Acerca Sarah Perez

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SeaBubbles muestra su barco 'eléctrico' volador en Miami

tecnologia 12 horas atrás

Nos prometieron autos voladores, pero resulta que los barcos voladores eran más fáciles de construir.

SeaBubbles, una nueva embarcación "voladora" que usa energía eléctrica en lugar de gasolina, llega a Miami este fin de semana para mostrar uno de sus cinco prototipos de barcos, o seis, si cuenta con un bote blanco temprano y sin ventanas, lo han apodado con amor. "Este diseño innovador de embarcaciones combina tecnología de industrias náuticas, aviación y software inteligente para elevar el casco de la embarcación fuera del agua utilizando láminas, lo que le permite consumir menos energía al permitirle viajar en aguas más abruptas con un arrastre reducido. mientras que también mantiene la cabina de pasajeros relativamente cómoda.

Cuando se eleva, el barco está "volando" sobre el agua, por así decirlo.

Fundada hace solo tres años en París, la idea de SeaBubbles. fue ideado por Alain Thébault, un marinero que previamente diseñó y pilotó el Hydroptère, un trimarán de hidroala experimental, utilizando un sistema similar que levanta el bote para reducir la resistencia. Ese barco rompió el récord mundial de velocidad de navegación dos veces, a 50,17 nudos. Mientras tanto, el cofundador de SeaBubbles, Anders Bringdal, es un cuatro veces campeón mundial de windsurf, que también estableció un récord mundial de windsurf, con 51.45 nudos.

Juntos, los dos han imaginado SeaBubbles como una forma para que las ciudades reduzcan la congestión del tráfico y ayuden al medio ambiente aprovechando las vías fluviales del área para mover a las personas en taxis rápidos de agua.

SeaBubbles muestra su barco 'eléctrico' volador en Miami

"Las ciudades de hoy tienen una cosa en común: la contaminación y la congestión", explica Bringdal. “Cada ciudad tiene vías fluviales, unas que están bastante sin uso. Piensa en tener una autopista gigante que vaya directamente al centro de la ciudad, y nadie la use … ¿por qué? ”, Continúa Bringdal.

"Se podría hacer esto con un barco normal", admite. "Pero con un barco normal con un motor de combustión normal, el precio del combustible que está pagando es de entre $ 70 y $ 130 por hora. Con nosotros, son $ 2 dólares ", dice.

Los ahorros en los costos provienen de un diseño completamente eléctrico, lo que significa que la embarcación se carga en una central eléctrica, preferiblemente una que tiene carga solar, por supuesto, en lugar de gas de alto consumo.

La compañía ha experimentado con todo tipo de diseños y modelos antes de decidirse por su primer taxi acuático SeaBubbles: una versión más pequeña, de 4.5 metros, con capacidad para cuatro personas además del piloto. Sin embargo, la tecnología en sí misma es escalable a barcos más grandes o incluso a ferries.

Según el socio de SeaBubbles en EE.UU., Daniel Berrebi, cuya compañía Baja Ferries ha realizado una "pequeña" inversión en SeaBubbles, incluso los barcos más grandes como el suyo podrían eventualmente beneficiarse de la tecnología.

Más allá de su evidente interés comercial en ese frente, Berrebi también está trabajando con SeaBubbles para ayudar a la compañía a realizar sus primeras ventas en los EE. UU. Él dice que vendió cuatro botes a particulares en el área, sí, se vende como en "cheques en mano y firmados en la línea de puntos". Estos compradores no quieren ser nombrados, pero pueden incluir nombres conocidos en la música. y los deportes. (Por supuesto, uno tiene que preguntarse cuánto anonimato tendrá realmente cuando trabaje en los cursos de agua de Miami en uno de los pocos barcos voladores que existen actualmente.)

SeaBubbles muestra su barco 'eléctrico' volador en Miami

SeaBubbles ha podido llegar al mercado con su tecnología tan pronto porque no está construyendo todo en casa.

Los motores de los botes son de Torqeedo, por ejemplo, mientras que el software de vuelo por cable para controlar el bote proviene de los sistemas de control de vuelo y frustrado, la compañía del ingeniero Ricardo Bencatel, 4DC Tech. Su solución de software también impulsó los barcos de los equipos de la Copa América, como los de Artemis Racing y Oracle. Pero la versión que se ejecuta en SeaBubbles tiene componentes personalizados para controlar las características únicas de la embarcación.

"Los [SeaBubbles] El barco tiene tres sensores principales: tiene dos sensores de altitud para medir la altura del agua, luego tiene un giroscopio, como el de los teléfonos celulares ”, explica Bencatel.

"La computadora combina esas medidas de los sensores, luego conoce los ángulos de la embarcación, la altura y la velocidad", dice. Luego, el software utiliza esta información para controlar las aletas del barco para realizar ajustes. "Por ejemplo, el ascensor, si quieres ir más alto", dice Bencatel. "O si está rodando hacia uno de los lados, usa las aletas para girarlo hacia el otro lado. O si se está lanzando (inclínate hacia abajo o hacia arriba) usa las aletas delanteras o traseras ", agrega.

SeaBubbles muestra su barco 'eléctrico' volador en Miami

Y todos estos ajustes se realizan automáticamente, por medio de un software, lo que significa que el operador de la embarcación solo tiene que girar el volante y conducir. No tienen que pensar en cuándo subir o bajar el bote, simplemente sucede cuando el bote alcanza una cierta velocidad. Con menos de seis nudos, el bote está experimentando una resistencia del 100 por ciento, mientras que por encima de los ocho nudos, el bote está "volando" y la resistencia se reduce al 60 por ciento. Esto hace que el viaje sea menos accidentado, también.

Las baterías de iones de litio utilizadas por SeaBubbles son impermeables IP67 y, con el tiempo, el barco podría compensar su alto precio de etiqueta, $ 200,000 a su precio minorista sugerido, con ahorros en gasolina y menores costos de mantenimiento.

La versión prototipo del barco SeaBubbles tiene una autonomía de solo 1,5 horas y una recarga de batería de cinco horas para mostrar la tecnología. Pero la compañía afirma que las versiones que entran en producción tienen una autonomía de 2.5 horas y una recarga de 35 minutos. Estos son los que esperan enviar este verano a los primeros compradores.

