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Mirando hacia atrás en Google+

tecnologia 08/10/2018

Google+ se está cerrando por fin. Google anunció hoy que está poniendo en peligro su red social orientada al consumidor debido a la falta de adopción por parte de usuarios y desarrolladores, bajo uso y compromiso. Ah, y una fuga de datos. Incluso reveló el rendimiento deficiente de la red, y observó que el 90% de las sesiones de usuarios de Google+ duran menos de cinco segundos. Yikes

Pero las cosas no siempre fueron así. Google+ fue una vez anunciado como un intento serio de derribar el dominio de Facebook en las redes sociales, e incluso fue recibido con entusiasmo en sus primeros días.

2011

Junio: La inauguración.

La compañía reveló originalmente su nueva idea para las redes sociales en junio de 2011. Sin embargo, no fue la primera incursión social de Google. Google hizo numerosos intentos de ofrecer un servicio de redes sociales de algún tipo, con Orkut, lanzado en 2004 y cerrado en otoño de 2014; Google Friend Connect en 2008 (retirado en 2012); y Google Buzz en 2010 (se cerró el próximo año).

Pero Google+ fue el intento más significativo que hizo la compañía, proclamando en ese momento: "Creemos que compartir en línea está roto".

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El proyecto, que una vez fue de alto secreto, fue objeto de varias filtraciones antes de su lanzamiento, lo que permitió que el interés del consumidor en el proyecto aumentara.

Liderada por Vic Gundotra y Bradley Horowitz, la gran idea de Google de arreglar las redes sociales fue hacer que los usuarios crearan grupos de contactos, llamados "Círculos", para tener más control sobre el intercambio social. Es decir, hay cosas que son apropiadas para compartir con familiares o amigos cercanos, y otras que tienen más sentido compartirlas con compañeros de trabajo, compañeros de clase o aquellos que comparten un interés similar, como andar en bicicleta o cocinar, por ejemplo.

Pero lograr que los usuarios creen grupos es difícil porque el proceso puede ser tedioso. Google, en cambio, diseñó inteligentemente una interfaz de usuario que hizo que la organización de los contactos se sintiera más sencilla, incluso divertida, argumentaron algunos. También era mejor que el sistema para la organización de contactos que Facebook estaba ofreciendo en ese momento.

Lo siguiente que sabes es que todos estaban configurando sus Círculos arrastrando y soltando pequeños íconos de perfil en estos grupos, y publicando actualizaciones y fotos en sus micro-redes recién creadas.

Otra característica clave, "Sparks", ayudó a los usuarios a encontrar noticias y contenido relacionado con los intereses particulares de un usuario. De esta manera, Google podría entender lo que a las personas les gustaba y querían rastrear, sin tener una base establecida de páginas temáticas para que los usuarios "Me gusta", como en Facebook. Pero también allanó el camino para un nuevo tipo de búsqueda. En lugar de solo devolver una lista de enlaces azules, una búsqueda en Google+ podría mostrar los perfiles de personas relevantes para el tema en cuestión, páginas coincidentes y otro contenido.

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Google+ también introdujo Hangouts, una forma de chatear por video con hasta 10 personas en uno de tus Círculos a la vez.

En ese momento, la implementación fue descrita como casi mágica. Esto se debió a una serie de características innovadoras, como la forma en que el software se enfocaba en la persona que hablaba, por ejemplo, y la forma en que todos podían compartir contenido dentro de un chat.

El crecimiento temprano parecía prometedor

En dos semanas, parecía que Google tenía un éxito en sus manos, ya que la red había alcanzado los 10 millones de usuarios. Poco más de un mes después del lanzamiento, había crecido a 25 millones. En octubre de 2011, alcanzó los 40 millones. Y a finales de año, 90 millones. Incluso si Google solo estaba rastreando los números de registro, seguía apareciendo como una amenaza masiva para Facebook.

El primer comentario del CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, sobre Google+, sin embargo, señaló inteligentemente que cualquier competidor de Facebook tendrá que construir una gráfica social para ser relevante. Facebook, que tenía 750 millones de usuarios en ese momento, ya lo había hecho. Google+ estaba recibiendo las suscripciones, pero aún se estaba cuestionando si los usuarios permanecerían activos a lo largo del tiempo.

También hubo señales tempranas de que el hecho de que Google + no aceptara amigos podría ser un desafío. Tuvo que implementar mecanismos de bloqueo meses después del lanzamiento, ya que la red se volvió demasiado spam con notificaciones no deseadas. Durante los años siguientes, su incapacidad para controlar el spam se convirtió en un problema importante.

Incluso a finales de 2017, las personas seguían quejándose de que el spam hacía que Google+ no se pudiera utilizar.

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Julio: Backlashes sobre política de marcas y nombres reales.

En un esfuerzo por competir con Facebook, Google+ también impuso una política de "nombres reales". Esto enfureció a muchos usuarios que querían usar seudónimos o apodos, especialmente cuando Google comenzó a eliminar sus cuentas por incumplimiento. Este fue un problema mayor que simplemente perder el acceso a las redes sociales, porque perder una cuenta de Google significaba perder Gmail, Documentos, Calendario y el acceso a otros productos de Google, también.

La compañía también rechazó el manejo de las páginas de las marcas, prohibiendo todos los perfiles de negocios de Google de una manera mal concebida, algo que luego admitió que fue un error.

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No solucionaría algunos de estos problemas durante años, de hecho. Eric Schmidt incluso informó una vez que sugirió buscar otra red social si no deseaba usar su nombre real, un comentario que resultó ser condescendiente.

Agosto: búsqueda social

Google+ llegó a la búsqueda de Google en agosto. La compañía anunció que las publicaciones de Google+ comenzarán a aparecer en los resultados de "búsqueda social" que se mostraron cuando los usuarios se registraron. Google llamó a este nuevo conmutador "búsqueda más su mundo". Pero su parte de "su mundo" era bastante limitada, ya que no podía hacerlo. No veas las publicaciones compartidas entre tus amigos y seguidores en Facebook y Twitter.

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2012

Enero: creación forzada de cuentas de Google+

¡Si no puedes vencerlos, forzalos! Google comenzó a exigir a los usuarios que tengan una cuenta de Google+ para registrarse en Gmail. No fue un cambio fácil de usar, y fue el comienzo de una serie de integraciones forzadas por venir.

