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El inicio de los préstamos para pymes de Filipinas First Circle recauda $ 26 millones antes de la expansión regional
Este año ha sido un gran éxito para las nuevas empresas de microfinanciamiento en el sudeste asiático, que se están convirtiendo en las más financiadas dentro del espacio fintech de la región. El siguiente en la fila para reunir capital es First Circle, un servicio de préstamos para PYMES con sede en Filipinas que ha recaudado $ 26 millones a medida que comienza a considerar las opciones de expansión regional.
El nuevo financiamiento está liderado por Venturra Capital con la participación de Insignia Ventures Partners, Silverhorn Investment Advisors de Hong Kong y Tryb Group. First Circle ha recaudado anteriormente $ 2.5 millones, incluida una ronda inicial de $ 1.3 millones hace 18 meses.
La compañía fue fundada por el dúo irlandés CEO Patrick Lynch, anteriormente, del Grupo CompareAsia y el CTO Tony Ennis, anteriormente con WebSummit, y el objetivo es ayudar a las pequeñas empresas a ofrecer préstamos a corto plazo. Filipinas es un mercado de impacto, ya que las pymes representan el 99,6 por ciento de los negocios del país, el 65 por ciento de su fuerza laboral y un asombroso 35 por ciento del PIB nacional. Sin embargo, no existe un sistema formal de calificación crediticia y la cobertura del préstamo existente es, en el mejor de los casos, irregular.
La mayor parte de First Circle Los préstamos a menudo son transacciones o capital de trabajo, como el financiamiento para aceptar un nuevo acuerdo para un cliente con un rendimiento financiero garantizado que requiere una espera bastante brutal de 90 a 120 días, dijo Lynch a Vende Todito en una entrevista.
"La falta de acceso al capital es un problema que enfrenta a decenas de miles, si no cientos de miles, de negocios en Filipinas", explicó. "Los mercados emergentes no son capital desarrollado, y nuestro modelo de negocio es muy diferente del modelo de prestamista p2p en que compartimos el riesgo con los inversores".
First Circle obtiene capital de terceros, incluidos administradores de activos y oficinas familiares, que se llevan la mitad del libro de préstamos. A diferencia del modelo P2P, que está pasando por un desplome espectacular en China, First Circle invierte en todos los acuerdos y, como tal, realiza una diligencia debida antes de comprometerse. Sin embargo, después de procesar más de $ 100 millones en acuerdos para "miles" de negocios, Lynch dijo que la compañía ha acumulado datos sobre varios proveedores y socios comerciales hasta el punto de que una parte "significativa" de aplicaciones puede procesarse sin la participación humana .
Por ejemplo, si una solicitud de préstamo está buscando financiamiento para hacer un trato con Multinational X, First Circle puede moverse rápidamente si ha manejado la solicitud antes o si ha emitido préstamos a otros socios que han hecho negocios con Multinational X.
"Con el tiempo, a medida que adquirimos más clientes, los grados de separación se colapsan con el tiempo", dijo Lynch.
El equipo ejecutivo de First Circle, incluidos los cofundadores Tony Ennis (tercero desde la izquierda) y Patrick Lynch (centro)
El hecho de que haya poca información disponible a través de una agencia de crédito hace que las cosas sean un desafío. La necesidad de construir una solución desde cero requiere un gran tiempo, costo y otros recursos, pero puede tener grandes beneficios, ya que First Circle está empezando a disfrutar.
“Muchos nuevos proveedores de servicios financieros están calificando al cliente por primera vez. En el 80 por ciento del tiempo en nuestro caso, es la primera vez que nuestro cliente tendrá una relación formal "con una organización financiera, explicó Lynch. "Eso brinda una oportunidad, si se hace correctamente, para proporcionar una relación sólida y ser parte de su éxito futuro durante mucho tiempo".
De hecho, el Director Ejecutivo de First Circle dijo que, hasta la fecha, los clientes típicamente tomarán un préstamo de alrededor de $ 10,000, pero el promedio será de $ 30,000, lo que significa que hay tres préstamos activos. Eso refleja la naturaleza transaccional de los préstamos que está emitiendo la startup, pero, por supuesto, más negocios significa más datos, relaciones más sólidas y una mayor probabilidad de recomendaciones de boca en boca.
First Circle se está enfocando en Filipinas por ahora, pero Lynch reveló que hay planes para expandirse a otras partes del sudeste asiático, la región de casi 650 millones de consumidores. Esta ronda puede ayudar a la compañía a “poner un pie en un segundo mercado”, dijo Lynch, pero es probable que salga y recaude más dinero para impulsar su plan de expansión regional el próximo año.
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Tech In Asia despide personal después de cancelar ICO planificada
A principios de este mes, la empresa de medios Tech In Asia sorprendió a sus lectores cuando anunció planes para implementar un muro de pago de $ 18 por mes. Más caro que los paquetes para Bloomberg, The Wall Street Journal y The Information, la suscripción se lanzó esta semana. Está diseñado para hacer que la empresa se mantenga autosuficiente después de un complicado período de negocios en el que la compañía contempló un ICO y se vio obligada a hacer recortes en su equipo.
La compañía con sede en Singapur, que opera un popular negocio de blogs y eventos en el sudeste asiático, despidió a casi un tercio de su personal luego de que retomara un plan para recaudar dinero de un ICO, según documentos revisados por VendeTodito. y varias personas familiarizadas con la situación.
En julio, cuando la empresa descartó sus planes de ICO, Tech In Asia despidió a 18 de sus 60 empleados en Singapur; un tercio de su base de empleados más pequeña en Indonesia y reestructuró otras unidades de negocios después de desechar el plan para desarrollar su propia criptomoneda. La mayoría de los despidos se produjeron en líneas comerciales no editoriales, como la división de empleos de la empresa, que trabaja con empresas para presentar el sitio web de Tech In Asia como una plataforma de contratación. Esa división despidió a la mitad de su equipo, según una fuente, mientras que varios periodistas optaron por abandonar la compañía también, como informó E27 en agosto.