SeaBubbles muestra su barco 'eléctrico' volador en Miami

Además de Miami, SeaBubbles también tiene clientes en Rusia, un hotel de lujo en Moscú y una oferta en San Petersburgo, así como en Rotterdam y Ámsterdam. Planea comenzar a construir barcos para estos mercados y espera llegar a París este verano o el próximo. En París, los botes prototipo corren más despacio: la velocidad de despegue es de seis nudos, y la velocidad de crucero alcanza los 15 nudos. La versión de producción es más rápida debido a los motores más grandes, con una velocidad de crucero promedio de 16 nudos y una velocidad máxima de 20 nudos.

La compañía está en Miami esta semana para mostrar su barco a más compradores y reunirse con funcionarios locales.

Bringdal admite que algunas de las declaraciones anteriores de la compañía pueden haber sido demasiado ambiciosas, como tener barcos en 50 ciudades para 2024 ". Creo que, en realidad, es paso a paso", dice. "Estamos muy contentos de ver algo aquí. en los EE.UU"

SeaBubbles muestra su barco 'eléctrico' volador en Miami

SeaBubbles, que cuenta con siete empleados a tiempo completo y 25 personas, incluidos contratistas, ha recaudado $ 14 millones hasta la fecha de inversores, incluido el fundador del fabricante de aviones no tripulados Parrot, Henri Seydoux; Partech Ventures; el fondo BPI respaldado por el gobierno francés; MAIF, un grupo asegurador francés; así como amigos, familiares y otros ángeles.

La compañía se está preparando para levantar una Serie A.

(Créditos de las fotos: Alain Thébault y Sarah Perez)

Vende Todito

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El error de Twitter hace que parezca que en tu línea de tiempo aparecen retweets aleatorios

tecnologia 01/02/2019

Un número de Twitter los usuarios se han quejado de que los tweets que fueron retuiteados por personas que no siguen ahora se muestran en su línea de tiempo. El problema, afortunadamente, no está relacionado con un nuevo algoritmo de Twitter o sistema de recomendaciones, como algunos temían. En cambio, la compañía confirmó que un error que afectaba a los usuarios de Android era etiquetar incorrectamente la etiqueta de "prueba social" en los retweets.

Esta es la parte del Retweet que te dice quiénes, entre las personas que ya conoces hacer Seguí, había retuiteado el post en cuestión.

La compañía dice que la etiqueta de prueba social es incorrecta, por lo que los usuarios de Android vieron tweets que parecían haber sido retuiteados por alguien que no conocen.

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Arriba: algunas quejas de ejemplo.

Twitter dice que los retweets que aparecieron fueron en realidad tuiteados por alguien, la gente hizo Lo sabía, pero su etiqueta de prueba social estaba equivocada, lo que los hacía parecer fuera de lugar. Sus ingenieros son conscientes del problema y están trabajando para solucionarlo ahora. El error ha estado activo por unos días, también confirmó Twitter.

La cuenta de @TwitterSupport de la compañía aún no había respondido a las personas que preguntaban sobre este problema, lo que podría haber generado cierta confusión en el usuario.

Después de todo, se sabe que Twitter coloca lo que algunos consideran información extraña en la línea de tiempo, como las publicaciones que muestran cuando muchas personas a las que sigues han seguido a otro usuario de Twitter, o publicaciones que te dicen que varias personas han compartido el mismo enlace. por ejemplo. Pero incluso en esos casos, eso fue una actividad dentro de la red, no como poner retweets al azar en tu feed principal.

Hasta que se solucione el error, los usuarios de Twitter a los que no les guste el contenido de los retweets aparentemente aleatorios pueden tocar la flecha hacia abajo en el lado derecho del tweet para decirle a Twitter que quiere ver menos contenido como este.

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La App Store de Apple obtuvo $ 1.22 mil millones durante los días festivos más un récord de $ 322 millones en el año nuevo

tecnologia 03/01/2019

Apple hoy comparte algunas buenas noticias a raíz de la revelación de ayer de un importante recorte en el mercado de su pronóstico de ingresos, atribuido a la disminución de las ventas de iPhone en la desaceleración de la economía de China. La compañía dice que su App Store, al menos, estaba teniendo unas buenas vacaciones. Este año, los clientes gastaron $ 1.22 mil millones durante la temporada de vacaciones de 2018 y rompieron un nuevo récord de un solo día el Día de Año Nuevo.

El gasto de $ 1.22 mil millones en la App Store se produjo entre la víspera de Navidad y la víspera de Año Nuevo, dijo Apple. Esta suele ser la temporada alta para el gasto de los consumidores de la App Store, ya que los clientes cargan nuevos iPhones y iPads con aplicaciones y usan sus Tarjetas de regalo de la App Store para comprar aplicaciones y juegos de pago.

Apple también dijo que los clientes gastaron más de $ 322 millones en el Día de Año Nuevo 2019, que estableció un nuevo récord para el gasto de un solo día.

Durante las vacaciones, las aplicaciones de juegos y autocuidado fueron las categorías más populares, con Fortnite y PUBG entre los juegos más descargados, junto con Brawl Stars, Asphalt 9 y Monster Strike, dijo Apple.

Mientras tanto, a medida que comienza el Año Nuevo, los clientes ahora están recurriendo a las aplicaciones de salud y bienestar, las aplicaciones educativas y las aplicaciones de productividad, probablemente en cierta medida inspiradas por sus Resoluciones de Año Nuevo. Las aplicaciones que lideran estas categorías incluyen 1Password, Sweat y Luminosity.

El CEO de Apple, Tim Cook, en su carta de ayer, señaló que la App Store era uno de los puntos brillantes en la categoría de "Servicios" de la compañía, incluso cuando presentó la aplastante noticia de una desaceleración en las ventas de iPhone.

La compañía dijo que ahora espera $ 84 mil millones en el trimestre que terminó el sábado, por debajo de su estimación anterior de $ 89 mil millones a $ 93 mil millones. Sin embargo, los "Servicios" generaron más de $ 10.8 mil millones en ingresos durante el trimestre, y cada geografía alcanzó un nuevo récord trimestral. La compañía señaló, también, que todavía está en camino de alcanzar su objetivo de duplicar el tamaño de este negocio de 2016 a 2020.

