La puesta en marcha de la logística bajo demanda Lalamove recauda $ 300 millones para el crecimiento de Asia y se convierte en un unicornio

tecnologia 4 horas atrás

Lalamove una startup de logística bajo demanda con sede en Hong Kong, cerró una ronda Serie D de $ 300 millones mientras busca la expansión en Asia. Al hacerlo, la compañía ha entrado oficialmente en el club del unicornio.

Fundada en 2013 por Shing Chow, un graduado de Stanford, Lalamove proporciona servicios de logística y entrega de manera similar a las aplicaciones de conducción como Uber. pero se centra principalmente en empresas y clientes corporativos. Eso le da una economía más favorable y una base de clientes más leales que sus pares centrados en el consumidor, que enfrentan guerras de descuento para atraer a los consumidores inconstantes.

Esta nueva ronda se divide en dos, dijo Lalamove, con Hillhouse Capital liderando el tramo "D1" y Sequoia China encabezando la parte "D2". La compañía no reveló el tamaño de las dos piezas de la ronda. Otros inversionistas que participaron incluyeron a los nuevos patrocinadores Eastern Bell Venture Capital y PV Capital y los inversionistas que retornan a ShunWei Capital – la firma fundada por el CEO de Xiaomi, Lei Jun – Xiang He Capital y MindWorks Ventures .

El acuerdo lleva a Lalamove a más de $ 460 millones recaudados hasta la fecha, y sigue una serie C de $ 100 millones que se cerró a fines de 2017. Lalamove no está revelando una valoración, pero Blake Larson, el jefe de la compañía en el ámbito internacional, dijo a Vende Todito que ha sido " pasado unicornio marca desde hace bastante tiempo [but] simplemente no hablamos de eso ". Esas cifras se deben al tamaño de la ronda y al hecho de que a Lalamove le faltaba la marca de $ 1,000 millones para esa Serie C.

El negocio de Lalamove está anclado en China, donde cubre más de 130 ciudades con una red de más de dos millones de conductores que cubren furgonetas, automóviles y motocicletas.

Más allá de China, Lalamove está presente en su Hong Kong natal, donde Uber probó brevemente un servicio similar: Taiwán, Vietnam, Indonesia, Malasia, Filipinas y Tailandia, donde trabaja con la popular aplicación de chat Line. En total, cubre 11 ciudades fuera de China y esta nueva capital se destinará a expandir esa cifra con lanzamientos adicionales de ciudades en el sudeste asiático y entrada a la India.

"Si lo hacemos bien, entonces estamos en países que son más de la mitad de la población mundial", dijo Larsen en una entrevista, aunque no descartó el potencial de que Lalamove se expanda más allá de Asia en el futuro.

También hay planes para hacer crecer el negocio en China continental en términos tanto de geografía como de nuevos servicios. Lalamove ya ha comenzado a ofrecer servicios a los conductores, comenzando con la financiación de paquetes para ayudar a los conductores a comprar vehículos, y también está desarrollando ofertas corporativas dedicadas.

La puesta en marcha de la logística bajo demanda Lalamove recauda $ 300 millones para el crecimiento de Asia y se convierte en un unicornio

El CEO de Lalamove, Shing Chow, comenzó en Lalamove a fines de 2013, sus roles pasados ​​han incluido el tiempo con Bain & Company, una serie de empresas de nueva creación, incluido un centro para la piel con sede en Hong Kong, y un período como jugador de póker profesional

En general, el negocio afirma haber registrado 3 millones de conductores hasta la fecha y ha servido a más de 28 millones de usuarios en todas las ciudades. Con su sede en Hong Kong, emplea a unas 4.000 personas en su negocio.

Rival GoGoVan salió a través de una fusión con 58 Suyun con sede en China en 2017, con una valoración reclamada de $ 1 mil millones, pero Lalamove se mantuvo independiente y se mantuvo firme. Larson dijo que ya es rentable en "una cantidad significativa" de ciudades y, en general, dijo que el plan es alcanzar la rentabilidad dentro de los dos años de abrir una nueva ubicación.