Marzo: La crítica se monta.

Devin Coldewey de VendeTodito argumentó que Google no pudo jugar el juego largo en redes sociales y que era demasiado ambicioso en su intento con Google+. Todo lo que realmente debería haber comenzado con la red fue su botón "+1": los clics generarían montones de datos vinculados a los usuarios que luego podrían buscarse, ser privados de forma predeterminada y compartirse en otro lugar.

Junio: el spam del evento se vuelve viral

El spam siguió siendo un problema en Google+. Esta vez, surgió el spam de eventos, gracias a todas las ingeniosas integraciones entre Google+ y productos de misión crítica como el Calendario.

A los usuarios no les entusiasmó que otras personas pudieran "invitarlos" a eventos, y estos aparecieron automáticamente en su Calendario, incluso si aún no había confirmado que asistiría. Hizo que el uso de Google+ se sintiera como un gran error.

Noviembre: Hangouts evoluciona.

El año siguiente después del lanzamiento de Google +, ya había mucha actividad en torno a Hangouts, lo que, curiosamente, se ha convertido en uno de los grandes productos que sobrevivirá a su hogar original de Google+.

El video fue un espacio difícil para hacerlo bien, por lo que empresas como Skype todavía estaban prosperando. Y mientras que los Hangouts fueron diseñados para que los amigos y familiares los usaran en Google+, Google ya estaba viendo cómo las empresas adoptaban la tecnología para las reuniones y marcas como la NBA para conectarse con los fanáticos.

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Diciembre: Google+ agrega Comunidades

El enfoque en los intereses de los usuarios en Google+ también continuó evolucionando este año con el lanzamiento de Comunidades, una forma en que las personas pueden configurar foros basados ​​en temas en el sitio. La medida se realizó con la esperanza de atraer más interés de los consumidores, ya que el crecimiento se había desacelerado.

2013

No es un destino; es una "capa social"

Google+ no estaba funcionando como un "asesino de Facebook". El compromiso era bajo, la distribución era mixta y parecía que solo la utilizaban los primeros en adoptar la tecnología, no la corriente principal. Así que el nuevo plan era doblar en Google+ no es un sitio web de destino, como Facebook, pero más bien lo convierte en una capa social en los productos de Google.

Mirando hacia atrás en Google+Ya había integrado Google+ con Gmail y Google Contacts, poco después de su lanzamiento. En junio de 2013, ofreció a las personas una forma de seguir las páginas de marcas en Gmail.

Luego decidió unificar Google Talk (también conocido como Gchat) con Google+ Messenger en Hangouts.

Lanzó un sistema de comentarios de Google+ para Blogger.

Reemplazó los inicios de sesión de Google en sitios de terceros con inicios de sesión de Google+.

Todo fue un poco demasiado.

Septiembre: Google+ se infiltra en YouTube

Luego, lo más polémico, se hizo cargo de los comentarios de YouTube. Ahora, si quería comentar en YouTube, necesitaba una cuenta de Google+.

En otras palabras, si los más de 200 millones de usuarios de Gmail podrían mejorar Google, entonces tal vez podrían hacerlo millones de comentaristas de YouTube, esperaba Google.

La gente no estaba feliz, por decir lo menos.

Era una indicación notable de cuán poco amor tenían las personas para Google+. YouTubers estaban completamente enojados. Una chica incluso elaboró ​​un video musical profano en respuesta, con letras como "Arruinó nuestro sitio y lo llamó integración / ¡Estoy escribiendo esta canción solo para desahogar nuestra frustración / Vete a la mierda, Google Plusssssss!"

Google también comenzó a hablar de Google+ como una "capa de identidad" con 500 millones de usuarios para hacer que suene grande.

2014

Abril: Vic Gundotra, Padre de Google+, abandona Google.

Google+ perdió a su fundador. En abril de 2014, se anunció que Vic Gundotra, el padre de Google+, dejaba la compañía. El director general de Google, Larry Page, dijo en ese momento que la red social seguiría viendo inversiones, pero era una señal de que se estaba produciendo un cambio en el enfoque de Google.

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La ex editora de VendeTodito, Alexia Bonatsos (née Tsotsis) y el editor Matthew Panzarino escribieron en el momento en que Google+ estaba "caminando muertos", habiendo oído que Google+ ya no se consideraría un producto, sino una plataforma.

Las integraciones forzadas del pasado serían remontadas, como las de Gmail y YouTube, y los equipos serían reorganizados.

Julio: Hangouts se libera

Quizás uno de los cambios más notables fue dejar libres a Hangouts. Hangouts era un producto convincente, demasiado importante para requerir un vínculo con Google+. En julio de 2014, Hangouts comenzó a trabajar sin una cuenta de Google+, se extendió a las empresas y consiguió un SLA.

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Julio: Google+ abandona su regla de "nombre real" y se disculpa

Otra señal de que Google+ estaba cambiando tras la salida de Gundotra fue cuando abandonó su política de "nombre real", tres años después de la indignación del usuario.

Aunque Google comenzó a deshacer la política de nombres reales en enero de 2012 al abrir las reglas para incluir los nombres de soltera y los apodos seleccionados, aún muestra su nombre real junto al nombre elegido. No estaba ni cerca de lo que la gente quería.

Ahora, Google se disculpó por su decisión sobre nombres reales y esperaba que el cambio trajera a los usuarios. No lo hizo. Fue muy tarde.

2015

Mayo: Google Photos se libera gratis

Tras Hangouts, Google se dio cuenta de que las funciones para compartir fotos de Google + también merecían convertirse en su propio producto independiente.

En Google I / O 2015, la compañía anunció su renovación de Google Photos. El nuevo producto aprovechó las capacidades de aprendizaje automático e inteligencia artificial que se originaron en Google+. Esto incluía permitir a los usuarios buscar fotos de personas, lugares y cosas, así como una actualización de la función "auto impresionante" de Google +, que se convirtió en el asistente de fotos de Google más robusto.

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Más tarde ese año, Google Photos aumentó a 100 millones de usuarios activos mensuales, luego de cerrar Google+ Photos en agosto de 2015.

Julio: Google+ sacado de YouTube

En julio de 2015, Google revirtió el curso sobre integraciones de YouTube con Google+, por lo que los comentarios de YouTube se mantuvieron en YouTube y no en Google+.