El fundador y CEO de Tech In Asia Willis Wee no respondió a múltiples solicitudes de comentarios.
Si bien no se divulgó el objetivo de recaudación de fondos para el ICO, el plan era atraer suficientes inversiones nuevas para extender la pista de erosión de la compañía.
El ICO era parte de 'Project Tribe', una estrategia para desarrollar una plataforma descentralizada que permitiría a cualquier organización desarrollar comunidades en línea utilizando un marco basado en blockchain construido por Tech In Asia, según documentos vistos por VendeTodito.
"Nuestro objetivo es devolver Tech In Asia a las manos de la comunidad y aprovechar las fuerzas de la comunidad para acercarnos a nuestra misión de construir y servir a las comunidades tecnológicas de Asia", escribió la compañía en una sección del documento que nunca se publicó. pero había sido ampliamente circulado más allá del personal de Tech In Asia.
Las OIC más exitosas han desarrollado sistemas descentralizados que a menudo son inicialmente beneficiosos para la empresa que está detrás de la venta del token, pero que, en teoría, pueden extenderse para abarcar otros negocios.
Proyecto Tribe usó ese ángulo. Teniendo algunas similitudes básicas con la plataforma de periodismo civil, el plan inicialmente era alojar el sitio web de noticias y comunidad de Tech In Asia durante los próximos tres años, antes de abrirse a terceros para 2021.
Los mensajes de Slack en toda la empresa vistos por VendeTodito muestran que se descartó después de que el equipo de gestión se resistió al riesgo detrás de la mudanza. Le contaron al personal su preocupación de que la economía simbólica, los agradables inversores minoristas y las incertidumbres legales distraerían del negocio principal. Esa reversión fue tomada a pesar de Recursos de inversión "importantes" y docenas de personal que se asignan para desarrollar el concepto y el documento técnico durante varios meses.
De la financiación a los recortes
No fue hace tanto tiempo que Tech In Asia fue el brindis de la comunidad de medios de Asia.
La startup, que se lanzó en 2010, recaudó $ 6.6 millones en fondos frescos en noviembre pasado en una ronda liderada por el inversionista coreano Hanwha.
En los siguientes seis meses, luego de ver caer los ingresos anuales gracias, en parte, a una dramática caída en su negocio de eventos, el liderazgo de Tech In Asia atrapó la fiebre criptogénica y decidió incursionar en el nuevo mundo de las ICO.
Hubo signos de problemas anteriormente en 2017 para la compañía. Tech in Asia despidió a la mayoría de su equipo con base en India a principios de 2017 y finalizó su negocio de eventos en ese país. Esas decisiones afectaron su negocio de eventos, que según una fuente, los ingresos totales cayeron en más de un 50 por ciento.
Un cambio hacia el contenido de la comunidad, con menos piezas de periodismo e informes "originales" también redujo el rendimiento de la empresa. Los datos internos vistos por VendeTodito muestran que los usuarios activos mensuales en el sitio bajaron un 31 por ciento interanual en el segundo trimestre de 2018, alcanzando 1,84 millones, mientras que las páginas vistas totales cayeron en un tercio también.
El equipo de gestión de Tech In Asia le dijo a todo el personal en junio que su pista, que se pensó que estaba apuntalada por el acuerdo de noviembre, había pasado de un sólido aspecto de 81 meses a solo 14 meses. La gerencia afirmó que un cambio en los cálculos financieros causó la diferencia y los empleados se tranquilizaron de que sus trabajos eran seguros.
Un mes más tarde, sin embargo, la compañía comenzó a deshacerse del personal en un esfuerzo por reducir los costos, revirtiendo una juerga de contratación que lanzó en enero, según las fuentes.
Dos fuentes le dijeron a VendeTodito que la moral del resto del personal fue aplastada cuando los miembros de la gerencia 'exhibieron' los frutos de su riqueza en las redes sociales pocos días después de despedir a una gran parte del equipo. Algunas actualizaciones de redes sociales publicadas en Internet que molestaron a los miembros del personal que partieron incluyeron una foto de Rolex, la vista de una villa en un viaje de fin de semana a Bali, y una costosa cena de sushi.
Con la compañía enfrentando una situación financiera difícil, si Tech In Asia intenta recaudar dinero de nuevo, tendrá que explicar algo a los posibles inversores.
El negocio recaudó SG $ 3,37 millones (US $ 2,47 millones) durante los primeros seis meses del año. Anualizado, eso representaría una caída del 15 por ciento en los ingresos de 2017, y Tech In Asia sigue perdiendo dinero. Se registró una pérdida neta de SG $ 1.43 millones (US $ 1.05 millones) para la primera mitad de 2018, según datos internos. Esa es una tasa de quema mensual promedio de SG $ 0.23 millones, o US $ 0.17 millones.
No obstante, Wee, el CEO de Tech In Asia, tiene la esperanza de que el pivote del modelo de suscripción pueda hacer que Tech In Asia sea sostenible a largo plazo.
"Como probablemente sepa, nuestro modelo de negocios se ha desarrollado en torno a eventos y publicidad. Si bien estos han mantenido nuestro negocio en marcha, todavía estamos trabajando para ser rentables. ¿Por qué es importante lograr esto? Porque la única forma en que podemos ser mejores en el servicio del ecosistema tecnológico de Asia es si tenemos más recursos y una corriente de ingresos constante ", escribió al anunciar el paquete de suscripción.
Divulgación completa: Compré una suscripción anual a Tech In Asia con la tarifa de descuento anticipada que se ofrece en este momento. Eso no afecta mi cobertura de esta historia: apoyo a varios negocios de medios a través de paquetes de suscripción.
