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TNB Aura cierra un fondo de $ 22.7 millones para llevar inversiones de tipo PE a las nuevas empresas del sudeste asiático
TNB Aura, un recién llegado a la escena de VC del sudeste asiático, anunció hoy que ha cerrado un fondo de donación por un monto de SG $ 31.1 millones, o alrededor de US $ 22.65 millones, para brindar un enfoque más privado al invertir en startups en la región.
El fondo se lanzó en 2016 y es un esfuerzo conjunto entre el fondo de empresas con sede en Australia Aura y TNB Ventures de Singapur, que tiene un historial de trabajo de innovación corporativa. yoTuvo un cierre final hoy, habiendo alcanzado un cierre temprano en enero. Es parte de la Empresa Singapur "Esquema de fabricación e ingeniería avanzada que, como era de esperar, significa que hay un enfoque en el hardware, IO, AI y otras tecnologías de futuro como "industria 4.0".
El fondo apunta a los acuerdos de las series A y B y tiene la potencia de fuego para realizar 15-20 acuerdos en los próximos dos o tres años, según comentó el cofundador y socio gerente Vicknesh R Pillay a Vende Todito en una entrevista. Hay alrededor de $ 500,000- $ 4 millones por compañía, con el escenario ideal siendo un cheque inicial de $ 1 millón con más guardados para las siguientes rondas. Ya ha respaldado a cuatro compañías, incluida TradeGecko, que recaudó $ 10 millones en una ronda en la que TNB Aura invirtió junto con Aura, y la plataforma de marketing de IA Ematic.
El fondo tiene un equipo de 10, incluidos seis socios y un personal operativo de cuatro. Se lanza de manera un poco diferente a la mayoría de los otros VC en la región dado que la fabricación y la ingeniería se inclinan. Eso, dijo Pillay, significa que está enfocado en las startups de "hardware más software".
"Somos chicos de fundamentos muy fuertes", agregó Pillay. Preguntamos qué es la valoración y decidimos qué podemos obtener de un acuerdo. Es casi como invertir al estilo PE en el mundo de VC ".
Una selección del equipo TNB Aura. [left to right]: Samuel Chong (gerente de inversiones), Calvin Ng, Vicknesh R Pillay, Charles Wong (socios), Liu Zhihao (gerente de inversiones)
Otro factor diferenciador, según Pillay, es la historia de la empresa en el espacio de innovación corporativa. Eso lo lleva a ser bastante adecuado para trabajar en los espacios de B2B y de empresa gracias a sus redes existentes, dijo.
"Nos gustan especialmente las empresas B2B y creemos que podemos ayudarlas a través de nuestras plataformas de innovación", explicó Pillay.
Fuera de Singapur, que es un foco importante gracias a la relación con Enterprise Singapore, TNB Aura se centra en Indonesia, Filipinas, Tailandia y Vietnam, cuatro de los mercados más grandes que forman una gran parte de la población acumulada de 650 millones de habitantes del sudeste asiático. Con una población de internet de más de 330 millones, más alta que toda la población de EE. UU., La región crecerá con fuerza a medida que aumente el acceso a internet. Un informe reciente de Google y Temasek indicó que la economía digital de la región se triplicará hasta alcanzar los $ 240 mil millones para 20205.
El informe también encontró que la financiación de capital de riesgo en el sudeste asiático se está desarrollando rápidamente. Excluyendo los unicornios, que distorsionan un poco los datos, las nuevas empresas recaudaron $ 2.6 mil millones en el primer semestre de este año, superando la cuenta de $ 2.4 mil millones para todo el 2017.
Hay muchos otros fondos de la Serie A-B en la región, incluidos Jungle Ventures, Golden Gate Ventures, Openspace Ventures, Monks Hill Ventures, Qualgro y más.
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Tencent Music de China recauda 1.100 millones de dólares en una OPI estadounidense reducida.
Tencent Music, La compañía de transmisión de video más grande de China, ha recaudado 1.100 millones de dólares en una oferta pública inicial de EE. UU. Después de haber tasado sus acciones en 13 dólares por pieza antes de una cotización en el Nasdaq.
Eso lo convierte en uno de los listados tecnológicos más grandes del año, pero el precio se encuentra en el extremo inferior de su rango de $ 13 a $ 15, lo que indica que la tan esperada OPI ha sentido los efectos de un mercado incierto. De hecho, se dice que la compañía detuvo el proceso de listado, que comenzó a principios de octubre, por un tiempo tan agitado que ahora mismo están en la trampa, y eso ni siquiera menciona una demanda liderada por accionistas que se presentó la semana pasada.
