes contrataciones de C-suite de la compañía.

Los dolores de crecimiento en Moogsoft respaldados por la empresa conducen a los despidos

Los empleados más nuevos de Moogsoft, el Oficial Principal de Finanzas Raman Kapur (izquierda) y el Director de Operaciones Amer Deeba (derecha).

Moogsoft anunció sus últimas contrataciones ejecutivas el 2 de noviembre, solo una semana después de completar la ronda de despidos, una estrategia común para las compañías que buscan ensombrecer las noticias menos importantes que este, como los principales recortes de personal. Esos empleados incluyen el ex Splunk el vicepresidente de finanzas Raman Kapur como primer director financiero de Moogsoft y Amer Deeba, un ejecutivo de Qualys desde hace mucho tiempo, como su director de operaciones.

Deeba pasó los últimos 17 años en Qualys, un proveedor que cotiza en bolsa de soluciones de seguridad y cumplimiento basadas en la nube. En agosto, renunció en medio de acusaciones de abuso de información privilegiada. La SEC anunció sus cargos contra Deeba el 30 de agosto, alegando que había notificado a sus dos hermanos los objetivos de ingresos perdidos de Qualys antes de que la compañía anunciara públicamente sus resultados financieros en la primavera de 2015.

"Deeba informó a sus dos hermanos sobre la falla y se contactó con la firma de corretaje de sus hermanos para coordinar la venta de todas las acciones de Qualys de sus hermanos", escribió la SEC en un comunicado. “Cuando Qualys anunció públicamente sus resultados financieros, informó que había perdido su guía de ingresos del primer trimestre previamente anunciada y que estaba revisando a la baja su guía de ingresos para todo el año 2015. El mismo día, Deeba envió un mensaje a uno de sus hermanos diciendo: "Anunciamos las malas noticias hoy". Al día siguiente, el precio de las acciones de Qualys cayó un 25%. Aunque Deeba no obtuvo ganancias por su conducta, los hermanos de Deeba evitaron colectivamente pérdidas de $ 581,170 al vender sus acciones de Qualys ".

Bajo los términos del acuerdo de Deeba, no es elegible para desempeñarse como funcionario o director de ninguna compañía de informes de la SEC durante dos años y se le ha ordenado pagar una multa de $ 581,170.

Tee, por su parte, dijo que nunca hubo ninguna admisión de culpa por parte de Deeba y que ya ha tenido un impacto positivo en Moogsoft.

"[Deeba] "Es un individuo tremendamente impresionante y tiene plena confianza en mí mismo y en el consejo", dijo Tee.

Las recientes salidas apuntan a la agitación en Quartet Health, una empresa de salud mental respaldada por GV

VendeTodito

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Por qué nos mentimos a nosotros mismos, todos los días.

tecnologia 04/11/2018

La acción humana requiere motivación, pero ¿cuáles son exactamente esas motivaciones? Donar dinero a una organización benéfica podría estar motivado por el altruismo y, sin embargo, solo el 1% de las donaciones son anónimas. Los donantes no solo quieren ser altruistas, también quieren crédito por ese altruismo más insignias para señalar a otros sobre sus formas altruistas.

Peor aún, ni siquiera somos conscientes de nuestras verdaderas motivaciones; de hecho, a menudo nos engañamos estratégicamente para que nuestro comportamiento parezca más puro de lo que realmente es. Es un patrón que se manifiesta en todo tipo de arenas, incluidos el consumo, la política, la educación, la medicina, la religión y más.

En su libro Elephant in the Brain, Kevin Simler, ex ingeniero de Palantir durante mucho tiempo, y Robin Hanson, profesor asociado de economía en la Universidad George Mason, toman las partes más tristes de la triste ciencia de la economía y las unen. una historia de humanos actuando mal (¡pero creyendo que son geniales!) Como escriben los autores en su introducción, "La línea entre cinismo y misantropía – entre pensar mal de los motivos humanos y pensar mal de los humanos – a menudo es borrosa". No es broma.

Por qué nos mentimos a nosotros mismos, todos los días.

Elefante en el cerebro de Kevin Simler y Robin Hanson. Oxford University Press, 2018

El elefante del mismo nombre en el cerebro es esencialmente nuestro autoengaño y nuestras motivaciones ocultas con respecto a las acciones que tomamos en la vida cotidiana. Al igual que el proverbial elefante en la habitación, este elefante en el cerebro es visible para quienes lo buscan, pero a menudo evitamos mirarlo para no desanimarnos por nuestro comportamiento egoísta.