Hoy, Apple dijo que el negocio de "Servicios" estableció récord de todos los tiempos más allá de la App Store en Apple Music, Cloud Services, App Pay y el negocio de anuncios de búsqueda de la App Store.

Un final de año sin precedentes para la App Store no debería ser una sorpresa, dado que la economía general de las aplicaciones continúa creciendo, los juegos móviles siguen generando ingresos y el negocio de las aplicaciones de suscripción también está ganando ganancias. La aplicación Annie predijo recientemente que las tiendas de aplicaciones superarán los 122 mil millones de dólares en todo el mundo en 2019, incluida la tienda de aplicaciones, Google Play y tiendas de aplicaciones de Android de terceros en China, combinadas.

Antes del informe de Apple, la firma de inteligencia de la tienda de aplicaciones Sensor Tower había notado la semana pasada que la tienda de aplicaciones de los EE. UU. Rompió el récord de gastos en Navidad, con un récord de $ 54 millones solo en ese día, un 31 por ciento más que el año anterior. También pasó los $ 52 millones gastados en el Viernes Negro 2018, dijo la firma.

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Nielsen: los estadounidenses transmiten 8 mil millones de horas de contenido por mes en televisores conectados

tecnologia 29/11/2018

Con el aumento de los servicios de transmisión y la tendencia hacia el corte de cables, también está cambiando la forma en que los consumidores de EE. UU. Están viendo el video. Hoy, más de dos tercios de los hogares de los EE. UU. Tienen dispositivos que pueden transmitir videos, según Nielsen . En un nuevo informe publicado esta mañana, la empresa de medición analizó el impacto que estos servicios están teniendo en la experiencia de la "sala de estar conectada", señalando también que los estadounidenses ahora transmiten casi 8 mil millones de horas al mes en dispositivos de TV conectados como Roku, Apple TV , y Amazon Fire TV.

Lo que es más, es que los consumidores de 13 a 34 años gastarán el doble del tiempo de transmisión al mirar en dispositivos de TV conectados, en comparación con mirar en la computadora o dispositivos móviles.

Específicamente, Nielsen dice que los consumidores de 13 años en adelante transmitían un promedio de más de una hora por día, en comparación con 36 minutos en la computadora y 24 minutos en dispositivos móviles, como teléfonos inteligentes y tabletas.

Nielsen: los estadounidenses transmiten 8 mil millones de horas de contenido por mes en televisores conectados

La firma también señaló que existe una oportunidad para que las redes de TV en vivo lleguen mejor a un grupo demográfico más joven al hacer que su contenido de video esté disponible a través de los dispositivos de TV conectados.

En la actualidad, solo el 3 por ciento de los televidentes en vivo en las 5 redes de televisión principales tienen entre 18 y 24 años, lo que implica que los consumidores más jóvenes se han alejado de la televisión tradicional.

Mientras tanto, el 8 por ciento de ese contenido demográfico se ve a través de un dispositivo conectado.

"Esta es una gran oportunidad para que los editores de TV amplifiquen su contenido que se estrenó en TV en vivo y maximicen su alcance al extender la programación para que se vea en los dispositivos conectados", explicó Nielsen.

A pesar del crecimiento general en la transmisión de video over-the-top, la TV lineal aún domina, la firma toma nota. La televisión tradicional en vivo todavía representa la mayoría del tiempo de los espectadores, dijo.

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La aplicación de música social Playlist te permite escuchar música con otros en tiempo real

tecnologia 27/11/2018

Una nueva aplicación llamada Playlist pretende hacer de la música una experiencia más social que la que ofrecen las principales plataformas de música como Apple Music, Pandora o Spotify, por ejemplo. En Lista de reproducción, puede encontrar otras personas que comparten sus gustos musicales y unirse a chats grupales en los que escuchan listas de reproducción en tiempo real. También puedes colaborar en listas de reproducción.

La aplicación, respaldada por la inversión del fondo StartX de Stanford, fue fundada por Karen Katz y Steve Petersen, ambos ingenieros y emprendedores seriales de Stanford. Katz anteriormente co-fundó AdSpace Networks y otra plataforma de música social, Jam Music. También fue miembro fundador del equipo ejecutivo en Photobucket y fundó una compañía llamada Project Playlist, que era como una búsqueda en Google de música en la era de Myspace.

Peterson, mientras tanto, tiene 35 patentes y más de una década de experiencia en música digital. A principios de la década de 2000, creó la arquitectura del software y dirigió el equipo en PortalPlayer Inc., que impulsó el reproductor de música del iPod y luego fue vendido a Nvidia por $ 357 millones. Posteriormente, fue Director de Tecnología en Concert Technology, una incubadora de tecnología y compañía de propiedad intelectual con un enfoque en servicios de música móvil, social y digital.

“El mundo se ha vuelto social, pero la música se ha quedado en gran parte atrás. Esa es una brecha real ", explica Katz, en cuanto a por qué los fundadores querían construir Playlist en primer lugar.

"Desde que empezamos a escuchar música desde nuestros teléfonos móviles, se ha convertido en una experiencia aislada. Y la música es la cosa número uno que hacemos en nuestros teléfonos ”, dice ella.

La idea que se les ocurrió fue unir la música y los mensajes mediante la sincronización de secuencias, para que las personas pudieran escuchar canciones al mismo tiempo y charlar mientras lo hacen.

La aplicación de música social Playlist te permite escuchar música con otros en tiempo real

Durante el período de prueba beta del año pasado, Playlist (que estaba listado con un nombre diferente en la App Store), vio una gran cantidad de compromisos como resultado de su naturaleza en tiempo real.

"OUtah de la puerta, vimos 10 veces la compromiso de Pandora. Gente tener, en promedio, 60 interacciones por horame gusta chats gustos, sigue se une, añade y Crea ", dice Katz.

Bajo el capó, la aplicación utiliza mucha tecnología más allá de su transmisión sincronizada. También aprovecha el aprendizaje automático para sus recomendaciones sociales, así como las listas de reproducción colaborativas, el chat grupal a gran escala y la programación de música basada en el comportamiento, y tiene algoritmos de "Concordancia musical" para ayudarlo a encontrar personas que escuchan el mismo tipo de cosas que usted. hacer.