Aún así, esta lista otorga a TME, Tencent Music Entertainment, un spin-out de Tencent, una impresionante valoración de $ 21.3 mil millones que está justo por debajo de los $ 30 mil millones que Spotify ordenó cuando se hizo pública a principios de este año a través de una lista directa no convencional. TME tenía un valor de $ 12 mil millones en el momento de la inclusión de Spotify en el primer trimestre de este año, por lo que también es un gran salto. (Mientras tanto, Spotify la capitalización actual del mercado es de alrededor de $ 24 mil millones
La compañía opera una constelación de servicios de transmisión de música en China que abarca la transmisión ortodoxa al estilo de Spotify, así como los servicios de karaoke y transmisión en vivo. En total, TME reclama 800 millones de usuarios registrados, aunque es probable que haya un poco de contabilidad creativa o un doble conteo en todas las aplicaciones involucradas, ya que el gobierno chino dice que hay 800 millones de usuarios de Internet en todo el país.
Notablemente, sin embargo, TME es rentable. No se puede decir lo mismo de Spotify y probablemente de Apple Music, aunque no tenemos información financiera para este último. Eso se debe al modelo de negocio único que opera la firma china, con la suscripción y los bienes virtuales como un motor importante para sus negocios, mientras que la aplicación de mensajería WeChat de Tencent lo ayuda a alcanzar a los usuarios y ganar viralidad.
Aunque los números están ordenados, sus ingresos son menores que los de Spotify, que recaudó € 1.4 mil millones ($ 1.59 mil millones) en ventas en su último trimestre. En comparación, TME generó ingresos por 8.6 mil millones de RMB ($ 1.3 mil millones) durante los primeros seis meses de este año.
Los ejecutivos de TME están tomando eso como una señal de que hay un amplio margen para hacer crecer su negocio, aunque parece poco probable que alguna vez sea tan global como Spotify. Sin embargo, las dos compañías podrían colaborar en el futuro, ya que ambas son accionistas mutuos a través de un acuerdo de canje de acciones que concluyó hace un año.
Puede leer más sobre TME en nuestra inmersión profunda a continuación.
También escribimos sobre las lecciones que los servicios occidentales como Spotify y Apple Music pueden aprender de TME.
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Google ha adquirido una de las aplicaciones de seguimiento de trenes más populares de la India.
Google está incrementando sus esfuerzos en la India después de que se apoderó del equipo detrás de la popular aplicación de transporte "Where's my Train".
La aplicación cuenta con 10 millones de usuarios registrados y, como su nombre indica, ayuda a los viajeros a realizar un seguimiento de las llegadas y salidas, así como a comprar asientos. Ese no es un trabajo pequeño dado que se estima que India opera aproximadamente 14,000 trenes diariamente en todo el país. La aplicación es para Android, it funciona sin conexión o con poca conectividad y es compatible con ocho idiomas. Es rivalizado por compañías respaldadas por VC como RailYatri e iXigo.
No hay un precio oficial para el acuerdo, aunque el Economic Times de la India informa que está en la región de $ 30- $ 40 millones. El sitio informó sobre el interés de Google en agosto, cuando escribió que otros pretendientes incluían al fabricante chino de teléfonos inteligentes Xiaomi. Un portavoz de Google confirmó el acuerdo a Vende Todito, pero se negó a proporcionar un precio.
Sigmoid Labs, la compañía que desarrolla la aplicación de trenes, fue fundada por cuatro ex ejecutivos de TiVo en 2013. Economic Times informa que tiene alrededor de 10 empleados. No está claro cuánto dinero ha recaudado hasta la fecha.
La compañía dijo a los clientes noticias de la adquisición en su sitio web más temprano hoy.
"No podemos pensar en un lugar mejor para ayudarnos a lograr nuestra misión, y estamos encantados de unirnos a Google para ayudar a llevar la tecnología y la información a las manos de más personas", escribieron sus fundadores.
Google dijo que el equipo de Where is my Train "continuaría construyendo sobre la oferta actual", por lo que parece que la aplicación no se cerrará, al menos de inmediato.
La importante base de usuarios del servicio sugeriría que Google podría buscar desarrollar y ampliar su alcance para tal vez tocar otras áreas. Las aplicaciones de transporte, por ejemplo, se han trasladado a espacios adyacentes que incluyen entretenimiento, pagos y entrega de alimentos para aprovechar su posición como aplicaciones diarias.
Eso es todo conjetura en este punto. Pero también es lógico pensar que Google podría incluirlo en otras aplicaciones, incluida Google Maps, aunque ese no es el plan en este momento.