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Coinbase trama convertirse en la Bolsa de valores de criptografía de Nueva York
El futuro de Coinbase se parece algo a la Bolsa de Nueva York. Eso es según una visión presentada por el CEO Brian Amstrong que fue entrevistado en el escenario de VendeTodito Disrupt en San Francisco hoy.
Coinbase es conocido por ser el intercambio más popular para convertir moneda fiduciaria en criptografía; la mayoría de los intercambios más grandes son de cifrado a cifrado, pero prevé un futuro en el que albergará un creciente número de criptomonedas, ya que se convierte en estándar para empresas para crear su propio token, que se ejecuta junto con la equidad como un sistema de inversión alternativo.
"Tiene sentido que cualquier compañía que tenga una mesa de tapa … debería tener su propia ficha. Cada proyecto de código abierto, cada organización benéfica, potencialmente cada fondo o estos nuevos tipos de organizaciones descentralizadas [and] aplicaciones, todos van a tener sus propios tokens ", dijo Armstrong.
"Queremos ser el puente en todo el mundo donde la gente viene y toman la moneda fiduciaria y pueden obtenerla en estas diferentes criptomonedas", agregó.
Ese futuro tokenizado podría hacer que Coinbase aloje cientos de tokens en "años" e incluso potencialmente "millones" en el futuro, según Armstrong. Ese es un gran salto en las cinco criptomonedas que actualmente soporta, y sería mucho más grande que las instituciones financieras como la Bolsa de Nueva York, que en realidad es un inversor de Coinbase y está ingresando a Bitcoin, o al NASDAQ.
Una de las piezas críticas para hacer realidad esta visión es, por supuesto, la regulación. Esta semana en Disrupt, otros en el espacio criptográfico han argumentado que la falta de claridad en torno a la cripto regulación está costando a los EE. UU. Ya que la innovación y las nuevas empresas se están desarrollando en los mercados extranjeros. Como fundador de una empresa estadounidense de criptografía con un valor de más de mil millones de dólares y está contratando fuertemente, Armstrong no suscribe esa tesis, pero admitió que hay "una gran pregunta abierta" sobre si la mayoría de los nuevos una avalancha de tokens que prevé serán valores o no.
Aún así, Coinbase ha realizado movimientos para agregar tokens de seguridad a su cartera con la adquisición de un distribuidor de valores a principios de este año.
"Sentimos que un subconjunto sustancial de estos tokens serán valores", dijo. "Nuestro enfoque siempre ha sido ser el más confiable [exchange] Y el más fácil de usar. Por lo tanto, queremos ser el lugar conforme a la ley en el que pueda comenzar a comerciar con estos tokens clasificados como valores ".
"Web 1.0 se trata de publicar información, web 2.0 se trata de interacción y web 3.0 va a ser sobre la transferencia de valor en Internet porque ahora la web tiene esta moneda nativa y se pueden construir aplicaciones que aprovechen al instante esta economía global en Internet ", Agregó Armstrong.
¿Qué tan internacional puede ser crypto? El CEO de Coinbase cree que el número total de personas en el ecosistema criptográfico puede llegar a mil millones en los próximos cinco años, en comparación con los 40 millones actuales.
Puede ver el video completo de la entrevista de Armstrong a continuación.
https://VendeTodito.com/wp-content/themes/VendeTodito-2017/features/shortcodes/vidible-callback-js.php?id=0
Nota: El autor posee una pequeña cantidad de criptomoneda. Lo suficiente para entenderse, no lo suficiente como para cambiar una vida.
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Google está sobrealimentando su servicio de pago Tez en India antes de la expansión global
Google lanzó su aplicación de pago Tez en la India hace un año, y ahora la compañía está dando mayor impulso al servicio minorista a medida que se prepara para expandirlo a otras partes de Asia y más allá.
La aplicación en sí misma está siendo renombrada a Google Pay, colocándola en línea con la de Google. servicio de pago global, que está disponible en 20 países, pero hay más actualizaciones tangibles en camino. Lo más notable es que Google está planeando convertir Tez Google Pay en una aplicación de pago integral para India.
El servicio comenzó en pagos basados en el banco antes de agregar pagos de facturas y servicios, y mensajería, pero ahora Google está planeando un impulso extendido hacia el comercio minorista, tanto en línea como fuera de línea. Economic Times recientemente informó sobre el cambio de marca y la expansión.
El servicio ya admite pagos con unas 2.000 aplicaciones y sitios web, incluidos Goibibo y RedBus, pero está aumentando ese número y planeando una integración "profunda" con socios como Uber. y servicio de venta de entradas BookMyshow. Google también se está enfocando en fuera de línea, y dijo que está en el proceso de agregar soporte de pago en la tienda con una variedad de marcas minoristas que incluirán Big Bazaar, e-Zone y FBB.
Tez compite con servicios de pago dedicados como Paytm y Mobikwik, y también WhatsApp, el servicio propiedad de Facebook que es la principal aplicación de mensajería de la India, pero ha tenido dificultades para obtener la aprobación para lanzar un próximo servicio de pago debido a preocupaciones sobre la falta de una oficina local.
Ya el servicio de Google ha progresado. La aplicación Tez ha obtenido 55 millones de descargas, y Google dijo que acumuló 750 millones de transacciones con una tasa de ejecución anual de más de $ 30 mil millones. Eso, dijo, lo motivó a mirar las oportunidades de expansión en el extranjero.
El servicio de Tez basado en India de Google ha cambiado de nombre a Google Pay
Más allá del impulso minorista, el servicio anteriormente conocido como Tez también se expandirá para cubrir microcréditos, lo que lo pondrá en competencia directa con nuevas empresas como ZestMoney, que acaba de cerrar una inversión de Xiaomi. esta semana.