La gente estaba feliz con esto. Pero no lo suficientemente feliz como para volver a Google+.

Noviembre: Un nuevo Google+ presentado

Google+ tuvo una gran renovación en noviembre de 2015.

Bradley Horowitz, vicepresidente, fotos y transmisiones en Google y director de producto en Google, Luke Wroblewski, se había unido para rediseñar Google+ en torno a lo que indicaban los datos de Google: Comunidades y colecciones. Esencialmente, el nuevo Google+ se centró en los usuarios y sus intereses. Permite a las personas relacionarse con temas, pero no necesariamente con sus conexiones personales.

Google también lanzó páginas "Acerca de mí" como alternativa a sitios como About.me.

El nuevo sitio también recibió una colorida capa de pintura, pero nunca recuperó la tracción.

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2016

Enero: Google+ sacó del servicio de juegos para Android.

Google desacopló Google+ de otro producto principal al eliminar el requisito de tener una cuenta en la red social para usar los servicios de Google Play Games.

Agosto: Google+ sacado de Play Store

La desagregación continuó, ya que la Play Store de Google dejó de requerir que los usuarios tuvieran una cuenta de Google+ para escribir comentarios.

Horowitz explicó en el momento que Google había escuchado de los usuarios "que no tiene sentido que su perfil de Google+ sea su identidad en todos los demás productos de Google que utiliza", y que respondía en consecuencia.

Agosto: Hangouts on Air se mudó a YouTube Live.

Una de las últimas funciones exclusivas de la red social, Hangouts en el aire, una forma de transmitir un Hangout, también se trasladó a YouTube Live en 2016.

2017

Google+ se quedó bastante tranquilo. El sitio todavía estaba allí, pero las comunidades se estaban llenando de spam. Los moderadores de la comunidad dijeron que no podían mantenerse al día. La falta de atención de Google al problema fue una señal en sí misma de que el gran experimento de Google+ podría estar llegando a su fin.

Enero: diseño clásico eliminado

Google+ forzó el cambio al nuevo diseño que se presentó por primera vez a fines de 2015.

En enero de 2017, ya no permitía a los usuarios volver a la apariencia antigua. También se tomó el tiempo de resaltar los grupos que eran populares en Google+ para contrarrestar la narrativa de que el sitio estaba "muerto" (aunque lo fue).

Agosto: Google+ eliminó la cantidad de acciones del botón +1.

El otrora omnipresente botón "+1", lanzado en la primavera de 2012, se estaba renovando. Ya no mostraría el número de acciones. Google dijo que esto era para que el botón se cargara más rápidamente. Pero fue realmente porque los recuentos de acciones ya no merecían ser promocionados.

2018

Octubre de 2018: Google+ obtuvo su momento en Cambridge Analytica.

Un error de seguridad permitió a los desarrolladores externos acceder a los datos del perfil de usuario de Google+ desde 2015 hasta que Google lo descubrió en marzo, pero decidió no informar a los usuarios. En total, 496.951 nombres de usuarios, direcciones de correo electrónico, fechas de nacimiento, sexo, fotos de perfil, lugares vividos, ocupación y estado de relación fueron potencialmente expuestos. Google dice que no tiene evidencia de que los datos hayan sido mal utilizados, pero decidió cerrar el sitio de Google+ orientado al consumidor de todos modos, dada su falta de uso.

Escándalos de uso indebido de datos como Cambridge Analytica han dañado la reputación de Facebook y Twitter, pero Google+ no se vio afectado de manera similar. Después de todo, Google ya no reclamaba que Google+ fuera una red social. Y, como muestran sus propios datos, la red que quedó fue en gran parte abandonada.

Pero la compañía todavía tenía montones de datos de perfil de usuario a la mano, que se pusieron en riesgo. Eso puede llevar a Google a enfrentar un destino similar al de las redes sociales más activas, en términos de ser cuestionado por el Congreso o planteado en las discusiones de los legisladores sobre las regulaciones.

En retrospectiva, entonces, tal vez hubiera sido mejor si Google hubiera cerrado Google+ hace años.

VendeTodito

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Las habilidades de Alexa ahora pueden ofrecer compras de un solo uso, como consejos o puntos en el juego

tecnologia 25/09/2018

Los desarrolladores de habilidades de Alexa ahora podrán vender "consumibles" dentro de sus aplicaciones de voz, también conocidas como Alexa skills, anunció Amazon esta mañana. La compañía dice que, a partir de hoy, los desarrolladores en los EE. UU. Podrán aprovechar esta nueva característica para vender productos a los propietarios de dispositivos de Alexa que se pueden comprar, usar y luego volver a comprar, por ejemplo, un paquete de "pistas" para un juego de voz o puntos extra que permiten que un juego continúe.

La adición es realmente más una expansión de las capacidades existentes de compra en la aplicación para las habilidades de Alexa, que debutó por primera vez en noviembre pasado antes de desplegarse más ampliamente en mayo. Amazon también permite a los desarrolladores ganar dinero en habilidades a través de suscripciones pagas, y proporciona pagos directos a los desarrolladores a través de su programa Developer Rewards.

Estos incentivos junto con la ventaja de Alexa en el mercado de la computación de voz en el hogar han permitido que la plataforma crezca a más de 50,000 habilidades.

Sin embargo, a diferencia de las compras tradicionales integradas en la aplicación, los consumibles son algo que los usuarios habituales de las habilidades seguirían comprando una y otra vez, sin tener que comprometerse con una suscripción.

Algunos de los mejores desarrolladores ya han adoptado la función, dice Amazon.

Estos incluyen: Preferiría para la familia, que le permite comprar un pase de 7 días a la versión Premium (paga) para probarlo; Volley's Sire Sire, que te permite mantener el juego de rol medieval con puntos cuando de lo contrario tendrías que dejar de jugar; y Hypno Therapist de Innomore, que le permite comprar un paquete de 10 sesiones de hipnoterapia de un catálogo de más de 70 terapias. Cuando se agotan, debe comprar otro paquete para continuar alcanzando sus otros objetivos relacionados con la salud.

Amazon señala que Sony Pictures Television pronto lanzará una habilidad de Quién Quiere Ser Millonario, que le permitirá comprar líneas de vida de uso único cuando se quede atrapado en una pregunta.