Capturas de pantalla de la aplicación de Android Where is my Train de Google Play Store
El acuerdo se enmarca en la división "Next Billion User" de Google, que está desarrollando productos y servicios para ayudar a aumentar la adopción de Internet en los mercados emergentes. Hasta la fecha, se ha centrado en gran medida en la India, donde Google ha desarrollado versiones "ligeras" de aplicaciones populares como YouTube, e iniciativas como WiFi pública para la red ferroviaria de la India que utilizan más de ocho millones de personas.
Ese alcance también ha cubierto los servicios, con Google mirando aplicaciones que proporcionan información y utilidad a los consumidores indios. Google lanzó una aplicación bajo demanda y un servicio de pago móvil el año pasado, y este año lanzó un servicio de preguntas y respuestas en el vecindario. El acuerdo Where is my Train se adapta a esa estrategia, y usted podría imaginar que se convertirá en una parte fundamental de la línea de productos orientados al consumidor de Google en la India.
El acuerdo es también uno de los más importantes hasta la fecha para una empresa de tecnología con sede en los Estados Unidos en la India. Facebook, Twitter, Google e incluso Yahoo han realizado adquisiciones para crear equipos o adquirir talento, pero ¿Dónde está mi tren parece significativamente más estratégico como producto?
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Fortnite entra en el modo navideño con nieve, aviones y tirolinas en la temporada 7
Fortnite, el juego más popular del mundo, está entrando en el período festivo después de lanzar su tan esperada actualización de la Temporada 7 que incluye muchos toques navideños.
La nueva temporada ve un choque de iceberg en la isla donde se encuentra el gran golpe de batalla, lo que significa que hay un terreno congelado en forma de lugares como Frosty Flights y Polar Peak, además de nieve, árboles cubiertos de nieve y hielo resbaladizo.
La actualización más notable del estilo de juego es la llegada de los aviones X-4 Stormwing que puedes dar un paseo en el cielo. Además de ayudarte a moverte más rápido, también cuentan con armas para derribar otros aviones o apuntar a los enemigos en el suelo. El juego ahora también incluye tirolinas, otra adición útil que cambiará la forma en que los jugadores se mueven en el mapa.
Los toques festivos también incluyen envoltorio para armas y vehículos, mientras que hay una piel de Sargento Santa que está en juego.
Fuera del modo de batalla normal, Juegos épicos. ha agregado un modo "creativo" al estilo de Minecraft que le da a cada jugador su propia isla que se puede personalizar. Para mí, esta es una de las mejores introducciones hasta la fecha, ya que el nuevo modo de juego ofrece a los jugadores una nueva forma de luchar en privado con amigos.
La creatividad se limita inicialmente a los jugadores que compran el pase de batalla de la temporada 7, pero estará disponible para todos los jugadores de Fortnite después del 13 de diciembre.
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El inicio de Fintech transfronterizo Instarem recauda $ 20 millones para la expansión global
Instarem, una startup con sede en Singapur que ayuda a los bancos a transferir dinero al extranjero a bajo precio, ha recaudado una ronda de la Serie C de más de $ 20 millones para la expansión mundial.
La ronda está liderada por MDI Ventures. – el brazo VC del operador de telecomunicaciones indonesio Telkom – y Beacon – el fondo que pertenece al banco tailandés Kasikorn – así como los inversores existentes Vertex Ventures, GSR Ventures Rocket Internet y el Fondo SBI-FMO.
El dinero lleva a Instarem de cuatro años. hasta casi $ 40 millones recaudados hasta la fecha, aunque el cofundador y CEO de Instarem, Prajit Nanu dijo a Vende Todito que la puesta en marcha planea expandir la Serie C a $ 45 millones. Se espera que el capital adicional se cierre en enero, y Nanu está particularmente interesado en atraer inversionistas estratégicos que puedan ayudar a que la empresa crezca en nuevos mercados emergentes en América Latina y Europa.
"Somos una etapa en la que el color del dinero es muy importante", dijo en una entrevista. "Es muy importante para nosotros que traigamos a la gente a la ronda que pueda agregar valor a nuestro negocio".
Nanu agregó que la compañía está hablando con grandes fondos de Estados Unidos entre otros posibles inversores.
Instarem trabaja con los bancos para reducir sus costos de transferencia al extranjero, ofreciendo un tipo de servicio "Transferwise para empresas". Aunque, a diferencia de Transferwise, que utiliza una red global de bancos para enviar dinero a todo el mundo, Instarem usa Bancos medianos que ya operan en divisas extranjeras. Como lo expliqué anteriormente, el proceso es el equivalente financiero de colocar unas pocas cajas en un carguero de UPS que está a punto de salir, pagando solo una parte de los costos en los que incurriría si tuviera que encontrar un bote y enviarlo usted mismo.
