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El cofundador de Flipkart, Sachin Bansal, invierte $ 92 millones en Ola
El dinero está empezando a fluir desde la salida de inicio más grande de la India. Ola ha agregado un nombre importante a su ronda de financiamiento en curso después de que confirmó que el cofundador de Flipkart, Sachin Bansal, ha invertido 650 millones de rupias INR (alrededor de $ 92 millones) en el negocio indio de transporte de pasajeros.
El acuerdo se rumoreaba en enero, cuando Paper.vc, un servicio de inteligencia que analiza los archivos de la empresa en India, notó que Bansal se había comprometido a invertir 150 millones de rupias. Hoy, Ola, de ocho años, no solo confirmó el emparejamiento, sino que reveló que el tamaño real de la inversión de Bansal es significativamente mayor. Representa su inversión más importante y más grande hasta la fecha, y su primer acuerdo importante desde que dejó Flipkart luego de su venta a Walmart por $ 16 mil millones el año pasado.
VendeTodito entiende que Bansal no asumirá un rol de asesor ni estará involucrado en las operaciones.
La inversión es parte de una ronda continua de financiamiento de la Serie J que probablemente exceda los $ 1 mil millones y que valore a Ola, que compite ferozmente con Uber en la India, alrededor de $ 6 mil millones. El compromiso de Bansal se produce un mes después de que el inversionista existente Steadview Capital destine $ 75 millones a la ronda.
Esto es lo que Bansal – quien comenzó Flipkart con el cofundador Binny Bansal En 2007 – tenía que decir sobre el acuerdo:
Ola es una de las empresas de consumo más prometedoras de la India, que está creando un impacto profundo y un valor duradero para el ecosistema. Por un lado, han emergido como una fuerza global en el espacio de movilidad y, por otro lado, continúan construyendo más profundamente para las diversas necesidades de mil millones de indios a través de su plataforma, convirtiéndose hoy en un nombre familiar de confianza.
Conozco a Bhavish como empresario y como amigo durante estos años y tengo un gran respeto por lo que él y el equipo de Ola han construido en tan solo 8 años. Personalmente, estoy encantado de ser parte del viaje de Ola y espero poder contribuir a su éxito.
Aggarwal, CEO de Ola, a su vez, elogió a Bansal como "un ícono del espíritu empresarial".
"Su inversión es un gran estímulo para todos nosotros en Ola y nuestra misión de servir a mil millones de personas", dijo en un comunicado. "Personalmente espero aprender del viaje de Sachin, su tutoría y orientación, mientras buscamos construir una de las empresas globales más impactantes de la India".
Ola está atrapada en una pelea de perros con Uber, lo que ha hecho de India su mercado de mayor prioridad fuera de los Estados Unidos. Uber comenzó lentamente en India, pero está presionando mucho en el país al haber abierto un centro de I + D local dedicado y contratado un equipo de administración de país que Opera fuera del resto de su negocio en Asia Pacífico.
Para luchar contra su rival estadounidense, Ola se ha expandido en todo el país para cubrir más de 100 ciudades y pueblos. También se ha expandido más allá de los autos, ha desarrollado su propio servicio de dinero móvil, ha invertido en otras startups y ha impulsado otras estrategias para atraer a los clientes locales.
De Flipkart El dinero de salida puede estar regresando al ecosistema, pero la compañía está funcionando sin los dos hombres que lo fundaron. Sachin Bansal se retiró en el momento del acuerdo, mientras que Binny Bansal (los dos no están relacionados) renunció después de un incidente de "falta de conducta personal grave" solo unos meses después de la finalización de la adquisición de Walmart.
Binny ha establecido un fondo – espera ver más Walmart el capital regresa a las empresas emergentes de la India, pero su proyecto más reciente es una empresa destinada a ayudar a los fundadores más prometedores de la India a escalar sus negocios.
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Spotify dice que pagó $ 340 millones para comprar Gimlet y Anchor
Spotify se duplicó en los podcasts la semana pasada con un acuerdo doble para comprar las redes de podcast Gimlet y Anchor. Esas adquisiciones fueron inicialmente no reveladas, pero Spotify ha confirmado en voz baja que gastó € 300 millones, apenas unos $ 340 millones, para capturar a las compañías.