"El enfoque siempre ha estado en el crecimiento sostenible y somos muy fuertes en el frente del flujo de efectivo", dijo el ex Rocket Internet. Ejecutivo agregado.

Larson y Lalamove han manifestado su deseo de salir a bolsa en Hong Kong, destacando públicamente desde 2017 en un evento de Vende Todito China en Shenzhen. Ese deseo aún es evidente: "estamos muy orgullosos de ser de Hong Kong y Hong Kong sería un buen lugar para una OPI", dijo Larson esta semana, pero aún así la compañía dijo que no tiene un plan particular en las tarjetas, a pesar de sus pares centrados en el consumidor, Uber y Lyft se alinean para las OPI en los Estados Unidos este año.

"No pasamos unos cinco minutos al año hablando de eso", le dijo Larsen a Vende Todito. "La discusión es realmente 'Asegurémonos de que estemos listos para la salida a bolsa' porque a veces hay condiciones macroeconómicas que no se pueden controlar".

Claramente, los inversores son optimistas y es notable que la nueva ronda de Lalamove llegue en un momento en el que muchas empresas chinas están reduciendo el tamaño de su personal, con empresas como Didi, Meituan y JD.com que anuncian recortes y estrategias de reenfoque en las últimas semanas.

"[Lalamove CEO and founder] Shing es un modelo a seguir para la nueva generación de empresarios innovadores de Hong Kong ”, dijo el fundador y socio gerente de Sequoia China, Neil Shen. "Criado en Hong Kong y educado en la Universidad de Stanford, Shing regresó y se sumergió en la ola empresarial de 'Internet Plus', convirtiéndose en una figura del éxito empresarial".

Vende Todito

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El cofundador de Flipkart, Sachin Bansal, invierte $ 92 millones en Ola

tecnologia 19/02/2019

El dinero está empezando a fluir desde la salida de inicio más grande de la India. Ola ha agregado un nombre importante a su ronda de financiamiento en curso después de que confirmó que el cofundador de Flipkart, Sachin Bansal, ha invertido 650 millones de rupias INR (alrededor de $ 92 millones) en el negocio indio de transporte de pasajeros.

El acuerdo se rumoreaba en enero, cuando Paper.vc, un servicio de inteligencia que analiza los archivos de la empresa en India, notó que Bansal se había comprometido a invertir 150 millones de rupias. Hoy, Ola, de ocho años, no solo confirmó el emparejamiento, sino que reveló que el tamaño real de la inversión de Bansal es significativamente mayor. Representa su inversión más importante y más grande hasta la fecha, y su primer acuerdo importante desde que dejó Flipkart luego de su venta a Walmart por $ 16 mil millones el año pasado.

VendeTodito entiende que Bansal no asumirá un rol de asesor ni estará involucrado en las operaciones.

La inversión es parte de una ronda continua de financiamiento de la Serie J que probablemente exceda los $ 1 mil millones y que valore a Ola, que compite ferozmente con Uber en la India, alrededor de $ 6 mil millones. El compromiso de Bansal se produce un mes después de que el inversionista existente Steadview Capital destine $ 75 millones a la ronda.

Esto es lo que Bansal – quien comenzó Flipkart con el cofundador Binny Bansal En 2007 – tenía que decir sobre el acuerdo:

Ola es una de las empresas de consumo más prometedoras de la India, que está creando un impacto profundo y un valor duradero para el ecosistema. Por un lado, han emergido como una fuerza global en el espacio de movilidad y, por otro lado, continúan construyendo más profundamente para las diversas necesidades de mil millones de indios a través de su plataforma, convirtiéndose hoy en un nombre familiar de confianza.

Conozco a Bhavish como empresario y como amigo durante estos años y tengo un gran respeto por lo que él y el equipo de Ola han construido en tan solo 8 años. Personalmente, estoy encantado de ser parte del viaje de Ola y espero poder contribuir a su éxito.

Aggarwal, CEO de Ola, a su vez, elogió a Bansal como "un ícono del espíritu empresarial".

"Su inversión es un gran estímulo para todos nosotros en Ola y nuestra misión de servir a mil millones de personas", dijo en un comunicado. "Personalmente espero aprender del viaje de Sachin, su tutoría y orientación, mientras buscamos construir una de las empresas globales más impactantes de la India".