Centrado principalmente en el sudeste asiático, atiende a más de 50 mercados con transferencias. La compañía ofrece un servicio para los consumidores, pero las instituciones financieras, que tienen una demanda constante y un gasto promedio más alto, son su objetivo principal.
Prajit Nanu fundó Instarem en 2014 junto a Michael Bermingham
La compañía tiene oficinas en Singapur, Mumbai y Lituania y está abriendo una presencia en Seattle cuando comienza a ampliar su negocio, que ya incluye tres de los diez bancos más importantes del sudeste asiático. Nanu dijo que la compañía intentará trabajar con bancos y servicios financieros, como los servicios transfronterizos que apuntan a los usuarios con vínculos a América Latina y México inicialmente. En Asia, está a la espera de licencias de pago en Japón e Indonesia, lo que le permitirá ofrecer más servicios en ambos países.
Vende Todito entiende que la compañía está en la cúspide de un acuerdo con Visa Eso permitirá a sus clientes desplegar tarjetas prepagas de marca, agregando otro servicio financiero a sus ofertas. Nanu no quiso hacer comentarios cuando le preguntamos sobre un acuerdo con Visa.
Vende Todito también se enteró de que Instarem estaba sujeto a un enfoque de adquisición a principios de este año por parte de uno de los unicornios del sudeste asiático. Nanu se negó a nombrar al oferente, pero sí le dijo a Vende Todito que la oferta "no fue el momento adecuado para nosotros". Sin embargo, está pensando más en una salida a través de IPO.
El año pasado, cuando Instarem aumentó su Serie B de $ 13 millones, sugirió que podría publicarse en 2020. Ahora que la fecha objetivo se ha revertido a 2021, el CEO de Instarem le dijo a Vende Todito que EE. UU. Sigue siendo la opción preferida para un listado público cuando el tiempo es correcto
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WhatsApp finalmente está agregando pegatinas
WhatsApp finalmente está agregando pegatinas a su popular aplicación de mensajería. La compañía dijo hoy que el soporte para los adhesivos se extenderá a los usuarios de Android y iOS en "las próximas semanas".
Inicialmente, los 1.500 millones de usuarios de la aplicación tendrán una selección aparentemente limitada con los primeros paquetes proporcionados por el propio equipo de diseño de WhatsApp y algunos "otros artistas" elegidos por la compañía.
Sin embargo, es probable que eso cambie en el futuro desde WhatsApp Permitirá que cualquier persona agregue pegatinas que puedan usarse dentro de la aplicación.
Está tomando una ruta interesante para habilitar eso. Los posibles artistas de adhesivos deberán publicar sus paquetes como una aplicación en Google Play o Apple App Store. Desde allí, los usuarios pueden descargar las aplicaciones y luego usar los paquetes dentro de WhatsApp. La compañía ha proporcionado una plantilla que, según afirma, requiere "una experiencia mínima de desarrollo o codificación".
Una guía completa sobre el proceso de envío de calcomanías se puede encontrar aquí.
Otras aplicaciones de mensajería han adoptado un enfoque diferente.
Line, que fue pionera en el concepto de pegatinas, adopta un enfoque muy curado, con paquetes de pegatinas aprobados por la propia empresa. Ese enfoque de jardín amurallado lo ha ayudado a seleccionar la mejor selección de calcomanías, muchas de las cuales se pagan. Eso no es nada para burlarse, ya que Line gana cientos de millones de dólares en compras de calcomanías cada año.
Telegrama Tiene la plataforma de adhesivos más abierta. Cualquiera puede hacer y publicar pegatinas en solo unos minutos, pero eso lleva a sus propios problemas, como el plagio y los diferentes niveles de calidad.
De cualquier manera, el movimiento de WhatsApp en las etiquetas es una forma de Facebook. movimiento
Los fundadores del servicio – Jan Koum y Brian Acton – han dejado la red social bajo términos controvertidos, al menos según el propio Acton.
Antes del acuerdo de adquisición, ambos hombres eran muy opuestos a la publicidad, los juegos y otras funciones. Los consideraron triviales y creyeron que les restaban importancia al enfoque central de WhatsApp: mensajes simples y rápidos.
En este punto, su nave ética ha navegado desde hace mucho tiempo con Facebook introduciendo características como un servicio de negocios e integraciones de anuncios con Facebook, mientras que hay planes para implementar pagos y otras características contra las que Koum y Acton sin duda habrían criticado. Es suficiente para hacerte vomitar al costado de tu yate en el Mediterráneo.