Eso es de acuerdo con una presentación de la SEC – sombrero de punta de Peter Kafka de Recode – que trata las transacciones que fueron "principalmente en efectivo", dijo Spotify. Kafka informó anteriormente que Spotify pagó alrededor de $ 200 millones por Gimlet, lo que, de ser correcto, significaría que Anchor recuperó los $ 140 millones restantes.
Esos números representan un rendimiento impresionante para los inversionistas involucrados, particularmente aquellos que respaldaron a las compañías en la etapa inicial.
Gimlet recaudó $ 28.5 millones de inversionistas que incluían a Stripes Group, WPP, Betaworks y mayúscula minúscula, de acuerdo con Crunchbase.
Ancla, Mientras tanto, recaudó $ 14.4 millones. Los datos de Crunchbase muestran que sus patrocinadores incluyen Accel, GV, Homebrew y (nuevamente) Betaworks.
Esos acuerdos representan una buena parte del cambio, pero Spotify Todavía tiene más combustible en los tanques.
Como informamos la semana pasada, planea gastar un total de hasta $ 500 millones este año "en adquisiciones múltiples", ya que busca promover su posición en el podcasting, que hasta la fecha ha sido una idea posterior a su enfoque en la música. Con menos de estos acuerdos, a Spotify le quedan unos $ 160 millones en su presupuesto de gastos para 2019.
En una publicación de blog que anunciaba los acuerdos publicados la semana pasada, el CEO de Spotify, Daniel Ek, admitió que originalmente no publicó que "el audio, no solo la música, sería el futuro de Spotify" cuando fundó el negocio en 2006.
“Esta oportunidad comienza con la siguiente fase de crecimiento en audio – podcasting. Hay infinitas formas de contar historias que sirven para entretener, educar, desafiar, inspirar o reunirnos y romper barreras culturales. "El formato está realmente evolucionando y aunque el podcasting es todavía un negocio relativamente pequeño en la actualidad, veo un increíble potencial de crecimiento para el espacio y para Spotify en particular", explicó Ek.
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AMI defiende las "negociaciones de buena fe" con Jeff Bezos, pero investigará la acusación de chantaje
Es la mañana después de la noche anterior para AMI.
Y qué noche fue. La compañía se encuentra oficialmente en modo de control de daños luego de publicar una breve declaración en la que defendía su comunicación y comportamiento con el CEO de Amazon, Jeff Bezos, quien publicó pruebas de un chantaje que usaba mensajes filtrados y fotos de desnudos del multimillonario que AMI había adquirido.
AMI hoy defendió sus esfuerzos. Afirmó que había "actuado legalmente" con su informe de Bezos y que había entablado "negociaciones de buena fe" con él. Sin embargo, a pesar de esas afirmaciones, dijo que ha iniciado una investigación sobre el incidente.
Aquí está la declaración:
American Media cree fervientemente que actuó legalmente en los informes de la historia del Sr. Bezos. Además, en el momento de las recientes denuncias hechas por el Sr. Bezos, se trataba de negociaciones de buena fe para resolver todos los asuntos con él. No obstante, a la luz de la naturaleza de las denuncias publicadas por el Sr. Bezos, la Junta convocó y determinó que debería investigar las reclamaciones de manera inmediata y exhaustiva. Al término de esa investigación, la Junta tomará las medidas apropiadas que sean necesarias.
La compañía, propietaria del National Enquirer entre otras empresas de medios, fue acusada de chantaje en un ensayo explosivo que Bezos publicó el jueves. En él, el CEO de Amazon detalló la aparente oferta de AMI de un "acuerdo" que lo vería descartar la publicación de selfies desnudos del multimillonario, enviado a su nuevo socio, a cambio de The Washington Post (el periódico que posee) investigación sobre las conexiones de AMI en Arabia Saudita y relación con el presidente Trump.
Esta batalla no se irá de todos modos en el corto plazo – mira este espacio para más actualizaciones.
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Grab recauda $ 200M del conglomerado minorista con sede en Tailandia Grupo Central
Agarrar la campaña de recaudación de fondos continúa sin tregua después de que la empresa de transporte de pasajeros del sudeste asiático anunció que ha recaudado 200 millones de dólares de Central Group, un conglomerado minorista con sede en Tailandia.
El negocio de Central abarca restaurantes, hoteles y más de 30 centros comerciales en Tailandia, mientras que tiene operaciones en mercados que incluyen Vietnam e Indonesia. Solo sus sociedades de cartera que cotizan en bolsa valen más de $ 15 mil millones.