Ola está atrapada en una pelea de perros con Uber, lo que ha hecho de India su mercado de mayor prioridad fuera de los Estados Unidos. Uber comenzó lentamente en India, pero está presionando mucho en el país al haber abierto un centro de I + D local dedicado y contratado un equipo de administración de país que Opera fuera del resto de su negocio en Asia Pacífico.

Para luchar contra su rival estadounidense, Ola se ha expandido en todo el país para cubrir más de 100 ciudades y pueblos. También se ha expandido más allá de los autos, ha desarrollado su propio servicio de dinero móvil, ha invertido en otras startups y ha impulsado otras estrategias para atraer a los clientes locales.

De Flipkart El dinero de salida puede estar regresando al ecosistema, pero la compañía está funcionando sin los dos hombres que lo fundaron. Sachin Bansal se retiró en el momento del acuerdo, mientras que Binny Bansal (los dos no están relacionados) renunció después de un incidente de "falta de conducta personal grave" solo unos meses después de la finalización de la adquisición de Walmart.

Binny ha establecido un fondo – espera ver más Walmart el capital regresa a las empresas emergentes de la India, pero su proyecto más reciente es una empresa destinada a ayudar a los fundadores más prometedores de la India a escalar sus negocios.

VendeTodito

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Un estudio dice que los usuarios de Twitch de Estados Unidos recaudaron aproximadamente $ 87 mil millones en 2017

tecnologia 18/02/2019

Un nuevo estudio de estudio estima que los generadores de Twitch estadounidenses que obtuvieron ingresos aumentaron a casi 9,800 en 2017 (un aumento del 59 por ciento en comparación con 2016) y obtuvieron un estimado de $ 87.1 mil millones (lo que representa un aumento del 30 por ciento).

Contracción nerviosa es una de las plataformas de más rápido crecimiento para los creadores de contenido estadounidenses. En términos del crecimiento de YOY en el número de creadores, Twitch está justo detrás de Instagram y Youtube, y ocupa el segundo lugar detrás de Instagram en el crecimiento de los ingresos de YOY para esos creadores. (Dato curioso: el crecimiento de los ingresos basados ​​en el creador de Instagram creció casi un 50 por ciento entre 2016 y 2017 a $ 460 mil millones, según el estudio).

Un estudio dice que los usuarios de Twitch de Estados Unidos recaudaron aproximadamente $ 87 mil millones en 2017

Recreate Coalition dice que estos números son muy conservadores según la metodología del estudio y el hecho de que se limita a los EE. UU.

El crecimiento de Twitch se basa en algunas tendencias obvias, así como en una relación muy matizada entre un streamer y su audiencia respectiva.

En el caso de lo primero, las experiencias digitales "en vivo" continúan siendo una fascinación para las nuevas empresas y los consumidores. Mientras que Twitch y YouTube han ofrecido transmisiones en vivo por un tiempo, las compañías de medios sociales han seguido sus propios productos de transmisión en vivo. De hecho, Betaworks dedicó una temporada de su programa acelerador a las startups "en vivo", y llamó al programa LiveCamp.

Respecto a lo último, las cosas se ponen más interesantes. La relación entre un espectador y un transmisor es similar a nuestra relación con otras celebridades famosas, artistas y atletas, pero pone al espectador mucho más cerca de la acción.

Los usuarios no solo aparecen brevemente en artículos, entrevistas televisivas o en Twitter o Instagram. Pasan horas y horas cada día simplemente sentados allí, haciendo lo que sea que hacen en transmisión y charlando con sus espectadores. Puedes conocer su personalidad, hablar con ellos, ¡y ellos te responden!

Es una combinación extraña que ha resultado financieramente fructífera para estas transmisiones, especialmente en un momento en que la industria de los juegos está creciendo en porcentajes de dos dígitos en comparación con el año anterior en los últimos dos años.

Un nivel de serpentinas de élite e hipermocales como Shroud, DrDisrespect, Dakotaz y, por supuesto, Ninja están liderando el camino para otros a medida que continúan ganando seguidores. De hecho, Ninja se asoció con Wicked Cool Toys para introducir una línea de juguetes reales en el mercado. El propio Ninja ganó casi $ 10 millones en 2018.