Google dijo que se ha asociado con varios bancos con sede en India, incluidos HDFC Bank, ICICI Bank, Federal Bank y Kotak Mahindra Bank, para ofrecer préstamos "preaprobados" a los clientes "en cuestión de segundos" a través de la aplicación Google. .
Estos serán más pequeños que los préstamos típicos, especialmente los de Occidente, y se basarán en los datos de los clientes de Tez para ayudar a desarrollar una imagen de solvencia. Los préstamos en servicios como ZestMoney normalmente cubren compras como electrónica, tarifas de educación y más, dijo la directora ejecutiva, Lizzie Chapman, a VendeTodito en una entrevista reciente.
Finalmente, Google también planea expandirse Tez Google Pay en el extranjero. Eso significa agregar funciones de Tez al servicio Google Pay en todo el mundo y llevar el servicio basado en India a nuevas partes de Asia. Eso requerirá una gran cantidad de localización, ya que la versión india está fuertemente basada en el sistema de pago UPI del país, que no se traduce en el extranjero, pero es un paso en la dirección correcta.
Google no está diciendo demasiado acerca de a qué mercados se podría mover, pero usted se imaginaría el sudeste asiático, que como muchas similitudes con India, será lo más importante.
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Facebook prohíbe las cuentas militares de Myanmar por 'permitir abusos contra los derechos humanos'
Facebook está tomando medidas enérgicas contra el liderazgo militar en Myanmar, el país del sudeste asiático donde la red social ha sido identificada como un factor que contribuye a la tensión étnica y la violencia.
La compañía estadounidense dijo hoy que eliminó cuentas pertenecientes al general sénior Min Aung Hlaing, quien es comandante en jefe de las fuerzas armadas, y a la cadena de televisión Myawady, de propiedad militar.
En total, la purga ha barrido 18 cuentas de Facebook, 52 páginas de Facebook y un Instagram cuenta después de que la compañía "encontró evidencia de que muchas de estas personas y organizaciones cometieron o permitieron abusos graves contra los derechos humanos en el país".
Se estima que unos 30 millones de los 50 millones de habitantes de Myanmar usan Facebook, lo que la convierte en una red de transmisión enormemente efectiva. Pero con un amplio alcance viene el potencial con el uso indebido, como ha sido más evidente en los EE. UU.
Pero el efecto de Facebook también está muy lejos de los EE. UU. Un informe de la ONU emitido en marzo determinó que Facebook había desempeñado un "papel determinante" en la crisis de Myanmar. La situación en el país es tan severa que se estima que unos 700,000 refugiados musulmanes rohingya huyeron al vecino Bangladesh luego de la represión del gobierno de Myanmar que comenzó en agosto. El Secretario de Estado de los Estados Unidos, Rex Tillerson, calificó las acciones de limpieza étnica.
La acción de Facebook hoy se produce una semana después de que un informe de investigación de Reuters encontró más de 1,000 publicaciones, comentarios e imágenes que atacaron a Rohingya y otros usuarios musulmanes en la plataforma.
"Durante una investigación reciente, descubrimos que usaban páginas de opinión y noticias aparentemente independientes para impulsar de forma encubierta los mensajes del ejército de Myanmar. Este tipo de comportamiento está prohibido en Facebook porque queremos que las personas puedan confiar en las conexiones que hacen ", dijo Facebook en un comunicado.
"Si bien fuimos demasiado lentos para actuar, ahora estamos progresando, con una mejor tecnología para identificar discursos de odio, herramientas de informes mejoradas y más personas para revisar el contenido", agregó.
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Kencko quiere ayudarte a comer más frutas y verduras
La gente no come suficiente fruta y verduras hoy, eso es a pesar de la vergüenza de las opciones de hoy en día que incluyen entrega rápida de alimentos y servicios para llevar con un enfoque en la salud.
Un estudio del Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC, por sus siglas en inglés) publicado en noviembre pasado encontró que solo uno de cada diez adultos en Estados Unidos "cumple con las recomendaciones federales de frutas o verduras" todos los días. El bar no es tan alto. La recomendación es solo 1.5-2 tazas de fruta y dos a tres tazas de vegetales por día, pero no cumplirlo puede poner a las personas en riesgo de enfermedades crónicas, dijo el CDC.
El problema es universal, pero tal vez más agudo en los Estados Unidos, donde encontrar alimentos saludables es más fácil que nunca. Entregas de comestibles en Amazon en el mismo día, servicios de "hazlo en casa" como Blue Apron y varios servicios saludables para llevar han ayudado a algunas personas, pero sin duda hay mucho más por hacer para que los estándares se planteen en toda la nación y más allá.
Ahí es donde una nueva empresa emergente, Kencko, apunta a marcar la diferencia al hacer que las frutas y verduras sean más accesibles. Su tesis es que las dietas totalmente orgánicas son desalentadoras para la mayoría, pero empacar las partes buenas de nuevas maneras puede hacer que sea más fácil para cualquier persona estar más saludable.
La primera oferta de la compañía es una bebida de frutas que se puede preparar en cuestión de minutos con solo una bolsita, agua y su botella mezcladora.
Kencko actualmente ofrece cinco diferentes mezclas de frutas y verduras orgánicas
Solo agrega agua
A diferencia de otras opciones de mezcladoras 'instantáneas', Kencko usa liofilización para convertir mezclas de frutas y vegetales en bolsitas sin comprometer la salud. Ese proceso, que es similar a cómo la NASA desarrolla la comida para los astronautas, retiene minerales, proteínas, vitaminas y todas las otras cosas buenas que normalmente se pierden en las bebidas saludables, dijo la startup. Las frutas y verduras utilizadas son orgánicas y proceden de todo el mundo, que se divide en más detalles en el sitio web de Kencko, mientras que las mezclas no contienen azúcar u otros aditivos.
Los clientes de Kencko preparan su bebida mezclando la bolsita con agua y agitando durante un minuto. Cada sobre es de 20g y, cuando se combina con agua, obtiene una porción de 160g que tiene una vida útil de 180 días. Hay seis combinaciones diferentes, cada una es una mezcla de seis frutas y verduras.
