Acerca Megan Rose Dickey

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Uber presentará informes para IPO el próximo mes

tecnologia 14/03/2019

Uber, en los talones de Lyft La documentación oficial de su oferta pública inicial, se espera que presente su S-1 en abril, informa Reuters. Uber, en diciembre, presentó documentos confidenciales para su salida a bolsa.

Uber también iniciará su programa de salida a bolsa el próximo mes. Como parte de su oferta, también se espera que Uber recompense a algunos de sus conductores más activos o más antiguos con un premio en efectivo.

Hace aproximadamente un mes, Uber reportó $ 3B en los ingresos del cuarto trimestre de 2018 con pérdidas netas de $ 865 millones. Sin embargo, esa cifra se vio favorecida por un beneficio fiscal que evitó que la compañía reportara una pérdida neta de $ 1,2 mil millones en el período. Sobre una base ajustada y pro forma, la pérdida neta de Uber en el último trimestre de 2018 fue de $ 768 millones.

Las cifras fueron una mejora de tipo. La firma reportó una pérdida neta pro forma de $ 939 millones en el tercer trimestre de 2018 anterior, pero también reportó una pérdida neta antes de impuestos menor de $ 971 millones. Independientemente, las fuertes pérdidas de Uber continuaron en el trimestre. Sobre una base anual, los ingresos de Uber llegaron a $ 3 mil millones, mientras que las pérdidas llegaron a $ 1,8 mil millones en 2018, en comparación con $ 2,2 mil millones en 2017.

El competidor Lyft presentó su S-1 a principios de este mes, reportando $ 2.2 mil millones en ingresos y casi $ 1 mil millones en pérdidas en 2018. En su S-1, Lyft describió su programa para otorgar un bono en efectivo máximo de $ 10,000 a los conductores "en buena situación" que hayan completado al menos 20,000 viajes al 25 de febrero de 2019.

Uber se negó a comentar sobre esta historia.

Vende Todito

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¿Por qué los guerreros Andre Iguodala se unieron a la junta directiva de Jumia, unicornio africano?

tecnologia 09/03/2019

Andre Iguodala, Un miembro clave del equipo de baloncesto Golden State Warriors, no es ajeno a la industria tecnológica. Ha invertido en Tristan Walker 'Walker & Company, que desde entonces ha sido adquirida por Procter & Gamble, la startup de motos eléctricas Lime y muchos otros. Ahora, se unió a la junta directiva en Jumia, una empresa de comercio electrónico africana que se convirtió en el primer unicornio del continente en 2016.

"Para mí, es muy importante porque tengo muchas raíces en África, ya que mi padre es de Nigeria", dijo Iguodala a VendeTodito por teléfono esta semana. "Estoy orgulloso de eso y dispuesto a hacer muchas cosas con una empresa que está a la vanguardia del espacio de comercio electrónico en general".

Esta no es la primera vez que Iguodala es miembro de la junta directiva de una startup, pero es la única en la que actualmente se desempeña. Anteriormente, Iguodala formó parte del consejo de Twice, una tienda de reventa de ropa en línea, que finalmente se vendió a eBay. En Jumia, Iguodala está en el comité de compensación, donde él busca contrataciones, cómo atraer talento y asegurar que los africanos sigan teniendo un lugar en la mesa. Vale la pena señalar que Jumia co-CEOs Sacha Poignonnec y Jeremy Hodara no son africanos.

"Estamos teniendo conversaciones sobre la diversidad y asegurándonos de que la cultura africana esté en la empresa, y Sacha [CEO Sacha Poignonnec] está haciendo un gran trabajo con eso ", dijo Iguodala. "Quiero asegurarme de que estamos contratando desde adentro y de que las personas a las que estamos afectando y ayudando estén involucradas con la compañía en lo que respecta a las contrataciones".

Dentro de la escena tecnológica de África, hay una conversación en curso sobre el papel de los occidentales, expatriados y repatriados.

"Eso definitivamente es algo que ha estado en mi radar", me dijo Iguodala. Señaló cómo África tiene una gran cantidad de recursos naturales, incluyendo petróleo, gas natural, oro, diamantes y más.

"Todo el mundo tiene que ver con el crecimiento y dónde se alinean financieramente", dijo. "Puedes hacerlo moralmente de la manera correcta".