Los aspectos sociales de la aplicación incluyen un modelo siguiente / seguidor, y presenta listas de reproducción de las personas que sigues en la fuente de tu casa, como una versión de Instagram centrada en la música. Una sección separada de Discover le permite encontrar más personas para seguir o unirse a otras sesiones populares de escucha y chat.

La aplicación de música social Playlist te permite escuchar música con otros en tiempo real

En el momento del lanzamiento, la aplicación tiene un catálogo de más de 45 millones de canciones y una licencia de música para los EE. UU. Planea obtener beneficios económicos a través de la publicidad.

La idea central aquí, escuchar música y chatear en tiempo real, es interesante. Es como un Turntable.fm para la era de Instagram. Pero la aplicación a veces complica las cosas, parece. Por ejemplo, importar una lista de reproducción de otra aplicación de música implica cambiar a esa aplicación, buscar la lista de reproducción y copiar su URL de uso compartido, luego volver a la lista de reproducción para pegarla en un cuadro emergente. A continuación, le ofrece una forma de agregar su propia foto personalizada a la lista de reproducción, lo que parece un poco innecesario, ya que la carátula del álbum es la predeterminada.

Otra opción extraña es que es difícil descubrir cómo dejar un chat de grupo una vez que te hayas unido. Puede silenciar la lista de reproducción que se está transmitiendo o puede minimizar el reproductor, pero la opción de "salir" está escondida debajo de otro menú, lo que hace que sea más difícil de encontrar.

La interfaz del jugador también ofrece un corazón, un signo más (+), un botón de compartir, un botón de silencio y un botón de salto, todos en la fila inferior. Es … bueno … es mucho.

La aplicación de música social Playlist te permite escuchar música con otros en tiempo real

Pero Katz dice que las elecciones de diseño que han hecho aquí se basan en pruebas y comentarios extensos de los usuarios. Además, los usuarios más jóvenes de la aplicación, a menudo estudiantes de secundaria y no mayores de 21 años, son los que demandan todos los botones y opciones.

Es difícil discutir los resultados. La aplicación beta adquirió a más de 500,000 usuarios durante el período de prueba del año pasado, y esos usuarios se están cambiando a la aplicación Playlist, que ahora está disponible públicamente, que tiene unas instalaciones de 80K a partir de la semana pasada, según datos de Sensor Tower.

La compañía también planea aprovechar los activos que adquirió de la antigua lista de reproducción del proyecto, que incluye unos 30 millones de correos electrónicos, 21 millones de ID de Facebook y 14 millones de ID de Twitter. Una campaña de mercadotecnia de "Throwback Thursday" llegará a esos usuarios para ofrecerles una forma de escuchar sus viejas listas de reproducción.

La puesta en marcha ha recaudado $ 5 millones en fondos (bonos convertibles) de Stanford StartX Fund, Garage Technology Ventures, Miramar Ventures, IT-Farm, Dixon Doll (fundador de DCM), Stanford Farmers & Angels, Zapis Capital y Amino Capital.

La compañía con sede en Palo Alto es un equipo de seis personas de tiempo completo.

Playlist es una descarga gratuita para iOS. Una versión de Android está en las obras.

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YouTube agregó silenciosamente películas gratuitas y con publicidad en su sitio

tecnologia 16/11/2018

Youtube silenciosamente agregó alrededor de 100 películas de Hollywood con publicidad a su sitio, comenzando el mes pasado, según un nuevo informe de AdAge. Los títulos incluyen una mezcla de clásicos como "Rocky" y "The Terminator", así como otros platos familiares como "Zookeeper", "Agent Cody Banks" y "Legally Blonde", entre otros.

Antes, YouTube solo había ofrecido a los consumidores la posibilidad de comprar películas y programas de televisión, de manera similar a cómo puedes alquilar o comprar contenido de iTunes o Amazon Video de Apple.

Actualmente, YouTube está publicando anuncios en estas películas gratuitas, pero el informe dice que la compañía está abierta a trabajar en otros acuerdos con anunciantes, como patrocinios o proyecciones exclusivas.

La ventaja de YouTube en este espacio, en comparación con algunos otros, es su considerable base de usuarios de 1.9 millones de usuarios activos mensuales y su capacidad para orientar anuncios utilizando datos de Google .

La adición de un mercado de películas con publicidad en YouTube sigue a la entrada de Roku en este mercado, que comenzó el año pasado con el lanzamiento de su colección gratuita de películas, llamada The Roku Channel.

Este año, Roku ha estado expandiendo el tipo de contenido en ese canal para incluir también noticias en vivo de ABC News, Cheddar, Newsmax, Newsy, People TV, Yahoo y The Young Turks y, más recientemente, entretenimiento y deportes en vivo.

Walmart también ofrece su propia colección de películas gratuitas a través de Vudu, y recientemente se asoció con MGM en contenido original para el servicio. Tubi también opera un servicio de transmisión con contenido gratuito y con publicidad. Y se rumorea que Amazon está trabajando en algo similar.

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Renovación de la aplicación Google My Business desafía las páginas de Facebook

tecnologia 14/11/2018

Google está brindando a sus clientes comerciales una nueva forma de llegar a sus clientes. La compañía está comenzando hoy el lanzamiento de una nueva aplicación móvil Google My Business para iOS y Android que ofrecerá nuevas herramientas para ver la información del cliente, incluidos seguidores, reseñas y mensajes, así como una manera de crear rápidamente contenido para publicar en su negocio. perfil en Google.

Los cambios llegan poco después de una actualización reciente de Google Maps que introdujo un nuevo botón "Seguir" para hacer un seguimiento de las empresas, a fin de mantenerse informado sobre promociones, eventos y otras noticias. La medida hizo que los perfiles de negocios de Google se convirtieran en un competidor directo con las páginas de Facebook.

En la aplicación Google My Business rediseñada, una nueva pestaña "Clientes" centralizará a los clientes comerciales y sus clientes potenciales, como aquellos que han elegido seguir el negocio, como se indicó anteriormente. Aquí, el propietario de la empresa puede rastrear sus opiniones y ver vistas y responder a sus mensajes.