Grab, con sede en Singapur, confirmó que este acuerdo no forma parte de la recaudación de fondos de la Serie H, sino que es una inversión en su negocio con sede en Tailandia. Los rumores sobre el acuerdo fueron reportados por primera vez por Reuters el año pasado.
Luego de esta inversión, Central dijo que trabajará con Grab en varias áreas de Tailandia, que incluyen la incorporación de sus restaurantes al servicio Grab Food, la incorporación del transporte de Grab a sus puntos de venta físicos y el servicio logístico de Grab en sus negocios.
La inversión representa la primera vez que un inversionista compra una unidad local del país Grab, y el objetivo es fortalecer la posición de Grab en Tailandia, un mercado con 70 millones de consumidores y la segunda economía más grande del sudeste asiático. El agarre está bajo amenaza de Go-Jek, que se expandió a Tailandia a fines de 2018. Mientras que el servicio 'Get' de Go-Jek se limita actualmente a las motos bajo demanda en Tailandia, su ambición es recrear su negocio con sede en Indonesia que cubre automóviles de cuatro ruedas, pagos móviles, en – Servicios de demanda y mas.
Central es una gran presencia en el país, y en los últimos años ha aumentado sus esfuerzos para traducir esa presencia minorista fuera de línea en el espacio digital. Los acuerdos anteriores incluyeron la adquisición del negocio de moda Zalora de Rocket Internet en 2016 y, más recientemente, una empresa conjunta de $ 500 millones con la firma china de comercio electrónico JD.com para crear negocios minoristas en línea y empresas de tecnología financiera en Tailandia.
Agarrar, mientras tanto, sigue adelante con su ronda de financiamiento Serie H de $ 3 mil millones. El acuerdo se basa en una inversión de $ 1 mil millones de Toyota, pero también incluye contribuciones de Microsoft, Booking Holdings y Yamaha Motors. Sin embargo, hay más capital a la espera, con el inversor existente SoftBank en el proceso de transferir su inversión a su Vision Fund con el fin de invertir otros $ 1.5 mil millones. El esfuerzo total de recaudación de fondos está dirigido a un objetivo elevado de $ 5 mil millones, según comentaron las fuentes a Vende Todito.
Hasta la fecha, Grab ha recaudado $ 6,8 mil millones de los inversores, según datos de Crunchbase. Eso la convierte en la startup tecnológica más capitalizada del sudeste asiático y su valor más reciente fue de $ 11 mil millones. La compañía anunció recientemente que ha completado tres mil millones de viajes; Reclama 130 millones de descargas en sus ocho mercados.
Go-Jek, mientras tanto, cerró la primera parte de una ronda de financiamiento de $ 2 mil millones la semana pasada, dijeron las fuentes a Vende Todito. El nuevo financiamiento apunta a aumentar su presencia en nuevas expansiones de mercado que, más allá de Tailandia, incluyen a Singapur, Vietnam y Filipinas.
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Agarra movimientos para ofrecer servicios de seguros digitales en el sudeste asiático
Agarrar es la principal empresa de transporte de pasajeros del sudeste asiático, gracias en gran parte a su adquisición del negocio local de Uber el año pasado, pero la compañía también alberga un ambicioso grupo de tecnología financiera. Eso acaba de agregar otra vertical a su negocio después de que Grab anunció que se asociará con ZhongAn de China para introducir seguros.
Grab y ZhongAn International, el brazo internacional del gigante asegurador chino, dijeron hoy que crearán una empresa conjunta que proporcionará servicios de seguros digitales en todo el sudeste asiático. Grab dijo que el nuevo negocio se asociará con las compañías de seguros para ofrecer los servicios a través de su aplicación móvil. Chubb, una empresa que ya trabaja con Grab para ofrecer microcréditos a sus conductores, es el primer socio que se compromete y ofrecerá un seguro para los conductores de Grab que comiencen en Singapur.
ZhongAn es ampliamente elogiada por ser la primera plataforma de seguros exclusivamente digital de China. Está respaldado por el gigante de los seguros tradicionales PingAn y los gigantes de internet chinos Tencent y Alibaba.