Iguodala dice que también ayudó a generar nuevas oportunidades de negocios para Jumia. Por ejemplo, Iguodala dijo que le sugirió a Poignonnec que la puesta en marcha se expanda en ladrillo y mortero. Dada la tendencia en Estados Unidos, donde las empresas de comercio electrónico se establecen en línea y luego abren ubicaciones de ladrillo y cemento (por ejemplo, Amazon), Iguodala sugirió eso como una posibilidad para Jumia.

En el camino, Iguodala prevé explorar oportunidades adicionales en la escena tecnológica de África, pero eso es "no es algo que esté intentando apresurar". Tiene un par de viajes a África planeados para este verano, pero su enfoque principal en este momento es en Jumia. .

"Me siento muy convencido al respecto, especialmente porque tengo raíces allí", dijo Iguodala. "Estoy tratando de incorporar las raíces de África dentro de la empresa y continuar expandiéndome y poniendo a la gente en la plataforma. Hay tanto espacio para el crecimiento, no solo para la empresa sino para el continente ".

VendeTodito

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Google encontró que los hombres pagaban menos que las mujeres por el mismo trabajo

tecnologia 04/03/2019

La historia que estamos acostumbrados a escuchar es que a las mujeres se les paga menos que a los hombres. En Google De acuerdo con su propia auditoría interna de pagos, resultó que los Ingenieros de Software de Nivel 4 identificados por hombres recibían menos dinero que las mujeres en ese mismo rol. Eso llevó a Google a pagar $ 9.7 millones para ajustar el pago de 10,677 empleados.

No está claro cuántos de los empleados que recibieron ajustes salariales eran hombres (VendeTodito se acercó a Google al respecto, pero la compañía no compartió ningún dato adicional), pero Google menciona la falta de pago de los hombres como una razón por la cual la compañía pagó más en ajustes para 2018 que en 2017. Pero The New York Times informa que los hombres recibieron un porcentaje desproporcionadamente más alto del dinero.

Para 2017, Google pagó solo $ 270,000 para cerrar las brechas salariales de 228 empleados en seis grupos de trabajo. Google también citó su nuevo análisis de contratación como una razón por la cual la compañía tuvo que hacer más ajustes. El análisis, que implicó buscar discrepancias en las ofertas a los nuevos empleados, representó 49 de la cantidad total gastada en ajustes.

"Nuestro análisis de equidad de remuneración garantiza que la remuneración sea justa para los empleados en el mismo trabajo, en el mismo nivel, ubicación y rendimiento", analista principal de Google para equidad de remuneración y análisis de personas Lauren Barbato escribió en una entrada de blog. "Pero sabemos que eso es sólo una parte de la historia. Debido a la nivelación, las calificaciones de desempeño y el pago por el impacto de la promoción, este año, estamos realizando una revisión exhaustiva de estos procesos para asegurarnos de que los resultados sean justos y equitativos para todos los empleados ".

Mientras tanto, Google todavía está luchando contra una demanda colectiva por discriminación salarial y es objeto de una investigación del Departamento de Trabajo relacionada con los datos de compensación.

VendeTodito

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Oracle supuestamente retuvo $ 400 millones en salarios a empleados subrepresentados

tecnologia 22/01/2019

Oráculo supuestamente ha retenido $ 400 millones en salarios a los trabajadores con representación racial insuficiente (negros, latinoamericanos y asiáticos), así como a las mujeres, dijo hoy la Oficina de Programas de Cumplimiento de Contratos Federales del Departamento de Trabajo de los EE. UU. La OFCCP es la oficina dentro del DOL que impone la igualdad salarial y garantiza que los contratistas gubernamentales cumplan con la regulación contra la discriminación.

En la segunda queja enmendada de la OFCCP hoy, la oficina alega que Oracle "niega de forma permisible la igualdad de oportunidades de empleo a los solicitantes de empleo no asiáticos, prefiriendo una fuerza laboral a la que pueda pagar posteriormente. "Una vez empleadas, las mujeres, los negros y los asiáticos son sistemáticamente mal pagados en relación con sus compañeros", afirma la denuncia.