Experiencia en la publicación de fotos - Escala

Para llegar a un negocio, los clientes pueden usar un botón de "Mensaje" en Google Maps o desde la Búsqueda de Google para conectarse.

Antes, las empresas tenían que responder a estos mensajes entrantes desde la plataforma de mensajería de su dispositivo. Esta es la primera vez que pueden hacerlo desde la aplicación Google My Business. La mensajería también se limitó anteriormente a los EE. UU., Canadá, Brasil e India, pero ahora estará disponible en la mayoría de los países del mundo a partir de esta semana.

También es nuevo el botón "Publicaciones" que permite a los propietarios de negocios una forma de agregar actualizaciones de contenido a su perfil de negocios en Google.

Por ejemplo, una empresa puede querer alertar a los clientes sobre una próxima venta o promoción, un evento o nuevos productos que tienen a la venta.

Estos son el tipo de actualizaciones que normalmente habrían publicado en otras redes sociales, como Facebook, Instagram y Twitter, tal vez. Ahora, se les alentará a hacer lo mismo en la plataforma de Google también, debido a la posibilidad de llegar a una amplia gama de clientes a través de Google Maps y Search.

Google dice que las actualizaciones de la aplicación Google My Business comenzarán a implementarse en iOS y Android a partir del 14 de noviembre.

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Tinder lanzará un conjunto ampliado de opciones de género en India

tecnologia 12/11/2018

Tinder se está preparando para implementar más opciones de género en su aplicación en la India. La compañía anunciará en breve que los usuarios podrán editar sus perfiles para elegir una opción diferente para su identidad de género, en lugar de solo "Hombre" o "Mujer", además de cambiar una configuración que mostrará su género en su cuenta. Perfil en la aplicación.

Estas mismas opciones han estado disponibles en Estados Unidos desde noviembre de 2016, cuando la aplicación de citas agregó opciones para personas transgénero y no conformes con el género.

La noticia fue publicada hoy temprano en el blog de Tinder antes de un anuncio planeado, dijo un portavoz. Planean compartir más información esta noche, anotaron. (Vamos a actualizar si ese es el caso).

En el post publicado por Tinder, la compañía admite que no siempre ha "tenido las herramientas adecuadas" para servir a su comunidad en el pasado, y ahora está tratando de aprender a ser un mejor aliado para las personas transgénero y no conformes con el género que utilizan su aplicación. . En este frente, Tinder dice que está ampliando su equipo de apoyo y educando a su personal sobre los problemas que estas comunidades enfrentan en la India.

Tinder lanzará un conjunto ampliado de opciones de género en India

Además, la compañía está abriendo sus canales de soporte e invitando a los usuarios que fueron prohibidos después de que otros informaran injustamente debido a su género. Los usuarios de Tinder podrán enviar un correo electrónico a la compañía con un enlace a su perfil de Facebook para que su solicitud sea revisada por el equipo de Tinder, a fin de que puedan ingresar nuevamente. Hasta qué punto los usuarios prohibidos querer Volver, por supuesto, es menos claro en este punto.

A Tinder no le ha ido bien con la comunidad trans en particular, ya que algunos usuarios en el pasado han sido excluidos de la aplicación incluso cuando usan los identificadores para personas trans y muestran esto en su perfil.

Para el lanzamiento en Estados Unidos de las opciones de género expandidas, Tinder había trabajado con organizaciones como GLAAD, activistas y otros.

En India, trabajó con usuarios y consultores, incluida una organización LGBTQ que trabaja para la salud y los derechos humanos de la comunidad LGBTQ desde 1994, The Humsafar Trust, así como también con el autor y defensor de la inclusión LGBTQ, Parmesh Shahani.

La publicación también señaló a los usuarios a Umang, un grupo de apoyo con sede en Mumbai dirigido por The Humsafar Trust, que ofrece asesoramiento sobre salud mental, apoyo legal, apoyo comunitario y eventos. Y lo vinculó a la unidad clínica y de asesoramiento de The Humsafar Trust.

El grupo también tiene una línea de ayuda de lunes a viernes, de 10 am a 8:30 pm en el +91 9930095856, y está disponible en WhatsApp.

“Cada nueva persona en tu vida expande tus horizontes de alguna manera. La inclusión y la aceptación impulsan esta expansión, y queremos que Tinder refleje el mundo que nos rodea todos los días. Nadie será expulsado de Tinder por su género ”, dijo Tinder.

El movimiento es notable no solo por la llegada de estas características importantes e inclusivas, sino también por la importancia del mercado indio para las aplicaciones de citas. Hasta ahora, parece que los hombres indios han acudido en gran número a Tinder y otras aplicaciones, pero han tenido problemas para diversificar su base de usuarios. Para abordar este problema, Tinder y otros han concentrado sus esfuerzos en reclutar a millones de usuarios jóvenes y educados con sede en India que han salido de sus hogares para ir a vivir y trabajar en ciudades.

Tinder, como todas las grandes empresas de tecnología, ve a la India como un mercado clave, debido a la rápida adopción de teléfonos inteligentes y el tamaño de la población. Incluso lanzó su característica "My Move", inspirada en Bumble, primero en septiembre.

Bumble, mientras tanto, también tiene su punto de vista en la India, habiendo dicho que planea estar en el mercado con toda su fuerza para fin de año.

VendeTodito

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Mirando hacia atrás en Google+

tecnologia 08/10/2018

Google+ se está cerrando por fin. Google anunció hoy que está poniendo en peligro su red social orientada al consumidor debido a la falta de adopción por parte de usuarios y desarrolladores, bajo uso y compromiso. Ah, y una fuga de datos. Incluso reveló el rendimiento deficiente de la red, y observó que el 90% de las sesiones de usuarios de Google+ duran menos de cinco segundos. Yikes

Pero las cosas no siempre fueron así. Google+ fue una vez anunciado como un intento serio de derribar el dominio de Facebook en las redes sociales, e incluso fue recibido con entusiasmo en sus primeros días.

2011

Junio: La inauguración.

La compañía reveló originalmente su nueva idea para las redes sociales en junio de 2011. Sin embargo, no fue la primera incursión social de Google. Google hizo numerosos intentos de ofrecer un servicio de redes sociales de algún tipo, con Orkut, lanzado en 2004 y cerrado en otoño de 2014; Google Friend Connect en 2008 (retirado en 2012); y Google Buzz en 2010 (se cerró el próximo año).