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El inicio de los préstamos para pymes de Filipinas First Circle recauda $ 26 millones antes de la expansión regional
Este año ha sido un gran éxito para las nuevas empresas de microfinanciamiento en el sudeste asiático, que se están convirtiendo en las más financiadas dentro del espacio fintech de la región. El siguiente en la fila para reunir capital es First Circle, un servicio de préstamos para PYMES con sede en Filipinas que ha recaudado $ 26 millones a medida que comienza a considerar las opciones de expansión regional.
El nuevo financiamiento está liderado por Venturra Capital con la participación de Insignia Ventures Partners, Silverhorn Investment Advisors de Hong Kong y Tryb Group. First Circle ha recaudado anteriormente $ 2.5 millones, incluida una ronda inicial de $ 1.3 millones hace 18 meses.
La compañía fue fundada por el dúo irlandés CEO Patrick Lynch, anteriormente, del Grupo CompareAsia y el CTO Tony Ennis, anteriormente con WebSummit, y el objetivo es ayudar a las pequeñas empresas a ofrecer préstamos a corto plazo. Filipinas es un mercado de impacto, ya que las pymes representan el 99,6 por ciento de los negocios del país, el 65 por ciento de su fuerza laboral y un asombroso 35 por ciento del PIB nacional. Sin embargo, no existe un sistema formal de calificación crediticia y la cobertura del préstamo existente es, en el mejor de los casos, irregular.
La mayor parte de First Circle Los préstamos a menudo son transacciones o capital de trabajo, como el financiamiento para aceptar un nuevo acuerdo para un cliente con un rendimiento financiero garantizado que requiere una espera bastante brutal de 90 a 120 días, dijo Lynch a Vende Todito en una entrevista.
"La falta de acceso al capital es un problema que enfrenta a decenas de miles, si no cientos de miles, de negocios en Filipinas", explicó. "Los mercados emergentes no son capital desarrollado, y nuestro modelo de negocio es muy diferente del modelo de prestamista p2p en que compartimos el riesgo con los inversores".
First Circle obtiene capital de terceros, incluidos administradores de activos y oficinas familiares, que se llevan la mitad del libro de préstamos. A diferencia del modelo P2P, que está pasando por un desplome espectacular en China, First Circle invierte en todos los acuerdos y, como tal, realiza una diligencia debida antes de comprometerse. Sin embargo, después de procesar más de $ 100 millones en acuerdos para "miles" de negocios, Lynch dijo que la compañía ha acumulado datos sobre varios proveedores y socios comerciales hasta el punto de que una parte "significativa" de aplicaciones puede procesarse sin la participación humana .
Por ejemplo, si una solicitud de préstamo está buscando financiamiento para hacer un trato con Multinational X, First Circle puede moverse rápidamente si ha manejado la solicitud antes o si ha emitido préstamos a otros socios que han hecho negocios con Multinational X.
"Con el tiempo, a medida que adquirimos más clientes, los grados de separación se colapsan con el tiempo", dijo Lynch.
El equipo ejecutivo de First Circle, incluidos los cofundadores Tony Ennis (tercero desde la izquierda) y Patrick Lynch (centro)
El hecho de que haya poca información disponible a través de una agencia de crédito hace que las cosas sean un desafío. La necesidad de construir una solución desde cero requiere un gran tiempo, costo y otros recursos, pero puede tener grandes beneficios, ya que First Circle está empezando a disfrutar.
“Muchos nuevos proveedores de servicios financieros están calificando al cliente por primera vez. En el 80 por ciento del tiempo en nuestro caso, es la primera vez que nuestro cliente tendrá una relación formal "con una organización financiera, explicó Lynch. "Eso brinda una oportunidad, si se hace correctamente, para proporcionar una relación sólida y ser parte de su éxito futuro durante mucho tiempo".
De hecho, el Director Ejecutivo de First Circle dijo que, hasta la fecha, los clientes típicamente tomarán un préstamo de alrededor de $ 10,000, pero el promedio será de $ 30,000, lo que significa que hay tres préstamos activos. Eso refleja la naturaleza transaccional de los préstamos que está emitiendo la startup, pero, por supuesto, más negocios significa más datos, relaciones más sólidas y una mayor probabilidad de recomendaciones de boca en boca.
First Circle se está enfocando en Filipinas por ahora, pero Lynch reveló que hay planes para expandirse a otras partes del sudeste asiático, la región de casi 650 millones de consumidores. Esta ronda puede ayudar a la compañía a “poner un pie en un segundo mercado”, dijo Lynch, pero es probable que salga y recaude más dinero para impulsar su plan de expansión regional el próximo año.
