atrás

Las ciudades deben planificar con anticipación la innovación sin dejar a la gente atrás.

[ad_1] Yung Wu Contribuyente Yung Wu es el CEO de MaRS Discovery District, un centro de innovación con sede en Toronto. Más mensajes de este colaborador En los planes de expansión futuros de Big Tech, el bien público debe ser el incentivo corporativo. Para realmente cambiar el mundo, Big Tech necesita crecer.

Desde Toronto a Tokio, los desafíos que enfrentan las ciudades hoy en día son a menudo muy similares: cambio climático, aumento de los costos de la vivienda, tráfico, polarización económica, desempleo. Para hacer frente a estos problemas, las empresas e industrias de nueva tecnología han estado brotando y ampliando con soluciones digitales innovadoras como compartir el viaje y compartir el hogar. Sin duda, la ciudad del futuro debe ser digital. Debe ser inteligente. Debe funcionar para todos.

Esta es una tendencia que los líderes cívicos de todo el mundo deben abrazar de to…

El asesor inicial de Uber, Bradley Tusk, mira hacia atrás y hacia adelante, a medida que se acerca su IPO.

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La historia de Bradley Tusk ya es conocida. Un agente político que manejó la exitosa tercera campaña de alcalde de Michael Bloomberg, Tusk pronto convirtió un bono de su poderoso jefe en una oportunidad que la mayoría de la gente solo puede soñar. Lanzó su propio negocio para ayudar a los clientes a navegar las turbulentas aguas reglamentarias, y una de sus primeras llamadas fue de Uber. Lo que le pagó en stock.

Desde entonces, Tusk ha utilizado parte de esa riqueza para crear muchos otros negocios, incluida la empresa de riesgo compartido Tusk Ventures, que tiene nuevas participaciones más brillantes, como las participaciones en la compañía de e-scooter Bird, la compañía de seguros Lemonade y la empresa de lanzamiento de cannabis Eaze. .

Nos reunimos con Tusk hoy después de su regreso de un juego del Met de Nueva York para preguntarle cómo se siente con respecto a la salida a bolsa de Uber, qué espera la próxima semana y qué mom…

Andreessen Horowitz no está solo en dejar atrás a VC como lo conocemos, y viene más compañía

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Esta mañana, Forbes escribió un extenso perfil de Andreessen Horowitz, la empresa de riesgo de 10 años que sus rivales adoran odiar pero que, sin embargo, tienden a copiar. Es una excelente lectura que repasa algunas de las ganancias y pérdidas de la empresa y, curiosamente, lamenta, incluida la predisposición temprana de los fundadores a hablar mal del resto de la industria de las empresas.

Como Ben Horowitz le dice al reportero Alex Konrad, "Lo lamento, porque siento que lastimo los sentimientos de las personas que eran negocios perfectamente buenos. . . Fui demasiado lejos ".

La historia también sugiere que Andreessen Horowitz, cuyo modelo de agencia ha sido ampliamente replicado por otras firmas de grandes empresas, está reconfigurando el capital de riesgo por segunda vez. Está haciendo esto, dice Forbes, al convertirse en un asesor de inversiones registrado.

Pero la empresa no está sola, se está transformand…

A medida que la FDA se mueve para prohibir la mayoría de los e-cigs con sabor que se venden en las tiendas, Juul se echa atrás con más fuerza en las imitaciones.

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Si amas a Juul o lo odias, probablemente puedas apreciar por qué la compañía de cigarrillos electrónicos está frustrada.

Ha crecido como una pandilla desde que se introdujo el primer vaporizador Juul en 2015, dejando a los competidores, incluidas las empresas tabacaleras tradicionales con sus propios cigarrillos electrónicos, amordazados. Sin embargo, ahora, un porcentaje significativo de ese negocio está siendo amenazado por la Comisión de la FDA, Scott Gottlieb, quien está tan preocupado por la creciente popularidad de Juul entre los estudiantes de secundaria y preparatoria que la semana pasada dijo que estaba buscando que los e-cigs con sabor estuvieran disponibles solo en "lugares en persona, restringidos por edad y, si se venden en línea, bajo prácticas más estrictas para la verificación de edad".

Incluso limitado a vender más de sus cartuchos de nicotina con sabor a mentol, tabaco y menta, uno se imagina que Juul,…

Mirando hacia atrás en Google+

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Google+ se está cerrando por fin. Google anunció hoy que está poniendo en peligro su red social orientada al consumidor debido a la falta de adopción por parte de usuarios y desarrolladores, bajo uso y compromiso. Ah, y una fuga de datos. Incluso reveló el rendimiento deficiente de la red, y observó que el 90% de las sesiones de usuarios de Google+ duran menos de cinco segundos. Yikes

Pero las cosas no siempre fueron así. Google+ fue una vez anunciado como un intento serio de derribar el dominio de Facebook en las redes sociales, e incluso fue recibido con entusiasmo en sus primeros días.

2011

Junio: La inauguración.

La compañía reveló originalmente su nueva idea para las redes sociales en junio de 2011. Sin embargo, no fue la primera incursión social de Google. Google hizo numerosos intentos de ofrecer un servicio de redes sociales de algún tipo, con Orkut, lanzado en 2004 y cerrado en otoño de 2014; Google Friend Connect…