El movimiento de Grab en el seguro digital llega un día después de Singapore Life, una aseguradora en línea en Singapur cerró la segunda parte de una ronda de financiamiento de $ 33 millones destinada a expandir su negocio en el sudeste asiático.
Esta asociación de ZhongAn agrega otra capa a los servicios de Grab y al negocio de fintech, que ya incluye pagos, tanto en línea como fuera de línea, y está programada para pasar a remesas transfronterizas y atención médica en línea, siendo este último un acuerdo con el hermano PingAn Good Doctor de ZhongAn.
El impulso también forma parte de una estrategia más amplia de Grab, que se valuó por última vez en más de $ 11 mil millones y apunta a convertir su aplicación de una simple aplicación para las necesidades diarias, al estilo de las "súper aplicaciones" chinas como Meituan y WeChat.
De hecho, el presidente de Grab, Ming Ma, mencionó que era muy ambicioso llamar a los productos de seguros "parte de nuestro compromiso de convertirnos en la súper aplicación líder en la región".
El verano pasado, Grab abrió su plataforma a terceros que pueden apoyarse en su considerable base de usuarios, actualmente con 130 millones de descargas, para llegar a los consumidores en el sudeste asiático, donde la "economía digital" en rápido crecimiento se triplica para alcanzar los $ 240 mil millones. 2025. La plataforma de Grab ha recibido servicios como e-grocer HappyFresh, ofertas del gigante de los viajes Booking y más.
Grab también se ha esforzado por desarrollar el ecosistema local con su propio programa acelerador, llamado "Velocity", que, en lugar de proporcionar capital, ayuda a las empresas jóvenes a aprovechar su plataforma. También ha realizado inversiones, incluido un acuerdo con la marca hotelera OYO en la India, una compañía de cartera de SoftBank que tiene diseños en expansión en el sudeste asiático.
Grab opera en ocho mercados en el sudeste asiático, donde afirma haber completado más de dos mil millones de viajes hasta la fecha. La compañía actualmente está recaudando un fondo masivo de la Serie H que ya ha superado los $ 3 mil millones en capital recaudado, pero tiene el objetivo más alto de alcanzar los $ 5 mil millones, como informamos recientemente.
Go-Jek, El principal rival de Grab, es expandir su negocio fuera de Indonesia después del lanzamiento en Vietnam, Tailandia y Vietnam. Al igual que Grab, también ofrece servicios más allá del arresto y la compañía, que cuenta con el respaldo de Meituan, Google y Tencent, está a punto de finalizar una nueva ronda de financiamiento de $ 2 mil millones para su batalla con Grab.
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American Express adquiere el servicio de reserva de restaurantes con sede en Japón Pocket Concierge
American Express ha realizado una adquisición en Japón después de que adquirió el servicio de reserva de restaurantes Pocket Concierge en un acuerdo no revelado.
La adquisición fue anunciada en japonés e inglés por James Riney, el director de 500 Startups Japan que invirtió en Pocket Concierge como uno de sus primeros acuerdos en el país.
El servicio se lanzó en 2013 para ayudar a reservar restaurantes de calidad, incluidos los que tienen estrellas Michelin y otros que tienen listas de espera de meses para reservas. Actualmente trabaja con 800 restaurantes y está disponible en japonés, inglés y chino, sus competidores más cercanos incluyen OpenTable y el operador local TableAll.
American Express dijo Pocket Concierge Continuará como una subsidiaria de propiedad total. Se planea integrar el negocio con sus servicios de membresía de tarjeta.
Pocket Menu, la empresa matriz, recaudó una ronda de semillas de $ 600,000, que incluyó 500 Startups y otros, antes de continuar para levantar una Serie A no revelada y otras inversiones. El fundador Kei Tokado es un ex chef y se unió al co-fundador y Oficial Principal de Finanzas Tatsuro Koyama en 2015.
“Cuando recién comenzábamos, hablamos sobre la oportunidad de fusiones y adquisiciones transfronterizas en Japón. Para las empresas extranjeras, la adquisición local es una forma viable de desbloquear valor en este país. Mucha gente dudó legítimamente de esa posibilidad, ya que es muy poco común. Pocket Concierge no solo demostró que es posible, sino que también encontró un hogar en una de las compañías más respetadas del mundo ", escribió Riney, el líder de 500 Startups.
Las adquisiciones de American Express del año pasado incluyeron al asistente de viajes Mezi y al startup de tecnología fintech con sede en el Reino Unido Cake.