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Tech In Asia despide personal después de cancelar ICO planificada
A principios de este mes, la empresa de medios Tech In Asia sorprendió a sus lectores cuando anunció planes para implementar un muro de pago de $ 18 por mes. Más caro que los paquetes para Bloomberg, The Wall Street Journal y The Information, la suscripción se lanzó esta semana. Está diseñado para hacer que la empresa se mantenga autosuficiente después de un complicado período de negocios en el que la compañía contempló un ICO y se vio obligada a hacer recortes en su equipo.
La compañía con sede en Singapur, que opera un popular negocio de blogs y eventos en el sudeste asiático, despidió a casi un tercio de su personal luego de que retomara un plan para recaudar dinero de un ICO, según documentos revisados por VendeTodito. y varias personas familiarizadas con la situación.
En julio, cuando la empresa descartó sus planes de ICO, Tech In Asia despidió a 18 de sus 60 empleados en Singapur; un tercio de su base de empleados más pequeña en Indonesia y reestructuró otras unidades de negocios después de desechar el plan para desarrollar su propia criptomoneda. La mayoría de los despidos se produjeron en líneas comerciales no editoriales, como la división de empleos de la empresa, que trabaja con empresas para presentar el sitio web de Tech In Asia como una plataforma de contratación. Esa división despidió a la mitad de su equipo, según una fuente, mientras que varios periodistas optaron por abandonar la compañía también, como informó E27 en agosto.
El fundador y CEO de Tech In Asia Willis Wee no respondió a múltiples solicitudes de comentarios.
Si bien no se divulgó el objetivo de recaudación de fondos para el ICO, el plan era atraer suficientes inversiones nuevas para extender la pista de erosión de la compañía.
El ICO era parte de 'Project Tribe', una estrategia para desarrollar una plataforma descentralizada que permitiría a cualquier organización desarrollar comunidades en línea utilizando un marco basado en blockchain construido por Tech In Asia, según documentos vistos por VendeTodito.
"Nuestro objetivo es devolver Tech In Asia a las manos de la comunidad y aprovechar las fuerzas de la comunidad para acercarnos a nuestra misión de construir y servir a las comunidades tecnológicas de Asia", escribió la compañía en una sección del documento que nunca se publicó. pero había sido ampliamente circulado más allá del personal de Tech In Asia.
Las OIC más exitosas han desarrollado sistemas descentralizados que a menudo son inicialmente beneficiosos para la empresa que está detrás de la venta del token, pero que, en teoría, pueden extenderse para abarcar otros negocios.
Proyecto Tribe usó ese ángulo. Teniendo algunas similitudes básicas con la plataforma de periodismo civil, el plan inicialmente era alojar el sitio web de noticias y comunidad de Tech In Asia durante los próximos tres años, antes de abrirse a terceros para 2021.
Los mensajes de Slack en toda la empresa vistos por VendeTodito muestran que se descartó después de que el equipo de gestión se resistió al riesgo detrás de la mudanza. Le contaron al personal su preocupación de que la economía simbólica, los agradables inversores minoristas y las incertidumbres legales distraerían del negocio principal. Esa reversión fue tomada a pesar de Recursos de inversión "importantes" y docenas de personal que se asignan para desarrollar el concepto y el documento técnico durante varios meses.
De la financiación a los recortes
No fue hace tanto tiempo que Tech In Asia fue el brindis de la comunidad de medios de Asia.
La startup, que se lanzó en 2010, recaudó $ 6.6 millones en fondos frescos en noviembre pasado en una ronda liderada por el inversionista coreano Hanwha.
En los siguientes seis meses, luego de ver caer los ingresos anuales gracias, en parte, a una dramática caída en su negocio de eventos, el liderazgo de Tech In Asia atrapó la fiebre criptogénica y decidió incursionar en el nuevo mundo de las ICO.
Hubo signos de problemas anteriormente en 2017 para la compañía. Tech in Asia despidió a la mayoría de su equipo con base en India a principios de 2017 y finalizó su negocio de eventos en ese país. Esas decisiones afectaron su negocio de eventos, que según una fuente, los ingresos totales cayeron en más de un 50 por ciento.
Un cambio hacia el contenido de la comunidad, con menos piezas de periodismo e informes "originales" también redujo el rendimiento de la empresa. Los datos internos vistos por VendeTodito muestran que los usuarios activos mensuales en el sitio bajaron un 31 por ciento interanual en el segundo trimestre de 2018, alcanzando 1,84 millones, mientras que las páginas vistas totales cayeron en un tercio también.
El equipo de gestión de Tech In Asia le dijo a todo el personal en junio que su pista, que se pensó que estaba apuntalada por el acuerdo de noviembre, había pasado de un sólido aspecto de 81 meses a solo 14 meses. La gerencia afirmó que un cambio en los cálculos financieros causó la diferencia y los empleados se tranquilizaron de que sus trabajos eran seguros.