Los seres humanos se preocupan profundamente por ser percibidos como prosociales, pero también estamos atrapados en una competencia constante, sobre el logro de estatus, carreras y cónyuges. Queremos señalar nuestro espíritu de comunidad, pero también queremos beneficiarnos egoístamente de nuestro trabajo. Resolvemos esta dicotomía creando racionalizaciones y excusas para hacer ambas cosas simultáneamente. Hacemos donaciones a organizaciones benéficas por el estado y el altruismo, por mucho que obtengamos un título universitario para aprender, pero también para obtener un título que indique a los empleadores que trabajaremos arduamente.

La clave es que nos engañamos a nosotros mismos: no nos damos cuenta de que estamos aprovechando la dualidad de nuestras acciones. Nosotros verdaderamente creemos que estamos siendo altruistas, tanto como nosotros verdaderamente Creemos que estamos en la universidad para aprender y explorar las artes y las humanidades. Ese autoengaño es crítico, ya que reduce el costo de demostrar nuestra buena fe prosocial: estaríamos gravemente gravados de forma cognitiva si tuviéramos que fingir constantemente que nos preocupábamos por el medio ambiente cuando lo que realmente nos importa es que nos perciban como una ética. consumidor.

Elefante en el cerebro es una tesis audaz pero sintética. Simler y Hanson se basan en una serie de avances en la investigación, como el trabajo de Jonathan Haidt sobre la mente recta y el trabajo de Robert Trivers sobre psicología evolutiva para sustentar su tesis en los primeros capítulos, y luego aplican esa tesis a una serie de otros campos ( diez, de hecho) en capítulos relativamente breves y fáciles para describir cómo el elefante en el cerebro nos afecta en todas las esferas de la actividad humana.

Refrescante, lejos de ser polemistas, los autores son bastante curiosos e investigan este patrón de comportamiento humano, y se dan cuenta de que están empujando a al menos algunos de sus lectores a un territorio incómodo. Incluso comienzan el libro diciendo que "esperamos que el lector típico acepte aproximadamente dos tercios de nuestras afirmaciones sobre motivos e instituciones humanas".

Sin embargo, el libro esencialmente hace una afirmación, solo se aplica de muchas maneras. No me queda claro quién sería el lector que acepta solo partes de la premisa del libro. O ha llegado a la visión cínica de los humanos (antes o después del libro), o no lo ha hecho, no me parece que haya un punto medio entre esas dos perspectivas.

Peor aún, incluso después de leer el libro, me quedo completamente inconsciente de qué hacer exactamente con la tesis ahora que lo he leído. Hay una conclusión tibia en la que los autores presionan para que tengamos mayor conciencia de la situación, y una breve pero excelente sección sobre el diseño de mejores instituciones para explicar las motivaciones ocultas. Las observaciones del libro en última instancia no conducen a ningún proyecto mayor, no hay camino hacia una sociedad más iluminada. Eso está bien, pero decepcionante.

De hecho, para un libro que podría decirse que es optimista, me temo que sus resultados no serán más que un forraje cínico para los diseñadores de productos de Silicon Valley. No diseñes productos para lo que los humanos dicen que quieren, sino que los diseñan para golpear los botones de sus motivaciones ocultas. Visto de esta manera, Elephant in the Brain es quizás una versión más académica del manual del producto de Facebook.

La ciencia deprimente es sombría precisamente por este cinismo: porque como proyecto, como conjunto de valores, no lleva a ninguna parte. Todos son secretamente egoístas y están obsesionados con el estatus, y ni siquiera lo saben. Como los autores concluyen en su línea final, "Podemos ser animales sociales competitivos, auto-interesados ​​y auto-engañados, pero cooperamos en nuestro camino hacia la maldita luna". Sí, lo hicimos, y es precisamente esa sorpresa de tales una especie triste en la que deberíamos tomar consuelo. De hecho, hay un elefante en nuestro cerebro, pero su influencia puede aumentar y disminuir, y en última instancia, los humanos mantienen su agencia en sus propias manos.

VendeTodito

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El adaptador de pantalla portátil inalámbrico para iPad de Luna ya está disponible por $ 80

tecnologia 10/10/2018

Para algunos, Luna Display se siente como un cambio de juego. Ciertamente tengo esa sensación probando el pequeño dongle rojo esta semana. La promesa del dispositivo es similar a Duet, pero cumple la tarea de manera inalámbrica y con mayor fidelidad que su principal competidor.

Lanzado como un proyecto de Kickstarter el año pasado, Luna ahora está disponible para todos, con un precio de $ 80 (un margen de beneficio de $ 20 sobre la versión financiada con fondos colectivos). No es una miseria, y a menos que seas alguien que requiera una pantalla portátil secundaria para tu Mac (y que posea un iPad), no es para ti.