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Tailandia emite sus primeras licencias a 4 intercambios criptográficos
Tailandia se unió a Japón en la regulación de los intercambios de cifrado después de que emitió sus primeras licencias a cuatro solicitantes.
Los cuatro que fueron aprobados como corredores autorizados y distribuidores de criptomonedas en el país son Bx, Bitkub, Coins y Satang Pro. Otro intercambio, Coin Asset, está bajo revisión extendida luego de reemplazar a su equipo de administración en un intento por obtener una licencia.
Pero dos que no lograron obtener una licencia, Cash2Coins y Southeast Asia Digital Exchange, cerrarán este mes. Tienen hasta el 14 de enero para notificar a sus clientes y trasladar cualquier activo fuera de sus intercambios. Las empresas fueron según un informe del Bangkok Post, rechazado debido a la insuficiencia de los procesos de su cliente (KYC) y la infraestructura de TI inadecuada.
El acuerdo ha sido aclamado como un gran paso adelante para la legitimidad de las criptomonedas en Tailandia.
"Podemos asociarnos con instituciones financieras tradicionales, corredores, billeteras electrónicas, etc. para ofrecer más productos financieros a los clientes", dijo a Vende Todito Jirayut Srupsrisopa, el fundador de Bitkub. "El cuello de botella era la regulación".
La medida podría ayudar a Tailandia a establecerse como un centro para la industria de blockchain en Asia. El año pasado, el país anunció la regulación de las OIC (ofertas iniciales de monedas) y se dice que está considerando medidas para aflojar esas reglas. Eso, combinado con los intercambios con licencia, podría atraer a quienes buscan "paraísos reglamentarios" a la luz de la prohibición de criptografía y el aumento de la actividad de la SEC en los EE. UU. De China.
Pero Tailandia se enfrenta a una dura competencia para atraer proyectos de blockchain y talento.
Singapur se ha establecido como un centro global para ICO mientras que tiene un grupo más amplio de desarrolladores que la mayor parte del sudeste asiático. Japón fue el primero en regular los intercambios de cifrado (actualmente hay más de una docena de licencias y se le ha otorgado a la industria cambiaria el estatus de autorregulación), mientras que Vietnam se hizo un nombre como centro de talento de blockchain con Huboi y Quoine de China, la empresa matriz del Líquido Intercambio, entre las empresas operadoras de oficinas locales.
Hong Kong también ha dicho en el último año que puede autorizar intercambios, ahora tiene otro modelo para buscar ideas.
Nota: El autor posee una pequeña cantidad de criptomoneda. Lo suficiente para ganar un entendimiento, no lo suficiente para cambiar una vida.
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Según los informes, Huawei castiga al personal por el tweet de Año Nuevo enviado desde un iPhone
Como se predijo, la nueva y sutil característica de Twitter que muestra desde qué clientes se envían los tweets ya es una marca embarazosa.
A partir de un boyband coreano patrocinado por LG y el personal de música de Apple, Huawei, es el último en avergonzarse después de que envió un mensaje de Año Nuevo con un iPhone.
Un mensaje borrado desde entonces incluye el detalle vergonzoso: "Twitter para iPhone ", lo que indica que la cuenta de Huawei había twitteado desde un iPhone. El tweet fue reemplazado por otro enviado desde el cliente de Twitter Media Studio, que se desarrolló para marcas y anunciantes y no es un teléfono inteligente de un rival feroz, pero el daño ya estaba hecho.
Internet, internet, el error fue observado y preservado por muchas personas entusiastas que debían señalar la contradicción. El error también ganó mucha atención en la red social china Weibo.
Avergonzado por el episodio, la firma china de teléfonos inteligentes ha abofeteado a los responsables con una multa.
Según Reuters, que tuvo en sus manos un memorándum interno que revela que a dos empleados responsables se les redujeron los salarios en 5,000 yuanes, es decir, alrededor de $ 730. Además, uno de los dos, al parecer el director de marketing digital de Huawei, tendrá sus ingresos "congelados" durante un año. Si bien no conocemos sus paquetes de salario completo y una caída de $ 730 puede ser menor que el costo de un iPhone, todavía está pendiente de picar.
Lo peor de todo, tal vez, parece que no tuvieron la culpa directa del error, que el vicepresidente senior de Huawei, Chen Lifang, dijo que "causó daños a la marca Huawei".