Pero a medida que el mundo de los juegos explora los nuevos géneros y los deportes electrónicos, parece que hay un montón de espacio para que los usuarios se hagan un nombre (y un centavo bonito) por sí mismos.

VendeTodito

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Steve Jurvetson lo cuenta todo sobre su nuevo fondo de $ 200 millones, su nuevo socio, su nueva lista de compras y más.

tecnologia 15/02/2019

Steve Jurvetson está reapareciendo, revelando hoy que su nueva empresa de emprendimientos en etapa temprana Future Ventures, con sede en San Francisco, ha recaudado $ 200 millones para su fondo de debut.

"Es bueno volver a estar en la silla", dice Jurvetson, cuya carrera fue un tanto descarrilada en el otoño de 2017 cuando una ex novia escribió una publicación en Facebook, acusando a DFJ, la firma cofundadora de Jurvetson en 1985, de "comportamiento depredador". "La DFJ dijo públicamente al día siguiente que ya estaba investigando" acusaciones indirectas y de segunda mano "sobre Jurvetson, y en pocas semanas, la firma y Jurvetson aparentemente se habían juntado, decidiendo mutuamente que era hora de separarse. (Jurvetson, quien se casó recientemente por segunda vez, desde entonces dijo que manejó mal sus intereses amorosos, algunos de los cuales reconoce que eran extramatrimoniales).

Seguramente fue un capítulo vergonzoso para Jurvetson, que había disfrutado de una reputación prístina, pero en particular, no perdió el apoyo de algunos de sus antiguos colegas. En ese momento, dos fundadores que trabajaron anteriormente en DJF hablaron en su nombre, y le atribuyeron a Jurvetson y DFJ el "cultivo de un entorno en el que las mujeres avanzan profesionalmente". Y Jurvetson formó Future Ventures con otro antiguo aprendiz al que asesoró durante un año en DFJ. : Maryanna Saenko, quien según Jurvetson es una "socia completa" en el esfuerzo y que él caracteriza como "el inversionista más talentoso con el que he trabajado".

Ciertamente, tienen mucho en común en cuanto a intereses. Jurvetson ha financiado empresas que parecían peligrosamente futuristas e intensivas en capital en ese momento, como Space X y Tesla. Saenko, quien tiene dos títulos de Carnegie Mellon en ciencia de materiales e ingeniería, ha estado fascinado por el aprendizaje profundo, la exploración del espacio y la robótica. Incluso ayudó a iniciar Airbus Ventures antes de unirse a DFJ, donde trabajó con Jurvetson en acuerdos como Memphis Meats and Orchid, una compañía de "carne limpia", una empresa con sede en San Francisco que está desarrollando una capa sin vigilancia en Internet.

Deben trabajar bien juntos. Poco después de que Jurvetson abandonó la firma, Saenko también se separó, pasando seis meses en Khosla Ventures antes de reunirse con él en noviembre, cuando comenzaron a armar una cubierta de lanzamientos en serio para Future Ventures. . Las reuniones con los posibles inversores pronto siguieron.

Consultado sobre los inversionistas de Future Ventures, Jurvetson dice que son "personas que saben lo que estoy haciendo y quieren invertir en eso: CEOs de tecnología, otros VC, fondos de cobertura [investors] – gente que me conoce desde hace décadas. Supuse que ese era el lugar más fácil para comenzar. "No es que alguien esté respaldando a Jurvetson por lealtad ciega, uno supone. Future Ventures está cobrando 2.5 por ciento en honorarios de administración y 25 por ciento de cualquier ganancia obtenida, por encima de los estándares "2 y 20" que muchos administradores de fondos cobran y más en línea con lo que los fondos con mejor rendimiento pueden obtener de sus inversionistas.