Pero Google+ fue el intento más significativo que hizo la compañía, proclamando en ese momento: "Creemos que compartir en línea está roto".

Mirando hacia atrás en Google+

El proyecto, que una vez fue de alto secreto, fue objeto de varias filtraciones antes de su lanzamiento, lo que permitió que el interés del consumidor en el proyecto aumentara.

Liderada por Vic Gundotra y Bradley Horowitz, la gran idea de Google de arreglar las redes sociales fue hacer que los usuarios crearan grupos de contactos, llamados "Círculos", para tener más control sobre el intercambio social. Es decir, hay cosas que son apropiadas para compartir con familiares o amigos cercanos, y otras que tienen más sentido compartirlas con compañeros de trabajo, compañeros de clase o aquellos que comparten un interés similar, como andar en bicicleta o cocinar, por ejemplo.

Pero lograr que los usuarios creen grupos es difícil porque el proceso puede ser tedioso. Google, en cambio, diseñó inteligentemente una interfaz de usuario que hizo que la organización de los contactos se sintiera más sencilla, incluso divertida, argumentaron algunos. También era mejor que el sistema para la organización de contactos que Facebook estaba ofreciendo en ese momento.

Lo siguiente que sabes es que todos estaban configurando sus Círculos arrastrando y soltando pequeños íconos de perfil en estos grupos, y publicando actualizaciones y fotos en sus micro-redes recién creadas.

Otra característica clave, "Sparks", ayudó a los usuarios a encontrar noticias y contenido relacionado con los intereses particulares de un usuario. De esta manera, Google podría entender lo que a las personas les gustaba y querían rastrear, sin tener una base establecida de páginas temáticas para que los usuarios "Me gusta", como en Facebook. Pero también allanó el camino para un nuevo tipo de búsqueda. En lugar de solo devolver una lista de enlaces azules, una búsqueda en Google+ podría mostrar los perfiles de personas relevantes para el tema en cuestión, páginas coincidentes y otro contenido.

Mirando hacia atrás en Google+

Google+ también introdujo Hangouts, una forma de chatear por video con hasta 10 personas en uno de tus Círculos a la vez.

En ese momento, la implementación fue descrita como casi mágica. Esto se debió a una serie de características innovadoras, como la forma en que el software se enfocaba en la persona que hablaba, por ejemplo, y la forma en que todos podían compartir contenido dentro de un chat.

El crecimiento temprano parecía prometedor

En dos semanas, parecía que Google tenía un éxito en sus manos, ya que la red había alcanzado los 10 millones de usuarios. Poco más de un mes después del lanzamiento, había crecido a 25 millones. En octubre de 2011, alcanzó los 40 millones. Y a finales de año, 90 millones. Incluso si Google solo estaba rastreando los números de registro, seguía apareciendo como una amenaza masiva para Facebook.

El primer comentario del CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, sobre Google+, sin embargo, señaló inteligentemente que cualquier competidor de Facebook tendrá que construir una gráfica social para ser relevante. Facebook, que tenía 750 millones de usuarios en ese momento, ya lo había hecho. Google+ estaba recibiendo las suscripciones, pero aún se estaba cuestionando si los usuarios permanecerían activos a lo largo del tiempo.

También hubo señales tempranas de que el hecho de que Google + no aceptara amigos podría ser un desafío. Tuvo que implementar mecanismos de bloqueo meses después del lanzamiento, ya que la red se volvió demasiado spam con notificaciones no deseadas. Durante los años siguientes, su incapacidad para controlar el spam se convirtió en un problema importante.

Incluso a finales de 2017, las personas seguían quejándose de que el spam hacía que Google+ no se pudiera utilizar.

Mirando hacia atrás en Google+

Julio: Backlashes sobre política de marcas y nombres reales.

En un esfuerzo por competir con Facebook, Google+ también impuso una política de "nombres reales". Esto enfureció a muchos usuarios que querían usar seudónimos o apodos, especialmente cuando Google comenzó a eliminar sus cuentas por incumplimiento. Este fue un problema mayor que simplemente perder el acceso a las redes sociales, porque perder una cuenta de Google significaba perder Gmail, Documentos, Calendario y el acceso a otros productos de Google, también.

La compañía también rechazó el manejo de las páginas de las marcas, prohibiendo todos los perfiles de negocios de Google de una manera mal concebida, algo que luego admitió que fue un error.

Mirando hacia atrás en Google+

No solucionaría algunos de estos problemas durante años, de hecho. Eric Schmidt incluso informó una vez que sugirió buscar otra red social si no deseaba usar su nombre real, un comentario que resultó ser condescendiente.

Agosto: búsqueda social

Google+ llegó a la búsqueda de Google en agosto. La compañía anunció que las publicaciones de Google+ comenzarán a aparecer en los resultados de "búsqueda social" que se mostraron cuando los usuarios se registraron. Google llamó a este nuevo conmutador "búsqueda más su mundo". Pero su parte de "su mundo" era bastante limitada, ya que no podía hacerlo. No veas las publicaciones compartidas entre tus amigos y seguidores en Facebook y Twitter.

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2012

Enero: creación forzada de cuentas de Google+

¡Si no puedes vencerlos, forzalos! Google comenzó a exigir a los usuarios que tengan una cuenta de Google+ para registrarse en Gmail. No fue un cambio fácil de usar, y fue el comienzo de una serie de integraciones forzadas por venir.

Marzo: La crítica se monta.

Devin Coldewey de VendeTodito argumentó que Google no pudo jugar el juego largo en redes sociales y que era demasiado ambicioso en su intento con Google+. Todo lo que realmente debería haber comenzado con la red fue su botón "+1": los clics generarían montones de datos vinculados a los usuarios que luego podrían buscarse, ser privados de forma predeterminada y compartirse en otro lugar.

Junio: el spam del evento se vuelve viral

El spam siguió siendo un problema en Google+. Esta vez, surgió el spam de eventos, gracias a todas las ingeniosas integraciones entre Google+ y productos de misión crítica como el Calendario.