El incidente, según informa Reuters, se debió a un error de una agencia contratada por Huawei:
El error ocurrió cuando el manejador externo de redes sociales Sapient experimentó "problemas de VPN" con una computadora de escritorio, por lo que usó un iPhone con una tarjeta SIM itinerante para enviar el mensaje a la medianoche, dijo Huawei en la nota.
La ironía aquí es que la prohibición casi total de Apple de las aplicaciones VPN significa que probablemente hubiera sido más fácil acceder a Twitter con un teléfono Android. En cambio, la agencia aparentemente se tomó la molestia de adquirir una tarjeta SIM con sede en Hong Kong para saltar por encima del Gran Cortafuegos y enviar esta misiva en última instancia desafortunada.
Es divertido bromear sobre las compañías de consumo que confían en sus competidores, pero el incidente se produce en un momento especialmente difícil para Huawei.
La Oficial Principal de Finanzas de la compañía se encuentra actualmente en libertad bajo fianza en Canadá, donde espera ser extraditada a los Estados Unidos por cargos de fraude que podrían verla encarcelada por hasta 30 años. Pero su negocio principal también está bajo presión.
Huawei puede ser más conocido por su negocio de teléfonos inteligentes, que ocupó el segundo lugar en el tercer trimestre de 2018 con una participación de mercado de 14.6 según IDC, pero su unidad de equipos de telecomunicaciones siempre ha sido su mayor vendedor y ahora su futuro es incierto. Se informa que líderes de inteligencia de Australia, Canadá, Nueva Zelanda, el Reino Unido y los Estados Unidos, los llamados 'Cinco Ojos', acordaron prohibir todo el equipo de Huawei y de la firma china ZTE, y eso es algo que los aliados como parece que Japón se está sumando.
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TNB Aura cierra un fondo de $ 22.7 millones para llevar inversiones de tipo PE a las nuevas empresas del sudeste asiático
TNB Aura, un recién llegado a la escena de VC del sudeste asiático, anunció hoy que ha cerrado un fondo de donación por un monto de SG $ 31.1 millones, o alrededor de US $ 22.65 millones, para brindar un enfoque más privado al invertir en startups en la región.
El fondo se lanzó en 2016 y es un esfuerzo conjunto entre el fondo de empresas con sede en Australia Aura y TNB Ventures de Singapur, que tiene un historial de trabajo de innovación corporativa. yoTuvo un cierre final hoy, habiendo alcanzado un cierre temprano en enero. Es parte de la Empresa Singapur "Esquema de fabricación e ingeniería avanzada que, como era de esperar, significa que hay un enfoque en el hardware, IO, AI y otras tecnologías de futuro como "industria 4.0".
El fondo apunta a los acuerdos de las series A y B y tiene la potencia de fuego para realizar 15-20 acuerdos en los próximos dos o tres años, según comentó el cofundador y socio gerente Vicknesh R Pillay a Vende Todito en una entrevista. Hay alrededor de $ 500,000- $ 4 millones por compañía, con el escenario ideal siendo un cheque inicial de $ 1 millón con más guardados para las siguientes rondas. Ya ha respaldado a cuatro compañías, incluida TradeGecko, que recaudó $ 10 millones en una ronda en la que TNB Aura invirtió junto con Aura, y la plataforma de marketing de IA Ematic.
El fondo tiene un equipo de 10, incluidos seis socios y un personal operativo de cuatro. Se lanza de manera un poco diferente a la mayoría de los otros VC en la región dado que la fabricación y la ingeniería se inclinan. Eso, dijo Pillay, significa que está enfocado en las startups de "hardware más software".
"Somos chicos de fundamentos muy fuertes", agregó Pillay. Preguntamos qué es la valoración y decidimos qué podemos obtener de un acuerdo. Es casi como invertir al estilo PE en el mundo de VC ".
Una selección del equipo TNB Aura. [left to right]: Samuel Chong (gerente de inversiones), Calvin Ng, Vicknesh R Pillay, Charles Wong (socios), Liu Zhihao (gerente de inversiones)
Otro factor diferenciador, según Pillay, es la historia de la empresa en el espacio de innovación corporativa. Eso lo lleva a ser bastante adecuado para trabajar en los espacios de B2B y de empresa gracias a sus redes existentes, dijo.