Al parecer, la falta de pago de ciertos empleados por parte de Oracle se debe a la confianza de la compañía en la información salarial anterior y al canalizar a empleados no blancos y no masculinos a roles de menor remuneración.

El departamento argumenta que los "patrones de discriminación rígidos" de Oracle comenzaron en 2013 y continúan hasta el día de hoy. Más específicamente, la OFCCP alega que Oracle discriminó a empleados negros, asiáticos y femeninos. Todo esto ha resultado en última instancia en la pérdida colectiva de más de $ 400 millones para este grupo de empleados, según la demanda.

La oficina también alega que Oracle discrimina a quienes tienen Visas, a menudo asignándolos a trabajos de bajo nivel. La gran mayoría de las contrataciones del programa de reclutamiento universitario de Oracle, según la demanda, fueron estudiantes internacionales con visas de estudiantes.

"Estos estudiantes requirieron autorización de trabajo para permanecer en los Estados Unidos después de la graduación", alega la demanda. "En otras palabras, Oracle contrata abrumadoramente a trabajadores que dependen de Oracle para que el patrocinio permanezca en los Estados Unidos".

La OFCCP presentó la demanda contra Oracle en enero pasado, luego de la auditoría de la compañía realizada por el Departamento de Trabajo en 2014. Esa demanda fue seguida por una demanda colectiva dirigida por un empleado en septiembre pasado que alegaba que Oracle paga menos a las mujeres que a los hombres en trabajos similares.

Oracle está sujeta a auditorías como resultado de sus contratos con el gobierno federal. Dado el acuerdo de Oracle para proporcionar igualdad de oportunidades de empleo, la OFCCP le solicita al Tribunal que exija a Oracle que pague a los afectados y corrija sus "compensaciones discriminatorias y prácticas de contratación". La oficina también exige que Oracle pierda sus $ 100 millones en contratos anuales con el gobierno.

Oracle, que no quiso hacer comentarios para esta historia, no es la única compañía a la que la OFCCP ha ido. Hace un par de años, la oficina persiguió a Google en un intento por obtener datos de compensación, seguido por una afirmación de que Google tiene inequidades salariales sistémicas basadas en el género. Ese mismo año, la oficina demandó a Palantir por discriminación racial. Palantir, varios meses después, se estableció con el DOL y acordó pagar $ 1.7 millones en salarios atrasados ​​y otros tipos de alivio monetario a los afectados.

VendeTodito

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Awaken ofrece meditaciones centradas en la curación de los sistemas de opresión.

tecnologia 08/12/2018

Un enfoque consciente y contemplativo del racismo y el sexismo internalizados es una pieza necesaria del rompecabezas del desmantelamiento de los sistemas de opresión, dice el fundador y CEO de Awaken, Ravi Mishra. Ese es todo el punto de Awaken, una aplicación de atención plena y meditación específicamente orientada a ayudar a las personas a enfrentar las duras realidades de la sociedad actual.

Despertó tiene sus raíces después de las elecciones presidenciales de los EE. UU. De 2016, dijo Mishra a VendeTodito. La elección surgió estas "preguntas más importantes que tienen que ver con la raza, el género, la sexualidad y el poder, y cómo viven dentro de nosotros".

A través de Awaken, Mishra espera ofrecer prácticas de atención plena y meditación que ayuden a cultivar la estabilidad dentro de las comunidades marginadas. Estas prácticas contemplativas se centran en sentarse con ciertas preguntas y en la construcción de la identidad. Los maestros fundadores de Awaken son el Reverendo Angel Kyodo Williams, Lama Rod Owens y Sensei Greg Snyder, tres líderes enfocados en la intersección de la atención plena y el cambio social.

Awaken ofrece meditaciones centradas en la curación de los sistemas de opresión.

Similar a la aplicación de meditación Headspace, que está valorada en $ 320 millones, Awaken tiene un plan de freemium en su lugar. Para tener acceso completo al contenido, Awaken cobra $ 8.99 al mes. Mientras que Awaken busca ganar dinero, Mishra dice que no lo está haciendo con fines de lucro. En cambio, el plan es usar todo el dinero que Awaken genera para el trabajo de activistas.

"En este momento estamos corriendo con una pérdida y descubriendo cómo lograr un equilibrio", me dijo. "La esperanza y la idea es que una vez que seamos totalmente rentables, los trasladaremos al trabajo activista".