A diferencia de otros que se combinan con el agua, Kencko en realidad incluye frutas y semillas, probé un lote. Eso es bastante único, aunque vale la pena señalar que algunas de las combinaciones más pesadas de frutas se mezclan menos eficientemente que las basadas en vegetales, al menos según mi experiencia. Como alguien que vive en una ciudad donde se encuentran frutas y verduras frescas, gracias, Bangkok, no soy el cliente objetivo. Pero puedo recordar fácilmente haber vivido en la concurrida oficina de 9-6 en Londres hace una década, y en aquel entonces habría tenido la curiosidad suficiente para al menos llevar a Kencko a dar vueltas en mi búsqueda de estar un poco más saludable.
Kencko también es accesible en comparación con la mayoría de las opciones de alimentos saludables, que tienden a posicionarse como premium.
Los paquetes tienen un precio de $ 29.90 por diez sobres, $ 74.50 por 30 y $ 123.50 por 60. La startup ofrece un paquete de "Miembro fundador de Lifetime" que otorga un 30% de descuento de esos precios por un cargo inicial. Eso es $ 32 para aquellos que desean paquetes de 10 sobres, $ 79.90 para 30 y $ 129 para 60.
Dos de mis mezclas de Kencko
Más que jugo presionado
Kencko, que significa salud en japonés, es una idea original de Tomás Froes, un ex trabajador tecnológico que entró en el veganismo después de que le diagnosticaron gastritis aguda.
A Froes, que es de Portugal y una vez dirigió una marca artesanal de perritos calientes en China, le dijeron que su dolencia era tratable pero que requeriría un cóctel de píldoras por el resto de su vida. Buscando una alternativa, se lanzó al mundo de la salud alternativa y, después de establecer una dieta de frutas y verduras del 90 por ciento, descubrió que su condición había desaparecido sin medicamentos.
Deseoso de ayudar a otros a disfrutar de los beneficios de su viaje, comenzó a hablar con nutricionistas y expertos mientras trataba de descubrir las posibles opciones de negocios. En una entrevista con VendeTodito, Froes dijo que resolvió una nueva visión del espacio existente de "bebidas saludables" que, según él, es inadecuado de varias maneras.
"El fin objetivo es ayudar a los consumidores a llegar a la recomendación de cinco porciones / porciones de fruta al día ", explicó. "Que WSería imposible hacerlo si excluimos las semillas y trozos de frutas, como lo hacen las compañías de jugos prensados en frío. Presionan el jugo de las frutas, dejando la parte más nutritiva de la pulpa y las semillas afuera ".
"Blastamos frutas y verduras congeladas a -40 grados, lo que nos permite mantener las mismas propiedades nutricionales que la fruta fresca durante períodos más largos. Luego usamos un proceso de lento calentamiento de 60 grados para evaporarlo y tomar las partes a base de agua sin dañar la nutrición ", agregó Froes.
Añadió que, dijo Froes, Kencko ayuda a reducir el uso de plástico al usar el mismo mezclador, los clientes que regresan solo necesitan bolsitas nuevas.
Como prueba de la versatilidad de Kencko, llevó su batidora y bolsitas a la cafetería vegana que conocimos a principios de este año cuando visité Londres, avergonzándome por comprar la opción de prensado en frío, que sin duda era más cara.
Kencko tiene su sede en Nueva York, pero tiene una instalación de procesamiento en Lisboa, Portugal. Está muy enfocado en el mercado de EE. UU., Donde ofrece entregas en 24-48 horas, pero también cubre el Reino Unido y Canadá. Hay planes para aumentar el apoyo, especialmente en Asia.
La aplicación Kencko's Apple Watch está en beta con usuarios seleccionados
Construyendo una marca de alimentos saludables
Kencko se formó en 2017 y, tras desembolsar los fondos iniciales no divulgados, lanzó su producto en marzo de este año. Ya ha visto progreso; la startup ingresó recientemente al programa acelerador de TechStars en Londres como parte de un grupo de diez compañías.
"Estoy emocionado de trabajar con Tomas y el equipo de Kencko", Eamonn Carey, quien lidera TechStars en Londres, dijo a VendeTodito. "Primero leí acerca de ellos en ProductHunt y los compré en su misión de inmediato. Una vez que probé el producto por primera vez, me vendieron, tanto como suscriptor como inversor ".
Froes le dijo a VendeTodito que las bebidas son solo la primera fase de lo que Kencko espera ofrecer a los consumidores. Explicó que quiere pasar a otros tipos de alimentos y bienes de consumo en el futuro para ayudar a las personas a tener más opciones de obtener su porción diaria de frutas y verduras.
Hasta el próximo podría ser bocadillos basados en Apple. Los enemigos compartieron, literalmente, un nuevo lote de refrigerios que está actualmente en desarrollo y está hecho de la fruta. Él cree que podría comercializarse como una opción más saludable que las patatas fritas y otros aperitivos a los que las personas recurren entre comidas. Más adelante en el oleoducto, dijo, habrá otros tipos de alimentos que mantienen el enfoque 100 por ciento orgánico.
Más allá de la comida, Kencko quiere establecer un vínculo estrecho con sus clientes. Está desarrollando aplicaciones para iOS y Apple Watch que ayudan a sus usuarios a rastrear el consumo de frutas y verduras y, en general, hacen que su dieta y rutina sean más saludables.
Con el paquete de membresía y las aplicaciones, queda claro que Kencko aspira a construir una marca y no solo vender un producto en línea. Eso es el doble de desafío (al menos), y eso hace que la compañía sea una de las que hay que mirar.