"Nos gustan especialmente las empresas B2B y creemos que podemos ayudarlas a través de nuestras plataformas de innovación", explicó Pillay.
Fuera de Singapur, que es un foco importante gracias a la relación con Enterprise Singapore, TNB Aura se centra en Indonesia, Filipinas, Tailandia y Vietnam, cuatro de los mercados más grandes que forman una gran parte de la población acumulada de 650 millones de habitantes del sudeste asiático. Con una población de internet de más de 330 millones, más alta que toda la población de EE. UU., La región crecerá con fuerza a medida que aumente el acceso a internet. Un informe reciente de Google y Temasek indicó que la economía digital de la región se triplicará hasta alcanzar los $ 240 mil millones para 20205.
El informe también encontró que la financiación de capital de riesgo en el sudeste asiático se está desarrollando rápidamente. Excluyendo los unicornios, que distorsionan un poco los datos, las nuevas empresas recaudaron $ 2.6 mil millones en el primer semestre de este año, superando la cuenta de $ 2.4 mil millones para todo el 2017.
Hay muchos otros fondos de la Serie A-B en la región, incluidos Jungle Ventures, Golden Gate Ventures, Openspace Ventures, Monks Hill Ventures, Qualgro y más.
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Tencent Music de China recauda 1.100 millones de dólares en una OPI estadounidense reducida.
Tencent Music, La compañía de transmisión de video más grande de China, ha recaudado 1.100 millones de dólares en una oferta pública inicial de EE. UU. Después de haber tasado sus acciones en 13 dólares por pieza antes de una cotización en el Nasdaq.
Eso lo convierte en uno de los listados tecnológicos más grandes del año, pero el precio se encuentra en el extremo inferior de su rango de $ 13 a $ 15, lo que indica que la tan esperada OPI ha sentido los efectos de un mercado incierto. De hecho, se dice que la compañía detuvo el proceso de listado, que comenzó a principios de octubre, por un tiempo tan agitado que ahora mismo están en la trampa, y eso ni siquiera menciona una demanda liderada por accionistas que se presentó la semana pasada.
Aún así, esta lista otorga a TME, Tencent Music Entertainment, un spin-out de Tencent, una impresionante valoración de $ 21.3 mil millones que está justo por debajo de los $ 30 mil millones que Spotify ordenó cuando se hizo pública a principios de este año a través de una lista directa no convencional. TME tenía un valor de $ 12 mil millones en el momento de la inclusión de Spotify en el primer trimestre de este año, por lo que también es un gran salto. (Mientras tanto, Spotify la capitalización actual del mercado es de alrededor de $ 24 mil millones
La compañía opera una constelación de servicios de transmisión de música en China que abarca la transmisión ortodoxa al estilo de Spotify, así como los servicios de karaoke y transmisión en vivo. En total, TME reclama 800 millones de usuarios registrados, aunque es probable que haya un poco de contabilidad creativa o un doble conteo en todas las aplicaciones involucradas, ya que el gobierno chino dice que hay 800 millones de usuarios de Internet en todo el país.
Notablemente, sin embargo, TME es rentable. No se puede decir lo mismo de Spotify y probablemente de Apple Music, aunque no tenemos información financiera para este último. Eso se debe al modelo de negocio único que opera la firma china, con la suscripción y los bienes virtuales como un motor importante para sus negocios, mientras que la aplicación de mensajería WeChat de Tencent lo ayuda a alcanzar a los usuarios y ganar viralidad.
Aunque los números están ordenados, sus ingresos son menores que los de Spotify, que recaudó € 1.4 mil millones ($ 1.59 mil millones) en ventas en su último trimestre. En comparación, TME generó ingresos por 8.6 mil millones de RMB ($ 1.3 mil millones) durante los primeros seis meses de este año.
Los ejecutivos de TME están tomando eso como una señal de que hay un amplio margen para hacer crecer su negocio, aunque parece poco probable que alguna vez sea tan global como Spotify. Sin embargo, las dos compañías podrían colaborar en el futuro, ya que ambas son accionistas mutuos a través de un acuerdo de canje de acciones que concluyó hace un año.
Puede leer más sobre TME en nuestra inmersión profunda a continuación.
También escribimos sobre las lecciones que los servicios occidentales como Spotify y Apple Music pueden aprender de TME.
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