Él tiene el historial de ello. Future Ventures no ha emitido su primer cheque por el momento, pero "la gran mayoría de las hojas de términos que he emitido [over my career] ha sido la única hoja de términos que se ofrece a la compañía ", afirma Jurvetson. Señalando a este editor a las empresas que ha financiado a lo largo del tiempo, agrega: "En casi todos los casos, fui el primer VC en ofrecer una hoja de términos y ocupar un puesto en el consejo, y no había nadie compitiendo conmigo".

Entre sus apuestas que parecen proféticas en retrospectiva están SpaceX y Tesla, en cuyos tableros Jurvetson aún se encuentra. Pero también tiene un puesto en el consejo de la empresa de computación cuántica D-Wave y fue uno de los primeros inversionistas en Planet, la compañía satelital.

Si aún tiene el toque mágico es algo que tendrá que probar en Future Ventures, pero los inversionistas de la firma le están dando más tiempo del estándar para invertir el fondo: 15 años en lugar de 10. Future Ventures también podrá obtener El disparador es más rápido en las transacciones que algunas empresas debido a su tamaño, que es pequeño por diseño, dice Jurvetson. A pesar de que él y Saenko eventualmente pueden llevar a bordo a un "asociado de seguimiento de socios", por ahora, dos son el número correcto de socios y "nunca más de cinco".

El tamaño del equipo es "tan importante", dice Jurvetson. "Mi momento favorito fue cuando tuve tres socios" al comienzo de DFJ, que él formó con los inversionistas Tim Draper y John Fisher. “Puedes tener reuniones cuando quieras. Puedes iterar y deliberar. Quieres que tu equipo sea cognitivamente diverso pero también pequeño. Una vez que tienes más de siete personas, ya no es un equipo ".

En cuanto a lo que Future respaldará, Jurvetson dice que el futuro de la producción de alimentos sigue siendo una gran área de interés, al igual que la proliferación de redes neuronales en "el borde de su teléfono, su automóvil, su cámara de seguridad". Este último, señala , puede ser un "dolor en el culo hoy, [issuing] falsas alarmas todo el tiempo. Pero puede construir una corteza sensorial para que se vuelva más inteligente y reconozca a los dueños de la casa y no haga sonar la alarma cuando no debería hacerlo. Y tampoco es necesario enviar esa información a la nube "para saberlo.

Jurvetson admite que anteriormente en su carrera, tenía la propensión a "financiar proyectos científicos" que no eran necesariamente empresas que podían escalar. Los observadores de la industria desde hace mucho tiempo pueden recordar, por ejemplo, el entusiasmo inicial de Jurvetson por la nanotecnología. (Jurvetson tenía razón, demasiado pronto, si pones biología sintética en este cubo).

Pero también dice que su reputación de invertir temprano en lo que puede parecer una locura ha dado sus frutos, y está contando con que continúe haciéndolo. Es por eso que es un accesorio en lugares como conferencias espaciales; Le facilitan llegar a su público objetivo. De hecho, si todo va según lo planeado, dice: "Lo que más me emocione dentro de cinco años será un sector industrial que no podría nombrar para ti hoy".

VendeTodito

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Spotify dice que pagó $ 340 millones para comprar Gimlet y Anchor

tecnologia 15/02/2019

Spotify se duplicó en los podcasts la semana pasada con un acuerdo doble para comprar las redes de podcast Gimlet y Anchor. Esas adquisiciones fueron inicialmente no reveladas, pero Spotify ha confirmado en voz baja que gastó € 300 millones, apenas unos $ 340 millones, para capturar a las compañías.

Eso es de acuerdo con una presentación de la SEC – sombrero de punta de Peter Kafka de Recode – que trata las transacciones que fueron "principalmente en efectivo", dijo Spotify. Kafka informó anteriormente que Spotify pagó alrededor de $ 200 millones por Gimlet, lo que, de ser correcto, significaría que Anchor recuperó los $ 140 millones restantes.

Esos números representan un rendimiento impresionante para los inversionistas involucrados, particularmente aquellos que respaldaron a las compañías en la etapa inicial.

Gimlet recaudó $ 28.5 millones de inversionistas que incluían a Stripes Group, WPP, Betaworks y mayúscula minúscula, de acuerdo con Crunchbase.