Ya ha tenido éxito en círculos tecnológicos como Carey de TechStar, personas que aspiran a comer y beber mejor pero que están presionadas por el tiempo, pero si Froes va a comenzar a cumplir su misión, entonces Kencko tendrá que ir más allá de la industria tecnológica. nicho y atraer a los consumidores convencionales. Sin embargo, por ahora, vale la pena inspeccionar el producto si cree que su estilo de vida necesita un impulso de frutas.
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Hyundai lidera una inversión de $ 14.3M en la empresa de alquiler de autos en India Revv
El fabricante de automóviles coreano Hyundai está entrando en el espacio de movilidad bajo demanda de India después de que lideró una inversión de $ 14.3 millones en la empresa de alquiler de vehículos Revv.
Hyundai, que es el segundo mayor vendedor de autos en India, anunció inicialmente una inversión no revelada en Revv esta semana, pero ahora la startup ha confirmado que la capital forma parte de una ronda de serie B de 100 millones de rupias (~ $ 14.3 millones).
Otros inversores en la ronda incluyen Dream Incuator de Japón, Telama Investment y Sunjay Kapoor de la firma de componentes automotrices Sona BLW. Los inversores existentes Edelweiss y Beenext también tomaron parte en el acuerdo, que lleva Revv a $ 23 millones recaudados de los inversores, según datos de Crunchbase.
Revv fue fundada en 2015 y ofrece alquiler de autos bajo demanda utilizando un modelo similar al de Zipcar. en los EE. UU. La puesta en marcha está actualmente activa en 11 ciudades de India con una flota de alrededor de 1.000 vehículos. Afirma haber servido a 300,000 usuarios hasta la fecha. Una de sus señas de identidad es la entrega y recogida a domicilio de los clientes, que evita el proceso habitual de recogida y devolución designadas.
En una entrevista con VendeTodito, los cofundadores de Revv, Anupam Agarwal (CEO) y Karan Jain (COO), dijeron que el plan es expandirse a 30 ciudades en los próximos 12-18 meses mientras aumenta el tamaño de la flota a 10,000-12,000. El dúo dijo que la inversión de Hyundai no incluía ninguna cláusula específica para proporcionar vehículos, pero que es posible que se llegue a un acuerdo en el futuro.
Más allá del soporte potencial para el crecimiento de la flota, Agarwal y Jain dijeron que Revv planea aprovechar Hyundai por su conocimiento en vehículos, incluido el mantenimiento del rendimiento, mantenimiento de automóviles y más, y otras áreas tecnológicas a medida que construye su plataforma y nuevos productos.
Una foto del equipo Revv
Eso es porque el plan de expansión de la startup va más allá de las nuevas geografías para incluir diferentes tipos de servicios, también.
En este momento, Revv ofrece alquiler de autos a pedido y un producto basado en suscripciones, Switch, que está diseñado para usuarios avanzados, pero Agarwal y Jain quieren introducir más productos modulares y flexibles. Los usuarios de Shift ya representan alrededor de un tercio de los alquileres, pero Revv quiere ir más allá.
Agarwal y Jain insinuaron que podría variar desde alquileres "a petición" de menor tiempo, como en 15 minutos, hasta alternativas a largo plazo a la propiedad de automóviles que siguen siendo compromisos financieros de préstamos y reembolsos.
"Estamos analizando modelos de negocios innovadores que podemos llevar al consumidor", dijeron los cofundadores de Revv. "Entendemos que el modelo tradicional de propiedad de automóviles se diluirá y las opciones alternativas de movilidad accesible serán la norma.
"Los taxis resuelven el punto A a B en 40 minutos, pero cualquier otra necesidad sigue siendo un problema en gran medida sin resolver en este país. India es única [and the need for] las soluciones de movilidad son mucho más altas porque el 98 por ciento de las personas no posee automóviles ", agregaron.
Mientras que las aplicaciones de taxi bajo demanda como Ola y Uber están haciendo que la experiencia de la cabina sea mejor en India, Revv cree que no puede abordar otras necesidades como viajes fuera de la ciudad, viajes de larga distancia y otros requisitos que cree que son comunes entre los consumidores indios. A más largo plazo, el objetivo de la startup es aumentar la tasa de "acceso de automóviles" al 50 por ciento en toda la India para ayudar a cubrir estas brechas.
Los cofundadores de Revv Anupam Agarwal (izquierda) y Karan Jain (derecha)
Con esta nueva financiación en la bolsa, Revv pretende ampliar su negocio con una "gran cantidad" de nuevos productos. Agarwal y Jain dijeron que el objetivo es aumentar los ingresos 10 veces, pasando de $ 10 millones ARR en este momento a $ 100 millones en 18 meses.
Ellos creen que estos nuevos servicios son esenciales y que podrían representar la mitad de ese objetivo de ingresos. También planean aumentar el gasto de marketing para hacer crecer la marca, habiéndose centrado previamente en la retención de usuarios, según Agarwal y Jain.
Cuando se les preguntó sobre la posibilidad de agregar transporte de dos ruedas, dado el crecimiento de nuevas empresas en ese espacio, como Bounce respaldado por Sequoia, el dúo, que pasó tiempo con McKinsey, dijo que permanecerían concentrados en los automóviles al menos para la próxima año.
"Creemos que hay una gran oportunidad que no se ha aprovechado", dijeron.
El principal rival doméstico de Revv es Zoomcar, que recaudó $ 40 millones a principios de este año y está respaldado por gente como Ford, Mahindra y Mahindra. Zoomcar ya se ha movido a vehículos de dos ruedas, y su gran diferenciador es un programa que permite a los propietarios de automóviles existentes arrendar sus vehículos agregándolos a la flota de Zoomcar. La startup de cinco años también está considerando expandirse en el extranjero.
En otros lugares, otros competidores incluyen Voler, Drivezy y Carzonrent.