A pesar de la inestabilidad financiera, Awaken no está buscando fondos tradicionales porque quiere mantener el control de la compañía al 100 por ciento.

VendeTodito

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Sweetgreen está abriendo ubicaciones de pedido anticipado dentro de WeWork

tecnologia 30/11/2018

Ensalada de inicio Sweetgreen se está expandiendo en un programa piloto con WeWork que proporciona entrega gratuita a WeWork miembros. Sin embargo, es más exacto describirlo como un servicio de pedido anticipado que le permite recoger su comida del WeWork de su elección.

Orientados hacia los empleados y miembros de WeWork, los puestos de avanzada de Sweetgreen at WeWork se encuentran en siete ciudades del país. En esas siete ciudades, que incluyen Nueva York, Los Ángeles, San Francisco, Chicago, Washington DC, Filadelfia y Boston, Sweetgreen at WeWork tiene planes de cubrir 50 ubicaciones de WeWork.

"WeWork y sweetgreen comparten una visión para crear comunidad y ser ciudadanos globales más conscientes, fomentando la discusión y el reconocimiento de la forma en que nuestras acciones nos impactan a nosotros mismos, a nuestras comunidades y al mundo que nos rodea", dijo la Presidenta y Directora Financiera de presione soltar. “Juntos, estamos llevando las ofertas de sweetgreen directamente a miles de miembros y empleados de WeWork al tiempo que aprovechamos la plataforma de WeWork para respaldar la escala continua de sweetgreen. Si bien Outposts presenta una nueva y emocionante oportunidad, solo representa el comienzo de esta asociación estratégica a largo plazo de nuestras dos compañías orientadas a la misión ".

En estos lugares, los miembros y empleados de WeWork pueden realizar un pedido a través de la plataforma web o móvil de Sweetgreen y luego seleccionar su WeWork específico como el lugar de recolección. A partir de ahí, Sweetgreen entrega en un momento seleccionado de esa ubicación.

Este anuncio se produce poco después de que Sweetgreen se convirtiera oficialmente en un unicornio luego de una ronda Serie H de $ 200 millones liderada por Fidelity. Esa ronda llevó la cantidad total de fondos de Sweetgreen a $ 365 millones.

Con los $ 200 millones adicionales en financiamiento, Sweetgreen está poniendo sus ojos en otras categorías de alimentos y está buscando expandir sus ofertas de entrega. Sweetgreen también está considerando el uso de la tecnología blockchain para crear más transparencia en la cadena de suministro.

WeWork recoge OTROS $ 3B de SoftBank

VendeTodito

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Reconocimiento facial, el fundador de Kairos continúa luchando contra la toma de control.

tecnologia 27/10/2018

Se avecinan algunos problemas en Kairos, la empresa de reconocimiento facial de Miami. . A fines del mes pasado, el presidente de New World Angels y el presidente de la junta directiva de Kairos, Steve O'Hara, enviaron una carta al fundador de Kairos, Brian Brackeen, notificándole que había terminado el cargo de director ejecutivo. La carta de terminación citó mala conducta intencional como la causa de la terminación de Brackeen. Específicamente, O’Hara dijo que Brackeen engañó a los accionistas e inversionistas potenciales, malversó fondos corporativos, no reportó a la junta directiva y creó una atmósfera divisiva.

Kairos está tratando de abordar el problema de la discriminación de la inteligencia artificial en toda la sociedad. Si bien esa no es la misión explícita de la empresa, es proporcionar herramientas de autenticación a las empresas, el sesgo algorítmico ha sido un tema que la compañía, especialmente Brackeen, ha abordado durante mucho tiempo.

La supuesta terminación de Brackeen fue seguida por una demanda, en nombre de Kairos, contra Brackeen, alegando robo, una violación de los deberes fiduciarios, entre otras cosas. Brackeen, en una carta abierta enviada hace un par de días a los accionistas, y una que compartió con VendeTodito, sobre el "golpe de estado mal construido", niega las acusaciones y detalla su versión de los hechos. Espera que se desestime la demanda y que se lo restablezca oficialmente como CEO, le dijo a VendeTodito. Tal como está hoy, Melissa Doval, quien se convirtió en CFO de Kairos en julio, está actuando como CEO interina.