Los desarrolladores pueden implementar consumibles de una manera similar, ya que agregan compras y suscripciones por única vez: a través de la interfaz de línea de comando (CLI) del kit de habilidades de Alexa (ASK). Amazon también creó una aplicación de muestra, Name The Show, para demostrar cómo comenzar.

Además, Amazon dice que los desarrolladores pueden recurrir a herramientas de terceros como Storyline y Voice Apps para crear habilidades utilizando un enfoque más visual.

Los consumibles están actualmente disponibles en los EE. UU. Amazon no proporcionó una línea de tiempo para un lanzamiento internacional.

Vende Todito

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Twitter contrata a la ex COO de Refinery29 Sarah Personette como directora de soluciones para clientes

tecnologia 10/09/2018

Twitter anunció esta mañana que contrató a Sarah Personette, anteriormente COO de Refinery29, como su nueva directora de soluciones globales para clientes de Twitter. Personette comenzará a mediados de octubre. Ella tendrá su base en Nueva York, donde reportará al Jefe de Clientes, Matt Derella, también anteriormente jefe de Twitter Client Solutions.

La compañía dice que esto le permitirá a Derella centrarse en su rol ampliado de Alianzas de contenido, Publicidad de autoservicio, Operaciones y Servicios de Twitter.

Mientras tanto, Personette supervisará a todos los líderes globales regionales de TCS, Client Solutions Development y Global Brands.

Derella dio la bienvenida a Personette esta mañana en una serie de tweets

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"Sarah tomará las riendas en la supervisión de nuestra estrategia y ejecución para ayudar a que las empresas más grandes del mundo crezcan con Twitter", dijo. "Sarah tiene una carrera anclada en poner al cliente en el núcleo. Ha dirigido equipos globales de marketing y agencias en publicaciones, tecnología y publicidad. Estamos encantados de llevar su rango de experiencia y su liderazgo a Twitter y a nuestros socios ".

Personette no tardó mucho en desempeñar su último papel como COO en Refinery29, donde solo había estado desde enero de 2018. Antes de eso, fue vicepresidenta de marketing global en Facebook desde 2014 hasta 2017, donde dirigió un grupo de 500 personas centrado en conseguir su productos publicitarios en manos de los clientes. Ella también construyó y dirigió el Equipo Global de Agencias de Facebook.

Antes de Facebook, fue presidenta de Estados Unidos de Universal McCann Worldwide, Inc. y vicepresidenta sénior de Starcom Mediavest Group.

Desde 2016, se ha desempeñado como directora corporativa de minorista que cotiza en bolsa, Build-A-Bear Workshop, que recientemente fue noticia en un desastroso acuerdo "Pay Your Age Day" que abrumaba a las tiendas con multitudes.

Personette también es directora de la Junta de Alumnos de la Universidad de Northwestern, She Runs It, y de la Fundación Reisenbach.

"Me siento muy honrado de unirme a Twitter en este momento y con este equipo", dijo Personette en un comunicado. "Twitter crea el foro para que las voces de las personas sean escuchadas, y eso es muy significativo para las marcas que desean establecer conexiones genuinas. Espero con interés trabajar con los mejores especialistas en marketing del mundo para ayudarlos a llevar a los consumidores de la inspiración a la acción ".

El contrato se produce en un momento difícil para Twitter, donde se envía al Senado para que se haga preguntas sobre cómo la influencia extranjera está afectando la política nacional y cómo se protegen los datos del consumidor.

La compañía también prohibió recientemente a Alex Jones el uso de su plataforma, luego de una reacción violenta que vio a decenas de miles de usuarios de Twitter bloqueando las cuentas de las principales marcas como Nike, Pepsi, Uber, McDonald's, Red Bull, Starbucks, IBM, Cisco, Microsoft, Wells Fargo, Visa y Capital One, entre otros, en un intento de presionar a la compañía para que prohibiera a Jones.

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El boicot de marca había sido liderado por #GrabYourWallet, una organización dirigida por Shannon Coulter. Ella había creado una lista de bloqueo de marca que incluía casi 500 compañías importantes, que los usuarios de Twitter podían suscribirse con un clic. Coulter dijo que desbloquearía automáticamente cada compañía en la lista cuando Twitter echó a Jones – lo que ella hizo el 6 de septiembre.

La facilidad con la que los usuarios podrían posicionarse en contra de las políticas de Twitter -una postura que impactó enormemente la capacidad de las marcas para hacer negocios en la plataforma- podría seguir siendo un problema para la compañía, y un desafío para Personette, si los usuarios se rebelan contra otras decisiones ejecutivas en el futuro.

VendeTodito

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Leak revela una nueva Apple Watch Series 4 con una pantalla de borde a borde

tecnologia 30/08/2018

Además de una fuga que muestra fotos de los nuevos modelos de iPhone XS, 9to5Mac también consiguió una foto de la próxima Apple Watch Series 4. Se espera que el nuevo reloj, que ahora luce una pantalla de borde a borde revelado el 12 de septiembre, en la recién anunciada conferencia de prensa de Apple, junto con el iPhone XS.

Las fotos del próximo Apple Watch (que las notas de 9to5Mac no son "renderizadas") muestran un reloj que es claramente diferente de las ediciones existentes. La pantalla ahora se extiende hasta el borde de la esfera del reloj, confirmando los rumores anteriores de que Apple estaba planeando darle al Apple Watch su primer gran rediseño desde su lanzamiento en 2015.

Los analistas han estado prediciendo que el nuevo reloj tendrá una pantalla un 15% más grande, ofrecerá una mayor duración de la batería e incluirá características mejoradas de monitoreo de la salud.

Leak revela una nueva Apple Watch Series 4 con una pantalla de borde a borde

Crédito de la imagen: 9to5Mac

Aparentemente, Apple está aprovechando el área de pantalla más grande con una nueva esfera de reloj que presenta muchas más complicaciones.

En la imagen 9to5Mac publicada (ver arriba), hay una cara análoga que está prácticamente atestada de complicaciones adicionales, que incluyen la temperatura, el cronómetro, el clima, anillos de actividad, fecha, música, actualizaciones del calendario e incluso un índice UVI. Ambos se extienden alrededor del reloj y dentro del reloj, debajo de las manos.

Podría decirse que es un poco demasiado. Pero es probable que la imagen muestre todas las posibles complicaciones que podrían agregarse a un rostro personalizable a discreción del usuario, en lugar de una sugerencia de que uno debería, bueno, agregarlos todos a la vez.