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Xiaomi registra ganancias de $ 2.1 billones en su primer trimestre como empresa pública
Firma de teléfonos inteligentes chinos Xiaomi ha publicado una ganancia de $ 2.1 mil millones para su primer trimestre de negocios como una empresa pública a causa de las crecientes ventas de teléfonos inteligentes y hardware.
La empresa cotizó en Hong Kong en julio en una oferta pública inicial que recaudó $ 4,7 mil millones, pero el precio de las acciones de Xiaomi ha disminuido constantemente desde entonces. La compañía anunció hoy que aumentó los ingresos en un 68 por ciento en el segundo trimestre de 2018 para llegar a 45,2 mil millones de RMB, o $ 6,6 mil millones. Xiaomi registró una ganancia neta de 14.6 mil millones de RMB ($ 2.1 mil millones), pero registró una pérdida operativa de 7.6 mil millones de RMB ($ 1.1 mil millones) durante el período debido a los costos de administración significativos en el listado. Los costos también lo han pesado antes de la salida a bolsa.
Esos resultados iniciales elevan las acciones de la empresa en un 1,6 por ciento en el momento de la escritura. Pero sigue siendo una forma de alcanzar el máximo de HK $ 21.55 alcanzado el mes pasado.
La mayor parte de los ingresos de Xiaomi provienen de las ventas de teléfonos inteligentes y la empresa dijo que envió 32 millones durante el trimestre, un aumento interanual del 44 por ciento, que aportó 30.500 millones de RMB ($ 4.500 millones). Eso es el 67 por ciento de todos los ingresos, aunque vale la pena señalar que la ganancia bruta en ventas de hardware bajó al 6.7 por ciento desde el 8.7 por ciento el año pasado.
Más allá de los teléfonos, las ventas de otros productos inteligentes, que incluyen bandas de TV y fitness, crecieron más del 100 por ciento hasta alcanzar los 10,4 millones de RMB. Eso es alrededor de $ 1.5 mil millones y la fuente de ingresos más grande de Xiaomi.
Los servicios de Internet, un segmento que Xiaomi ha pronosticado por largo tiempo como un diferenciador financiero frente a otras marcas de teléfonos, vio cómo las ventas totales aumentaron en un 64 por ciento anual para alcanzar los 4 millones de RMB, $ 585 millones. Xiaomi recientemente comenzó a enfocar esta división en mercados fuera de China, que representan la mayor parte de sus 206.9 millones de usuarios activos mensuales. Esa es una cifra que Xiaomi dijo en 146 millones hace un año.
Mire de manera más amplia su estrategia de globalización, el 36 por ciento de los ingresos de Xiaomi para el trimestre provinieron de fuera de China, lo que según la firma representa un crecimiento anual del 151 por ciento. Eso es predominantemente de la India, pero Xiaomi dijo que ha visto progresos en Indonesia, la mayor economía del sudeste asiático, mientras que también recientemente se expandió a Europa.
En India, la firma está buscando un crecimiento adicional después de lanzar el primer dispositivo de su nueva submarca de Pocophone. El Poco F1 está diseñado para ofrecer especificaciones de alta gama a tan solo un recorte del costo, acercándose a un segmento del mercado en el que el equipo chino OnePlus ha tenido mucho éxito en la India.
La F1 tiene un precio inferior a $ 500 y se estrenará en India antes de salir a la venta en Hong Kong, Francia e Indonesia a finales de este mes.
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La india Hansel recauda 4 millones de dólares para llevar su plataforma de desarrollo de aplicaciones a los Estados Unidos.
Hansel, una startup con sede en la India que permite un desarrollo de productos más ágil dentro de las empresas, ha recaudado $ 4 millones en su intento de expandir su negocio a los EE. UU ..
La startup se fundó en 2015 y opera una plataforma de desarrollo de aplicaciones móviles en tiempo real que simplifica el proceso de iteración de productos dentro de las empresas. Es decir, una vez que se lanza un producto hay mucho trabajo para desarrollarlo, probar nuevas ideas y optimizar, pero muchas empresas pasan por alto el proceso o lo combinan con la ingeniería general, que incluye el desarrollo inicial del producto.
Hansel argumenta que el desarrollo e iteración de productos son diferentes, y su objetivo más amplio es habilitar "operaciones de producto" dentro de empresas que hasta ahora nunca consideraron que el proceso fuera distinto del desarrollo de aplicaciones, o quizás no tengan el presupuesto.
"La iteración del producto a menudo se descuida ya que las personas quieren pasar a lo siguiente, pero eso significa que la creación de productos está a medio hacer", dijo Varun Ramamurthy, CEO de Hansel, a VendeTodito en una entrevista. "Queremos significativamente acelerar la iteración del producto y proporcionar una plataforma para 'operaciones de producto' ".
"Grandes empresas como Facebook y Uber, campeón de equipos de operaciones de productos dentro de su negocio, pero ya han construido la infraestructura y cuentan con especialistas dedicados. Eso les permite avanzar en el vertiginoso lanzamiento de productos y características, su ventaja competitiva es la velocidad de comercialización ", agregó.
La plataforma Hansel 'Lake' es un repositorio único que desacopla el desarrollo del producto del código en sí, permitiendo a los equipos crear una gama de experiencias diferentes (iteraciones) que pueden enviarse a diferentes segmentos de usuarios. La compañía cobra a los usuarios en función del número de usuarios finales, como las bases de usuarios activos mensuales, pero también incluye precios personalizados para algunas funciones premium.
Ramamurthy es anteriormente de Zynga en los Estados Unidos, entre otros lugares, y conoció a sus co-fundadores de Hansel, Mudit Krishna Mathur y Parminder Singh, mientras que el trío estaba en Flipkart, el gigante indio del comercio electrónico.
"Nos juntamos en Flipkart y vi una gran diferencia en la velocidad entre Facebook, otras empresas importantes y el resto del mundo ", recordó Ramamurthy. "Cuando se trata de velocidad de personalización e iteraciones de producto, el resto de la industria tuvo un montón de alcance. Queremos ayudar a separar las iteraciones y la personalización de la ingeniería general … hoy en día todo está confundido ".