"El equipo de Kairos es increíble y resistente y me ha impresionado con su compromiso con la marca", dijo Doval a VendeTodito. "Me siento humilde al ver cómo todo el mundo se ha quedado a la luz de todo lo que ha ocurrido".

La demanda, presentada el 10 de octubre en Miami-Dade y encabezada por el Director de Operaciones de Kairos, Mary Wolff, alega que Brackeen "utilizó su posición como CEO y fundador para promover su propia agenda de ganar notoriedad personal, prensa y una reputación en la comunidad tecnológica global". en detrimento de Kairos. La demanda describe cómo Brackeen pasó menos del 30 por ciento de su tiempo en la sede de la compañía, "a pesar de que la Compañía estaba teniendo problemas financieros".

Otras acusaciones detallan cómo Brackeen usó la tarjeta de crédito de la compañía para pagar los gastos personales y la compañía pagó por un automóvil que compró para su novia de entonces. Kairos alega que Brackeen le debe a la compañía por lo menos $ 60,000.

En su carta abierta, Brackeen dice: "Steve, Melissa y Mary, como la causa de mi despido y su demanda en mi contra, me han acusado de robar 60k de Kairos, compuesto por viajes no relacionados con el trabajo, gastos no relacionados con el trabajo, una ”y Brackeen escribió en una carta a los accionistas. "Hablemos de esto. Si bien de inmediato me parecieron absurdas estas acusaciones, tuve que considerar que, para las personas que se encuentran fuera de la vida del "fundador de startups", sus afirmaciones podrían parecer escandalosas, si no ilegales ".

Brackeen continúa diciendo que ninguno de los gastos enumerados, que van desde viajes, comidas, viajes hasta compras en iTunes, no estaban "directamente relacionados con el negocio de vender Kairos a clientes e inversores, y hacer que Kairos crezca", escribió en la carta abierta. Sin embargo, él nota que puede haber entre $ 3,500 y $ 4,500 en cargos que caen en un "área gris".

Reconocimiento facial, el fundador de Kairos continúa luchando contra la toma de control.

"A la inversa, personalmente he invertido, donado o simplemente no me pagué para hacer la nómina para el resto del equipo, por una suma de más de $ 325,000 dólares", escribió. "Eso es dinero real de mis cuentas".

En cuanto a obligar a Kairos a pagar los pagos de automóvil de su novia en ese momento, Brackeen explica:

Al hacer que Kairos sea responsable del pago del automóvil de mi novia, para compensar el costo de los viajes de Uber hacia y desde el trabajo, a las reuniones, el aeropuerto, etc., determiné que sería más rentable alquilar un automóvil. Desafortunadamente, después de haber extendido por completo mi crédito personal para iniciar y mantener Kairos en funcionamiento, fue necesario obtener el billete de banco del automóvil a través de su crédito. La junta aprobó el acuerdo de $ 700 por mes por día, que terminó cuando dejé de conducir el vehículo. Como todo su caso, no es muy sensacional, cuando se explica con la verdad.

La compañía también afirma que Brackeen ha interferido con la compañía y sus asuntos desde su despido. A lo largo de su carta abierta, Brackeen se refiere a esto como un "intento de terminación" porque, según lo aconsejado por sus abogados, no ha sido rescindido legalmente. También explica cómo, en los días previos a su destitución, Brackeen buscaba recaudar fondos adicionales porque en agosto "nos encontramos en una situación de escasez de capital". Mientras se presentaba ante posibles inversores en Singapur, Brackeen dijo que es "cuando se cortó el acceso a mi correo electrónico y documentos".

Añadió:Viajé al otro lado del mundo para trabajar con mi equipo en el desarrollo de IP y reunirme con las personas que se comprometían a invertir millones, y me despidieron por correo de voz el día después de que regresé ".

A pesar de la "terminación" y la demanda, O'Hara le dijo a VendeTodito por correo electrónico que "en el interés de la coexistencia pacífica, estamos abiertos a llegar a un acuerdo para permitir que Brian siga siendo parte de la familia como fundador, pero no como CEO y muy responsabilidades limitadas y sin autoridad de línea ".