Un mes más tarde, sin embargo, la compañía comenzó a deshacerse del personal en un esfuerzo por reducir los costos, revirtiendo una juerga de contratación que lanzó en enero, según las fuentes.
Dos fuentes le dijeron a VendeTodito que la moral del resto del personal fue aplastada cuando los miembros de la gerencia 'exhibieron' los frutos de su riqueza en las redes sociales pocos días después de despedir a una gran parte del equipo. Algunas actualizaciones de redes sociales publicadas en Internet que molestaron a los miembros del personal que partieron incluyeron una foto de Rolex, la vista de una villa en un viaje de fin de semana a Bali, y una costosa cena de sushi.
Con la compañía enfrentando una situación financiera difícil, si Tech In Asia intenta recaudar dinero de nuevo, tendrá que explicar algo a los posibles inversores.
El negocio recaudó SG $ 3,37 millones (US $ 2,47 millones) durante los primeros seis meses del año. Anualizado, eso representaría una caída del 15 por ciento en los ingresos de 2017, y Tech In Asia sigue perdiendo dinero. Se registró una pérdida neta de SG $ 1.43 millones (US $ 1.05 millones) para la primera mitad de 2018, según datos internos. Esa es una tasa de quema mensual promedio de SG $ 0.23 millones, o US $ 0.17 millones.
No obstante, Wee, el CEO de Tech In Asia, tiene la esperanza de que el pivote del modelo de suscripción pueda hacer que Tech In Asia sea sostenible a largo plazo.
"Como probablemente sepa, nuestro modelo de negocios se ha desarrollado en torno a eventos y publicidad. Si bien estos han mantenido nuestro negocio en marcha, todavía estamos trabajando para ser rentables. ¿Por qué es importante lograr esto? Porque la única forma en que podemos ser mejores en el servicio del ecosistema tecnológico de Asia es si tenemos más recursos y una corriente de ingresos constante ", escribió al anunciar el paquete de suscripción.
Divulgación completa: Compré una suscripción anual a Tech In Asia con la tarifa de descuento anticipada que se ofrece en este momento. Eso no afecta mi cobertura de esta historia: apoyo a varios negocios de medios a través de paquetes de suscripción.
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Coinbase trama convertirse en la Bolsa de valores de criptografía de Nueva York
El futuro de Coinbase se parece algo a la Bolsa de Nueva York. Eso es según una visión presentada por el CEO Brian Amstrong que fue entrevistado en el escenario de VendeTodito Disrupt en San Francisco hoy.
Coinbase es conocido por ser el intercambio más popular para convertir moneda fiduciaria en criptografía; la mayoría de los intercambios más grandes son de cifrado a cifrado, pero prevé un futuro en el que albergará un creciente número de criptomonedas, ya que se convierte en estándar para empresas para crear su propio token, que se ejecuta junto con la equidad como un sistema de inversión alternativo.
"Tiene sentido que cualquier compañía que tenga una mesa de tapa … debería tener su propia ficha. Cada proyecto de código abierto, cada organización benéfica, potencialmente cada fondo o estos nuevos tipos de organizaciones descentralizadas [and] aplicaciones, todos van a tener sus propios tokens ", dijo Armstrong.
"Queremos ser el puente en todo el mundo donde la gente viene y toman la moneda fiduciaria y pueden obtenerla en estas diferentes criptomonedas", agregó.
Ese futuro tokenizado podría hacer que Coinbase aloje cientos de tokens en "años" e incluso potencialmente "millones" en el futuro, según Armstrong. Ese es un gran salto en las cinco criptomonedas que actualmente soporta, y sería mucho más grande que las instituciones financieras como la Bolsa de Nueva York, que en realidad es un inversor de Coinbase y está ingresando a Bitcoin, o al NASDAQ.
Una de las piezas críticas para hacer realidad esta visión es, por supuesto, la regulación. Esta semana en Disrupt, otros en el espacio criptográfico han argumentado que la falta de claridad en torno a la cripto regulación está costando a los EE. UU. Ya que la innovación y las nuevas empresas se están desarrollando en los mercados extranjeros. Como fundador de una empresa estadounidense de criptografía con un valor de más de mil millones de dólares y está contratando fuertemente, Armstrong no suscribe esa tesis, pero admitió que hay "una gran pregunta abierta" sobre si la mayoría de los nuevos una avalancha de tokens que prevé serán valores o no.
Aún así, Coinbase ha realizado movimientos para agregar tokens de seguridad a su cartera con la adquisición de un distribuidor de valores a principios de este año.