Sin embargo, si puede marcar todas esas casillas, el dispositivo tiene el potencial de alterar seriamente su flujo de trabajo en la carretera. Como viajero frecuente que depende de un monitor secundario grande en la oficina, resulta que estoy en el centro de ese diagrama de Venn, por lo que estoy muy emocionado por el potencial.

El adaptador de pantalla portátil inalámbrico para iPad de Luna ya está disponible por $ 80

En casa, el sistema funcionaba a la perfección. Conecta el adaptador a un USB-C o Mini DisplayPort, asegúrese de que los dos dispositivos estén conectados a la misma red y auge, que tenga un segundo monitor.

Las cosas fueron, sin duda, un poco más complicadas en la sede de TC en Nueva York, donde la estructura corporativa de Wi-Fi de nuestros señores de Verizon es un verdadero rey de las señales inalámbricas. "El Wi-Fi puede ser complicado", como dice la aplicación Luna. Aquí tenía que hacer todo manualmente, usando la cámara del iPad para capturar un código QR en mi MacBook.

Me tomó un par de intentos, pero pude hacerlo funcionar. La copia de seguridad a prueba de fallos real lo está haciendo a través de una conexión por cable. No ideal, pero hace el truco.

Una vez en funcionamiento, tengo que decir que me impresionaron los resultados. Una vez en funcionamiento, puede arrastrar libremente las ventanas a través de las pantallas.

Sin embargo, hubo algunos problemas aquí y allá. La pixelación al mover cosas que Darrell mencionó en su revisión no se ha resuelto completamente. También había algunos artefactos extraños aquí y allá: la ventana emergente de DM en Facebook era un poco desordenada, y el sistema tenía algunos problemas con la barra de menús superpoblada.

El adaptador de pantalla portátil inalámbrico para iPad de Luna ya está disponible por $ 80

Para las cosas que necesito (fuentes RSS, navegador, Slack), nada de esto fue un factor decisivo. Y la capacidad de usar la pantalla táctil en la segunda pantalla es casi lo más cerca que vamos a llegar a una Mac con pantalla táctil en cualquier momento.

Luna Display ya está disponible en versión ancha. También funciona con el otro producto de la compañía, AstroPad, que convierte el iPad en una tableta de dibujo Wacom improvisada.

VendeTodito

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Cómo la Ley de Modernización de la Música ayudará a los artistas a cobrar más por la transmisión

tecnologia 02/10/2018


Cómo la Ley de Modernización de la Música ayudará a los artistas a cobrar más por la transmisión

El Congreso aprobó recientemente la Ley de Modernización de la Música, que es un proyecto de ley poco común en la política estadounidense moderna: ¡parece que a todos les gusta! El MMA, como se le llama, fue celebrado por músicos, servicios de transmisión, sellos discográficos y grupos de consumidores por igual. Simplifica la forma en que los servicios de transmisión pagan a los compositores, cambia la forma en que la ley trata con la música grabada antes de 1972 y ayuda a los productores a recaudar más regalías.

Naturalmente desconfío de algo en lo que todos estén de acuerdo es algo bueno, así que llamé a Meredith Rose de Public Knowledge para que me explicara el MMA y el problema increíblemente complicado de las licencias y el streaming de música. Es una conversación complicada, pero quédate con ella: Meredith sabe su mierda, y obtendrás un aprecio por lo …

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The Verge

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Comcast poseerá todo Sky mientras Fox venda su participación por $ 15 mil millones

tecnologia 26/09/2018


Comcast poseerá todo Sky mientras Fox venda su participación por $ 15 mil millones

El drama de verano de Fox / Comcast / Disney llegó a su fin la semana pasada cuando Comcast finalmente logró superar a 21st Century Fox por una participación mayoritaria en la televisión europea y al proveedor de banda ancha Sky por $ 38.8 mil millones. Y ahora, después de haber perdido esa batalla, Fox cede el resto de su propiedad existente del 39 por ciento a Comcast en un acuerdo de $ 15 mil millones que permitiría a Comcast obtener el control total de la compañía de telecomunicaciones del Reino Unido, según lo informado por Variedad.

Fox había intentado durante mucho tiempo obtener el control total de Sky -la participación del 39 por ciento existente de Fox, así como el resto previsto de la compañía que se incluiría como parte del acuerdo de Disney-, pero se encontró con una oferta competidora de Comcast, que también intentó a la Casa del Ratón en comprar Fox. Al final, es …

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The Verge

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