O’Hara también notó que las finanzas de la compañía mostraron que había $ 44,000 en efectivo a fines de septiembre. Añadió: "Luego concilia el hecho con el hecho de que Brian recaudó $ 6MM en 2018 y pregúntate a ti mismo, ¿cómo hace una empresa para pagar esa cantidad de dinero en menos de 9 meses?"

Dentro de los próximos doce días, habrá un voto de los accionistas para remover la junta, así como un voto para reincorporar a Brackeen como CEO, me dijo. Después de eso, Brackeen dijo que pretende contradecir a Doval, O'Hara y Wolff.

Además de New World Angels, Kairos cuenta con Kapor Capital, Backstage Capital y otros como inversionistas. Al menos un inversionista, Arlan Hamilton de Backstage Capital, ha salido públicamente en apoyo de Brackeen.

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Como se mencionó anteriormente, Brackeen ha sido bastante franco acerca de las preocupaciones éticas de las tecnologías de reconocimiento facial. En el caso de la aplicación de la ley, no importa qué tan precisos e imparciales sean estos algoritmos, el software de reconocimiento facial no tiene nada que ver con la aplicación de la ley, dijo Brackeen en VendeTodito Disrupt a principios de septiembre. Esto se debe a la posibilidad de una vigilancia ilegal y excesiva de los ciudadanos.

Dado que el gobierno ya tiene nuestras fotos de pasaporte y fotos de identificación, "podrían poner una cámara en la calle principal y conocer a cada persona que pasaba", dijo Brackeen.

Y esa es una posibilidad real. En el último par de meses, Brackeen dijo que Kairos rechazó una solicitud del gobierno de Seguridad Nacional, buscando un software de reconocimiento facial para las personas que están detrás de automóviles en movimiento.

"Para nosotros, eso es completamente inaceptable", dijo Brackeen.

Si eso es totalmente inaceptable para Doval, el CEO interino de Kairos, no está claro. En una entrevista con VendeTodito, Doval dijo que "estamos comprometidos a ser un proveedor responsable y ético" y que "vamos a seguir defendiendo la eliminación del sesgo algorítmico en la inteligencia artificial". Si bien eso no es algo horrible. digamos, es mucho más vago que decir: "No, nunca venderemos a las fuerzas del orden".

La venta a la policía puede ser lucrativa, pero eso conlleva riesgos e inquietudes éticas. Pero si la compañía tiene dificultades financieras, tal vez las ventajas podrían superar los inconvenientes.

VendeTodito

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El plan de suscripción de $ 299 de Lyft se está lanzando a las masas

tecnologia 16/10/2018

Lyft ha estado probando versiones de un plan de suscripción mensual de acceso total desde marzo. Ahora, está listo para ponerlo a disposición de todos en los EE. UU.

A partir de hoy, los pasajeros con base en los EE. UU. Pueden inscribirse en el plan. Estará disponible para todos en los EE. UU. A finales de la semana. El plan All-Access de Lyft cuesta $ 299 por mes por 30 viajes (hasta $ 15 cada uno). Digamos que su viaje supera los $ 15, usted solo pagaría la diferencia. Todos los otros viajes pasados ​​los 30 iniciales que tomas ese mes tienen un descuento del cinco por ciento. Vale la pena señalar que los paseos no se vuelcan.

Antes de que Lyft aterrizara en este plan, probó uno mucho más barato que cuesta solo $ 199 por adelantado para obtener 30 viajes gratis con un valor de hasta $ 15 por viaje. Otro plan que Lyft estaba probando costaba $ 399 al mes por 60 viajes. Luego, en mayo, Lyft abrió una lista de espera para un plan que costó $ 200 por adelantado para 30 viajes (hasta $ 15 cada uno).

El plan de suscripción de $ 299 de Lyft se está lanzando a las masas

El producto de suscripción de Lyft es parte del plan de la compañía para que las personas abandonen sus propios autos (excepto las personas que usan sus propios autos para conducir alrededor de los clientes de Lyft). A principios de este año, el CEO de Lyft, Logan Green, dijo que la compañía se estaba moviendo en una dirección para lograr el transporte que Netflix logró para el entretenimiento.

Específicamente, Green dijo: "Vamos a mover toda la industria de una basada en la propiedad a otra basada en la suscripción".