Por supuesto, ya hemos comenzado a debatir sobre el estilo, con algunos más entusiastas a favor de la nueva cara y todo el material que la acompaña, y otros, digamos, con más cautela y optimismo.

Leak revela una nueva Apple Watch Series 4 con una pantalla de borde a borde

La foto también muestra un nuevo agujero debajo de la corona digital, que parece un micrófono extra, señala el informe.

Aún no se conocen otros cambios, incluidas las actualizaciones de hardware y las características del software watchOS.

VendeTodito

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Twitter suspenderá a los infractores reincidentes publicando comentarios abusivos sobre las transmisiones en vivo de Periscope

tecnologia 28/07/2018

Como parte de Twitter En un intento por combatir el comportamiento abusivo en toda su red, la compañía anunció el viernes por la tarde una nueva política para aquellos que repetidamente hostigan, amenazan o hacen comentarios abusivos durante la transmisión en vivo de un difusor Periscope. Según Twitter, la compañía comenzará a aplicar más agresivamente sus Pautas de la Comunidad de Periscope al revisar y suspender las cuentas de los delincuentes habituales.

Los planes fueron anunciados a través de una publicación de blog de Periscope y un tweet que decía que todos deberían sentirse seguros viendo video en vivo.

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Actualmente, la política de moderación de comentarios de Periscope implica la moderación grupal.

Es decir, cuando un espectador informa un comentario como "abuso", "correo no deseado" o selecciona "otro motivo", el software de Periscope seleccionará aleatoriamente otros pocos usuarios para que lo analicen y decidan si el comentario es de abuso, correo no deseado o si se ve bien El factor de aleatoriedad aquí impide que una persona (o personas) use la función de informe para cerrar las conversaciones. Solo si la mayoría de los votantes seleccionados al azar acepta que el comentario es spam o abuso, el comentarista es suspendido.

Sin embargo, esta suspensión solo inhabilitaría su capacidad de chat durante la transmisión en sí misma, no les impidió seguir viendo otras transmisiones en vivo y hacer más comentarios abusivos en los comentarios. Aunque arriesgarían la prohibición temporal al hacerlo, podrían interrumpir la conversación y hacer que el creador del video y su comunidad se sientan amenazados o hostigados.

Twitter dice que las cuentas que sean suspendidas repetidamente por violar sus directrices pronto serán revisadas y suspendidas. Esta aplicación mejorada comienza el 10 de agosto, y es uno de los muchos cambios que Twitter está realizando en su producto en Periscope y Twitter centrado en la seguridad del usuario.

En qué medida esos cambios han estado funcionando es cuestionable. Twitter puede tener políticas vigentes en torno al acoso y abuso en línea, pero su cumplimiento ha sido imprevisto. Pero librar su plataforma de cuentas no deseadas, incluido el spam, a pesar del impacto en los números de usuarios activos mensuales, es algo que la compañía debe hacer por su salud a largo plazo. El hecho de que tanto odio y abuso aparentemente se tolera o se pasa por alto en Twitter ha sido un problema durante algún tiempo, y el problema continúa en la actualidad. Y podría ser uno de los factores en el estancamiento del crecimiento de usuarios de Twitter. Después de todo, ¿quién voluntariamente se registra para el acoso?

La compañía al menos está tratando de resolver el problema, más recientemente al adquirir el proveedor de tecnología contra el abuso Smyte. Su transición a Twitter no fue tan bien, pero la tecnología que ofrece la compañía podría ayudar a Twitter a abordar el abuso a una mayor escala en el futuro.

VendeTodito

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Las ventas de Amazon Prime Day en EE. UU. Son mayores que el año pasado, a pesar de los problemas del sitio

tecnologia 17/07/2018

A pesar de los errores técnicos masivos que impidieron que los compradores en línea pudieran comprar y comprar en la venta Prime de Amazon ayer, el minorista asegura que sus ventas del día principal en los EE. UU. Son "más grandes que nunca" y creció más rápido que el primer día del año pasado. dentro de las primeras diez horas del evento anual de ventas. Además, los clientes compraron "millones" de Amazon dispositivos, incluidos los mejores vendedores de Amazon, Fire TV Stick, Echo Dot, Fire 7 tablet, así como el Instant Pot 6 Qt y el Lifestraw Personal Water Filter for Hiking, dijo Amazon.

Mientras que Amazon no tiende a revelar números duros, un informe de terceros de Feedvisor respalda la afirmación de Amazon hasta cierto punto, diciendo que los compradores en línea gastaron 54 por ciento más en las primeras tres horas del primer día de este año, que las primeras tres horas el año pasado, según un informe de Bloomberg.

Amazon reconoció las luchas del sitio web en una declaración publicado en Twitter ayer, diciendo que estaba "trabajando para resolver este problema rápidamente". Pero también notó que los clientes habían pedido más artículos en la primera hora del día principal en comparación con la primera hora del año anterior.

El minorista de esta mañana volvió a hacer referencia a los problemas del sitio que impedían las compras (potencialmente por millones de ventas perdidas), pero no ha ofrecido detalles sobre lo que, específicamente, salió mal.

"No fue todo una caminata en el parque (de perros), tuvimos un comienzo arrollador, sabemos que algunos clientes no pudieron comprar temporalmente", dijo la compañía en un comunicado publicado hoy. (Los juegos de palabras sobre perros son referencias a las páginas 404 con los perros de Amazon que aparecieron cuando el sitio no funcionaba).

Aunque la venta de Prime Day continúa hoy hasta las 11:39 PM PT, no todos pueden estar dispuestos a darle una segunda oportunidad a Amazon: algunos clientes enojados ya estaban amenazando con cancelar sus membresías Prime y comprar en otro lugar, según los informes.

Si bien el sitio de Amazon experimentó fallas en los Primeros Días anteriores debido a la afluencia masiva de tráfico, el tiempo de inactividad de ayer no tuvo precedentes.

Los problemas con el sitio de Amazon comenzaron poco después de que Prime Day comenzara a las 3 p. M. ET del lunes 16 de junio. La página de inicio para Prime Day no funcionó, y cuando se hacía clic en los enlaces, los visitantes a menudo eran enviados a páginas de error. La página de navegación de acuerdos también estuvo inactiva durante un período de tiempo prolongado, lo que afectó la capacidad de los compradores para explorar los artículos en oferta. Y cuando los compradores lograban cargar elementos en un carrito y pagar, a veces también recibían errores allí.