Ancla, Mientras tanto, recaudó $ 14.4 millones. Los datos de Crunchbase muestran que sus patrocinadores incluyen Accel, GV, Homebrew y (nuevamente) Betaworks.

Esos acuerdos representan una buena parte del cambio, pero Spotify Todavía tiene más combustible en los tanques.

Como informamos la semana pasada, planea gastar un total de hasta $ 500 millones este año "en adquisiciones múltiples", ya que busca promover su posición en el podcasting, que hasta la fecha ha sido una idea posterior a su enfoque en la música. Con menos de estos acuerdos, a Spotify le quedan unos $ 160 millones en su presupuesto de gastos para 2019.

En una publicación de blog que anunciaba los acuerdos publicados la semana pasada, el CEO de Spotify, Daniel Ek, admitió que originalmente no publicó que "el audio, no solo la música, sería el futuro de Spotify" cuando fundó el negocio en 2006.

“Esta oportunidad comienza con la siguiente fase de crecimiento en audio – podcasting. Hay infinitas formas de contar historias que sirven para entretener, educar, desafiar, inspirar o reunirnos y romper barreras culturales. "El formato está realmente evolucionando y aunque el podcasting es todavía un negocio relativamente pequeño en la actualidad, veo un increíble potencial de crecimiento para el espacio y para Spotify en particular", explicó Ek.

¿Por qué Spotify está apostando mucho por el podcasting?

VendeTodito

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El índice predictivo genera $ 50 millones para ayudar a las empresas a crear equipos ganadores

tecnologia 25/01/2019

La financiación le llevará a un largo camino, pero al final del día, las personas son la clave para un negocio exitoso.

El Índice predictivo, que desarrolla evaluaciones cognitivas y de comportamiento de los empleados, ha recaudado una ronda de 50 millones de dólares de capital en etapa de crecimiento de la firma de capital de riesgo General Catalyst para ayudar a las empresas a elegir el talento adecuado.

Kirk Arnold, un ejecutivo en residencia en General Catalyst y el nuevo miembro de la junta de Predictive Index, lideró el acuerdo para la firma de VC, que dice que la ronda es el primer cheque más grande que hayan escrito una empresa. Índice predictivo se negó a revelar la valoración.

El servicio de análisis del lugar de trabajo se fundó en 1955, lo que lo hace un poco más antiguo que su negocio típico en etapa de crecimiento. El actual director ejecutivo Mike Zani (en la foto, derecha) adquirió la compañía en 2014 con el presidente y presidente de Predictive Index, Daniel Muzquiz (en la foto, a la izquierda). Antes de la adquisición, los dos eran clientes del negocio.

Con la infusión de fondos de capital de riesgo, Zani dijo que duplicará el número de empleados, creará un libro de jugadas sobre cómo “diseñar, contratar e inspirar con éxito equipos ganadores” y crear una conferencia de la industria de optimización del talento, entre otros grandes planes.

"La mayoría de las empresas están perdiendo la guerra de talentos, y no debido a la falta de lucha, sino porque las estrategias estratégicas de talento no existen o están rotas", dijo Zani a VendeTodito. “La ironía es que el talento es uno de los únicos diferenciadores duraderos en los negocios hoy en día. La mayoría de las herramientas en el mercado ayudan con el proceso o los aspectos tácticos de las personas e ignoran lo estratégico. A [Predictive Index] "Ofrecemos la disciplina estratégica del talento, u optimización del talento, a las manos de aquellos que desean utilizar el talento como una palanca de rendimiento empresarial".

Con sede en Boston, Predictive Index dice que cuenta con unos 7,000 clientes en 142 países, incluyendo Nissan, DocuSign y Blue Cross Blue Shield.

"Este año, el bajo desempleo y la alta rotación magnificarán aún más la importancia del talento", dijo Arnold en un comunicado. "Tener una estrategia de talento que se alinee y respalde la estrategia comercial es un requisito para que cualquier empresa tenga éxito".