Vende Todito

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El juez de SF niega la solicitud de Lime de bloquear el despliegue de un scooter eléctrico

tecnologia 12/10/2018

Un juez negó hoy a Lime Solicitud de una orden de restricción temporal que impida que Skip y Scoot implementen sus scooters eléctricos en San Francisco el lunes. Esto significa que los residentes de San Francisco podrán volver a utilizar los servicios de scooters eléctricos la próxima semana.

Luego de la decisión de la SFMTA de otorgar los permisos de scooter eléctrico Skip y Scoot, Lime envió una apelación solicitando que la agencia reevalúe su solicitud. En ese momento, la SFMTA dijo que estaba "confiada" de haber elegido las empresas adecuadas. Justo ayer, Lime dijo que creía "que no tiene más remedio que buscar ayuda de emergencia en la corte" y emprender acciones legales.

"Nos complace que el tribunal haya denegado la solicitud de Lime de una orden de restricción temporal", dijo John Cote, director de comunicaciones del abogado de la ciudad, Dennis Herrera, en una declaración a VendeTodito. "La conclusión es que el juez dijo que no impediría que los permisos se emitieran el lunes". El programa de permisos de la SFMTA ha sido justo y transparente. A la lima simplemente no le gustó el resultado. La realidad es que la aplicación de Lime estuvo notablemente por debajo de sus competidores. Es por eso que no obtuvo un permiso. Los franciscanos merecen servicios de motos seguros, equitativos y responsables, que es exactamente para lo que se diseñó este programa piloto ".

Mientras que Lime no consiguió lo que quería, Lime dice que todavía ve esto como una victoria. En una declaración a VendeTodito, el Director de Comunicaciones de Lime, Jack S. Song, dijo:

El Honorable Harold E. Kahn expresó serias preocupaciones sobre el proceso de permisos de la Agencia de Tránsito Municipal de San Francisco (SFMTA) y ordenó un descubrimiento acelerado del proceso de selección de la SFMTA. En un movimiento inusual, el juez ordenó a cinco funcionarios y personal clave de SFMTA, incluido el propio Director de Transporte Ed Reiskin, que declaren la próxima semana. Habrá otra audiencia pública sobre este tema ante el Juez Kahn a mediados de noviembre, donde se requerirá que la SFMTA responda ante la gente de San Francisco y explique exactamente qué sucedió en el proceso de selección sesgada de la SFMTA.

Esperamos que nuestra solicitud de interdicto preliminar sea escuchada en los próximos días, para garantizar que la gente de San Francisco reciba un proceso transparente, justo y equitativo que sirva mejor a toda la Ciudad y el Condado.

Nuestra decisión de presentar esta demanda no fue para evitar que otros operadores avancen; se trataba de exponer el proceso sesgado y defectuoso de la SFMTA, defender el estado de derecho y servir a la ciudad natal de Lime.

VendeTodito

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Tesla genera aproximadamente el nueve por ciento de la fuerza de trabajo

tecnologia 12/06/2018

Tesla ha despedido a cerca del nueve por ciento de sus empleados, según informó Electrek por primera vez. Esto es parte de la reorganización de la que Musk habló en mayo en la llamada de ganancias trimestrales de la compañía. Los despidos supuestamente comenzaron el lunes y se harán oficiales en algún momento hoy.

Tesla, que también opera SolarCity, solo está despidiendo empleados asalariados. Tesla no está dejando ir a ningún asociado de producción, ya que la compañía está tratando de aumentar la producción del Modelo 3.

"Tomamos estas decisiones evaluando la criticidad de cada posición, si ciertos trabajos podían realizarse de manera más eficiente y productiva, y al evaluar las habilidades y habilidades específicas de cada individuo en la compañía ", el CEO de Tesla Elon Musk escribió a los empleados en un correo electrónico obtenido por Vende Todito. "Como saben, también seguimos aplanar nuestra estructura de gestión para ayudarnos a comunicarnos mejor, eliminar la burocracia y avanzar más rápido".

Cuando Tesla adquirió SolarCity en 2016, su plantilla aumentó a más de 30,000 empleados. Hacia el final de 2017, Tesla tenía alrededor de 37,000 empleados.