La firma de monitoreo de rendimiento web Catchpoint comenzó a ejecutar pruebas detalladas a las 4 PM ET, lo que confirmó que los tiempos de carga del sitio, en promedio, fueron mucho más lentos de lo habitual.

Normalmente, los usuarios pueden esperar de 2 a 3 segundos para cargar la página de inicio de un sitio web, pero durante el corte de Prime Day, la página de inicio tardaba 6, 7 e incluso 8 o 9 segundos en cargarse en el escritorio. Y en los dispositivos móviles, los tiempos de carga de la página web fueron incluso más lentos, alcanzando hasta 30 segundos en todo el territorio de EE. UU.

Las ventas de Amazon Prime Day en EE. UU. Son mayores que el año pasado, a pesar de los problemas del sitio

Las ventas de Amazon Prime Day en EE. UU. Son mayores que el año pasado, a pesar de los problemas del sitio

Las páginas de error (las de los perros de Amazon) también aparecían más de lo habitual, como se indica en la tabla anterior.

Los problemas mejoraron alrededor de las 4:50 pm hora del este, pero los clientes todavía tenían problemas con la aplicación de Amazon a las 8:17 PM ET, dijo Catchpoint.

Además, incluso cuando la página principal de Amazon.com se hizo accesible para los usuarios, la búsqueda de productos no funcionaba y los compradores podían ver un mensaje de error (a continuación) en algunos casos. Esto continuó desde las 4:15 p.m. hasta las 10 p.m. ET en todo el país.

Las ventas de Amazon Prime Day en EE. UU. Son mayores que el año pasado, a pesar de los problemas del sitio

La situación de esta mañana se resuelve, según las pruebas de Catchpoint, pero si una afluencia de compradores vuelve para obtener las ventas que no pudieron administrar ayer, podría afectar el sitio nuevamente.

Se estima que Prime Day trajo $ 3.4 mil millones en ventas, más del 40 por ciento respecto del año pasado, informó Bloomberg. Queda por ver si Amazon aún cumplirá con esas estimaciones, y lo que podría hacer, en todo caso, para aplacar a las marcas cuyas ofertas de tiempo limitado pasaron durante el corte.

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Los ingresos de la App Store de Apple casi duplican los de Google Play en la primera mitad de 2018

tecnologia 16/07/2018

La App Store de Apple continúa superando a Google Play en los ingresos. En la primera mitad del año, la App Store generó casi el doble de los ingresos de Google Play en la mitad de las descargas, según un nuevo informe de Sensor Tower publicado hoy. En términos de dólares y centavos, eso equivale a $ 22,6 mil millones de ingresos brutos de aplicaciones mundiales en App Store frente a $ 11,8 mil millones para Google Play, o 1,9 veces más gastados en la tienda de aplicaciones en comparación con lo que se gastó en Google Play.

Los ingresos de la App Store de Apple casi duplican los de Google Play en la primera mitad de 2018

Esta tendencia no es nueva. La tienda iOS de Apple generó más ingresos que su homóloga Android durante años debido a una serie de factores, incluido el hecho de que los usuarios de Android históricamente han gastado menos en aplicaciones que los usuarios de iOS, así como el hecho de que hay otras tiendas de aplicaciones Android para consumidores puede comprar, como Amazon Appstore o Samsung Store, por ejemplo. Además, Google Play no está disponible en China, pero sí la tienda de aplicaciones de Apple.

El año pasado, el gasto de los consumidores en la App Store alcanzó los $ 38.5 mil millones, nuevamente casi el doble que los $ 20.1 mil millones de Google Play.

Como indican las nuevas cifras para la primera mitad de 2018, el gasto de los consumidores ha aumentado este año.

Sensor Tower estima que ha aumentado en un 26.8 por ciento en iOS en comparación con el mismo período en 2017, y ha aumentado un 29.7 por ciento en Google Play.

El crecimiento en el gasto se puede atribuir en parte a aplicaciones de suscripción como Netflix, Tencent Video e incluso Tinder, como se informó anteriormente.

Las aplicaciones basadas en suscripción son grandes empresas en la actualidad, y han ayudado a aumentar los ingresos de aplicaciones en 2017 en un 77 por ciento para alcanzar los $ 781 millones, según un estudio anterior. Netflix fue también la mejor aplicación no relacionada con juegos en 2017 por los ingresos, y recientemente se clasificó como la mejor aplicación (sin juegos) de todos los tiempos por el gasto de consumo en todo el mundo, según la App Store App Store de retrospectiva de App Annie.

Muchas de las otras aplicaciones principales de todos los tiempos después de Netflix también fueron basadas en suscripciones, incluyendo Spotify (# 2), Pandora (# 3), Tencent Video (# 4), Tinder (# 5) y HBO NOW (# 8) , por ejemplo.

Y Netflix vuelve a ser la mejor aplicación sin juegos por el gasto de los consumidores en la primera mitad de 2018, señala Sensor Tower.

Los ingresos de la App Store de Apple casi duplican los de Google Play en la primera mitad de 2018

Sin embargo, el gasto en juegos sigue representando una gran cantidad de ingresos.

El gasto de los consumidores en juegos creció un 19.1 por ciento en la primera mitad de 2018 a $ 26.6 mil millones en ambas tiendas, representando aproximadamente el 78 por ciento del total gastado ($ 16.3 mil millones en la App Store y $ 10.3 mil millones en Google Play). El honor de los Kings de Tencent, Monster Strike de Mixi y Fate / Grand Order de Sony Aniplex fueron los mejores juegos de las dos tiendas.

Los ingresos de la App Store de Apple casi duplican los de Google Play en la primera mitad de 2018

Las descargas de aplicaciones también aumentaron en la primera mitad del año, si se trata de un porcentaje menor.

Las primeras instalaciones de aplicaciones en todo el mundo crecieron a 51 mil millones en 1H18, o un aumento del 11.3 por ciento en comparación con el mismo momento del año pasado, cuando las descargas fueron entonces de 45.8 mil millones en las dos tiendas de aplicaciones.