A los usuarios no les entusiasmó que otras personas pudieran "invitarlos" a eventos, y estos aparecieron automáticamente en su Calendario, incluso si aún no había confirmado que asistiría. Hizo que el uso de Google+ se sintiera como un gran error.

Noviembre: Hangouts evoluciona.

El año siguiente después del lanzamiento de Google +, ya había mucha actividad en torno a Hangouts, lo que, curiosamente, se ha convertido en uno de los grandes productos que sobrevivirá a su hogar original de Google+.

El video fue un espacio difícil para hacerlo bien, por lo que empresas como Skype todavía estaban prosperando. Y mientras que los Hangouts fueron diseñados para que los amigos y familiares los usaran en Google+, Google ya estaba viendo cómo las empresas adoptaban la tecnología para las reuniones y marcas como la NBA para conectarse con los fanáticos.

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Diciembre: Google+ agrega Comunidades

El enfoque en los intereses de los usuarios en Google+ también continuó evolucionando este año con el lanzamiento de Comunidades, una forma en que las personas pueden configurar foros basados ​​en temas en el sitio. La medida se realizó con la esperanza de atraer más interés de los consumidores, ya que el crecimiento se había desacelerado.

2013

No es un destino; es una "capa social"

Google+ no estaba funcionando como un "asesino de Facebook". El compromiso era bajo, la distribución era mixta y parecía que solo la utilizaban los primeros en adoptar la tecnología, no la corriente principal. Así que el nuevo plan era doblar en Google+ no es un sitio web de destino, como Facebook, pero más bien lo convierte en una capa social en los productos de Google.

Mirando hacia atrás en Google+Ya había integrado Google+ con Gmail y Google Contacts, poco después de su lanzamiento. En junio de 2013, ofreció a las personas una forma de seguir las páginas de marcas en Gmail.

Luego decidió unificar Google Talk (también conocido como Gchat) con Google+ Messenger en Hangouts.

Lanzó un sistema de comentarios de Google+ para Blogger.

Reemplazó los inicios de sesión de Google en sitios de terceros con inicios de sesión de Google+.

Todo fue un poco demasiado.

Septiembre: Google+ se infiltra en YouTube

Luego, lo más polémico, se hizo cargo de los comentarios de YouTube. Ahora, si quería comentar en YouTube, necesitaba una cuenta de Google+.

En otras palabras, si los más de 200 millones de usuarios de Gmail podrían mejorar Google, entonces tal vez podrían hacerlo millones de comentaristas de YouTube, esperaba Google.

La gente no estaba feliz, por decir lo menos.

Era una indicación notable de cuán poco amor tenían las personas para Google+. YouTubers estaban completamente enojados. Una chica incluso elaboró ​​un video musical profano en respuesta, con letras como "Arruinó nuestro sitio y lo llamó integración / ¡Estoy escribiendo esta canción solo para desahogar nuestra frustración / Vete a la mierda, Google Plusssssss!"

Google también comenzó a hablar de Google+ como una "capa de identidad" con 500 millones de usuarios para hacer que suene grande.

2014

Abril: Vic Gundotra, Padre de Google+, abandona Google.

Google+ perdió a su fundador. En abril de 2014, se anunció que Vic Gundotra, el padre de Google+, dejaba la compañía. El director general de Google, Larry Page, dijo en ese momento que la red social seguiría viendo inversiones, pero era una señal de que se estaba produciendo un cambio en el enfoque de Google.

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La ex editora de VendeTodito, Alexia Bonatsos (née Tsotsis) y el editor Matthew Panzarino escribieron en el momento en que Google+ estaba "caminando muertos", habiendo oído que Google+ ya no se consideraría un producto, sino una plataforma.

Las integraciones forzadas del pasado serían remontadas, como las de Gmail y YouTube, y los equipos serían reorganizados.

Julio: Hangouts se libera

Quizás uno de los cambios más notables fue dejar libres a Hangouts. Hangouts era un producto convincente, demasiado importante para requerir un vínculo con Google+. En julio de 2014, Hangouts comenzó a trabajar sin una cuenta de Google+, se extendió a las empresas y consiguió un SLA.

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Julio: Google+ abandona su regla de "nombre real" y se disculpa

Otra señal de que Google+ estaba cambiando tras la salida de Gundotra fue cuando abandonó su política de "nombre real", tres años después de la indignación del usuario.

Aunque Google comenzó a deshacer la política de nombres reales en enero de 2012 al abrir las reglas para incluir los nombres de soltera y los apodos seleccionados, aún muestra su nombre real junto al nombre elegido. No estaba ni cerca de lo que la gente quería.

Ahora, Google se disculpó por su decisión sobre nombres reales y esperaba que el cambio trajera a los usuarios. No lo hizo. Fue muy tarde.

2015

Mayo: Google Photos se libera gratis

Tras Hangouts, Google se dio cuenta de que las funciones para compartir fotos de Google + también merecían convertirse en su propio producto independiente.

En Google I / O 2015, la compañía anunció su renovación de Google Photos. El nuevo producto aprovechó las capacidades de aprendizaje automático e inteligencia artificial que se originaron en Google+. Esto incluía permitir a los usuarios buscar fotos de personas, lugares y cosas, así como una actualización de la función "auto impresionante" de Google +, que se convirtió en el asistente de fotos de Google más robusto.

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Más tarde ese año, Google Photos aumentó a 100 millones de usuarios activos mensuales, luego de cerrar Google+ Photos en agosto de 2015.

Julio: Google+ sacado de YouTube

En julio de 2015, Google revirtió el curso sobre integraciones de YouTube con Google+, por lo que los comentarios de YouTube se mantuvieron en YouTube y no en Google+.

La gente estaba feliz con esto. Pero no lo suficientemente feliz como para volver a Google+.

Noviembre: Un nuevo Google+ presentado

Google+ tuvo una gran renovación en noviembre de 2015.

Bradley Horowitz, vicepresidente, fotos y transmisiones en Google y director de producto en Google, Luke Wroblewski, se había unido para rediseñar Google+ en torno a lo que indicaban los datos de Google: Comunidades y colecciones. Esencialmente, el nuevo Google+ se centró en los usuarios y sus intereses. Permite a las personas relacionarse con temas, pero no necesariamente con sus conexiones personales.