"Sentimos que un subconjunto sustancial de estos tokens serán valores", dijo. "Nuestro enfoque siempre ha sido ser el más confiable [exchange] Y el más fácil de usar. Por lo tanto, queremos ser el lugar conforme a la ley en el que pueda comenzar a comerciar con estos tokens clasificados como valores ".
"Web 1.0 se trata de publicar información, web 2.0 se trata de interacción y web 3.0 va a ser sobre la transferencia de valor en Internet porque ahora la web tiene esta moneda nativa y se pueden construir aplicaciones que aprovechen al instante esta economía global en Internet ", Agregó Armstrong.
¿Qué tan internacional puede ser crypto? El CEO de Coinbase cree que el número total de personas en el ecosistema criptográfico puede llegar a mil millones en los próximos cinco años, en comparación con los 40 millones actuales.
Puede ver el video completo de la entrevista de Armstrong a continuación.
https://VendeTodito.com/wp-content/themes/VendeTodito-2017/features/shortcodes/vidible-callback-js.php?id=0
Nota: El autor posee una pequeña cantidad de criptomoneda. Lo suficiente para entenderse, no lo suficiente como para cambiar una vida.
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Google está sobrealimentando su servicio de pago Tez en India antes de la expansión global
Google lanzó su aplicación de pago Tez en la India hace un año, y ahora la compañía está dando mayor impulso al servicio minorista a medida que se prepara para expandirlo a otras partes de Asia y más allá.
La aplicación en sí misma está siendo renombrada a Google Pay, colocándola en línea con la de Google. servicio de pago global, que está disponible en 20 países, pero hay más actualizaciones tangibles en camino. Lo más notable es que Google está planeando convertir Tez Google Pay en una aplicación de pago integral para India.
El servicio comenzó en pagos basados en el banco antes de agregar pagos de facturas y servicios, y mensajería, pero ahora Google está planeando un impulso extendido hacia el comercio minorista, tanto en línea como fuera de línea. Economic Times recientemente informó sobre el cambio de marca y la expansión.
El servicio ya admite pagos con unas 2.000 aplicaciones y sitios web, incluidos Goibibo y RedBus, pero está aumentando ese número y planeando una integración "profunda" con socios como Uber. y servicio de venta de entradas BookMyshow. Google también se está enfocando en fuera de línea, y dijo que está en el proceso de agregar soporte de pago en la tienda con una variedad de marcas minoristas que incluirán Big Bazaar, e-Zone y FBB.
Tez compite con servicios de pago dedicados como Paytm y Mobikwik, y también WhatsApp, el servicio propiedad de Facebook que es la principal aplicación de mensajería de la India, pero ha tenido dificultades para obtener la aprobación para lanzar un próximo servicio de pago debido a preocupaciones sobre la falta de una oficina local.
Ya el servicio de Google ha progresado. La aplicación Tez ha obtenido 55 millones de descargas, y Google dijo que acumuló 750 millones de transacciones con una tasa de ejecución anual de más de $ 30 mil millones. Eso, dijo, lo motivó a mirar las oportunidades de expansión en el extranjero.
El servicio de Tez basado en India de Google ha cambiado de nombre a Google Pay
Más allá del impulso minorista, el servicio anteriormente conocido como Tez también se expandirá para cubrir microcréditos, lo que lo pondrá en competencia directa con nuevas empresas como ZestMoney, que acaba de cerrar una inversión de Xiaomi. esta semana.
Google dijo que se ha asociado con varios bancos con sede en India, incluidos HDFC Bank, ICICI Bank, Federal Bank y Kotak Mahindra Bank, para ofrecer préstamos "preaprobados" a los clientes "en cuestión de segundos" a través de la aplicación Google. .
Estos serán más pequeños que los préstamos típicos, especialmente los de Occidente, y se basarán en los datos de los clientes de Tez para ayudar a desarrollar una imagen de solvencia. Los préstamos en servicios como ZestMoney normalmente cubren compras como electrónica, tarifas de educación y más, dijo la directora ejecutiva, Lizzie Chapman, a VendeTodito en una entrevista reciente.
Finalmente, Google también planea expandirse Tez Google Pay en el extranjero. Eso significa agregar funciones de Tez al servicio Google Pay en todo el mundo y llevar el servicio basado en India a nuevas partes de Asia. Eso requerirá una gran cantidad de localización, ya que la versión india está fuertemente basada en el sistema de pago UPI del país, que no se traduce en el extranjero, pero es un paso en la dirección correcta.
Google no está diciendo demasiado acerca de a qué mercados se podría mover, pero usted se imaginaría el sudeste asiático, que como muchas similitudes con India, será lo más importante.
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