Los fundadores de Hansel Varun Ramamurthy, Parminder Singh y Mudit Krishna Mathur
La startup se ha enfocado en la India hasta la fecha en la que Ramamurthy dijo que tiene grandes empresas medianas y empresas como clientes, incluido Uber. rival Ola, Paytm y Magicpin. Ese trabajo le ha dado al equipo de 23 personas una buena base sobre qué esperar para los clientes, cómo trabajar con ellos y cómo empaquetar su servicio, y ahora la siguiente fase es hacer más negocios en América del Norte.
Hansel está utilizando los nuevos fondos para abrir una oficina en el Área de la Bahía, donde ha reclutado a sus dos primeros empleados para impulsar el desarrollo comercial y las ventas. El propio Ramamurthy planea pasar más tiempo en los Estados Unidos como parte del esfuerzo, que también incluirá la contratación de un equipo de marketing de producto en los Estados Unidos. La investigación y el desarrollo de productos permanecerán anclados en la oficina de Hansel en India.
Esta nueva ronda lleva a Hansel a $ 5.4 millones recaudados hasta la fecha. Vertex lideró esta Serie A con la participación de existing backers IDG Ventures India y Endiya Partners.
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Freee de Japón recauda $ 60M para hacer crecer su negocio de contabilidad en la nube
La compañía de software de contabilidad con sede en Japón Freee, una de las startups más prominentes del país, ha recaudado una ronda de financiación Serie E de $ 60 millones para ampliar sus servicios a otras áreas de gestión para sus clientes.
Freee se fundó hace seis años, escribimos sobre la puesta en marcha cuando levantó una Serie A en 2013, lo que la convierte en una de las startups más antiguas de Japón, mientras que esta ronda también es grande para el país. El ecosistema de startups de Japón tiene una cultura que alienta a los fundadores a tomar el público de sus compañías antes que en la mayor parte del mundo, para mitigar algunos riesgos, pero hay indicios de enfoques alternativos que incluyen esta ronda y, por supuesto, la reciente salida a bolsa de Mercari, que se hizo público este verano y recaudó más de $ 1 mil millones.
"Japón es un país que respeta mucho los precedentes", dijo el fundador y CEO de Freee, Daisuke Sasaki, a Vende Todito en una entrevista. "Tener casos presentes cambiará [the culture] mucho, nos mantenemos privados e invertimos en crecimiento. El ecosistema no está cambiando [yet] pero [startups, founders and VCs] ahora tiene más opciones ".
Free fue una de las primeras startups japonesas que recaudó de inversores extranjeros, una acción que ayudó a que los capitalistas de riesgo japoneses se interesen en empresas y Saas, y esta vez ha captado capital de un grupo de grandes nombres: la empresa de aplicaciones de chat Line, Mitsubishi UFJ Financial Group (MUFG) – el banco más grande de Japón – la firma de crédito al consumidor Life Card y "varios [unnamed] inversores institucionales internacionales ".
DCM e Infinity Investments se encuentran entre los primeros patrocinadores de la startup.
Hoy, Freee ofrece software de contabilidad y recursos humanos basado en la nube y afirma tener más de un millón de cuentas comerciales. Cuenta con más de 5,000 asesores contables certificados que lo ayudan a llegar a nuevos clientes y también lo usan para su propio trabajo, y la compañía dijo que más de 3.500 aplicaciones y servicios, incluidos principalmente productos financieros, están integrados con su software.
En el futuro, Sasaki, que fue un ex miembro de Google, dijo que Freee utilizará este nuevo capital para construir un ecosistema API para permitir más integraciones, algunas de las prácticas incluyen ahora a Slack y Salesforce. – mientras planifica una gran colaboración con Line para permitir a los clientes de negocios de Line integrar su uso de la aplicación con Free, mientras explora cómo puede colaborar con Line Pay.
Fundador y CEO de Freee, Daisuke Sasaki
Freee también se enfoca en expandir el alcance de sus servicios para diversificarse en productos que ayudan con tareas administrativas y operativas más generales.
"Queremos centrarnos no solo en la administración sino también en agregar valor a los clientes para mejorar sus negocios a través de paneles, informes y perspectivas. Clientes que usan el [existing business] los informes crecen más rápido Nuestra visión es ofrecer una visión mucho mejor y asesoramiento empresarial a través de la IA [and] para hacer eso, necesitamos más datos, no solo la administración sino también la línea de frente ", dijo Sasaki.
Finalmente, la startup está explorando formas en que puede permitir que los bancos y las organizaciones financieras trabajen más estrechamente con su base de clientes. Los clientes ya pueden compartir datos dentro de Freee con los bancos para la evaluación de préstamos y otros productos crediticios, y la compañía está explorando el potencial de introducir un mercado que brinde a sus clientes un lugar para explorar productos financieros a tasas más preferenciales.
"Inicialmente nos enfocamos en las pequeñas empresas, pero ahora nuestros clientes más importantes tienen un par de cientos de empleados, por lo que estamos yendo a la categoría superior", dijo Sasaki a Vende Todito.
Un área en la que Freee no se moverá es en los mercados extranjeros. Sin embargo, al menos. Sasaki explicó que la compañía quiere desarrollar esa visión de un ecosistema expandido de servicios conectados y herramientas comerciales más profundas antes de ramificarse hacia nuevos países.
SmartHR, un rival más joven de la libertad que se especializa en recursos humanos, como su nombre indica, recaudó $ 13.3 millones a principios de este año para avanzar en áreas como nómina y más. Eso podría comenzar a representar una amenaza para Freee, particularmente desde SmartHR, una plataforma de desarrollo para enrutar aplicaciones y servicios de terceros.
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