Google también lanzó páginas "Acerca de mí" como alternativa a sitios como About.me.

El nuevo sitio también recibió una colorida capa de pintura, pero nunca recuperó la tracción.

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2016

Enero: Google+ sacó del servicio de juegos para Android.

Google desacopló Google+ de otro producto principal al eliminar el requisito de tener una cuenta en la red social para usar los servicios de Google Play Games.

Agosto: Google+ sacado de Play Store

La desagregación continuó, ya que la Play Store de Google dejó de requerir que los usuarios tuvieran una cuenta de Google+ para escribir comentarios.

Horowitz explicó en el momento que Google había escuchado de los usuarios "que no tiene sentido que su perfil de Google+ sea su identidad en todos los demás productos de Google que utiliza", y que respondía en consecuencia.

Agosto: Hangouts on Air se mudó a YouTube Live.

Una de las últimas funciones exclusivas de la red social, Hangouts en el aire, una forma de transmitir un Hangout, también se trasladó a YouTube Live en 2016.

2017

Google+ se quedó bastante tranquilo. El sitio todavía estaba allí, pero las comunidades se estaban llenando de spam. Los moderadores de la comunidad dijeron que no podían mantenerse al día. La falta de atención de Google al problema fue una señal en sí misma de que el gran experimento de Google+ podría estar llegando a su fin.

Enero: diseño clásico eliminado

Google+ forzó el cambio al nuevo diseño que se presentó por primera vez a fines de 2015.

En enero de 2017, ya no permitía a los usuarios volver a la apariencia antigua. También se tomó el tiempo de resaltar los grupos que eran populares en Google+ para contrarrestar la narrativa de que el sitio estaba "muerto" (aunque lo fue).

Agosto: Google+ eliminó la cantidad de acciones del botón +1.

El otrora omnipresente botón "+1", lanzado en la primavera de 2012, se estaba renovando. Ya no mostraría el número de acciones. Google dijo que esto era para que el botón se cargara más rápidamente. Pero fue realmente porque los recuentos de acciones ya no merecían ser promocionados.

2018

Octubre de 2018: Google+ obtuvo su momento en Cambridge Analytica.

Un error de seguridad permitió a los desarrolladores externos acceder a los datos del perfil de usuario de Google+ desde 2015 hasta que Google lo descubrió en marzo, pero decidió no informar a los usuarios. En total, 496.951 nombres de usuarios, direcciones de correo electrónico, fechas de nacimiento, sexo, fotos de perfil, lugares vividos, ocupación y estado de relación fueron potencialmente expuestos. Google dice que no tiene evidencia de que los datos hayan sido mal utilizados, pero decidió cerrar el sitio de Google+ orientado al consumidor de todos modos, dada su falta de uso.

Escándalos de uso indebido de datos como Cambridge Analytica han dañado la reputación de Facebook y Twitter, pero Google+ no se vio afectado de manera similar. Después de todo, Google ya no reclamaba que Google+ fuera una red social. Y, como muestran sus propios datos, la red que quedó fue en gran parte abandonada.

Pero la compañía todavía tenía montones de datos de perfil de usuario a la mano, que se pusieron en riesgo. Eso puede llevar a Google a enfrentar un destino similar al de las redes sociales más activas, en términos de ser cuestionado por el Congreso o planteado en las discusiones de los legisladores sobre las regulaciones.

En retrospectiva, entonces, tal vez hubiera sido mejor si Google hubiera cerrado Google+ hace años.

VendeTodito

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Las habilidades de Alexa ahora pueden ofrecer compras de un solo uso, como consejos o puntos en el juego

tecnologia 25/09/2018

Los desarrolladores de habilidades de Alexa ahora podrán vender "consumibles" dentro de sus aplicaciones de voz, también conocidas como Alexa skills, anunció Amazon esta mañana. La compañía dice que, a partir de hoy, los desarrolladores en los EE. UU. Podrán aprovechar esta nueva característica para vender productos a los propietarios de dispositivos de Alexa que se pueden comprar, usar y luego volver a comprar, por ejemplo, un paquete de "pistas" para un juego de voz o puntos extra que permiten que un juego continúe.

La adición es realmente más una expansión de las capacidades existentes de compra en la aplicación para las habilidades de Alexa, que debutó por primera vez en noviembre pasado antes de desplegarse más ampliamente en mayo. Amazon también permite a los desarrolladores ganar dinero en habilidades a través de suscripciones pagas, y proporciona pagos directos a los desarrolladores a través de su programa Developer Rewards.

Estos incentivos junto con la ventaja de Alexa en el mercado de la computación de voz en el hogar han permitido que la plataforma crezca a más de 50,000 habilidades.

Sin embargo, a diferencia de las compras tradicionales integradas en la aplicación, los consumibles son algo que los usuarios habituales de las habilidades seguirían comprando una y otra vez, sin tener que comprometerse con una suscripción.

Algunos de los mejores desarrolladores ya han adoptado la función, dice Amazon.

Estos incluyen: Preferiría para la familia, que le permite comprar un pase de 7 días a la versión Premium (paga) para probarlo; Volley's Sire Sire, que te permite mantener el juego de rol medieval con puntos cuando de lo contrario tendrías que dejar de jugar; y Hypno Therapist de Innomore, que le permite comprar un paquete de 10 sesiones de hipnoterapia de un catálogo de más de 70 terapias. Cuando se agotan, debe comprar otro paquete para continuar alcanzando sus otros objetivos relacionados con la salud.

Amazon señala que Sony Pictures Television pronto lanzará una habilidad de Quién Quiere Ser Millonario, que le permitirá comprar líneas de vida de uso único cuando se quede atrapado en una pregunta.

Los desarrolladores pueden implementar consumibles de una manera similar, ya que agregan compras y suscripciones por única vez: a través de la interfaz de línea de comando (CLI) del kit de habilidades de Alexa (ASK). Amazon también creó una aplicación de muestra, Name The Show, para demostrar cómo comenzar.

Además, Amazon dice que los desarrolladores pueden recurrir a herramientas de terceros como Storyline y Voice Apps para crear habilidades utilizando un enfoque más visual.

Los consumibles están actualmente disponibles en los EE. UU. Amazon no proporcionó una línea de tiempo para un lanzamiento internacional.

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