Facebook lideró el camino en este frente con WhatsApp, Messenger, Facebook e Instagram como las cuatro mejores aplicaciones en App Store y Google Play combinadas. Los juegos más descargados fueron PUBG Mobile de Tencent, Helix Jump de Voodoo y Subway Surfers de Kiloo.

Las descargas de aplicaciones de Google Play aumentaron un poco más (13.1 por ciento frente al 10.6 por ciento de iOS) año tras año debido al alcance de Android en los mercados en desarrollo, alcanzando los 36 mil millones. Eso es alrededor de 2.4 veces los 15 mil millones de App Store.

A pesar de esto, la plataforma de Apple aún obtuvo más del doble de los ingresos con menos de la mitad de las descargas, lo que es notable. Y no todo se puede atribuir a China. (El país contribuyó aproximadamente el 31,7 por ciento de los ingresos de la Tienda de aplicaciones el último trimestre, o $ 7,1 mil millones, para darle una idea).

Sensor Tower le dice a VendeTodito que incluso si se eliminara a China de la imagen, la App Store habría generado ingresos brutos de $ 15,4 mil millones para la primera mitad de 2018, que sigue siendo un 30 por ciento más alta que los $ 11,8 mil millones de Google Play.

VendeTodito

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Tinder toma Coffee Meets Bagel con prueba de Tinder Picks

tecnologia 22/06/2018

Tinder comenzará a probar una nueva función destinada a ayudar a las personas a encontrar más coincidencias que se ajusten a sus intereses particulares en áreas como educación, tipo de trabajo, pasatiempos y otros detalles. "Tinder Picks", como se llamará a la nueva función, estará disponible solo para aquellos en Tinder Gold, la oferta de suscripción existente que incluye varias características de Tinder Plus, como Passport, Rewind, Me gusta ilimitados y más, pero también permite a los usuarios para ver quién ya les gustó.

Combinado, Tinder Plus y Gold tuvieron un promedio de 3.5 millones de suscriptores pagos en el primer trimestre, pero Tinder no divide las dos ofertas individualmente.

Tinder Gold se lanzó globalmente en agosto de 2017 , y está siendo probado en diferentes puntos de precio en varios mercados. La compañía dice que durante el primer mes, los suscriptores vieron un aumento de más del 60 por ciento en los partidos como resultado de la oferta.

Con Tinder Picks, la compañía espera aumentar los partidos aún más.

La función se basa en información compartido en el perfil de los usuarios de Tinder, incluida la educación, qué tipo de trabajo tienen, qué les gusta hacer y otros pasatiempos e intereses. Tinder usa esta información para organizar a los usuarios en grupos.

Por ejemplo, un "entusiasta" podría ganar esa etiqueta porque trabaja en un restaurante, fue a una escuela culinaria superior o menciona comida en su biografía.

Tinder toma Coffee Meets Bagel con prueba de Tinder Picks

Tinder Picks considera esta información junto con el comportamiento anterior de deslizamiento de los usuarios para determinar quiénes son las selecciones principales del día.

Los usuarios verán sus selecciones diarias al tocar el diamante en la parte superior de la pantalla Discovery. Sin embargo, deberá actualizar a Tinder Gold para acceder a sus perfiles, deslizarlos o enviarles un Super Like.

El precio de su actualización de Tinder Gold podría variar porque Tinder usa un precio dinámico que varía según región, duración de la suscripción, promociones recientes en la aplicación y otros factores, como la edad.

Tinder Picks se actualiza cada 24 horas, pero los usuarios de Tinder Gold pueden optar por comprar más en cualquier momento, dice la compañía. Estos se venderán en paquetes de 10, 20 o 30 Picks a la carta. (Recordatorio: sí, estamos hablando de personas … que Tinder ha convertido en un producto.)

La nueva función también funciona con Passport, por lo que puede consultar una lista de elecciones en otras ciudades.

en pruebas, para que los usuarios en diferentes mercados puedan ver versiones diferentes de la característica.

Tinder toma Coffee Meets Bagel con prueba de Tinder Picks

Tinder dice que Picks está en vivo ahora en el Reino Unido, Alemania, Brasil, Francia, Canadá, Turquía, México, Suecia, Rusia y los Países Bajos. Verá cómo responden los usuarios en los próximos días y luego evaluará si implementará la función de manera más amplia.

"Con Picks, estamos ofreciendo a los usuarios una nueva forma de descubrir a las personas más interesantes en Tinder", dijo Brian. Norgard, Chief Product Officer en Tinder, en un comunicado. "Picks ofrece una experiencia de usuario premium personalizada en Tinder Gold que pone de relieve características únicas que hacen que nuestros usuarios se destaquen".

Picks es otra adición interesante para Tinder porque es un modelo similar a una aplicación de citas rival Coffee Meets Bagel , que acaba de recaudar $ 12 millones para esfuerzos de expansión internacional. Al igual que Coffee Meets Bagel, la premisa es ofrecer una alternativa a los deslizamientos interminables, y en su lugar presentar una selección seleccionada de posibles coincidencias para navegar, o la opción de pagar para tener algunas más.

Es otro ejemplo más de Tinder ahora Dominio similar a Facebook sobre sus rivales. Los comprará, como lo hizo con Hinge (después de adoptar su enfoque de intercambio de medios con "Feed"); o copiará las características de los competidores, como lo hizo con Bumble, Happn, y ahora Coffee Meets Bagel.

Vende Todito

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Twitter 'smytes' clientes

tecnologia 21/06/2018

Twitter anunció hoy que estaba adquiriendo la startup Smyte de "confianza y seguridad como servicio" para ayudarlo a abordar mejor los problemas relacionados con el abuso, el acoso, el correo no deseado y la seguridad en línea en su plataforma. Pero también decidió cerrar el acceso a la API de Smyte sin previo aviso, dejando a los clientes existentes de Smyte sin tiempo para hacer la transición a un nuevo proveedor de servicios.

El cambio dejó a la base de clientes actual de Smyte, con problemas de producción relacionados con la seguridad de sus plataformas propias.

No hace falta decir que muchos no estaban contentos con esta situación y llevaron a Twitter para registrar sus quejas.

Según el sitio web de Smyte, sus clientes incluyen Indiegogo, GoFundMe, npm, Musical.ly, TaskRabbit, Meetup , OLX, ThredUp, YouNow, 99 Designs, Carousell y Zendesk, grandes marcas que utilizaron las características de Smyte en una variedad de formas para combatir el fraude, el abuso, el acoso, las estafas, el spam y otros problemas de seguridad.