El líder de código abierto Confluent recauda $ 125M en una valuación de $ 2.5B

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Oracle supuestamente retuvo $ 400 millones en salarios a empleados subrepresentados

tecnologia 22/01/2019

Oráculo supuestamente ha retenido $ 400 millones en salarios a los trabajadores con representación racial insuficiente (negros, latinoamericanos y asiáticos), así como a las mujeres, dijo hoy la Oficina de Programas de Cumplimiento de Contratos Federales del Departamento de Trabajo de los EE. UU. La OFCCP es la oficina dentro del DOL que impone la igualdad salarial y garantiza que los contratistas gubernamentales cumplan con la regulación contra la discriminación.

En la segunda queja enmendada de la OFCCP hoy, la oficina alega que Oracle "niega de forma permisible la igualdad de oportunidades de empleo a los solicitantes de empleo no asiáticos, prefiriendo una fuerza laboral a la que pueda pagar posteriormente. "Una vez empleadas, las mujeres, los negros y los asiáticos son sistemáticamente mal pagados en relación con sus compañeros", afirma la denuncia.

Al parecer, la falta de pago de ciertos empleados por parte de Oracle se debe a la confianza de la compañía en la información salarial anterior y al canalizar a empleados no blancos y no masculinos a roles de menor remuneración.

El departamento argumenta que los "patrones de discriminación rígidos" de Oracle comenzaron en 2013 y continúan hasta el día de hoy. Más específicamente, la OFCCP alega que Oracle discriminó a empleados negros, asiáticos y femeninos. Todo esto ha resultado en última instancia en la pérdida colectiva de más de $ 400 millones para este grupo de empleados, según la demanda.

La oficina también alega que Oracle discrimina a quienes tienen Visas, a menudo asignándolos a trabajos de bajo nivel. La gran mayoría de las contrataciones del programa de reclutamiento universitario de Oracle, según la demanda, fueron estudiantes internacionales con visas de estudiantes.

"Estos estudiantes requirieron autorización de trabajo para permanecer en los Estados Unidos después de la graduación", alega la demanda. "En otras palabras, Oracle contrata abrumadoramente a trabajadores que dependen de Oracle para que el patrocinio permanezca en los Estados Unidos".

La OFCCP presentó la demanda contra Oracle en enero pasado, luego de la auditoría de la compañía realizada por el Departamento de Trabajo en 2014. Esa demanda fue seguida por una demanda colectiva dirigida por un empleado en septiembre pasado que alegaba que Oracle paga menos a las mujeres que a los hombres en trabajos similares.

Oracle está sujeta a auditorías como resultado de sus contratos con el gobierno federal. Dado el acuerdo de Oracle para proporcionar igualdad de oportunidades de empleo, la OFCCP le solicita al Tribunal que exija a Oracle que pague a los afectados y corrija sus "compensaciones discriminatorias y prácticas de contratación". La oficina también exige que Oracle pierda sus $ 100 millones en contratos anuales con el gobierno.

Oracle, que no quiso hacer comentarios para esta historia, no es la única compañía a la que la OFCCP ha ido. Hace un par de años, la oficina persiguió a Google en un intento por obtener datos de compensación, seguido por una afirmación de que Google tiene inequidades salariales sistémicas basadas en el género. Ese mismo año, la oficina demandó a Palantir por discriminación racial. Palantir, varios meses después, se estableció con el DOL y acordó pagar $ 1.7 millones en salarios atrasados ​​y otros tipos de alivio monetario a los afectados.

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Después de recaudar $ 125 millones, Munchery no puede entregar

tecnologia 21/01/2019

Inicio de entrega de comida a pedido Munchery El cese de las operaciones entrará en vigencia de inmediato, anunció el inicio en un correo electrónico a los clientes el lunes.

Fundada en 2010, la empresa con sede en San Francisco había recaudado un total de $ 125 millones en fondos de capital de riesgo, alcanzando una valoración de $ 300 millones con una ronda de $ 87 millones en 2015, según PitchBook. Munchery fue respaldado por Greycroft, ACME Ventures (anteriormente conocida como Sherpa Capital), Menlo Ventures, e.Ventures, Cota Capital, M13 y más.