En febrero, Tesla hizo un trato con Home Depot para vender el PowerWall y los paneles solares en 800 de las ubicaciones de Home Depot. Pero según los informes, Tesla no renovó su contrato, lo que significa que los empleados de Tesla que trabajan en Home Depot ya no serán necesarios. En cambio, Musk dijo en su correo electrónico que "se les ofrecerá la oportunidad de trasladarse a las tiendas minoristas de Tesla".

La esperanza de la reestructuración es alcanzar la rentabilidad. El trimestre pasado, Tesla reportó ingresos récord junto con pérdidas récord. En Q1 2018, las pérdidas netas de Tesla fueron récord de $ 784.6 millones ($ 4.19 por acción).

Aquí está el correo electrónico completo que Musk escribió a los empleados:

Como se describió anteriormente, estamos llevando a cabo una reestructuración organizacional integral en toda nuestra compañía. Tesla ha crecido y evolucionado rápidamente en los últimos años, lo que ha resultado en una duplicación de roles y algunas funciones de trabajo que, si bien tenían sentido en el pasado, son difíciles de justificar hoy.

Como parte de este esfuerzo, y la necesidad de reducir costos y ser rentable, hemos tomado la difícil decisión de dejar ir aproximadamente al 9% de nuestros colegas en toda la compañía. Estos recortes se hicieron casi en su totalidad de nuestra población asalariada y no se incluyeron asociados de producción, por lo que esto no afectará nuestra capacidad para alcanzar los objetivos de producción del Modelo 3 en los próximos meses.

Dado que Tesla nunca ha obtenido ganancias anuales en casi 15 años desde que existimos, el beneficio obviamente no es lo que nos motiva. Lo que nos impulsa es nuestra misión de acelerar la transición del mundo a la energía sostenible y limpia, pero nunca lograremos esa misión a menos que finalmente demostremos que podemos ser rentables de manera sostenible. Esa es una crítica válida y justa de la historia de Tesla hasta la fecha.

Esta semana, estamos informando a aquellos cuyos roles se ven afectados por esta acción. Tomamos estas decisiones evaluando la criticidad de cada posición, si ciertos trabajos podrían realizarse de manera más eficiente y productiva, y evaluando las habilidades y habilidades específicas de cada individuo en la empresa. Como usted sabe, también seguimos aplanar nuestra estructura de gestión para ayudarnos a comunicarnos mejor, eliminar la burocracia y avanzar más rápido.

Además de esta reestructuración en toda la empresa, hemos decidido no renovar nuestro acuerdo de venta residencial con Home Depot para enfocar nuestros esfuerzos en la venta de energía solar en tiendas Tesla y en línea. A la mayoría de los empleados de Tesla que trabajan en Home Depot se les ofrecerá la oportunidad de trasladarse a las tiendas minoristas de Tesla.

Me gustaría agradecer a todos los que están saliendo de Tesla por su arduo trabajo a lo largo de los años. Estoy profundamente agradecido por sus muchas contribuciones a nuestra misión. Es muy difícil decir adiós. Con el fin de minimizar el impacto, Tesla está otorgando un sueldo significativo y una acumulación de acciones (proporcional a la duración del servicio) a quienes estamos dejando ir.

Para ser claros, Tesla seguirá contratando talentos sobresalientes en roles críticos a medida que avancemos hacia adelante y todavía hay una gran necesidad de personal de producción adicional. También quiero enfatizar que estamos tomando esta decisión difícil ahora para que nunca tengamos que hacer esto de nuevo.

Para aquellos que se van, gracias por todo lo que han hecho por Tesla y les deseamos lo mejor en su futuro oportunidades A los que quedan, les agradezco de antemano el difícil trabajo que les espera. Somos una pequeña empresa en una de las industrias más duras y más competitivas de la Tierra, donde mantenerse vivo, y mucho menos crecer, es una forma de victoria (Tesla y Ford siguen siendo las únicas compañías automotrices estadounidenses que no han quebrado). Sin embargo, a pesar de nuestro pequeño tamaño, Tesla ya ha jugado un papel importante en el movimiento de la industria automotriz hacia el transporte eléctrico sostenible y en la industria de la energía hacia la generación y el almacenamiento de energía sostenible. Debemos continuar impulsando eso por el bien del mundo.

Gracias,
Elon

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