Mientras Twitter Anteriormente le había dicho a Vende Todito que "liquidaría" el negocio de Smyte con clientes existentes, lo que aparentemente significaba que iba a anunciar la adquisición y luego apagar las luces de manera efectiva en Smyte y dejar a todos en la estacada.

Según los informes de los afectados, Smyte inhabilitó el acceso a su API con muy poca advertencia a los clientes y sin darles tiempo para prepararse. Los clientes recibieron una llamada telefónica y luego, boom, el servicio desapareció. Los clientes tenían contratos plurianuales en algunos casos.

Y nuevamente, para reiterar, Smyte es un proveedor de protecciones antiabuso y antifraude, algo que ningún negocio cerraría de la noche a la mañana.

En el caso de npm, incluso llevó a una interrupción de la producción.

Twitter se negó a hacer comentarios, pero entendemos que estaba haciendo llamadas telefónicas a clientes afectados de Smyte hoy para unirlos con nuevos proveedores de servicios.

La decisión de golpear smyte una base de clientes existente en el momento en que la startup se unió a Twitter no es una buena opción para ninguna compañía, y es especialmente irónica a la luz de las promesas de Twitter de mejoras de "confianza y seguridad" en los próximos meses.

Trust, ¿eh?

¿Así es como funciona?

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Vende Todito

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Crown, una nueva aplicación de la empresa matriz de Tinder, convierte las citas en un juego

tecnologia 16/06/2018

Si ya te molesta la cultura de citas en línea y cómo se convirtió en encontrar compañerismo en un juego, es posible que no estés preparado para esto: Crown, una nueva aplicación de citas que en realidad convierte las coincidencias en un juego. Crown es el último proyecto lanzado por Match Group, el operador de una serie de sitios de citas y aplicaciones que incluyen Match, Tinder, Plenty of Fish, OK Cupid y otros.

La aplicación fue ideada por Match Product Manager Patricia Parker , que entiende de primera mano los desafíos y los beneficios de las citas en línea: Parker conoció a su esposo en línea, por lo que tiene experiencia directa en el mundo de las citas en línea.

Crown ganó el "ideathon" interno de Match Group, y luego se desarrolló en -casa de un equipo de mujeres milenarias, con el objetivo de atender las necesidades de las mujeres en particular.

El principal problema que Crown está tratando de resolver es la sobrecarga cognitiva del uso de aplicaciones de citas. Como la asesora científica de Match Group, la Dra. Helen Fisher, explicó hace unos años a Wired, las aplicaciones de citas pueden volverse adictivas porque hay tantas opciones.

"Cuanto más miras y buscas un compañero, más probable es que lo hagas terminar con nadie … Se llama sobrecarga cognitiva ", había dicho ella. "Existe una predisposición humana natural para seguir buscando, para encontrar algo mejor. Y con tantas alternativas y oportunidades para mejores compañeros en el mundo en línea, es fácil entrar en un modo adictivo ".

Los Millennials también son propensos a pasar fatiga, ya que pasan un promedio de 10 horas por semana en aplicaciones de citas, y se les advierte que reduzcan o enfrenten el agotamiento.

El enfoque de Crown en estos temas es convertir los partidos en un juego.

Mientras que otras aplicaciones de citas te presentan un flujo interminable de personas para elegir, Crown ofrece una selección más limitada.

Todos los días al mediodía, te presentan 16 combates curados, elegidos por algún misterioso algoritmo. Se mueve a través de los partidos eligiendo a quién le gusta más entre dos personas a la vez.

Es decir, la pantalla muestra dos fotos en lugar de una, y usted "corona" a su ganador. (¿Entendido?) Este proceso se repite con dos personas a la vez, hasta llegar a su "Final Four".

Crown, una nueva aplicación de la empresa matriz de Tinder, convierte las citas en un juego

A los ganadores se les da la oportunidad de conversar con usted, o pueden elige pasar.

Además de tus propios ganadores, también puedes "ganar" la corona entre otros paréntesis, lo que te da más partidos con los que lidiar.

Por supuesto, recibir el doblaje como ganador es una señal más fuerte en Crown que en una aplicación como Tinder, donde es más común que las coincidencias no inicien conversaciones. Esto podría alentar a los usuarios de Crown a chatear, dado que saben que existe un interés genuino ya que "superaron" a muchos otros. Pero por otro lado, pasar a Crown será mucho más que un "no" obvio, lo que podría ser desalentador.

"Es como un proceso de eliminación al estilo 'Bachelorette' que ayuda a los usuarios a elegir entre calidad sobre la cantidad ", explica Andy Chen, vicepresidente de Match Group. "Las investigaciones muestran que el cerebro humano solo puede rastrear un número determinado de relaciones … y la tecnología no nos ha ayudado a aumentar este límite".

Chen se refiere al número Dunbar, que dice que las personas solo pueden mantener un máximo de algunas 150 relaciones sociales. Darles a los usuarios una lista interminable de posibles coincidencias en Tinder, entonces, no ayuda a las personas a sentir que tienen opciones: está sobrecargando el cerebro.

Al convertir el emparejamiento en un juego se siente un poco deshumanizante, tal vez incluso más que en Tinder, con su vibra caliente o no inspirada, el equipo dice que Crown realmente aumenta las probabilidades, en promedio, de que alguien sea seleccionado, en comparación con las aplicaciones tradicionales de citas.

"Cuando se elige una persona sobre otra, hay siempre un ganador La experiencia alienta realmente a un usuario que juega a encontrar razones para decir que sí ", dice Chen.

Crown ha estado en vivo en una versión beta limitada durante unos meses, pero ahora se lanzó oficialmente en Los Ángeles (lo apropiado) con más ciudades venir. Por ahora, los usuarios fuera de Los Ángeles serán emparejados con ese armario para ellos.

Hoy en día hay varios miles de usuarios en la aplicación, y está creciendo orgánicamente, dice Chen.

Además, Crown está viendo la retención día a día. las tasas que son "ya tan fuertes" como otras aplicaciones de Match Group, según nos cuentan.

Suspiro.

La aplicación es de descarga gratuita en iOS solo por ahora. Se acerca una versión de Android, dice el sitio web.

Vende Todito

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