"Desde 2010, nos hemos comprometido a llevar comidas frescas, locales y deliciosas a sus hogares junto con todos nuestros clientes en todo el país", escribió la compañía en el anuncio de correo electrónico de hoy. "Nos ha encantado trabajar con chefs de renombre mundial, experimentar con ingredientes y recetas diversos y únicos, y ser parte de sus fiestas y tradiciones festivas. También hemos disfrutado de retribuir a nuestra comunidad a través de donaciones de comida, servicio voluntario y mucho más ".

La noticia no es tan sorprendente, ya que Munchery despidió a 257 empleados, o el 30 por ciento de su fuerza laboral, en mayo, luego de cerrar sus operaciones en Seattle, Los Ángeles y Nueva York. En ese momento, la compañía dijo que planeaba duplicar su mayor mercado, San Francisco, lo que lo ayudaría a "lograr rentabilidad a corto plazo y construir un negocio sostenible a largo plazo".

Munchery, sin embargo, no cumplió con esas promesas. Además de los despidos de 2018, Munchery luchó durante años para navegar por las desafiantes llanuras de la entrega de alimentos a pedido. Para mantenerse a flote, la puesta en marcha cambió un poco, desde el lanzamiento originalmente como un servicio de entrega de comidas listo para comer hasta la entrega de kits de comida, hasta la creación de un plan de suscripción de $ 8.95 al mes para clientes habituales y, finalmente, la apertura de una tienda dentro de un La estación de BART de San Francisco en un intento por ganarse a la multitud de pasajeros.

Munchery es solo lo último en una línea de empresas de entrega de alimentos para obturadores. Doughbies, un negocio de entrega de galletas a pedido, cerró sus puertas en 2018. Sprig, Maple y Josephine se encuentran entre los demás para vacilar bajo la presión de un mercado abarrotado.

Las galletas de Doughbies se desmoronan en una historia de precaución a escala de riesgo

Vende Todito

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Google multó con 50 millones de euros por violación de GDPR en Francia

tecnologia 21/01/2019


Google multó con 50 millones de euros por violación de GDPR en Francia

El regulador de protección de datos de Francia, CNIL, ha emitido a Google una multa de € 50 millones (alrededor de $ 56.8 millones de dólares estadounidenses) por no cumplir con sus obligaciones GDPR. Esta es la multa GDPR más grande que ha sido emitida por un regulador europeo y la primera vez que se ha encontrado que uno de los gigantes tecnológicos no cumple con las estrictas regulaciones nuevas que entraron en vigor en mayo del año pasado.

CNIL dijo que la multa se emitió porque Google no proporcionó suficiente información a los usuarios sobre sus políticas de consentimiento de datos y no les dio suficiente control sobre cómo se utiliza su información. Según el regulador, estas violaciones aún no se han corregido por el gigante de la búsqueda. Bajo GDPR, las empresas deben obtener el "consentimiento genuino" del usuario antes de …

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The Verge

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La corrupción en DJI puede costar a la compañía $ 150 millones

tecnologia 18/01/2019

DJI, el fabricante líder mundial de drones de consumo, dijo hoy que la extensa corrupción descubierta dentro de la empresa podría generar pérdidas de hasta $ 150 millones en el año fiscal 2018. La naturaleza exacta de la corrupción no está declarada, pero parece involucrar a docenas de personas por lo menos.

El China Securities Journal, un periódico enfocado en las finanzas operado por el estado, obtuvo un informe interno de la compañía sobre una investigación de corrupción que dijo que hasta el momento se habían investigado unas 40 personas.

Reuters confirmó con la compañía que "estableció un grupo de trabajo de alto nivel contra la corrupción para investigar más a fondo y fortalecer las medidas contra la corrupción", y que "se han entregado varios casos de corrupción a las autoridades, y algunos empleados han sido despedido."

Me he contactado con DJI para más detalles.

"Corrupción" es un término versátil, especialmente en China, y dependiendo de quién acusa a quién puede llevar connotaciones políticas también. Dada la gran cantidad de culpa que se le atribuye al fenómeno aquí, uno se imagina que está en el lado financiero, falseando los costos y las ganancias para avanzar en las carreras, ese tipo de cosas. Sin embargo, eso es solo una especulación y es casi seguro que sabremos más a medida que DJI informe a sus accionistas sobre el tema.

VendeTodito

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